Несу к вам прикольные данные с лекции на международном MBA в Барсе. Приехала сюда читать свою лекцию про доверие и, конечно, послушала, чему прям щас учат лидеров со всего мира (в группе люди из США, Великобритании, Китая, Чили и еще куча других, которые я не запомнила).

Один из тейков, который я забрала, — отчет о наиболее важных скилах с международного экономического форума

Берем тетрадочки, записываем топ-10 скилов:

1. Аналитическое мышление (69%)
2. Устойчивость и гибкость (67%)
3. Лидерство и социальное влияние (61%)
4. Творческое мышление (57%)
5. Мотивация и самосознание (52%)
6. Технологическая грамотность (51%)
7. Эмпатия и активное слушание (50%)
8. Любопытство и непрерывное обучение (50%)
9. Управление талантами (47%)
10. Ориентация на обслуживание клиентов (47%)

Очень нравится, что 8 из 10 навыков — про самосознание или взаимодействие с другими. Ищу, где поставить свечку, чтобы человечество так и двигалось в эту сторону

Начинаем эфир!

https://us06web.zoom.us/j/83655668472?pwd=Ap393vHxpPQEqUzT5PB4f9IonmlagQ.1

Всё началось с лекции о доверии. Больше всего мне запомнилась простая, но очень сильная мысль: если руководитель открыто делится своими уязвимостями и ошибками, уровень доверия в команде действительно возрастает. Я стал осознанно делать это на практике — и неожиданно заметил, что команда тоже стала чаще открыто говорить о своих трудностях и делиться переживаниями. Это заметно изменило процесс преодоления зависших задач.

Далее, в процессе лекций и интервизий, я с некоторым разочарованием понял: у нас нет ни то что нет менеджмента 3.0, у нас нет низрена😀, командные инструменты не внедрены вообще. Это, возможно, сдерживает наш рост и эффективность. Я решил изменить ситуацию — начать внедрять те методы и инструменты, о которых ты рассказывала на лекциях (конечно же те, чья эффективность доказана не только опытом, но и цифрами😅).

При этом я понял, что сделать всё самостоятельно — не самый эффективный путь, я принял решение привлечь человека с экспертизой в подобных процессах — фасилитатора, или Protect-менеджера. Сейчас мы вместе проходим этап адаптации, и у меня появилось настоящее ощущение, что у нас получится что-то классное.

У нас уже есть план: мы вместе формулируем цели отдела, создаём прозрачную структуру, определяем миссию и активно ищем новые инструменты, которые помогут команде работать ещё эффективнее. Чувствую уверенность в движении вперёд и рад видеть как появляется командная динамика. Жаль, только это не стало волшебной таблеткой и требуется время на то, что все заработало 😃

4 места на руководительский менторинг в июле
Апд: осталось 0

Завершаю предыдущую волну менторинга с интереснейшими, умными и талантливыми людьми, и открываю запись на летний руководительский менторинг. Последние 2 месяца работала с банками и финтехом — ах какие там люди!

Летом классно заниматься настройками своей внутренней операционной системы: обычно меньше горящих проектов и дедлайнов, и все окружение чуть больше на чиле, чем обычно

Руководительский менторинг — это инструмент развития для тех, чьи управленческие стратегии не приводят к нужному результату. Вместе мы находим факторы роста и слепые зоны, используем доказательную базу практик и весь мой опыт из разных индустрий, и подкручиваем систему так, чтобы она приводила к нужным вам результатам.

Это процесс, который адаптируется под вас: с кем-то мы учимся выстраивать психологическую безопасность, для кого-то работаем с контролем и делегированием, а для других выстраиваем профессиональные границы, чтобы не тащить на себе груз всей вселенной.

Прогресс измеряется через показатель лидерской эффективности — то, насколько ваше руководительство влияет на желаемые результаты, отношения и эффективность команды. В среднем, рост после менторинга составляет 10-30%. На каждом контексте это траслируется по-разному: кто-то наконец получает идеальную оценку по перформансу и премию, кто-то получает повышение, а кто-то начинает чувствовать себя увереннее и счастливее как руководитель (а иногда все сразу).

Если хотите узнать, как это работает и подойдет ли вам, записывайтесь на бесплатный звонок-знакомство @asasenpai

#менторинг

В детстве у бабушки в ванной стоял шампунь с крапивой. Он был ядовито-зеленого цвета, а на упаковке был нарисован тот самый плотный чуть бархатистый опасный лист: не тронь — обожжет.

Мысль о том, чтобы помыть голову этим шампунем, повергала меня в ужас. Маленькая светлая голова четко усвоила связь между растением и жгучей чесоткой, от которой никуда не деться. Этим шампунем я отказывалась мыться наотрез.

Базовое убеждение о том, что любой предмет с нарисованной крапивой причинит мне боль, со временем показало себя несостоятельным.

Другие дети в доме, которые были чуть старше меня, ничуть не орали, когда на их волосы попадала зеленая субстанция. Шампунь взбивался в белую плотную пену, а потом просто смывался водой — никакой драмы.

Однажды я рискнула и вылила на руку каплю изумрудной жидкости. И обнаружила, что шампунь из крапивы безопасен, а мое убеждение про колючки в этом контексте — ложное.

Работа с базовыми убеждениями — это кропотливый процесс. У всех разные представления о безопасности и ценности. На работе это может быть что-то вроде “выживают только сильнейшие, и я буду одним из них” и “любая ошибка = потеря власти”.

У кого-то фокус настроен иначе, и там мы находим “со мной все в порядке, только если я получаю одобрение других”.

А кое-кто видит себя ценным, только когда находит слабости у других, и в то же время болезненно и горько переживает свою недостаточность.

Эти базовые ограничивающие убеждения не пускают нас в рост, в то, чтобы попробовать новое. Открутить-таки крышечку с этого чертового шампуня и проверить: обожжет или нет? Мы держимся старых проверенных стратегий, потому что хотим простого и важного: быть в безопасности.

И это окей, пока результат приносит радость. А если старые стратегии уже не приводят к нужным последствиям — нет повышения, рассыпается команда, не вырасти в масштабе, — я знаю способы, как подойти к этой вашей внутренней крапиве и не обжечься. Приходите на менторинг, на июль осталось 2 места. Чтобы познакомиться и обсудить ваш запрос без оплаты, пишите @asasenpai

П.С. Фотку с крапивой не нашла, а со светлой головой — да

#менторинг

Власть может основываться на силе,
а может на доверии.

Это касается любых отношений:
детско-родительских, партнёрских, рабочих.

Если вам доверяют, то:
– прислушиваются к тому, что вы считаете важным и действуют в этом направлении
– готовы идти за вами в неопределённость
– принимают вашу обратную связь не как атаку, а как заботу
– не тратят энергию на защиту и начинают расти и раскрываться

Доверие — это топливо для зрелых отношений