🐈 Это база: Интенсив про мотивацию людей на работе

Вокруг очень много информации про людей на работе. Истории успешного успеха (иногда неповторимые), лучшие практики больших компаний, тысячи книг по менеджменту, да даже каналов в ТГ — просто жопой жуй.

Делать выбор сложно. Я в таких ситуациях предпочитаю опираться на науку: международные исследования в peer-reviewed журналах, последние тенденции преподавания на MBA-программах, фундаментальные теории, которые пока не опровергли.

Мне очень хочется, чтобы эта база была доступна людям, которые работают с командами, а не только ученым и студентам элитных вузов. Поэтому мы собрали интенсив из доказательных подходов к мотивации на работе для всех, кто ведет за собой команды.

🥳Интенсив по мотивации состоит из 4 частей:
— запись лекции про то, какие факторы влияют на мотивацию снаружи и изнутри
— бот с практическими заданиями, который поможет освоить информацию
— практикум для того, чтобы на учиться мотивировать в кругу фэллоу лидеров с похожими ценностями
— личная консультация со мной, чтобы четко приземлить знания на ваш контекст

Есть разные тарифы: можно просто послушать лекцию, а можно обучиться мотивации на все бабки.

🌈 Старт интенсива 15 октября
🛍 До 25 сентября включительно действуют цены early bird

Узнать подробности, посмотреть кусок лекции и купить тут.

Если у меня ограничен бюджет, то кому из команды повысить ЗП, чтоб его это точно промотивировало?

Про мотивацию сотрудников мы традиционно вспоминаем перед перформанс ревью. Кому денег дадим? Как промотивировать так, чтоб глаза горели? А если пиццу по пятницам?…

Обычно про мотивацию говорят, что она бывает внешняя и внутренняя. А по современным исследованиям, ее аж 5 видов: это целый мотивационный континуум от состояния “да отвалите от меня с этой вашей работой” до “я обожаю то, что делаю, и готов это делать даже бесплатно”.

О том, какая мотивация оптимальна для продуктивности и как сохранять вовлеченность команды на протяжении всего года, а не только последний месяц перед ревью, поговорим на интенсиве про мотивацию. Стартуем 15 октября, а завтра последний день, когда действуют early bird цены.

Почитать подробнее и купить тут

П.С. Если просто дадите денег — мотивация не повысится. Скорее всего, будет небольшой скачок продуктивности, а дальше все как раньше 🐹

28 000 евро стоит MBA-программа, где я уже третий год читаю лекции о людях на работе

Помимо бизнес-моделей и технологий, там два больших блока про лидерство: «Управление командами» и руководительский буткэмп. И поразительно, как руководители разных культур, достатков и контекстов в моем окружении задают одни и те же вопросы:

Как найти баланс между доверием и жесткими решениями?

Как вовлекаться в отношения с командой, не мешая работе?

Версия осознанных звучит так:

Как завоевать авторитет и при этом оставаться живым и доступным?

Увы и ах, броз, универсального ответа нет.

Но наука говорит:
🤍Доверие повышает результативность
🤍 Внутренняя мотивация даёт до 50% рабочих результатов
🤍 Сплоченные команды достигают большего, чем разрозненные

Мой подход: изучать теорию и проверять её в практике (этим я и занимаюсь последние 13 лет 🐈), чтобы повысить вероятность успеха. А начать можно с простых вопросов к своей команде:

- Понимают ли ваши люди, что именно от них ожидается?
- Могут ли рассчитывать, что коллеги сделают работу так же хорошо, как они сами?
- В каких ситуациях чувствуют доверие от вас?

Если начать исследование с этой точки, то и на руководительские вопросы получится нащупать подлинное, свое. С опорой на себя, с учетом других.

🐈 Сегодня последний день скидки на интенсив про мотивацию людей на работе
Подробности тут

🩵Эфир про европейскую культуру лидерства: 1 октября

Традиционное руководительство работает по принципу “я права, потому что я выше”. Вот была бы ты права, то ты бы была выше, так?

На эту штуку оказывает влияние много факторов: индивидуализм vs коллективизм в культуре, иерархия власти, дистанция, историческое наследие, экономическая модель, да даже опыт демократии хоспадепрости.

Эта система работает, но является уязвимой: во-первых, для высокой продуктивности требуется высокое доверие в команде. Решения принимаются наверху, поэтому они должны быть основаны на верной информации, предоставляемой снизу. Нет доверия -> снижается качество решений.

Во-вторых, при таком раскладе потолок команды ограничен потолком лидера. Зачем напрягаться, если все правильные ответы известны, и надо просто угадать, что у руководителя в голове?

В силу ряда факторов именно в Европе зародилось то, что мы называем “распределенным лидерством” — это когда власть раздается команде, а не сосредотачивается в одних руках.

О том, как выглядит европейской лидерство для нас, соберемся поговорить с Антоном Зотиным — организационным коучем и тренером по Management 3.0. Антон уже 10 лет живет в Берлине и видел очень много кейсов, как разные руководительские подходы помогают и ломают команды.

А меня с 2010 года интересует именно европейский подход к управлению: поэтому в 2012 я получила стипендию от Европейской Комиссии и уехала в Европу изучать науку про людей на работе.

Обсудим наш опыт, что нам самим пришлось подстроить в мышлении и подходе к работе, и какие лучшие практики стоит положить в свой руководительский чемоданчик

Когда: 1 октября, 14:00 СЕТ / 15:00 MSK

Высылаю файл для календаря и всех жду увидеться 💖

Если руководить мягко, то тебе сядут на шею 😁

Наша любимая рубрика “Давайте разберемся”

1️⃣Мягкость ≠ отсутствие границ

Когда я говорю о человеческом лидерстве, многие почему-то думают, что это про беспрестанное вытирание жоп и жаление своих людей.

В основе человеческости лежит в первую очередь уважение и забота, НО есть и другая сторона лидерства: она про четкие ожидания и границы.

И да, можно быть внимательной и чуткой к другим, совмещая это с фокусом на задачи. Которые кстате для вас захотят делать лучше, если у вас будут норм отношения (ШОК-КОНТЕНТ)

2️⃣Психологическая безопасность повышает ответственность

Если я не боюсь ошибиться, то я готова брать на себя риск и ответственность. Если я знаю, что за каждую ошибку меня жестко отчехвостят — нет ужж, давайте сами вписывайтесь, а я пока карточки в джире подвигаю.

Кто скорее создаст психологическую безопасность: челик в белом пальто, который знает все правильные ответы, или живой мягкий абрикос, который в чем-то сладкий, а в чем-то — полный ноль, да еще готов об этом сказать?

Ну вот, теперь мне хочется абрикос.

Длинный пост получается, если еще надо аргументов, тыкните реакцию и продолжим

Продолжаем тему про лохов

Вчера начала писать про мягкое лидерство, а сегодня мечу еще факты, шо это норм. И не потому, что мне это нравится, а потому что ЭТО БАЗА.

Итак,

3️⃣ Авторитарность помогает создать порядок и дисциплину. А вовлеченность — нет 🙂 Если вам подчиняются из страха, то это краткосрочно (ну только если вы не забрали паспорта у команды). А вот если лидера будут уважать — то из этого более стабильно будет расти и результативность, и лояльность

4️⃣ Мягкость не работает без четких ролей и последствий. Раздавать людям ответственность — это часть лидерских задач. Да, смягчать нагрузку, если человек у вас выгорает. И да, расставаться с людьми, которые не показывают результатов систематично.

5️⃣ Контроль — не единственный механизм предотвращения злоупотреблений
Прозрачность, обратная связь, peer-reviews и метрики эффективнее работают с косяками, чем грубая сила 💪

Про наш личный опыт и эффективность человеческого менеджмента будем говорить с организационным коучем Антоном Зотиным завтра, 1 октября

Приходите послушать и поделиться опытом
Запись будет 🐈

📺 Запись эфира про европейскую культуру лидерства

Поговорили про фундамент человекоцентрированной культуры, обсудили миллион кейсов, где это работает, учли ограничения и упомянули тулы и книги, как это лидерство развивать

🎮Смотреть тут

Источники, которые мы упоминали
🔷Тренинг Deep Management 3.0
🔷Лекция и интенсив про мотивацию
🔷Culture Map
🔷Mastering Leadership
🔷Статья про вертикальное развитие сознания по Кук-Гройтер
🔷Лидерские компетенции по Хогану

Где нас найти
🍍 Антон Зотин
⁃ Канал в ТГ
⁃ ЛинкедИн

🐈 Ася Исакова
⁃ Канал в ТГ
⁃ ЛинкедИн

Эти пару дней веду оффлайн-воркшоп по мотивации для одной американской компании. А заодно на практике еще раз полирую контент интенсива, который стартует 15 октября.

Неизменно больше всего людей удивляет, что на все эти ваши софтовые штучки есть серьезная доказательная база. В лекционной части и этого воркшопа, и нашего интенсива я очень много говорю о том, как внутренний огонек влияет на результаты, а в практикуме мы с вами будем учиться этот огонек бережно раздувать

Строить человеческие отношения на работе — ценностный фундамент того, что я делаю. А еще строить человеческие отношения на работе — метод, который повышает продуктивность и качество жизни людей. Аминь 🐈

Если вы хреново ставите цели, то это снижает мотивацию работать

Садитесь, доставайте двойные листочки и пишите на них большими буквами: “Выше! Быстрее! Сильнее!”
Теперь эти листочки можно свернуть аккуратной трубочкой и засунуть в любое пригодное для этого отверстие.
Потому что это очень хреновый способ мотивировать людей — именно поэтому вас на всех курсах учат ставить задачи по SMART.

А теперь для тех, кто готов разбираться, как это работает:

☀️Людям необходимо понимать, для чего и куда они идут
🍄 Общие и нереалистичные цели вызывают стресс, потому что вообще непонятно я уже ок или еще надо поднажать
🍬 Без ясных критериев успеха не отследишь прогресс, а это снижает мотивацию
⛄️Когда “выше-быстрее-сильнее” не бьется с настройками внутренней операционной системы, магии не случается. Вам надо, вы и бегите!

15 октября стартует интенсив про мотивацию: будет научная лекция с леопардами, отработка знаний в боте и практикум. Приходите учиться, чтобы строить эффективные команды доказательными методами, а не вот это вот все

Купить тут

П.С. Ставить цели по смарту учить не буду, клянусь на леопарде.

Когда я была еще совсем крошечной публичной персоной с 18 подписчиками в канале (из которых половина — моя семья), я с замирающим чувством скроллила каналы телеграм-гигантов. Это действо всегда вызывало цепенеющий холодок в моей душе — вот люди уже все сказали и сделали, чо я тут еще со своей херней.

Но так как “ссать и делать” — мое кредо, я просто шла вперед. За руку со своей тревогой: то она меня тащит вперед, то я ее. Прошло 2 года, выпущена стопочка продуктов, подписаны б2б контракты, отчитаны лекции на MBA-программах, и вот где я себя обнаруживаю. Марьяна Онысько @product_love, со-основательница Школы сильных программистов и хозяйка канала на 15 тыщ человек, позвала меня читать лекцию. Точнее, сначала она купила все, что я смогла ей продать, а теперь приглашает меня рассказывать про доверие на свой тимлидский курс.

Еще один кирпичик в рожу моему внутреннему самозванцу в фундамент моего восприятия своей компетентности, получается. Тепло на душе 🐈💗

Не угонишься, сколько всего происходит в науке про людей.

Пока одни исследуют, как мозг реагирует на похвалу, другие уже выясняют, почему люди теряют мотивацию, если им слишком подробно объяснить, что делать. Вот вам 3 вопроса для проверки себя по сабжу:

⚡️Как вы связываете задачи команды с общей целью и помогаете людям видеть смысл своей работы?
⚡️Как обеспечиваете баланс между доверием к самостоятельности И необходимостью контроля?
⚡️Что делаете, чтобы поддерживать развитие, инициативу и эмоциональное состояние своей команды?

А че я к вам пристала? Потому что эти вопросы — про автономность сотрудников. Это одна из базовых психологических потребностей, которая обеспечивает внутреннюю мотивацию по науке.

В лекции интенсива, который стартует 15 октября, даю подробный опросник, чтобы оценить себя и сделать план улучшений автономности. А еще рассказываю, как выстраивать все компоненты этой самой мотивации.

А все ради чего? Правильно, чтобы стейкхолдеры богатели. Точнее, чтобы люди себя чувствовали не хреновыми шурупиками в бездушной капиталистической машине, а отдельными состоятельными единицами общества. Потому что такие люди счастливее и продуктивнее. Я проверяла.

Купить курс

Кайф от работы переоценен?

Вчера состоялось сосисочное голосование по поводу того, что лучше влияет на результативность работы: когда люди понимают ценность и важность своей работы или когда жестко кайфуют от того, что делают?

Наша любимая рубрика: “давайте разбираться”.

🤍 Работа — это не только кайф (сюрприз, скажите?)
Интерес и удовольствие — мощный двигатель, но он краткосрочный. Когда внешние обстоятельства (бюрократия, давление, усталость) фигачат со всех сторон “кайф”, работать становится уже не так весело. И тут на арену выходит он: СМЫСЛ. А зачем я делаю то, что делаю?

👌 Смысл драйвит качество работы.
Когда человек видит ценность того, что делает, это дает более устойчивую энергию для достижения результатов.

🤍 Если люди кайфуют, это влияет не столько на результативность, сколько вообще на все рабочие показатели: чем выше внутренняя мотивация, тем выше вовлечённость и лояльность и ниже стресс, выгорание и текучка.

На интенсиве по мотивации мы как раз разбираем, как переходить от внешнего «надо» к внутреннему «важно»: и в себе, и в команде. Чтобы мотивация перестала зависеть от вдохновения и стала частью рабочей системы.

🤍 Дарю место на интенсив про мотивацию!

Хочу продолжать нести в массы флаг доказательных практик управления людьми, так что придумала такую шалость: розыгрыш места на курс, хоспадепрости! 🩵

На интенсиве мы разберём, как перестать мотивировать людей «вслепую», а опираться на доказательные методы орг психологии.

Чтобы поучаствовать, до 13 октября включительно расскажите в любой вашей соцсети, почему вы хотите на курс, и добавьте ссылку на мой канал https://news.1rj.ru/str/integritycompass
Потом пришлите скрин и ссылку в личные сообщения канала 🤍

14 октября я абсолютно субъективно выберу, чья мотивация самая мощщщная, и оглашу результаты

Всем, кто поделится своей историей, пришлю мини-гайд “Почему мотивация не работает (и что с этим делать)” в подарок

А если не выиграете, не грустите (ладно погрустить тоже можно, но:), только для участников розыгрыша будет закрытая скидка на участие.

Прикиньте, как марафон блиновской, только за нормальное дело идём 🌸

(кринж? да. хочется попробовать? тоже да кек)

Как перестать затыкать дыры 🌟

У всех в работе бывает аврал: постоянно сыпятся задачи, на фокусную работу времени нет, до стратегии тоже фиг доберешься. И судя по моему опыту консалтинга, у многих такой аврал — просто повседневная реальность. Давайте с вами посмотрим, как элегантно с таким обходится компания Doist.

У них есть два простых, но гениальных инструмента — Hero-роль и "Housekeeping days". Они помогают команде сохранять концентрацию, не тонуть в мелочах и при этом не запускать накопившиеся мелкие задачи.

Во-первых, существует роль ГЕРОЯ, которая ротируется раз в месяц 💪 Это когда один человек из команды становится тем самым главным по тарелочкам, который держит на себе все срочные запросы: общение с поддержкой, баги, мелкие фиксы, улучшения. Остальные в это время спокойно работают над крупными задачами, не отвлекаясь на постоянные пинги и сообщения.

🧹 Во-вторых, существуют ДНИ УБОРКИ — один день в неделю вся команда откладывает большие задачи и берётся фиксить что ни попадя: чинит то, что давно раздражало, разгребает технический долг, наводит порядок в коде или пробует новые инструменты.

Получается меньше стресса, меньше переключений внимания, и больше результата. Это крутой пример того, как устроена мотивирующая среда. Подробнее почитать о том, как это работает у Doist, можно тут, а изучать другие кейсы по управлению командами будем на интенсиве — стартуем уже в среду.

Результаты розыгрыша места на интенсив

Долго я сомневалась, затеивать эту историю с розыгрышем места на интенсив или нет. В итоге, старое-доброе "А чо б нет" победило, и этот шаг подарил нам вот такую историю на скрине, например

Алексей забрал свой заслуженный приз и завтра начинает путешествие по доказательной мотивации. А я с теплым сердцем начинаю этот вторник ❤️

Вселенная, храни думающих людей. А мы будем стараться собираться вместе и делать хорошие дела

Лично я — леопардовые 🐈