На этой неделе рассмотрим стратегию внутрикома в условиях неопределённости.

Для начала взглянем на ситуацию глобально глазами ученых, предложивших модели VUCA, BANI и SHIVA.

🔸VUCA (1985 г.) представляет мир как изменчивый, неопределённый, сложный и неоднозначный. В таких условиях жёсткие стратегии теряют эффективность, уступая место эмоциональному интеллекту и мягким навыкам.

🔸BANI (2016 г.) описывает мир как хрупкий, тревожный, нелинейный и непостижимый. В частности, COVID-19 усилил хрупкость систем. Устойчивость обеспечивается гибкостью, эмпатией, осознанностью, ясностью и интуицией.

🔸SHIVA (2022 г.), ассоциирующаяся с богом Шивой, символизирует разрушение и новое рождение. Мир стал расщепленным, ужасным, невообразимым, беспощадным, возрождающимся. Успех зависит от адаптации, новаторства, готовности к изменениям и веры в возрождение.

Эти модели подчеркивают важность гибкости, скорости реакции и понимания контекста для эффективных действий в условиях неопределённости.

#школавк #мастервк #внутриком

⚡️Встречаемся на Открытом Лектории 24/12 в 10:00. В прямом эфире подведем итоги года и обсудим планы.

На связи эксперты Сообщества внутренних коммуникаторов:

▪️ София Семенова, руководитель направления развития бренда работодателя ведущего агрохолдинга
▪️ Виктория Соколова, заместитель директора по коммуникациям Минерально-химической компании «ЕвроХим»
▪️ Юлия Деева, эксперт с более чем 20-летним опытом в сфере корпоративных коммуникаций, руководитель направления по связям с общественностью УК «Полюс»
▪️ Наталья Серегина, руководитель отдела внутренних коммуникаций «Сбербанка»
▪️ Светлана Тихонова, руководитель группы внутренних коммуникаций «СКБ Контур»
▪️ Дмитрий Кофтункин, эксперт по корпоративным коммуникациям, бренду работодателя, программам благополучия и геймификации

Ведущая эфира — Анна Несмеева, основатель Сообщества внутренних коммуникаторов.

🔜 РЕГИСТРАЦИЯ

❗️Все зарегистрировавшиеся участники получат ссылку для доступа к трансляции и её записи.

#прямойэфир #открытыйлекторий #клубвк

🎯 В продолжение темы недели про стратегию в условиях неопределённости приводим рекомендации от экспертов, которые помогут сохранить работу эффективной.

1️⃣ Agile-подход. Вместо разработки долгосрочных планов сосредоточьтесь на создании краткосрочных целей. Корректируя их, можно контролировать ситуацию.

2️⃣ Сценарное планирование. Прогнозируйте различные сценарии развития событий и готовьте стратегии для каждого. При различных вариантах будущего вы сможете минимизировать риски.

3️⃣ Анализ возможностей. Постоянно следите за потенциальными угрозами и преимуществами. Это поможет оперативно изменять стратегию.

4️⃣ Непрерывное обучение. Инвестируйте в развитие сотрудников. Это сделает команду более мобильной и готовой к вызовам.

5️⃣ Партнёрство. Сотрудничайте с другими компаниями, чтобы расширить доступ к технологиям. Это повысит ваши шансы на успех.

Подробнее о стратегии и управленческих навыках говорим в курсе «Мастер внутренних коммуникаций». Старт 13 января!

#школавк #мастервк #внутриком

🎅🏻Сегодня участники новогоднего челленджа «Магия корпоративных коммуникаций» рассказывают о самой необычной корпоративной традиции, с которой им приходилось сталкиваться. Столько интересных историй! Например, в одной компании из геймдева сотрудникам, проработавшим 5 лет, дарят меч, 10 лет — щит. Настоящие и с индивидуальным узором 🤭

👉 Праздничный марафон проходит в Телеграм-чате. Присоединяйтесь! Ещё успеваете влиться!

#клубвк #внутриком

🎙7 сезон 19 выпуск HR Blog
Мы все хотим верить... было бы во что

В этом коротком выпуске Анна Несмеева говорит о видении будущего, культуре устойчивости и маячках в бушующей ментальной метели. Разбирается, почему компании с «планом Б» смогут уцелеть во времена неопределённости.

И, конечно зовет всех, кто хочет прокачать навыки проектного управления, на курс «Мастер внутренних коммуникаций». Старт уже 13 января. Приходите!

Слушать в Mave
Слушать в Castbox
Слушать в Телеграм
Слушать в Apple Podcasts
Слушать в YouTube
Слушать в ВКонтакте

#подкаст #мастервк #hrblog

❓На что обратить внимание, чтобы поддержать команду, когда компания находится в условиях неопределённости или переживает кризис?

❗️Читайте наши рекомендации в свежей статье на сайте «Всё о внутренних коммуникациях»

Вот несколько тезисов. Что транслировать коллективу, чтобы поднять настрой?

🔹То, что он хочет услышать. Соберите обратную связь и на основе «болей» сформируйте актуальный рубрикатор сообщений.
🔹Искренность и эмпатию. Прозрачные отношения между работодателем и сотрудником — эффективный подход в повышении устойчивости.
🔹Перспективы. Если можете рассказать о бизнес-планах компании хотя бы в каком-то формате — обязательно это делайте, чтобы сотрудники могли хотя бы ненадолго уйти от состояния «решаем задачи по мере поступления».
🔹 Активный образ жизни. Не самый очевидный пункт, но не стоит недооценивать значение спорта и физических нагрузок в преодолении стресса.

#клубвк #мастервк #внутриком

🧐 Вам кажется, что выше специалиста по внутренним коммуникациям расти некуда? Максимум — руководитель отдела? А дальше что? Хочется же постоянного движения вперёд.

Про векторы развития для внутреннего коммуникатора рассказываем в мастер-классе «Насколько стеклянный потолок у внутрикома?». МК можно приобрести в Магазине полезностей

➡️ А пока делимся видеоотрывком, в котором приводим слагаемые успешного построения карьеры.

#школавк #мастеркласс #внутриком

🚀 Главный успех 2024 года — в чат!

Поделиться личными или командными достижениями мы попросили участников новогоднего челленджа «Магия корпоративных коммуникаций». Вот что пишут: запустили систему дистанционного обучения, повысили вовлечённость сотрудников в онлайн-событие, выиграли премию «Бренд года 2024» и др. И даже стали чемпионами Новосибирска по офисным видам спорта (на фото).

Еще не поздно присоединиться к нашему челленджу!

🎁 Уже через неделю, 27-го декабря, будем подводить итоги марафона и дарить крутые подарки!

#клубвк #внутриком

✨ В завершение темы недели про стратегию в условиях неопределённости обсудим роль лидера.

Следование каким принципам поможет руководителю успешно вести команду сквозь турбулентность?

▪️Принять, что невозможно знать всё и держать в голове только правильные ответы. Вместо этого лучше стремиться всему научиться.

▪️Отказаться от перфекционизма. В условиях непостоянства цель достичь идеала неэффективна. Важнее быть готовым к ошибкам и понимать, что всегда можно изменить направление.

▪️Не действовать в одиночку. Привлекайте коллег и партнёров для обсуждения и обмена мнениями.

▪️Смотреть с более «высокой точки». Часто руководители не видят выхода из сложной ситуации, потому что слишком погружены в нее. Если «отдалить картинку», то становятся видны новые аспекты, обстоятельства и даже решения.

❗️Про роль внутрикома в период неопределённости, управление проектами, взаимодействие со смежными службами говорим на курсе «Мастер внутренних коммуникаций».

Начинаем 13 января!

#школавк #мастервк #внутриком