Открыта запись на менторинг для руководителей в апреле — 3 места

Последние 4 месяца я не брала новых менти, потому что была сосредоточена на лекциях. А сегодня соткрываю запись на руководительское развитие — есть только 2 слота в долгосрочную работу на 1,5-2 месяца. В менторинге я опираюсь на фундаментальные академические концепты из организационной психологии, практический опыт в бизнесе и в консалтинге и подход Management 3.0.

Пакет менторинга со мной включает 5 сессий:
1️⃣ Диагностика лидерского стиля
2️⃣ Определение зоны развития
3️⃣ Планирование изменений в команде
4️⃣ Реализация изменений
5️⃣ Оценка и закрепление результатов

Это кастомная работа, и ее сложно описать в модных маркетинговых слоганах. Я лучше оставлю здесь парочку цитат того, что пишут мне мои менти в отзывах.

Я лучше увидел свой лидерский стиль, понял, где мне не хватает настойчивости, где директивности, где я заменяю границы излишней заботой.
Менторинг позволяет гораздо лучше понять себя как менеджера: где я сейчас, и куда могу идти.

Решение прийти к тебе на менторинг одно из самых важных (если не самое) для меня в этом году. Неофициальной целью 2024 было обретение уверенности, и оглядываясь, я понимаю, что я сильно продвинулась на этом пути.

Результаты:
-Вышли за пределы рутины
-Дотащили до тестов проект, за который не могли взяться год.
-Приняли участие в кросс-командном проекте и дотащили до прода.
-Не продолбали рутину

Чтобы узнать детали и записаться на бесплатную интро-встречу, пишите @asasenpai

Нет универсальной структуры организации команды

Структура — не про «как правильно».
Она про «что работает здесь и сейчас».

Контекст решает:
➡️ Команда работает в быстро изменяющейся среде?
Нужна гибкость и децентрализация.
➡️ Требуется высокое качество знаний и решений?
Инвестируйте в управление знаниями.
➡️ Вырастаете в масштаб?
Возможно, стоит пересобрать структуру — с функциональной на дивизиональную или наоборот.

Исследования показывают:
✨структура✨ не влияет на эффективность напрямую. Влияет то, как она сочетается с контекстом и поведением участников команды.

Источник

⚡️Это база: Командная эффективность-1 – лекция 19 мая

Запускаю новую лекцию о командной эффективности! Будут научные исследования, практические рекомендации и примеры из моего опыта работы с разными командами. А еще отбитые леопарды, конечно, куда мы без них.

⏩ О чем будет лекция:
🟣Что такое командная компетентность и как ей управлять
🔘Какие действия приводят команду к успеху и как поведение определяет результат
🟡Как ведут себя самые успешные командные игроки: чек-лист универсальных компетенций
🔘Этапы формирования команды: что лидеру нужно делать на каждом, чтобы повысить результативность
🔵Звездные игроки: всегда ли они полезны команде и как их эффективно развивать

Лекция поможет понять, как модели поведения и компетенции влияют на результативность команды и что стоит прокачивать в первую очередь. Полезно руководителям, Agile-коучам, HR, тимлидам и всем, кто хочет создавать команды, которые достигают результатов.

⭐️ Будет запись, к которой можно вернуться в любой момент
⭐️ Отдам научные статьи + практические инструменты и рекомендации
⭐️ Все материалы лекции, включая полезные статьи и доску в Miro, останутся у вас

⏩ Стоимость
49€ / 4900₽

⏩ Дата и время
19 мая, понедельник
18:00 - 20:00 CET (19:00 - 21:00 MSK)
Онлайн

Для записи пишите @asasenpai

Знаете, что меня реально бесит?
Когда в команду пытаются воткнуть рандомные фреймворки без малейшей попытки понять, откуда у проблемы ноги растут.

Придумать тридцатую метрику продуктивности? — Конечно, погнали!
Ретроспективы по схеме из гугла? — Идеально, заряжай!
Обязательные дэйли со всей командой? — Ну а как иначе?

У меня альтернативное предложение:
Прежде чем тратить драгоценное время на модные штуки, давайте на секунду остановимся и ✨подумаем✨ (никогда такого не было и вот опять!)

На эффективность команды влияет стопицот факторов (на картинке из моей следующей лекции — их часть).
Чтобы понять, что нужно именно вашей, важно хоть немного разобраться, как устроена эта "чёрная коробочка" между командой и результатом.

Начать предлагаю просто:
посмотрите на список факторов (см. картинку) и выберите топ-3, из-за которых ваша команда проседает больше всего. Пишите в комментариях, что получилось 🐈

За час менторинга узнала больше, чем за годы корпоративного обучения

Это мне сказала моя менти после первой сессии по руководительскому развитию, а я тут же конечно радостно бегу вам хвастаться! 🌸

Продавать менторинг не буду, мест до конца июня нет. Но как будут — вы первые узнаете, обещаю 💓

#менторинг

При командных обсуждениях люди склонны обсуждать ту информацию, которую все и так уже знают. При этом, чем команда разнообразнее, тем меньше участники склонны делиться знаниями. Эта штука называется shared information bias, и она серьезно связана с производительностью команды.

Што же делать?

Уважаемые организационные психологи изучили порядка 5 тыщ команд (17000+ человек) за последние 22 года, и говорят вот что:

1️⃣ Четко формулируйте цель дискуссии. Формат “мы ищем оптимальный ответ с учетом всей доступной информации” принесет больше пользы, чем “давайте все обсудим, что думаем”

2️⃣ Начинайте обсуждение с независимой работы. Пусть каждый запишет свои мысли перед групповым обсуждением

3️⃣ Регулярно говорите о том, что каждый может обладать ценной информацией, которую знают не все. Когнитивное искажение на то и искажение, что большинство может ошибочно думать о том, что известно другим

4️⃣ Используйте разные роли в групповых обсуждениях. Приглашайте адвоката дьявола или сразу экзорциста, чтобы понять, что вы могли не учесть

5️⃣ Предлагайте посмотреть на задачу вне текущей роли. “Если бы я не был лидом/дизайнером/картофельным магнатом, то я бы…”

Что еще делают продуктивные команды, а каких поведений стоит избегать, обсудим на лекции про командную эффективность 19 мая. Чтобы занять ваше место, пишите @asasenpai

— Тебе самой важно доверие, вот ты про него всем и затираешь!
Так сказал мне один CEO, когда я рассказывала, чем занимаюсь.

Да.
Но нет.

Доверие действительно важно для меня лично. У меня вообще довольно крепкий фундамент из гуманистических ценностей.

Но ещё доверие — это статистически значимый предиктор:
– продуктивности,
– удовлетворённости работой,
– гражданского поведения (это когда люди делают больше, чем требуют их обязанности).

К счастью, это знаю не только я и горстка психологов.
На этой неделе я подписываю контракт с одним крупным банком — буду читать там цикл лекций по организационной психологии.

Рынок показывает: пока кто-то блуждает в иллюзиях,
другие выбирают то, что реально ведёт команды к успешному успеху

А я документики сделаю и пойду дальше думать, про что там ещё позатирать 🐈❤️‍🔥

Last call на лекцию про эффективные команды
Сегодня в 18:00 CET/ 19:00 МСК

Показывала недавно большую схему того, от чего зависит успех команды. Факторов, как видите, овер-дохрена, и сегодня будем есть один из кусочков этого слона: разбирать взаимодействие и командные компетенции.

93 слайда, выжимка из 20 отборных научных статей, 9 практических инструментов — и все это за 1,5 часа с шутками и леопардами в классной компании 🐈

49€ / 4900₽, записаться @asasenpai

Привет! 🐈
Поняла, что давно не здоровалась людьми в конгруэнтном канальчике, а мы со многими еще даже не знакомы! Давайте это исправлять.

Меня зовут Ася Исакова, и на фото я ем пиццу в перерыве между лекциями в аудитории университета. А все потому, что я организационный психолог и преподаватель. У меня 7 лет академического образования по сабжу из ВШЭ (Россия), университета Валенсии (магистерская степень, Испания) и университета Болоньи (магистерская степень, Италия). А еще я стипендиатка Европейской Комиссии (20 мест на весь мир в год), ex-Head of People and Culture в американском финтехе и человек, который уже 15 лет работает про людей с разными бизнесами.

Ой, ну написала все и прям сама в шоке. Давайте докину неформальностей: пою в рок-группе, ращу 7-летнюю дочь, люблю чай с травами, молчать и умных людей, вот.

Сейчас я работаю в 2 направлениях:
❤️Читаю лекции на MBA программе в университете Барселоны на фото и в инторнетах (б2б и б2с)
❤️Занимаюсь руководительским менторингом 1:1

Все эти удивительные вещи я делаю с одной целью: чтобы на работе было поменьше мудаков и побольше сознательных человеков, которые понимают, что вкладывать в отношения — это база. На нашей сторона наука, добро и пицца прям в шкафу (по требованию).

Грамотные блогеры в таких сообщениях еще ставят ссылки на лучшие посты канала, но я не грамотный блогер — я просто добротный ученый пирог, поэтому обойдемся без формальностей.

Расскажите о себе, м? Давайте знакомиться и в линкедины добавляться 🌸

Фреймы в Миро vs комплексность сознания

(Пост, в котором щас никто ничего не поймет и все отпишутся)

В беседе с одним руководителем говорили о том, что системное мышление = залог созидательного/трансформационного лидерства. Это такое, которым можно через вдохновение вести за собой людей к правильной цели, учитывая и себя, и других, и комплексные системы вокруг.

Системное мышление состоит из двух большущих блоков:
✳️самосознание
✳️понимание системы

И меня спросили: «А что, есть упражнения на развитие системного мышления?»

Ответ такой: упражнение заключается в том, чтобы вывести ваши скрытые убеждения и конкурирующие обязательства, которые мешают вам достигать желаемого, в ваше поле зрения 😏

И хрен знает, есть ли для этого какой-то иной способ, кроме участливого взаимодействия с другим(-и): наставником, чуткой командой, психотерапевтом.

Но шутка заключается в том, что как только вы обретаете возможность объектно взглянуть на то, что мешает вам двигаться вперед, ваша чертова реальность меняется 🐈‍⬛ Магия да и только.

И да, мы хотим шоб фреймик в миро и погнали. Ну или хотя бы книжку почитать. Но ребятки, желаемая всеми нами волшебная транс-фор-ма-ци-я не работает так.

И это одна из причин, почему в этом канале последние полгода так мало фреймов и так много философии)

В корень смотрим, тксзть, прям до глубины

Моргните, если понимаете, о чем я!

Я как-то рассказывала, что у меня есть нано-инстаграм. Там мало людей, потому что я не гонюсь за цифрами, но они мне очень близки по духу — это прям мой кружок 🐈

Я там много пишу про свою жизнь, а намедни вот решила зафигачить большооой сторител про то, как я вообще начала делать лекции + рассказать о запуске новой.

И это очень уязвимый момент для меня. В моей области работы куча рандомного говна, и я, продавая свои лекции, как будто б должна передо всеми сделать реверанс и уверить всех, что я-то на самом деле молодец.

Короче, я нервничала и пропустила 3 важных слайда в истории. Заметила только через час. И как подумала, что щас еще раз всё это мучительно выкладывать, то захотелось просто нахрен исчезнуть.

Потом я вспомнила, что кроме бояки внутри у меня есть и другая часть: и это (сюрприз-сюрприз) организационный психолог. И если случается факап, про него надо говорить вслух — именно так строится доверие и живой коннект. Поэтому я записала и выложила кружочек. Вот он: