Digital-инструменты в коммуникациях: как технологии действительно повышают эффективность внутрикома
Многие компании активно внедряют цифровые инструменты: корпоративные мессенджеры, платформы для опросов, системы обратной связи и внутренние порталы.
На первый взгляд кажется, что достаточно перевести коммуникации в цифру, и сотрудники будут в курсе всего, а руководители смогут контролировать процессы. На практике же без системного подхода инструменты работают фрагментарно.
Проблема не в технологиях, а в том, как их используют. Если инструменты существуют сами по себе, без единой модели коммуникаций и без привязки к бизнес-целям, сообщения теряются, внимание сотрудников рассеивается, а руководители не получают объективной картины происходящего. Разрозненные данные из разных платформ создают хаос: опросы отдельно, фидбэк отдельно, KPI отдельно — невозможно выстроить управленческую работу на основе таких фрагментов информации. Даже самые удобные платформы не работают, если сотрудники используют их формально или не понимают их смысла.
❗️Настоящая эффективность наступает, когда digital-инструменты интегрированы в стратегию внутрикома. Системность, согласованные форматы и единые правила позволяют избежать информационного шума, повысить прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Цифровые данные становятся не просто отчётами, а источником инсайтов: они помогают корректировать коммуникации, развивать сотрудников и достигать целей бизнеса.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь строить коммуникации как систему, которая работает на компанию и сотрудников. Вы освоите интеграцию разных каналов и инструментов, превратите данные из платформ в конкретные управленческие решения и научитесь вовлекать сотрудников через digital-инструменты и продуманные коммуникационные кампании.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
Многие компании активно внедряют цифровые инструменты: корпоративные мессенджеры, платформы для опросов, системы обратной связи и внутренние порталы.
На первый взгляд кажется, что достаточно перевести коммуникации в цифру, и сотрудники будут в курсе всего, а руководители смогут контролировать процессы. На практике же без системного подхода инструменты работают фрагментарно.
Проблема не в технологиях, а в том, как их используют. Если инструменты существуют сами по себе, без единой модели коммуникаций и без привязки к бизнес-целям, сообщения теряются, внимание сотрудников рассеивается, а руководители не получают объективной картины происходящего. Разрозненные данные из разных платформ создают хаос: опросы отдельно, фидбэк отдельно, KPI отдельно — невозможно выстроить управленческую работу на основе таких фрагментов информации. Даже самые удобные платформы не работают, если сотрудники используют их формально или не понимают их смысла.
❗️Настоящая эффективность наступает, когда digital-инструменты интегрированы в стратегию внутрикома. Системность, согласованные форматы и единые правила позволяют избежать информационного шума, повысить прозрачность процессов и вовлечённость сотрудников. Цифровые данные становятся не просто отчётами, а источником инсайтов: они помогают корректировать коммуникации, развивать сотрудников и достигать целей бизнеса.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы научитесь строить коммуникации как систему, которая работает на компанию и сотрудников. Вы освоите интеграцию разных каналов и инструментов, превратите данные из платформ в конкретные управленческие решения и научитесь вовлекать сотрудников через digital-инструменты и продуманные коммуникационные кампании.
📅 Старт курса — 6 октября
👉 КУРС "МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ"
❤1
Сегодня пятница, и энергия на нуле — что вам помогает дожить до конца рабочей недели? 🫠
Anonymous Poll
34%
Кофе☕️
31%
Музыка/подкасты🎧
21%
Общение с коллегами🗣️
34%
Мысли о выходных🛏️
📣Открытый лекторий 30 сентября, во вторник: “Корпоративная благотворительность – дополнительная нагрузка или эффективный инструмент внутрикома?”
На встрече обсудим⤵️
✔️Влияние социальной ответственности компании на KPIs HR/внутриком.
✔️Выравнивание благотворительности с миссией и ценностями компании.
✔️Благотворительность и волонтерство – ценный источник контента для внутренних каналов. Учитываем особенности и риски коммуникации с сотрудниками на эти темы
✔️Поддержка сотрудников и местных сообществ в случае чрезвычайных ситуаций.
🔥Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
⏰ 30 сентября в 10:00 по мск
🔜 РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
На встрече обсудим⤵️
✔️Влияние социальной ответственности компании на KPIs HR/внутриком.
✔️Выравнивание благотворительности с миссией и ценностями компании.
✔️Благотворительность и волонтерство – ценный источник контента для внутренних каналов. Учитываем особенности и риски коммуникации с сотрудниками на эти темы
✔️Поддержка сотрудников и местных сообществ в случае чрезвычайных ситуаций.
🔥Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
⏰ 30 сентября в 10:00 по мск
🔜 РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ
Проектное управление внутрикома: стратегия вместо хаоса
Внутренние коммуникации — это не набор разрозненных задач. Это сложная система процессов, через которую формируется понимание целей компании, вовлечённость сотрудников и качество управленческих решений.
Когда коммуникации не выстроены как проекты, каждая инициатива живёт сама по себе. Рассылки, опросы, встречи не синхронизированы, данные разрознены, а реальное влияние на сотрудников остаётся непонятным. В таких условиях невозможно оценить эффективность коммуникаций и принимать решения на основе точных данных.
💡 Проектный подход превращает хаос в управляемую систему и позволяет:
✔️ планировать коммуникации в привязке к стратегическим целям компании;
✔️ распределять роли и ресурсы так, чтобы каждая инициатива была завершена качественно и вовремя;
✔️ отслеживать ход реализации, выявлять узкие места и корректировать действия;
✔️ измерять результат по конкретным метрикам, а не по субъективным впечатлениям.
Особенно критично применять проектный подход при изменениях: запуск новых процессов, организационные трансформации или кризисные ситуации требуют прозрачной и управляемой коммуникации. Без системного подхода коммуникации превращаются в шум, сотрудники теряют ориентацию, а управленческие решения строятся на неполной информации.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите методы проектного управления внутрикомом, научитесь выстраивать процессы как целостную систему и превращать коммуникации в инструмент достижения стратегических целей компании.
📅 Старт потока: 6 октября 2025
Подробнее — на сайте
Внутренние коммуникации — это не набор разрозненных задач. Это сложная система процессов, через которую формируется понимание целей компании, вовлечённость сотрудников и качество управленческих решений.
Когда коммуникации не выстроены как проекты, каждая инициатива живёт сама по себе. Рассылки, опросы, встречи не синхронизированы, данные разрознены, а реальное влияние на сотрудников остаётся непонятным. В таких условиях невозможно оценить эффективность коммуникаций и принимать решения на основе точных данных.
💡 Проектный подход превращает хаос в управляемую систему и позволяет:
✔️ планировать коммуникации в привязке к стратегическим целям компании;
✔️ распределять роли и ресурсы так, чтобы каждая инициатива была завершена качественно и вовремя;
✔️ отслеживать ход реализации, выявлять узкие места и корректировать действия;
✔️ измерять результат по конкретным метрикам, а не по субъективным впечатлениям.
Особенно критично применять проектный подход при изменениях: запуск новых процессов, организационные трансформации или кризисные ситуации требуют прозрачной и управляемой коммуникации. Без системного подхода коммуникации превращаются в шум, сотрудники теряют ориентацию, а управленческие решения строятся на неполной информации.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите методы проектного управления внутрикомом, научитесь выстраивать процессы как целостную систему и превращать коммуникации в инструмент достижения стратегических целей компании.
📅 Старт потока: 6 октября 2025
Подробнее — на сайте
❤1
Что интересного мы узнали на этой неделе? Делимся новостями из других тг-каналов⤵️
🔵5 ошибок в ведении корпоративного блога зафиксировал PressFeed
🔵Что важнее для сотрудников: деньги, график или команда? Результатами исследования поделился (не)Типичный HR
🔵Почему утекают кадры? В материале канала Инк.
🔵Секрет метода «обратного дедлайна» раскрыли Skillbox
🔵От Toyota до Google: об успешных и провальных пректах умных городов рассказали РБК Тренды
#клубвк #внутриком #дайджест #чтопишутколлеги
🔵5 ошибок в ведении корпоративного блога зафиксировал PressFeed
🔵Что важнее для сотрудников: деньги, график или команда? Результатами исследования поделился (не)Типичный HR
🔵Почему утекают кадры? В материале канала Инк.
🔵Секрет метода «обратного дедлайна» раскрыли Skillbox
🔵От Toyota до Google: об успешных и провальных пректах умных городов рассказали РБК Тренды
#клубвк #внутриком #дайджест #чтопишутколлеги
Ищите что посмотреть на выходных? Наши коллеги-hr рассказали о своих находках;
🔹Сериал «Не сработало» 2022 года о взлете и падении компании WeWork. Там прям много тем и с наймом, и с работой с персоналом, с корп. культурой
🔹Сериал «Разделение», я ещё не смотрела, но собираюсь. -Руководство компании Lumon Industries придумало новый способ контролировать повседневную деятельность своих сотрудников — «процедуру разделения», отделяющую рабочие воспоминания от тех, которые человек имеет вне работы.
🔹Английский детективный сериал "Медленные лошади". Или "Хромые лошади". Не про HR, а про неудачников, которые тащат работу
🔹Новый сериал про управление, делегирование и постановку задач в кризисных ситуациях, когда нужно быстро принимать решения «Больница Пит»
🔹Сериал «Утреннее шоу». Очень зашло. С Дженифер Энистон и Риз Уизерспун. Популярная телеведущая Алекс Леви теряет многолетнего партнера по эфиру и близкого друга Митча Кесслера. Его увольняют после обвинений в неподобающем поведении. В это же время на канале появляется новый человек — журналистка Брэдли Джексон, которая ставит правду выше корпоративных связей.
🔹«Орудия»: про отсутствие эмпатии, тревогу и интуицию☺️
🔹«Жизнь по вызову» (сериал 30 серий). Про нелегкую жизнь эскортниц, но там полно моментов по нашей теме. Там и собесы, и отбор, и приём, и увольнения, и удержания, и оценка, и адаптация.
🔹«Метод Грёнхольма». Испанский , правда 2005, но прям про собеседование и кандидата.
🔹Сериал «Новый Амстердам», про глав. врача больницы, который пришел в больницу, из которой сбежали все глав. врачи до него и сказал: я создам лучшую больницу в Нью-Йорке. Вот это точно НR нужно смотреть.
🔹"Паразиты" 2019 и "Субстанция" 2024. Две великолепные истории про карьеристов и их счастливых нанимателей.
🔹«Мастодонт». Шикарный сериал про ИИ, управление, продажи и разные поколения. Действие происходит в минцифры
🔹Сериал «Не сработало» 2022 года о взлете и падении компании WeWork. Там прям много тем и с наймом, и с работой с персоналом, с корп. культурой
🔹Сериал «Разделение», я ещё не смотрела, но собираюсь. -Руководство компании Lumon Industries придумало новый способ контролировать повседневную деятельность своих сотрудников — «процедуру разделения», отделяющую рабочие воспоминания от тех, которые человек имеет вне работы.
🔹Английский детективный сериал "Медленные лошади". Или "Хромые лошади". Не про HR, а про неудачников, которые тащат работу
🔹Новый сериал про управление, делегирование и постановку задач в кризисных ситуациях, когда нужно быстро принимать решения «Больница Пит»
🔹Сериал «Утреннее шоу». Очень зашло. С Дженифер Энистон и Риз Уизерспун. Популярная телеведущая Алекс Леви теряет многолетнего партнера по эфиру и близкого друга Митча Кесслера. Его увольняют после обвинений в неподобающем поведении. В это же время на канале появляется новый человек — журналистка Брэдли Джексон, которая ставит правду выше корпоративных связей.
🔹«Орудия»: про отсутствие эмпатии, тревогу и интуицию☺️
🔹«Жизнь по вызову» (сериал 30 серий). Про нелегкую жизнь эскортниц, но там полно моментов по нашей теме. Там и собесы, и отбор, и приём, и увольнения, и удержания, и оценка, и адаптация.
🔹«Метод Грёнхольма». Испанский , правда 2005, но прям про собеседование и кандидата.
🔹Сериал «Новый Амстердам», про глав. врача больницы, который пришел в больницу, из которой сбежали все глав. врачи до него и сказал: я создам лучшую больницу в Нью-Йорке. Вот это точно НR нужно смотреть.
🔹"Паразиты" 2019 и "Субстанция" 2024. Две великолепные истории про карьеристов и их счастливых нанимателей.
🔹«Мастодонт». Шикарный сериал про ИИ, управление, продажи и разные поколения. Действие происходит в минцифры
1❤3
Что обсуждалось вчера 27.09.2025
• На основе 1 новых сообщений от 1 участников
Обсуждаемые темы:
📺 Рекомендации сериалов по темам HR и управления персоналом (1 сообщений)
#сообщество
• На основе 1 новых сообщений от 1 участников
Обсуждаемые темы:
📺 Рекомендации сериалов по темам HR и управления персоналом (1 сообщений)
#сообщество
Желаем вам продуктивной рабочей недели🔥
Что вас ждет в ближайшие 7 дней?
⚡️Тема недели — Лидер и внутриком: быть услышанным
РАСПИСАНИЕ⤵️
Пн, 29/09
✔️Статья: "Почему лидерство невозможно без коммуникаций?”
Вт, 30/09
✔️Открытый лекторий “Корпоративная благотворительность – дополнительная нагрузка или эффективный инструмент внутрикома?”
Чт, 2/10
✔️Выпуск подкаста HR Blog Анны Несмеевой.
Пт, 3/10
✔️Ваша любимая мем-битва.
В выходные – подборка интересных публикаций от наших коллег и вакансии, найденные за неделю.
🔔Включите уведомления, чтобы ничего не пропустить!
#школавк #календарь #расписание
Что вас ждет в ближайшие 7 дней?
⚡️Тема недели — Лидер и внутриком: быть услышанным
РАСПИСАНИЕ⤵️
Пн, 29/09
✔️Статья: "Почему лидерство невозможно без коммуникаций?”
Вт, 30/09
✔️Открытый лекторий “Корпоративная благотворительность – дополнительная нагрузка или эффективный инструмент внутрикома?”
Чт, 2/10
✔️Выпуск подкаста HR Blog Анны Несмеевой.
Пт, 3/10
✔️Ваша любимая мем-битва.
В выходные – подборка интересных публикаций от наших коллег и вакансии, найденные за неделю.
🔔Включите уведомления, чтобы ничего не пропустить!
#школавк #календарь #расписание
Новая статья на сайте!
Почему лидерство невозможно без коммуникаций и как современные российские компании строят доверие и вовлечённость через внутренние каналы?
ЧИТАТЬ НА САЙТЕ
Почему лидерство невозможно без коммуникаций и как современные российские компании строят доверие и вовлечённость через внутренние каналы?
ЧИТАТЬ НА САЙТЕ
📣Открытый лекторий уже через полчаса: “Корпоративная благотворительность – дополнительная нагрузка или эффективный инструмент внутрикома?”
🔥Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
⏰Начинаем в 10:00 по мск
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
🔥Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
⏰Начинаем в 10:00 по мск
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
До конференции Страна InterComm остался всего месяц!
Ежегодняя конференция InterComm затронет все ключевые темы для специалистов в сферах HR, PR, внутрикома, корпкультуры и бренда работодателя. Метафора «Страна InterComm» выбрана не просто так. В прошлом году «Титаны» объявляли триумф индустрии, в этом году внутрикорпоративные коммуникации вышли на уровень целой страны. Помимо масштаба, конференция «выходит за пределы МКАД» и не ограничивается проектами для работников центральных офисов. Наша страна – это промышленность, лёгкая и тяжёлая, химия, добыча, тяжёлый труд. В InterComm подчёркивают важность проектов в этих сферах и планируют говорить о них на конференции.
Большое внимание будет уделяться диалогу с сотрудниками новой формации. И, это не зумеры, кстати. Эксперты расскажут о том как вести коммуникацию и с топами и с подчиненными и вертикально и горизонтально.
Также вас ждёт обзор лучших инструментов для эйчара и внутрикома, множество практик по личностному развитию, прокачка ваших компетенций, рекомендации по усилению вашего личного бренда работника.
Всё это пройдёт на трёх отдельных сценах, но кроме ценнейшей информации всех участников ждёт:
– зоны профессиональных консультаций и собеседований;
– ЭКСПО–зоны с лучшими подрядчиками;
– SURоварня – лаундж–зона студии SUR;
– медиазоны InterComm и «Комсомольской правды»;
– креативные фотозоны.
Метафора и концепция «Страна InterComm» обещает не только горы новых смыслов, но ещё и яркое, иммерсивное пространство со своей культурой, символикой и смыслами, где каждый найдёт для себя точку притяжения!
Так что 28 октября – это дата, которую стоит выделить в календаре. Успейте занять место на этом масштабном и грандиозном событии – переходите по ссылке, приобретайте билеты, cтановитесь частью истории!
По информации наших коллег и партнеров
Ежегодняя конференция InterComm затронет все ключевые темы для специалистов в сферах HR, PR, внутрикома, корпкультуры и бренда работодателя. Метафора «Страна InterComm» выбрана не просто так. В прошлом году «Титаны» объявляли триумф индустрии, в этом году внутрикорпоративные коммуникации вышли на уровень целой страны. Помимо масштаба, конференция «выходит за пределы МКАД» и не ограничивается проектами для работников центральных офисов. Наша страна – это промышленность, лёгкая и тяжёлая, химия, добыча, тяжёлый труд. В InterComm подчёркивают важность проектов в этих сферах и планируют говорить о них на конференции.
Большое внимание будет уделяться диалогу с сотрудниками новой формации. И, это не зумеры, кстати. Эксперты расскажут о том как вести коммуникацию и с топами и с подчиненными и вертикально и горизонтально.
Также вас ждёт обзор лучших инструментов для эйчара и внутрикома, множество практик по личностному развитию, прокачка ваших компетенций, рекомендации по усилению вашего личного бренда работника.
Всё это пройдёт на трёх отдельных сценах, но кроме ценнейшей информации всех участников ждёт:
– зоны профессиональных консультаций и собеседований;
– ЭКСПО–зоны с лучшими подрядчиками;
– SURоварня – лаундж–зона студии SUR;
– медиазоны InterComm и «Комсомольской правды»;
– креативные фотозоны.
Метафора и концепция «Страна InterComm» обещает не только горы новых смыслов, но ещё и яркое, иммерсивное пространство со своей культурой, символикой и смыслами, где каждый найдёт для себя точку притяжения!
Так что 28 октября – это дата, которую стоит выделить в календаре. Успейте занять место на этом масштабном и грандиозном событии – переходите по ссылке, приобретайте билеты, cтановитесь частью истории!
По информации наших коллег и партнеров
❤2
Что было на открытом лектории: «Корпоративная благотворительность – дополнительная нагрузка или эффективный инструмент внутрикома?»
🎤 Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
✅ Добровольность и человечность
Участие в благотворительных инициативах должно быть искренним, без манипуляций и давления. Настоящая вовлечённость появляется там, где сотрудникам дают выбор.
✅ Прозрачность и доверие
Финансовые отчёты, результаты проектов и понятные правила — основа доверия. Прозрачность повышает участие и снижает скепсис.
✅ «Не навреди» в волонтёрстве
Неудачные примеры неподготовленного волонтёрства в детских домах показали: важно соблюдать этику и законодательство, учитывать реальные потребности, а не только порыв помочь.
✅ Связь с бизнес-стратегией
Благотворительность работает эффективнее, если встроена в ДНК компании. Для IT это может быть цифровая помощь НКО, для производителей товаров для животных — забота о питомцах.
✅ Роль мидл-менеджмента
Среднее звено — ключевые амбассадоры внутри команд. Если они вдохновлены идеей и видят, как она помогает решать рабочие задачи, проект получает поддержку.
🔜 Смотрите запись встречи в нашем сообществе!
🎤 Спикер: Екатерина Плужник, руководитель направления устойчивого развития и специальных проектов «Мобиус Технологии»
✅ Добровольность и человечность
Участие в благотворительных инициативах должно быть искренним, без манипуляций и давления. Настоящая вовлечённость появляется там, где сотрудникам дают выбор.
✅ Прозрачность и доверие
Финансовые отчёты, результаты проектов и понятные правила — основа доверия. Прозрачность повышает участие и снижает скепсис.
✅ «Не навреди» в волонтёрстве
Неудачные примеры неподготовленного волонтёрства в детских домах показали: важно соблюдать этику и законодательство, учитывать реальные потребности, а не только порыв помочь.
✅ Связь с бизнес-стратегией
Благотворительность работает эффективнее, если встроена в ДНК компании. Для IT это может быть цифровая помощь НКО, для производителей товаров для животных — забота о питомцах.
✅ Роль мидл-менеджмента
Среднее звено — ключевые амбассадоры внутри команд. Если они вдохновлены идеей и видят, как она помогает решать рабочие задачи, проект получает поддержку.
🔜 Смотрите запись встречи в нашем сообществе!
Внутренние коммуникации: двигатель бренда работодателя
Бренд работодателя часто воспринимается как внешняя маркетинговая история: вакансии, красивые кейсы, корпоративные ролики. Но истинная сила EVP формируется внутри компании — через каждое взаимодействие сотрудников с руководством, коллегами и процессами. Если внутренние коммуникации не системны, бренд работодателя остаётся декларацией на сайте.
Внутренние коммуникации — это архитектура смыслов. Они определяют, как сотрудники воспринимают ценности компании, понимают цели, участвуют в процессах и влияют на корпоративную культуру. От качества этих коммуникаций зависит вовлечённость, удержание талантов и готовность сотрудников становиться амбассадорами бренда.
💡 Системные коммуникации позволяют:
✔️ Создавать последовательный образ компании через все точки контакта: от onboarding до ежедневных апдейтов;
✔️ Поддерживать согласованность ценностей при изменениях: слияния, реорганизации, кризисы;
✔️ Использовать обратную связь как инструмент корректировки стратегических процессов, а не просто измерять «удовлетворённость»;
✔️ Превращать сотрудников в активных амбассадоров бренда, усиливая внешнее восприятие EVP без дополнительных расходов на маркетинг.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите методы системного построения коммуникаций, научитесь превращать стратегические цели компании в ясные действия сотрудников и создавать внутреннюю среду, которая делает бренд работодателя заметным и ценным как внутри, так и снаружи.
📅 Старт потока: 6 октября 2025
Подробнее — на сайте курса
Бренд работодателя часто воспринимается как внешняя маркетинговая история: вакансии, красивые кейсы, корпоративные ролики. Но истинная сила EVP формируется внутри компании — через каждое взаимодействие сотрудников с руководством, коллегами и процессами. Если внутренние коммуникации не системны, бренд работодателя остаётся декларацией на сайте.
Внутренние коммуникации — это архитектура смыслов. Они определяют, как сотрудники воспринимают ценности компании, понимают цели, участвуют в процессах и влияют на корпоративную культуру. От качества этих коммуникаций зависит вовлечённость, удержание талантов и готовность сотрудников становиться амбассадорами бренда.
💡 Системные коммуникации позволяют:
✔️ Создавать последовательный образ компании через все точки контакта: от onboarding до ежедневных апдейтов;
✔️ Поддерживать согласованность ценностей при изменениях: слияния, реорганизации, кризисы;
✔️ Использовать обратную связь как инструмент корректировки стратегических процессов, а не просто измерять «удовлетворённость»;
✔️ Превращать сотрудников в активных амбассадоров бренда, усиливая внешнее восприятие EVP без дополнительных расходов на маркетинг.
Исследования показывают: компании с сильным внутренним брендом удерживают талантливых сотрудников на 25–40% дольше, а их уровень вовлечённости на 30–50% выше, чем у конкурентов с «красивым, но пустым» EVP.
На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите методы системного построения коммуникаций, научитесь превращать стратегические цели компании в ясные действия сотрудников и создавать внутреннюю среду, которая делает бренд работодателя заметным и ценным как внутри, так и снаружи.
📅 Старт потока: 6 октября 2025
Подробнее — на сайте курса
1❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Руководители включаются во внутриком: статистика
Ещё несколько лет назад руководители редко вмешивались во внутренние коммуникации. Сегодня они становятся активными участниками: выходят в прямой диалог, поддерживают инициативы, работают вместе с командой.
Это признак того, что внутриком перестал быть формальностью и стал частью реальной жизни компании.
Ещё несколько лет назад руководители редко вмешивались во внутренние коммуникации. Сегодня они становятся активными участниками: выходят в прямой диалог, поддерживают инициативы, работают вместе с командой.
Это признак того, что внутриком перестал быть формальностью и стал частью реальной жизни компании.
❤2
Управление проектами во внутрикоме: как достичь результата?
Внутренние коммуникации — это не просто «рассылки и ивенты», а система проектов, влияющая на вовлечённость, доверие и устойчивость компании. Без проектного подхода коммуникации теряют стратегическую ценность и превращаются в хаотичный поток.
Что включает управление проектами во внутрикоме⤵️
✔ постановка бизнес-целей и метрик;
✔ планирование сроков, ресурсов и форматов;
✔ координация команд (HR, PR, IT, руководители);
✔ контроль вовлечённости и обратной связи;
✔ корректировка и масштабирование решений.
Компании, где внутренние коммуникации выстроены хорошо, теряют на 50% меньше сотрудников — это подтверждают исследования.
📌 На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите подходы к проектному управлению внутрикомом: от планирования и распределения ресурсов до оценки эффективности и формирования стратегического плана.
📅 Старт: 6 октября 2025
Подробнее на сайте
Внутренние коммуникации — это не просто «рассылки и ивенты», а система проектов, влияющая на вовлечённость, доверие и устойчивость компании. Без проектного подхода коммуникации теряют стратегическую ценность и превращаются в хаотичный поток.
Что включает управление проектами во внутрикоме⤵️
✔ постановка бизнес-целей и метрик;
✔ планирование сроков, ресурсов и форматов;
✔ координация команд (HR, PR, IT, руководители);
✔ контроль вовлечённости и обратной связи;
✔ корректировка и масштабирование решений.
Компании, где внутренние коммуникации выстроены хорошо, теряют на 50% меньше сотрудников — это подтверждают исследования.
📌 На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» вы освоите подходы к проектному управлению внутрикомом: от планирования и распределения ресурсов до оценки эффективности и формирования стратегического плана.
📅 Старт: 6 октября 2025
Подробнее на сайте
🎙 «Первое лицо на первом месте» – слушаем подкаст HR-блога.
Сегодня обсуждаем важную для любого коммуникатора тему — коммуникации лидера, а точнее, вовлечение локального руководства в общение с сотрудниками.
В эфире наши коллеги: Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью компании «Полюс», и Дмитрий Лобач, начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпром нефти».
Выпуск ведут Анна Несмеева и Светлана Тихонова, эксперт по управлению внутренними коммуникациями и брендом.
СЛУШАТЬ ПОДКАСТ⤵️
Яндекс
MAVE
CastBox
ApplePodcast
Слушайте и пишите свои комментарии🔥
#подкаст #hrblog #клубвк #внутриком
Сегодня обсуждаем важную для любого коммуникатора тему — коммуникации лидера, а точнее, вовлечение локального руководства в общение с сотрудниками.
В эфире наши коллеги: Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью компании «Полюс», и Дмитрий Лобач, начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпром нефти».
Выпуск ведут Анна Несмеева и Светлана Тихонова, эксперт по управлению внутренними коммуникациями и брендом.
СЛУШАТЬ ПОДКАСТ⤵️
Яндекс
MAVE
CastBox
ApplePodcast
Слушайте и пишите свои комментарии🔥
#подкаст #hrblog #клубвк #внутриком
❤1⚡1👍1🔥1
Адаптация коммуникаций в условиях изменений: испытание для внутрикома
Изменения стали новой нормой: реорганизации, технологические внедрения, стратегические повороты. В этих условиях внутриком больше не может ограничиваться «донесением новостей». Его роль — переводить турбулентность на язык, который сотрудники понимают и принимают.
Коммуникации в период изменений — это управление смыслами: объяснение причин, формулирование новой роли сотрудников, работа с их эмоциями и ожиданиями.
Ошибка в одном сообщении может усилить сопротивление и подорвать доверие, тогда как точная коммуникационная стратегия снижает тревожность и ускоряет адаптацию.
Важные задачи внутрикома в эпоху перемен⤵️
✔️ Формировать прозрачную логику: сотрудники должны видеть взаимосвязь между решениями руководства и их собственным вкладом;
✔️ Управлять нарративом: объяснять изменения через ценности компании, а не сухие инструкции;
✔️ Поддерживать обратную связь: слышать сигналы снизу и учитывать их при корректировке стратегии;
✔️ Создавать ритуалы и символы, которые помогают коллективу «переписать» идентичность после трансформаций.
Практика российских компаний подтверждает: системная работа с коммуникациями даёт ощутимые результаты. Так, в проекте «Инвестиции в доверие» Альфа-Банк в течение года повысил доверие к личным встречам с руководством на 26 %, а к совещаниям и собраниям — на 43 % (Inside PR). Этот кейс показывает, что качественные внутренние коммуникации помогают сотрудникам быстрее адаптироваться к изменениям и укрепляют их доверие к руководству.
Именно этому мы учим на курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям». Вы разберёте инструменты адаптации коммуникаций, научитесь строить стратегии для разных сценариев изменений и отрабатывать реальные кейсы из корпоративной практики. Это курс не про «новости в портале», а про работу на уровне смыслов и культуры.
📅 Ближайший поток стартует 6 октября 2025
Подробнее о курсе — на нашем сайте
Изменения стали новой нормой: реорганизации, технологические внедрения, стратегические повороты. В этих условиях внутриком больше не может ограничиваться «донесением новостей». Его роль — переводить турбулентность на язык, который сотрудники понимают и принимают.
Коммуникации в период изменений — это управление смыслами: объяснение причин, формулирование новой роли сотрудников, работа с их эмоциями и ожиданиями.
Ошибка в одном сообщении может усилить сопротивление и подорвать доверие, тогда как точная коммуникационная стратегия снижает тревожность и ускоряет адаптацию.
Важные задачи внутрикома в эпоху перемен⤵️
✔️ Формировать прозрачную логику: сотрудники должны видеть взаимосвязь между решениями руководства и их собственным вкладом;
✔️ Управлять нарративом: объяснять изменения через ценности компании, а не сухие инструкции;
✔️ Поддерживать обратную связь: слышать сигналы снизу и учитывать их при корректировке стратегии;
✔️ Создавать ритуалы и символы, которые помогают коллективу «переписать» идентичность после трансформаций.
Практика российских компаний подтверждает: системная работа с коммуникациями даёт ощутимые результаты. Так, в проекте «Инвестиции в доверие» Альфа-Банк в течение года повысил доверие к личным встречам с руководством на 26 %, а к совещаниям и собраниям — на 43 % (Inside PR). Этот кейс показывает, что качественные внутренние коммуникации помогают сотрудникам быстрее адаптироваться к изменениям и укрепляют их доверие к руководству.
Именно этому мы учим на курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям». Вы разберёте инструменты адаптации коммуникаций, научитесь строить стратегии для разных сценариев изменений и отрабатывать реальные кейсы из корпоративной практики. Это курс не про «новости в портале», а про работу на уровне смыслов и культуры.
📅 Ближайший поток стартует 6 октября 2025
Подробнее о курсе — на нашем сайте