10 книг, которые помогут поймать баланс между работой и личной жизнью
Тема Work-Life Balance настолько благодатная, что книг об этом — сотни. Если читать все, придется искать уже Work-Life-Reading Balance. Так что предлагаем пройтись по нашей подборке, а оставшееся время посвятить практике.
👉ЧИТАТЬ
Тема Work-Life Balance настолько благодатная, что книг об этом — сотни. Если читать все, придется искать уже Work-Life-Reading Balance. Так что предлагаем пройтись по нашей подборке, а оставшееся время посвятить практике.
👉ЧИТАТЬ
Желающих остаться на удаленке навсегда стало больше в 2 раза
Сотрудники, выполняющие свои задачи дистанционно из-за пандемии коронавируса, есть сегодня в каждой второй компании. В непростых условиях бизнес наращивает объемы дистанционной работы и ее эффективность. Как следствие, с апреля число специалистов, готовых продолжать трудиться удаленно и после нормализации эпидемиологической обстановки, выросло вдвое. В
все больше предприятий и организаций отправляет своих сотрудников работать из дома: если в октябре так поступали 37% работодателей, то в декабре уже 51%, — это лишь немногим меньше, чем в мае, когда удаленные работники были в 59% организаций. Ч
По личным оценкам удаленных сотрудников, более трети из них (36%) работают дома лучше, чем в офисе. Такую оценку своему труду чаще дают мужчины (38% против 33% среди женщин). Почти у половины удаленных сотрудников (47%) рабочая нагрузка осталась на прежнем уровне, у каждого четвертого (24%) — возросла, и лишь у 19% — снизилась.
Как компании, так и сами работники демонстрируют невероятную адаптивность: за короткий срок инфраструктура и бизнес-процессы были подстроены под резко изменившиеся условия. Как следствие, более чем вдвое возросло число специалистов, готовых работать удаленно и после окончания пандемии COVID-19: если в апреле этого хотели 19%, в октябре — 37%, то сегодня — уже 41%
Сотрудники, выполняющие свои задачи дистанционно из-за пандемии коронавируса, есть сегодня в каждой второй компании. В непростых условиях бизнес наращивает объемы дистанционной работы и ее эффективность. Как следствие, с апреля число специалистов, готовых продолжать трудиться удаленно и после нормализации эпидемиологической обстановки, выросло вдвое. В
все больше предприятий и организаций отправляет своих сотрудников работать из дома: если в октябре так поступали 37% работодателей, то в декабре уже 51%, — это лишь немногим меньше, чем в мае, когда удаленные работники были в 59% организаций. Ч
По личным оценкам удаленных сотрудников, более трети из них (36%) работают дома лучше, чем в офисе. Такую оценку своему труду чаще дают мужчины (38% против 33% среди женщин). Почти у половины удаленных сотрудников (47%) рабочая нагрузка осталась на прежнем уровне, у каждого четвертого (24%) — возросла, и лишь у 19% — снизилась.
Как компании, так и сами работники демонстрируют невероятную адаптивность: за короткий срок инфраструктура и бизнес-процессы были подстроены под резко изменившиеся условия. Как следствие, более чем вдвое возросло число специалистов, готовых работать удаленно и после окончания пандемии COVID-19: если в апреле этого хотели 19%, в октябре — 37%, то сегодня — уже 41%
Срочно нужно придумать какое-то новое слово, обозначающее дискриминацию по наличию антител. По информации SuperJob, уже сейчас соискатели с антителами к коронавирусу имеют преимущество при трудоустройстве в каждую одиннадцатую компанию. А ведь нас еще третья волна ждет, судя по всему!
Цитируем: "Большинство российских компаний (83%) не рассматривает иммунитет к коронавирусу как преимущество при приеме на работу. Однако есть работодатели, которые предпочитают трудоустраивать тех, кто имеет антитела к новой инфекции: 7% считают наличие антител преимуществом для всех вакантных позиций, еще 2% — для отдельных должностей".
Действительно, зачем брать сотрудника, который может с любой момент - представьте себе - заболеть? Лучше взять человека с антителами. Наверняка они его заодно защитят от гриппа, отравлений и сифилиса.
P.S. Ответы на вопрос «Справка о наличии у соискателя антител к COVID-19 является ли преимуществом при приеме на работу вашу компанию?»:
Цитируем: "Большинство российских компаний (83%) не рассматривает иммунитет к коронавирусу как преимущество при приеме на работу. Однако есть работодатели, которые предпочитают трудоустраивать тех, кто имеет антитела к новой инфекции: 7% считают наличие антител преимуществом для всех вакантных позиций, еще 2% — для отдельных должностей".
Действительно, зачем брать сотрудника, который может с любой момент - представьте себе - заболеть? Лучше взять человека с антителами. Наверняка они его заодно защитят от гриппа, отравлений и сифилиса.
P.S. Ответы на вопрос «Справка о наличии у соискателя антител к COVID-19 является ли преимуществом при приеме на работу вашу компанию?»:
HH нервно курит: все больше народу ищет работу через Telegram. На платформе действует как минимум 507 русскоязычных каналов с вакансиями с общей аудиторией из 7 539 784 подписчиков.
Подробная инструкция, как пользоваться новым инструментом, и список из 16 каналов для размещения вакансий - в подробной статье на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
Подробная инструкция, как пользоваться новым инструментом, и список из 16 каналов для размещения вакансий - в подробной статье на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
Завершим тему WLB исследованием лохматого 2017 года. Еще тогда Американская ассоциация путешествий выяснила, что трудоголиков реже продвигают по карьерной лестнице, чем тех, кто не изображает из себя "трудовых мучеников". Отказываться от отпуска тоже вредно для карьеры: отгулявшие все положенные дни получили больше повышений, чем те, кто отдых проигнорировал.
Никакой Америки, конечно, они не открыли. Нам уже давно ясно, что переработки и трудоголизм - это родные братья выгорания. Но лишний раз взглянуть на цифры, которые это подтверждают, все равно полезно.
👉ЧИТАТЬ
Никакой Америки, конечно, они не открыли. Нам уже давно ясно, что переработки и трудоголизм - это родные братья выгорания. Но лишний раз взглянуть на цифры, которые это подтверждают, все равно полезно.
👉ЧИТАТЬ
Ни о чем, кроме Нового года, думать невозможно. Так что и пытаться не будем! Тема недели - “Здравствуй и прощай”: будем провожать 2020 и встречать 2021. Обещаем, будет весело, интересно и по большей части совершенно не серьезно.
Акция на этой неделе работает в качестве машины времени. За 300 рублей отдаем пакет из 3 мастер-классов по результатам исследования «Внутренние коммуникации и их место в компании — 2019». Смотрите, ностальгируйте и сравнивайте с уходящим (ура-ура) 2020.
Акция на этой неделе работает в качестве машины времени. За 300 рублей отдаем пакет из 3 мастер-классов по результатам исследования «Внутренние коммуникации и их место в компании — 2019». Смотрите, ностальгируйте и сравнивайте с уходящим (ура-ура) 2020.
5 ТРЕНДОВ 2020, КОТОРЫЕ ОСТАНУТСЯ С НАМИ В НОВОМ ГОДУ
1. Расцвет обратной связи
Еще никогда руководители не были так заинтересованы в диалоге с сотрудниками, как в 2020. Первые лица добровольно вышли в онлайн с ответами на вопросы - и вряд ли уйдут обратно ( троекратное ура!).
2. Онлайн-встречи
Все распробовали, как удобно встречаться в зуме, а не ехать по пробкам два часа в чужой офис (а потом обратно). Вряд ли кто-то будет скучать по выхлопным газам, так что большая часть встреч так и останется в онлайне.
3. Гибридный режим работы
2020 избавил нас от необходимости высиживать в офисах свои рабочие часы. Лучше пишется из кровати? Работай из дома. По квартире носится стадо слонов, маскирующихся под детей? Не вопрос, работай из офиса! Задачи меняются изо дня в день? Переходи на гибридный формат работы и приходи в офис дважды в неделю.
4. Оперативная коммуникация
Хорошо это или плохо, практически вся рабочая коммуникация перекочевала в мессенджеры. А это гарантирует оперативность: чиркануть сообщение быстрее, чем отвечать по e-mail, залезать на специальную платформу и даже звонить. А еще не нужно сражаться с секретарем за право войти в кабинет.
5. Сокращение дистанции
Мы так стремились скомпенсировать отсутствие стабильности, что незаметно провели настоящую революцию: сделали жизнь компании максимально открытой для сотрудников. Теперь все хотят знать, что происходит в компании, какого курса придерживается руководство и как реагирует на изменения. Мы стали ближе!
Как видите, 2020 многое изменил в наших жизнях к лучшему. Самое время сказать ему: “Спасибо и ДО СВИДАНИЯ!” 👋
1. Расцвет обратной связи
Еще никогда руководители не были так заинтересованы в диалоге с сотрудниками, как в 2020. Первые лица добровольно вышли в онлайн с ответами на вопросы - и вряд ли уйдут обратно ( троекратное ура!).
2. Онлайн-встречи
Все распробовали, как удобно встречаться в зуме, а не ехать по пробкам два часа в чужой офис (а потом обратно). Вряд ли кто-то будет скучать по выхлопным газам, так что большая часть встреч так и останется в онлайне.
3. Гибридный режим работы
2020 избавил нас от необходимости высиживать в офисах свои рабочие часы. Лучше пишется из кровати? Работай из дома. По квартире носится стадо слонов, маскирующихся под детей? Не вопрос, работай из офиса! Задачи меняются изо дня в день? Переходи на гибридный формат работы и приходи в офис дважды в неделю.
4. Оперативная коммуникация
Хорошо это или плохо, практически вся рабочая коммуникация перекочевала в мессенджеры. А это гарантирует оперативность: чиркануть сообщение быстрее, чем отвечать по e-mail, залезать на специальную платформу и даже звонить. А еще не нужно сражаться с секретарем за право войти в кабинет.
5. Сокращение дистанции
Мы так стремились скомпенсировать отсутствие стабильности, что незаметно провели настоящую революцию: сделали жизнь компании максимально открытой для сотрудников. Теперь все хотят знать, что происходит в компании, какого курса придерживается руководство и как реагирует на изменения. Мы стали ближе!
Как видите, 2020 многое изменил в наших жизнях к лучшему. Самое время сказать ему: “Спасибо и ДО СВИДАНИЯ!” 👋
О преимуществах гибридного режима работы вы и сами знаете. А что на счет недостатков? Ученые из Лондонской школы экономики составили «словарик» поведенческих отклонений, которые может усилить гибридный график работы компаний. Следующая цель - изучить их и понять, как нивелировать.
Нам же пока стоит хотя бы познакомиться с полным списком и научиться распознавать их "в лицо". Заметите такое поведение в коллективе - будете знать, откуда оно взялось и в какую сторону копать!
👉ЧИТАТЬ
Нам же пока стоит хотя бы познакомиться с полным списком и научиться распознавать их "в лицо". Заметите такое поведение в коллективе - будете знать, откуда оно взялось и в какую сторону копать!
👉ЧИТАТЬ
Голосовалка у Медузы: что бы вы хотели оставить в 2020 году?
7% мечтает избавиться от зума и удаленки, 2% - безработицу. Остальные результаты сами увидите после голосования, должна же быть какая-то интрига!
👉ПРОГОЛОСОВАТЬ
7% мечтает избавиться от зума и удаленки, 2% - безработицу. Остальные результаты сами увидите после голосования, должна же быть какая-то интрига!
👉ПРОГОЛОСОВАТЬ
Ожидания от работы в 2021 году: стабильность важнее карьерного роста
SuperJob опубликовал результаты нового исследования. Больше половины россиян в предстоящем году ожидают повышения зарплаты (59%). Стабильность важна 36% респондентов. Карьерного роста хотят 29% россиян.
Работать под началом адекватного руководства в 2021 году мечтают 26% опрошенных. Каждый четвертый рассчитывает на новые интересные задачи и проекты (25%). 17% россиян хотят улучшения рабочих условий.
Для 16% респондентов важен апгрейд системы мотивации. Каждый одиннадцатый хочет признания своего труда (9%). Снижения нагрузки и улучшения отношений в коллективе в 2021 году ждут 5 и 4% респондентов соответственно. 8% ответивших признались, что уже ничего не ждут от работы в будущем году.
Без комментариев.
SuperJob опубликовал результаты нового исследования. Больше половины россиян в предстоящем году ожидают повышения зарплаты (59%). Стабильность важна 36% респондентов. Карьерного роста хотят 29% россиян.
Работать под началом адекватного руководства в 2021 году мечтают 26% опрошенных. Каждый четвертый рассчитывает на новые интересные задачи и проекты (25%). 17% россиян хотят улучшения рабочих условий.
Для 16% респондентов важен апгрейд системы мотивации. Каждый одиннадцатый хочет признания своего труда (9%). Снижения нагрузки и улучшения отношений в коллективе в 2021 году ждут 5 и 4% респондентов соответственно. 8% ответивших признались, что уже ничего не ждут от работы в будущем году.
Без комментариев.
Что мы искали в 2020? Яндекс собрал поисковые запросы россиян в короткое видео. Получилось любопытно.
Ссылка
Ссылка
Twitter
Яндекс
2020-й в поиске Яндекса за 90 секунд: показываем, как менялся список событий, которые были в центре внимания. https://t.co/u3zM1u4D1c
У нас новый хэштег: #охотанакейсы! Теперь им будут отмечаться материалы, наполненные интересными для коммуникаторов кейсами.
Сегодня нашей добычей добычей стала статья про онлайн Новый год от компании КРОК с «Би-2» и Агутиным. Оказывается, у компании есть целый онлайн-коттедж, в котором уже месяц тусят сотрудники компании! В общем, статья достойная.
👉 ЧИТАТЬ
Сегодня нашей добычей добычей стала статья про онлайн Новый год от компании КРОК с «Би-2» и Агутиным. Оказывается, у компании есть целый онлайн-коттедж, в котором уже месяц тусят сотрудники компании! В общем, статья достойная.
👉 ЧИТАТЬ
ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ
Первый Новый год онлайн с «Би-2» и Агутиным. Как это было
Делимся, как мы провели Новый год на виртуальной площадке, кого звали, и чем наполнили вечеринку, чтобы вовлечь более двух тысяч человек
📯Начнем утро с долгожданной новости📯
Наверное вы уже заметили (если читаете КТО ГОВОРИТ, так же внимательно, как это делаю я 🤷🏻♀️), что у нашего канала появился новый голос?
Стало больше ✔️полезных материалов, ✔️подборочек, и да, ✔️шуток! (все кто со мной знаком знают - шутить я не умею от слова совсем)
А всё - благодаря 👩🏼🦰 Анне Смирновой . Ведь с этого декабря она является полноценным соведущим нашего канала.
И да, по вопросам партнерского размещения и рекламы в наших соц.сетях - тоже к ней
🎈Правда, нам повезло? 🎈
искренне ваша Анна Несмеева
Наверное вы уже заметили (если читаете КТО ГОВОРИТ, так же внимательно, как это делаю я 🤷🏻♀️), что у нашего канала появился новый голос?
Стало больше ✔️полезных материалов, ✔️подборочек, и да, ✔️шуток! (все кто со мной знаком знают - шутить я не умею от слова совсем)
А всё - благодаря 👩🏼🦰 Анне Смирновой . Ведь с этого декабря она является полноценным соведущим нашего канала.
И да, по вопросам партнерского размещения и рекламы в наших соц.сетях - тоже к ней
🎈Правда, нам повезло? 🎈
искренне ваша Анна Несмеева
Telegram
КТО ГОВОРИТ
Говорим о внутренних коммуникациях и корпоративной культуре. Шутим, плачем и иронизируем!
Наш чат https://news.1rj.ru/str/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
Наш чат https://news.1rj.ru/str/insidepr_club_2
Мы на BOOSTY https://boosty.to/insidepr
Мы на SPONSR https://sponsr.ru/insidepr
Основатель сообщества @Nesmeeva_personal
2020 еще дышит, а мы его уже проанализировали! 😈😈😈
Мастер-класс по результатам ежегодного исследования Сообщества внутренних коммуникаторов уже лежит на нашем сайте.
Традиционно мы составили портрет современного коммуникатора и выяснили, как выглядит типичная Служба ВК. А еще обсудили, какие ключевые каналы и инструменты использовали в 2020 году, как устроена обратная связь в современных компаниях, как руководители компании участвуют в ВК и как чувствуют себя корпоративные мероприятия.
Ну а в завершение рассказали, какие вызовы и возможности видят коллеги в сезоне 2020/2021.
👉 ПРИОБРЕСТИ МАСТЕР-КЛАСС
Мастер-класс по результатам ежегодного исследования Сообщества внутренних коммуникаторов уже лежит на нашем сайте.
Традиционно мы составили портрет современного коммуникатора и выяснили, как выглядит типичная Служба ВК. А еще обсудили, какие ключевые каналы и инструменты использовали в 2020 году, как устроена обратная связь в современных компаниях, как руководители компании участвуют в ВК и как чувствуют себя корпоративные мероприятия.
Ну а в завершение рассказали, какие вызовы и возможности видят коллеги в сезоне 2020/2021.
👉 ПРИОБРЕСТИ МАСТЕР-КЛАСС
1. Поблагодарил ковид за переход на удаленку
2. Проклял ковид за переход на удаленку
3. Вывел босса в прямой эфир
4. Поучаствовал в онлайн конференции
5. Провалил хотя бы одно мероприятие
6. Создал Telegram-канал и/или страницу Instagram для целей ВК
7. Отказался от одного из каналов коммуникации
8. Организовал онлайн-йогу для всей команды
9. Переборщил с развлекательными активностями
10. Провел новогодний онлайн-корпоратив и наконец-то выдохнул
Отмечайте + пункты из списка, которые случились с вами в уходящем году, и отправляйте в наш чат. Давайте поддержим друг друга! 🥰
2. Проклял ковид за переход на удаленку
3. Вывел босса в прямой эфир
4. Поучаствовал в онлайн конференции
5. Провалил хотя бы одно мероприятие
6. Создал Telegram-канал и/или страницу Instagram для целей ВК
7. Отказался от одного из каналов коммуникации
8. Организовал онлайн-йогу для всей команды
9. Переборщил с развлекательными активностями
10. Провел новогодний онлайн-корпоратив и наконец-то выдохнул
Отмечайте + пункты из списка, которые случились с вами в уходящем году, и отправляйте в наш чат. Давайте поддержим друг друга! 🥰
КТО ГОВОРИТ pinned «Приветствуем в канале Клуба внутренних коммуникаторов! Здесь мы даем полезный контент о внутренних коммуникациях, делимся новостями отрасли и рассказываем, где можно поучиться. А еще много смеемся, куда без этого. Клуб входит в экосистему Сообщества внутренних…»
#охотанакейсы
"Мы хотим, чтобы каждый сотрудник компании сам выявлял неэффективности в рабочем процессе и искал способы их устранения. Чтобы очередной раз спотыкаясь о медленно работающий, рутинный процесс, он не закрывал на это глаза, а искал лучшее, желательно цифровое решение для подобной ситуации".
Знакомо? Все хотят, но лишь немногие что-то для этого делают. Этим и ценен новый кейс от PwC в России: они создали трехступенчатую программу обучения цифровым навыкам Digital Upskilling и рассказали, что она из себя представляет и зачем нужна.
👉ЧИТАТЬ
"Мы хотим, чтобы каждый сотрудник компании сам выявлял неэффективности в рабочем процессе и искал способы их устранения. Чтобы очередной раз спотыкаясь о медленно работающий, рутинный процесс, он не закрывал на это глаза, а искал лучшее, желательно цифровое решение для подобной ситуации".
Знакомо? Все хотят, но лишь немногие что-то для этого делают. Этим и ценен новый кейс от PwC в России: они создали трехступенчатую программу обучения цифровым навыкам Digital Upskilling и рассказали, что она из себя представляет и зачем нужна.
👉ЧИТАТЬ