⚡️ Это база: Лидерство здорового человека – лекция 7 апреля

Запускаю новую лекцию о лидерстве! Будут научные исследования из MBA-лекций, практические инструменты из моего опыта работы с командами и менторинга + классные примеры: всё, как мы любим.

⏩ О чем будет лекция:
- Как предсказать эффективность лидерства? Норм тесты и обоснованные оценки
- Какие черты личности и скилы надо качать, чтобы быть крутым боссом?
- Два самых эффективных стиля лидерства
- Какие три основных элемента качественных отношений с командой и как их строить?
- Гендерные различия и лидерство: кто кого?

Лекция поможет понять, какие стратегии управления работают лучше всего и какие компетенции развивать в первую очередь. Полезно для руководителей, HR, Agile-коучей и всех, кто хочет минимизировать ошибки в управлении людьми.

➡️ Будет запись, к которой можно вернуться в любой момент
➡️ Разберем научные данные и практические инструменты
➡️ Отдам все материалы, включая статьи и доску в Miro

⏩ Форматы
1. Интерактивная лекция (49 евро / 4900 руб)
2. Интерактивная лекция + интервизия: разбор кейсов и тренировка решений в группе (79 евро / 7900 руб)
Интервизия будет 8 апреля с 17:30 - 19:00 CET

⏩Дата и время
7 апреля, понедельник
17:00 - 19:00 CET (18:00 - 20:00 MSK)
Онлайн

Для записи пишите @asasenpai

У вас были токсичные руководители? А если найду? 🙂

Вот список руководительских поведений, которые считаются деструктивными и плохо влияют на производительность команд:

⁃ Агрессия
⁃ Наказание молчанием
⁃ Использование сотрудников для своей выгоды
⁃ Микроменеджмент
⁃ Непредсказуемые наказания
⁃ Создание препятствий в работе
⁃ Публичная критика
⁃ Присвоение результатов сотрудника
⁃ Удержание информации
⁃ Запугивание

Источник

Что можно сделать на организационном уровне, чтобы такого поведения не было?

1️⃣Четкие политики о том, какое поведение неприемлемо, с осязаемыми и выполняемыми последствиями ПРОСТО УВОЛЬТЕ ИХ
2️⃣Сбор обратной связи от команды со стороны второго уровня руководителей
3️⃣Психотерапия и тренинги на развитие эмоционального интеллекта, ненасильственной коммуникации и этичного принятия решений

Всем желаю хороших боссов, потому что именно у таких в командах работают продуктивные и довольные пирожки. Это база 🐈

В Гугле нашли главное отличие эффективных команд от неэффективных.

Организационные психологи, работавшие в проекте Аристотель, выяснили: в успешных командах все люди говорят примерно одинаковое количество времени. Так просто и так сложно.

Есть очень примитивная и актуальная техника, которая поможет вам применить это правило вашей команде. Называется она Round Robin:

1️⃣задаете тему для обсуждения или вопрос
2️⃣устанавливаете порядок, в котором высказываются люди (по списку, по кругу — как угодно, главное, чтобы порядок был очевидным и задействовал всех)
3️⃣ устанавливаете ограниченное время на ответ, чтобы у каждого были равные возможности высказаться

Интроверты на командных встречах говорят меньше, чем экстраверты. Женщины — меньше, чем мужчины. В результате именно экстравертов и мужчин мы склонны считать более эффективными. Но это просто очередное ✨когнитивное искажение✨, которое не подтверждается данными.

Открыта запись на менторинг для руководителей в апреле — 3 места

Последние 4 месяца я не брала новых менти, потому что была сосредоточена на лекциях. А сегодня соткрываю запись на руководительское развитие — есть только 2 слота в долгосрочную работу на 1,5-2 месяца. В менторинге я опираюсь на фундаментальные академические концепты из организационной психологии, практический опыт в бизнесе и в консалтинге и подход Management 3.0.

Пакет менторинга со мной включает 5 сессий:
1️⃣ Диагностика лидерского стиля
2️⃣ Определение зоны развития
3️⃣ Планирование изменений в команде
4️⃣ Реализация изменений
5️⃣ Оценка и закрепление результатов

Это кастомная работа, и ее сложно описать в модных маркетинговых слоганах. Я лучше оставлю здесь парочку цитат того, что пишут мне мои менти в отзывах.

Я лучше увидел свой лидерский стиль, понял, где мне не хватает настойчивости, где директивности, где я заменяю границы излишней заботой.
Менторинг позволяет гораздо лучше понять себя как менеджера: где я сейчас, и куда могу идти.

Решение прийти к тебе на менторинг одно из самых важных (если не самое) для меня в этом году. Неофициальной целью 2024 было обретение уверенности, и оглядываясь, я понимаю, что я сильно продвинулась на этом пути.

Результаты:
-Вышли за пределы рутины
-Дотащили до тестов проект, за который не могли взяться год.
-Приняли участие в кросс-командном проекте и дотащили до прода.
-Не продолбали рутину

Чтобы узнать детали и записаться на бесплатную интро-встречу, пишите @asasenpai

Нет универсальной структуры организации команды

Структура — не про «как правильно».
Она про «что работает здесь и сейчас».

Контекст решает:
➡️ Команда работает в быстро изменяющейся среде?
Нужна гибкость и децентрализация.
➡️ Требуется высокое качество знаний и решений?
Инвестируйте в управление знаниями.
➡️ Вырастаете в масштаб?
Возможно, стоит пересобрать структуру — с функциональной на дивизиональную или наоборот.

Исследования показывают:
✨структура✨ не влияет на эффективность напрямую. Влияет то, как она сочетается с контекстом и поведением участников команды.

Источник

⚡️Это база: Командная эффективность-1 – лекция 19 мая

Запускаю новую лекцию о командной эффективности! Будут научные исследования, практические рекомендации и примеры из моего опыта работы с разными командами. А еще отбитые леопарды, конечно, куда мы без них.

⏩ О чем будет лекция:
🟣Что такое командная компетентность и как ей управлять
🔘Какие действия приводят команду к успеху и как поведение определяет результат
🟡Как ведут себя самые успешные командные игроки: чек-лист универсальных компетенций
🔘Этапы формирования команды: что лидеру нужно делать на каждом, чтобы повысить результативность
🔵Звездные игроки: всегда ли они полезны команде и как их эффективно развивать

Лекция поможет понять, как модели поведения и компетенции влияют на результативность команды и что стоит прокачивать в первую очередь. Полезно руководителям, Agile-коучам, HR, тимлидам и всем, кто хочет создавать команды, которые достигают результатов.

⭐️ Будет запись, к которой можно вернуться в любой момент
⭐️ Отдам научные статьи + практические инструменты и рекомендации
⭐️ Все материалы лекции, включая полезные статьи и доску в Miro, останутся у вас

⏩ Стоимость
49€ / 4900₽

⏩ Дата и время
19 мая, понедельник
18:00 - 20:00 CET (19:00 - 21:00 MSK)
Онлайн

Для записи пишите @asasenpai

Знаете, что меня реально бесит?
Когда в команду пытаются воткнуть рандомные фреймворки без малейшей попытки понять, откуда у проблемы ноги растут.

Придумать тридцатую метрику продуктивности? — Конечно, погнали!
Ретроспективы по схеме из гугла? — Идеально, заряжай!
Обязательные дэйли со всей командой? — Ну а как иначе?

У меня альтернативное предложение:
Прежде чем тратить драгоценное время на модные штуки, давайте на секунду остановимся и ✨подумаем✨ (никогда такого не было и вот опять!)

На эффективность команды влияет стопицот факторов (на картинке из моей следующей лекции — их часть).
Чтобы понять, что нужно именно вашей, важно хоть немного разобраться, как устроена эта "чёрная коробочка" между командой и результатом.

Начать предлагаю просто:
посмотрите на список факторов (см. картинку) и выберите топ-3, из-за которых ваша команда проседает больше всего. Пишите в комментариях, что получилось 🐈

За час менторинга узнала больше, чем за годы корпоративного обучения

Это мне сказала моя менти после первой сессии по руководительскому развитию, а я тут же конечно радостно бегу вам хвастаться! 🌸

Продавать менторинг не буду, мест до конца июня нет. Но как будут — вы первые узнаете, обещаю 💓

#менторинг

При командных обсуждениях люди склонны обсуждать ту информацию, которую все и так уже знают. При этом, чем команда разнообразнее, тем меньше участники склонны делиться знаниями. Эта штука называется shared information bias, и она серьезно связана с производительностью команды.

Што же делать?

Уважаемые организационные психологи изучили порядка 5 тыщ команд (17000+ человек) за последние 22 года, и говорят вот что:

1️⃣ Четко формулируйте цель дискуссии. Формат “мы ищем оптимальный ответ с учетом всей доступной информации” принесет больше пользы, чем “давайте все обсудим, что думаем”

2️⃣ Начинайте обсуждение с независимой работы. Пусть каждый запишет свои мысли перед групповым обсуждением

3️⃣ Регулярно говорите о том, что каждый может обладать ценной информацией, которую знают не все. Когнитивное искажение на то и искажение, что большинство может ошибочно думать о том, что известно другим

4️⃣ Используйте разные роли в групповых обсуждениях. Приглашайте адвоката дьявола или сразу экзорциста, чтобы понять, что вы могли не учесть

5️⃣ Предлагайте посмотреть на задачу вне текущей роли. “Если бы я не был лидом/дизайнером/картофельным магнатом, то я бы…”

Что еще делают продуктивные команды, а каких поведений стоит избегать, обсудим на лекции про командную эффективность 19 мая. Чтобы занять ваше место, пишите @asasenpai

— Тебе самой важно доверие, вот ты про него всем и затираешь!
Так сказал мне один CEO, когда я рассказывала, чем занимаюсь.

Да.
Но нет.

Доверие действительно важно для меня лично. У меня вообще довольно крепкий фундамент из гуманистических ценностей.

Но ещё доверие — это статистически значимый предиктор:
– продуктивности,
– удовлетворённости работой,
– гражданского поведения (это когда люди делают больше, чем требуют их обязанности).

К счастью, это знаю не только я и горстка психологов.
На этой неделе я подписываю контракт с одним крупным банком — буду читать там цикл лекций по организационной психологии.

Рынок показывает: пока кто-то блуждает в иллюзиях,
другие выбирают то, что реально ведёт команды к успешному успеху

А я документики сделаю и пойду дальше думать, про что там ещё позатирать 🐈❤️‍🔥