За последнюю неделю мне попалось около десятка новостей, касающихся выгорания сотрудников. Перескажу вам некоторые:
✔️ Microsoft Work Trend Index опросила 30 тыс. человек из разных компаний в 31 стране и выяснила, что 41% респондентов задумываются об увольнении. 54% заявили, что они перегружены работой, 39% — что истощены. Лидеры не в курсе того, что происходит с их подчиненными: 61% заявили, что они процветают, и этот показатель на 23% выше, чем у среднего работника.
✔️ После событий 2020 года половина россиян оказались в состоянии эмоционального выгорания, говорится в совместном исследовании «Доктор рядом» и HeadHunter. Постоянное напряжение испытывает 50%, эмоциональную резистенцию — 62%, истощение — 47%. Остальные цифры здесь - их много и все важные.
✔️ Группа младших аналитиков Goldman Sachs представила руководству презентацию с описанием тяжелых условий труда, с которыми они сталкиваются: рабочая неделя длится 95 часов, работники ложатся не раньше трёх часов ночи и спят около пяти часов в день. Руководство прислушалось и уже принимает меры: как минимум запретило работать с вечера пятницы до утра понедельника.
✔️ Глава Citigroup Джейн Фрейзер запретила рабочие видеозвонки по пятницам и посоветовала сотрудникам брать отпуск. А еще добавила новый выходной — 28 мая станет «Днём перезагрузки Citi».
Выводы очевидны, но давайте их зафиксируем. Первое: если ничего не предпринимать, выгорание неизбежно. Удаленка съест все энергетические ресурсы и еще попросит. Второе: бороться с выгоранием можно и нужно. Удачных кейсов - море, подсматривай и внедряй. Кому нужно аргументировать это руководству - показывайте статистику из первой и второй новостей. У меня всё😁
🗣Анна Смирнова
✔️ Microsoft Work Trend Index опросила 30 тыс. человек из разных компаний в 31 стране и выяснила, что 41% респондентов задумываются об увольнении. 54% заявили, что они перегружены работой, 39% — что истощены. Лидеры не в курсе того, что происходит с их подчиненными: 61% заявили, что они процветают, и этот показатель на 23% выше, чем у среднего работника.
✔️ После событий 2020 года половина россиян оказались в состоянии эмоционального выгорания, говорится в совместном исследовании «Доктор рядом» и HeadHunter. Постоянное напряжение испытывает 50%, эмоциональную резистенцию — 62%, истощение — 47%. Остальные цифры здесь - их много и все важные.
✔️ Группа младших аналитиков Goldman Sachs представила руководству презентацию с описанием тяжелых условий труда, с которыми они сталкиваются: рабочая неделя длится 95 часов, работники ложатся не раньше трёх часов ночи и спят около пяти часов в день. Руководство прислушалось и уже принимает меры: как минимум запретило работать с вечера пятницы до утра понедельника.
✔️ Глава Citigroup Джейн Фрейзер запретила рабочие видеозвонки по пятницам и посоветовала сотрудникам брать отпуск. А еще добавила новый выходной — 28 мая станет «Днём перезагрузки Citi».
Выводы очевидны, но давайте их зафиксируем. Первое: если ничего не предпринимать, выгорание неизбежно. Удаленка съест все энергетические ресурсы и еще попросит. Второе: бороться с выгоранием можно и нужно. Удачных кейсов - море, подсматривай и внедряй. Кому нужно аргументировать это руководству - показывайте статистику из первой и второй новостей. У меня всё😁
🗣Анна Смирнова
Мониторите ситуацию с выгоранием у себя в компании?
Anonymous Poll
40%
Да
36%
Нет
24%
Не хочу голосовать, покажите ответы
6 ТИПОВЫХ СТРАТЕГИЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Важнейшее условие успеха организационных изменений — наличие четкой стратегии изменений. Сегодня поговорим о том, какие типовые виды стратегий существуют.
1️⃣ Образовательная стратегия подразумевает активную разъяснительную работу и пропаганду внедряемых изменений в первую очередь через инструменты обучения: семинары, тренинги, развивающие мероприятия. На них сотрудники знакомятся с предстоящими изменениями, формируют позитивное отношение к ним, а также готовятся к работе новыми способами, приобретают дополнительные навыки.
2️⃣ Вовлекающая стратегия, так же как и образовательная, подразумевает активную и двустороннюю коммуникацию инициаторов изменений с работниками на тему внедряемых изменений. Вовлечение в обсуждения, рабочие группы, опросы и фокус-группы делает сотрудников участниками и соавторами изменений.
3️⃣ Поддерживающая стратегия нацелена на адаптацию людей, вовлеченных в изменения, к новой ситуации. В рамках программ поддержки для сотрудников проводят консультации, им предоставляют различные льготы и т. п.
4️⃣ Стратегия переговоров реализуется через договоренности с ключевыми категориями персонала, представители которых при изменениях теряют определенные преимущества, о приобретении новых выгод в обмен на согласие с изменениями.
5️⃣ Манипулятивная стратегия, или кооптация, реализуется через привлечение на сторону изменений ключевых персон либо категорий персонала путем наделения их специальной ролью или назначения на главенствующие позиции в осуществлении изменений.
6️⃣ Принуждающая стратегия характеризуется применением формальной власти при осуществлении изменений. В ее рамках используют такие инструменты, как регламентирующие документы, принятые единолично или узким кругом руководителей, решения, донесенные до сотрудников как свершившийся факт.
Конечно, на практике редко можно встретить «чистую» стратегию - обычно получается микс из нескольких. Но знать их в лицо полезно, чтобы смешивать этот “коктейль” аккуратно и не страдать от похмелья!🥴
P.S. Полная статья с разбором стратегий и практическими рекомендациями для сопровождения изменений в конкретной компании - на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
Важнейшее условие успеха организационных изменений — наличие четкой стратегии изменений. Сегодня поговорим о том, какие типовые виды стратегий существуют.
1️⃣ Образовательная стратегия подразумевает активную разъяснительную работу и пропаганду внедряемых изменений в первую очередь через инструменты обучения: семинары, тренинги, развивающие мероприятия. На них сотрудники знакомятся с предстоящими изменениями, формируют позитивное отношение к ним, а также готовятся к работе новыми способами, приобретают дополнительные навыки.
2️⃣ Вовлекающая стратегия, так же как и образовательная, подразумевает активную и двустороннюю коммуникацию инициаторов изменений с работниками на тему внедряемых изменений. Вовлечение в обсуждения, рабочие группы, опросы и фокус-группы делает сотрудников участниками и соавторами изменений.
3️⃣ Поддерживающая стратегия нацелена на адаптацию людей, вовлеченных в изменения, к новой ситуации. В рамках программ поддержки для сотрудников проводят консультации, им предоставляют различные льготы и т. п.
4️⃣ Стратегия переговоров реализуется через договоренности с ключевыми категориями персонала, представители которых при изменениях теряют определенные преимущества, о приобретении новых выгод в обмен на согласие с изменениями.
5️⃣ Манипулятивная стратегия, или кооптация, реализуется через привлечение на сторону изменений ключевых персон либо категорий персонала путем наделения их специальной ролью или назначения на главенствующие позиции в осуществлении изменений.
6️⃣ Принуждающая стратегия характеризуется применением формальной власти при осуществлении изменений. В ее рамках используют такие инструменты, как регламентирующие документы, принятые единолично или узким кругом руководителей, решения, донесенные до сотрудников как свершившийся факт.
Конечно, на практике редко можно встретить «чистую» стратегию - обычно получается микс из нескольких. Но знать их в лицо полезно, чтобы смешивать этот “коктейль” аккуратно и не страдать от похмелья!🥴
P.S. Полная статья с разбором стратегий и практическими рекомендациями для сопровождения изменений в конкретной компании - на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем знакомить вас с 📽 гостевыми эфирами курса
🎙КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 📡
Анна Иванова-Галицина — международный эксперт в коммуникациях.
🎓Она руководила командами и проектами в международных компаниях, таких, как Telenor и ABBYY, а еще печаталась в Dow Jones Newswires, Bloomberg News, the Financial Times.
💯Уверены, что такой опыт стоит взять на вооружение.
Регистрируемся и ✍️ берем на карандаш!
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
🎙КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 📡
Анна Иванова-Галицина — международный эксперт в коммуникациях.
🎓Она руководила командами и проектами в международных компаниях, таких, как Telenor и ABBYY, а еще печаталась в Dow Jones Newswires, Bloomberg News, the Financial Times.
💯Уверены, что такой опыт стоит взять на вооружение.
Регистрируемся и ✍️ берем на карандаш!
👉 Узнать о курсе больше можно на нашем сайте. Вот ссылка: https://school-communication.ru/cceb
#охотанакейсы
Что произойдет, если руководители компании вдруг решат сделать ее "бирюзовой"? Заходите почитать лонгрид про опыт Awatera, Сбербанка, Вкусвилла и Qiwi. Узнаете, какие шишки набили эти компании и подумайте, стоит ли вашему бизнесу идти в этом направлении.
👉 ЧИТАТЬ
Что произойдет, если руководители компании вдруг решат сделать ее "бирюзовой"? Заходите почитать лонгрид про опыт Awatera, Сбербанка, Вкусвилла и Qiwi. Узнаете, какие шишки набили эти компании и подумайте, стоит ли вашему бизнесу идти в этом направлении.
👉 ЧИТАТЬ
👀 Сегодня посмотрим на кейсы и послушаем истории курса
⚔ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🛠
🛡Легко ли «придумать» те самые ценности?
И привести к общему знаменателю сейлзов, маркетологов, разработчиков из разных стран и континентов?
🛡На примере кейса компании ABBYY разберем влияние межнациональных и межкультурных факторов в формировании корпоративных ценностей.
🛡Мы узнаем о том, как мифы и стереотипы могут помешать при работе в подобных проектах, а лучшее понимание менталитета, знание культурных особенностей коллег из разных стран поможет при формулировке общих ценностей компании.
🔜 Интересно? Регистрируйся и смотри! https://school-communication.ru/cceb
⚔ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🛠
🛡Легко ли «придумать» те самые ценности?
И привести к общему знаменателю сейлзов, маркетологов, разработчиков из разных стран и континентов?
🛡На примере кейса компании ABBYY разберем влияние межнациональных и межкультурных факторов в формировании корпоративных ценностей.
🛡Мы узнаем о том, как мифы и стереотипы могут помешать при работе в подобных проектах, а лучшее понимание менталитета, знание культурных особенностей коллег из разных стран поможет при формулировке общих ценностей компании.
🔜 Интересно? Регистрируйся и смотри! https://school-communication.ru/cceb
Сегодня хотим познакомить вас с очень редкой птицей - российской книгой, посвященной вовлеченности персонала. Марш энтузиастов Татьяны Эндеко - это практическое руководство, как строить вовлеченные команды с учетом российской действительности и мирового опыта. В общем, Сообщество внутренних коммуникаторов рекомендует.
👉 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
👉 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Ровно неделю назад прошла защита первой группы курса #Контентменеджмент #ПульсШколыВК
Поздравляем всех причастных! Награждаем невиновных!
Благодарим автора курса - Софию Семенову.
Радуемся с теми, кто прошел этот путь с нами.
Вскоре побалуем вас отзывами :))
Поздравляем всех причастных! Награждаем невиновных!
Благодарим автора курса - Софию Семенову.
Радуемся с теми, кто прошел этот путь с нами.
Вскоре побалуем вас отзывами :))
👀 Продолжаем пристально рассматривать реальные кейсы которые вошли в курс
🚕 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
Знакомые проблемы?
🔸Половина компании опять пропустила важное письмо от HR.
🔸Сотрудники отказываются принимать изменения в бизнесе и рабочих процессах.
🔸Они доверяют сарафанному радио больше, чем официальным каналам коммуникации.
🔸В момент очередного кризиса «уходят в раковину» и отказываются от открытого общения.
🚩На примере Яндекс.Такси разберем роль руководителя во внутренних коммуникациях.
🚩Узнаем о том, как благодаря вовлеченности лидера можно: помочь коллегам пройти все стадии принятия неизбежного, сохранить единое информационное поле, даже работая на удаленке, и поддержать боевой дух команды в трудный момент.
➡️ Интересно? Регистрируемся и изучаем https://school-communication.ru/cceb
🚕 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
Знакомые проблемы?
🔸Половина компании опять пропустила важное письмо от HR.
🔸Сотрудники отказываются принимать изменения в бизнесе и рабочих процессах.
🔸Они доверяют сарафанному радио больше, чем официальным каналам коммуникации.
🔸В момент очередного кризиса «уходят в раковину» и отказываются от открытого общения.
🚩На примере Яндекс.Такси разберем роль руководителя во внутренних коммуникациях.
🚩Узнаем о том, как благодаря вовлеченности лидера можно: помочь коллегам пройти все стадии принятия неизбежного, сохранить единое информационное поле, даже работая на удаленке, и поддержать боевой дух команды в трудный момент.
➡️ Интересно? Регистрируемся и изучаем https://school-communication.ru/cceb
Добавили в Копилку внутрикома хитовый мастер-класс Мероприятия без бюджета. Один из самых полезных наших мастер-классов в эпоху вечного кризиса, когда средств мало, а внутренние коммуникации просто необходимы.
👉 Узнать больше про мастер-класс можно здесь.
👉 Ну а почитать про подписку и оформить абонемент - здесь
Присоединяйтесь и накапливайте знания вместе с нами! 🧠
👉 Узнать больше про мастер-класс можно здесь.
👉 Ну а почитать про подписку и оформить абонемент - здесь
Присоединяйтесь и накапливайте знания вместе с нами! 🧠
Информация от партнеров
🏆 Как развивают свой бренд лучшие работодатели? Секреты успеха самых привлекательных работодателей России среди 300+ компаний из 20+ секторов экономики.
15 апреля приглашаем на презентацию Randstad Employer Brand Research Event
Будут крутые спикеры! Участие бесплатно, но регистрация обязательна.
🏆 Как развивают свой бренд лучшие работодатели? Секреты успеха самых привлекательных работодателей России среди 300+ компаний из 20+ секторов экономики.
15 апреля приглашаем на презентацию Randstad Employer Brand Research Event
Будут крутые спикеры! Участие бесплатно, но регистрация обязательна.
Мы тут с вами говорим про демократичный менеджмент, Work Life balance, счастье сотрудников, прости господи, а англоязычный Твиттер уже 4 дня гудит о том, что сотрудникам Amazon приходится мочиться в бутылки.
Сотрудники говорят, что из-за "прекрасных" условий труда им иногда приходится справлять нужду на ходу, не отрываясь от рабочих обязанностей. Журналист, работавший в компании под прикрытием, пишет, что лично находил бутылки с мочей. Фигурирует даже некий внутренний отчет от мая 2020, в котором об этих бутылках сообщали руководству.
Знаете, как выглядит официальная позиция Amazon? Вот она: "Вы же на самом деле не верите, что наши сотрудники писают в бутылки? Если бы это было правдой, на нас никто бы не работал. А правда в том, что у нас более миллиона невероятных сотрудников по всему миру, которые гордятся своим делом, имеют отличную зарплату и медицинскую страховку с первого дня". Естественно, после этого твита в них начали кидаться экскрементами - и пусть радуются, что пока только фигурально.
Вот так Amazon подтвердила свой статус компании с самой красной корпоративной культурой из мировых брендов. Что, впрочем, нисколько не мешает ей мигрировать по верхним строчкам рейтинга самых дорогих компаний мира, соревнуясь с Apple и Microsoft.
Выводов опять два: во-первых, корпоративная культура не должна бывает "хорошей" и "плохой" - бывает ее соответствие целям вашего бизнеса. А во-вторых, какой бы ни была ваша корпкультура, лучший способ устроить PR-провал - это отшучиваться в ответ на вполне конкретные обвинения с доказательствами. Скандал гарантирован!
🗣Анна Смирнова
Сотрудники говорят, что из-за "прекрасных" условий труда им иногда приходится справлять нужду на ходу, не отрываясь от рабочих обязанностей. Журналист, работавший в компании под прикрытием, пишет, что лично находил бутылки с мочей. Фигурирует даже некий внутренний отчет от мая 2020, в котором об этих бутылках сообщали руководству.
Знаете, как выглядит официальная позиция Amazon? Вот она: "Вы же на самом деле не верите, что наши сотрудники писают в бутылки? Если бы это было правдой, на нас никто бы не работал. А правда в том, что у нас более миллиона невероятных сотрудников по всему миру, которые гордятся своим делом, имеют отличную зарплату и медицинскую страховку с первого дня". Естественно, после этого твита в них начали кидаться экскрементами - и пусть радуются, что пока только фигурально.
Вот так Amazon подтвердила свой статус компании с самой красной корпоративной культурой из мировых брендов. Что, впрочем, нисколько не мешает ей мигрировать по верхним строчкам рейтинга самых дорогих компаний мира, соревнуясь с Apple и Microsoft.
Выводов опять два: во-первых, корпоративная культура не должна бывает "хорошей" и "плохой" - бывает ее соответствие целям вашего бизнеса. А во-вторых, какой бы ни была ваша корпкультура, лучший способ устроить PR-провал - это отшучиваться в ответ на вполне конкретные обвинения с доказательствами. Скандал гарантирован!
🗣Анна Смирнова
👀 Продолжаем пристально рассматривать реальные кейсы которые вошли в курс
🐣 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🐥
🚩Как адаптировать глобальное EVP компании на российском рынке? И ничего не сломать при этом?
🚩Сформировать стратегию коммуникаций. И запустить программу амбассадорства
➡️ Интересно? Регистрируемся и изучаем https://school-communication.ru/cceb
🐣 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🐥
🚩Как адаптировать глобальное EVP компании на российском рынке? И ничего не сломать при этом?
🚩Сформировать стратегию коммуникаций. И запустить программу амбассадорства
➡️ Интересно? Регистрируемся и изучаем https://school-communication.ru/cceb
Как вы считаете, легко ли построить корпоративную культуру стартапа? Какое значение будут иметь миссия и ценности, какова роль основателя и в чем особенности найма в таких командах? Ответы ждут вас на нашем сайте.
👉 ЧИТАТЬ
👉 ЧИТАТЬ
👁 Пристально смотрим на реальные кейсы, вошедшие в курс
🙋 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🎯
🔺Как снизить уровень текучести персонала?
🔺Какие форматы нематериальной мотивации помогут удержать сотрудников?
🔺Самые просты форматы нематериальной мотивации являются и самыми действенными.
😜 Удивлены? Рассмотрим применение самых доступных приемов нематериальной мотивации в телекоммуникационной компании.
✅ Интересно? Тогда регистрируемся https://school-communication.ru/cceb
🙋 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 🎯
🔺Как снизить уровень текучести персонала?
🔺Какие форматы нематериальной мотивации помогут удержать сотрудников?
🔺Самые просты форматы нематериальной мотивации являются и самыми действенными.
😜 Удивлены? Рассмотрим применение самых доступных приемов нематериальной мотивации в телекоммуникационной компании.
✅ Интересно? Тогда регистрируемся https://school-communication.ru/cceb
У нас праздник! Сегодня вышел юбилейный, двадцатый эпизод Реальных коммуникаций! 🥳
В этом выпуске Анна Несмеева и София Семенова обсуждают, как корпоративная культура влияет на бизнес. Почему "ездить на велосипедах во Владимир" - здорово, но не всегда эффективно? Как сбалансировать реальные ценности и цели бизнеса, чтобы получить синергию?
👉 Хотите знать больше о том, как культура влияет на бизнес? Тогда добро пожаловать на курс КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ.
Как всегда, ждем ваши вопросы и комментарии на почту podcast@inside-pr.ru или в телеграм @Nesmeeva
#подкаст #realcommunication
В этом выпуске Анна Несмеева и София Семенова обсуждают, как корпоративная культура влияет на бизнес. Почему "ездить на велосипедах во Владимир" - здорово, но не всегда эффективно? Как сбалансировать реальные ценности и цели бизнеса, чтобы получить синергию?
👉 Хотите знать больше о том, как культура влияет на бизнес? Тогда добро пожаловать на курс КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ.
Как всегда, ждем ваши вопросы и комментарии на почту podcast@inside-pr.ru или в телеграм @Nesmeeva
#подкаст #realcommunication
Информация от партнеров
Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга 7 апреля!
❗1 билет + 1 билет = 3 участника❗
🔸 В программе:
✔️более 30 деловых игр и бизнес-симуляций
✔️мастер-классы по разработке деловых игр и геймификации
✔️выступления HR с кейсами по геймификации
🔸Подробнее на сайте: ooooo-events.ru/olymp/
Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга 7 апреля!
❗1 билет + 1 билет = 3 участника❗
🔸 В программе:
✔️более 30 деловых игр и бизнес-симуляций
✔️мастер-классы по разработке деловых игр и геймификации
✔️выступления HR с кейсами по геймификации
🔸Подробнее на сайте: ooooo-events.ru/olymp/
👁 Пристально смотрим на реальные кейсы, вошедшие в курс
👷 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ ⛑
🔹Как мотивировать внутренних тренеров и наставников?
🔹Что для них работает, кроме денег?
🔹Разберем систему нематериальной мотивации для активной передачи знаний на примере производственной компании.
🔹Потому что узнавать вместе - полезно. А делиться знаниями - здорово
✅ Интересно? Тогда регистрируемся https://school-communication.ru/cceb
👷 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ ⛑
🔹Как мотивировать внутренних тренеров и наставников?
🔹Что для них работает, кроме денег?
🔹Разберем систему нематериальной мотивации для активной передачи знаний на примере производственной компании.
🔹Потому что узнавать вместе - полезно. А делиться знаниями - здорово
✅ Интересно? Тогда регистрируемся https://school-communication.ru/cceb
#охотанакейсы
Людмила Руфицкая, финансовый директор Decathlon Indonesia, рассказала о том, как филиал компании в Джакарте смог снизить текучку кадров в кризис в 7 раз. А все благодаря корпоративной культуре!
👉 ЧИТАТЬ
Людмила Руфицкая, финансовый директор Decathlon Indonesia, рассказала о том, как филиал компании в Джакарте смог снизить текучку кадров в кризис в 7 раз. А все благодаря корпоративной культуре!
👉 ЧИТАТЬ