Важны не инструменты, а способ мышления.

Екатерина Грачёва, стратег по развитию культуры и бренда работодателя через опыт сотрудника, рассказала про культуру ИИ-мышления для внутрикомов на медиазоне конференции «Страна InterComm».

🔗Полное интервью здесь

#СтранаInterComm

InterComm
InterComm в MAX

Как не потерять сотрудников в 2026 году?

Хозяйке работодателю на заметку

Пока многие обсуждают очередные инструменты и форматы, отчёт Top Employers Institute о трендах мира труда на новый 2026 смещает фокус в более практичную сторону.
Давление на бизнес растёт, ресурсов становится меньше, усталость накапливается и начинает влиять на качество решений и темп изменений.

В этой реальности устойчивость дают компании, которые собирают работу в понятную управляемую систему с ясными приоритетами, правилами взаимодействия и ответственностью.

💌Вдохновились идеей для поста у талантливой Анны Паршиной

1) Смысл, который держит компанию в реальности

В исследовании смысл описывается как управленческая связка между заявленной целью и тем, как компания реально действует:
— какие приоритеты выбирает
— какие компромиссы считает допустимыми
— какие решения принимает «по умолчанию»
— и как руководители объясняют это сотрудникам

Как это выглядит у лучших работодателей:
🌟96% говорят, что стратегия выровнена со смыслом и ценностями
🌟72% дают сотрудникам возможность осознать личный смысл и связать его с целью компании
🌟55% используют метрики, чтобы отслеживать, где смысл начинает расходиться с реальностью

▶️Почему это работает: когда смысл встроен в решения, он начинает выполнять прикладную функцию: он становится критерием выбора и снижает неопределённость.

Приоритеты объясняются не «потому что срочно», а через понятную и повторяемую рамку - что важно и почему.

2) ИИ в 2026: пилотов много, доверия и результата меньше

Что показывает картина по рынку:
🌟Почти половина ИИ-проектов не доходит от пилота до внедрения.
🌟Доля компаний, которые бросают большую часть своих ИИ-инициатив, выросла до 42%.
🌟 В среднем организации списывают 46% своих ИИ-проектов на стадии доказательства концепции, не доводя до продакшна.
🌟Заметный рост продуктивности от ИИ фиксируют только 37% команд

Отсюда и эффект «усталости от ИИ»: инициативы стартуют быстро, но редко переходят в стабильную практику, так качество результата не закреплено понятными критериями и контролем.

▶️Зрелое использование ИИ видно по трём вещам: понятны границы применения, настроен контроль качества результата и закреплена ответственность за ошибки и сохранение доверия.

3) Гибридный формат: новая норма, которая держится на договорённостях

Гибкость стала нормой, и сама возможность работать удалённо уже никого не удивляет.

В отчёте подчёркивается другое: конкурентным преимуществом становится качество договорённостей, которые делают гибрид рабочим - про доступность, нагрузку, коммуникацию, справедливость и прозрачность решений.

Что видно по данным исследования
🌟87% организаций уже имеют формализованную политику удалённой работы
🌟 В компаниях с низкой текучестью руководителей на 13% чаще целенаправленно оснащают навыками управления гибридными командами

▶️Эти цифры про одно: ставка делается не на формат, а на управленческую способность удерживать команду в едином контуре, когда часть людей распределена по разным локациям.

4) Производительность по новым правилам

Есть в бизнесе знакомая всем ловушка последних лет. Как только задач становится больше, в компании автоматически включается режим «ну ничего, вывезем на морально волевых». Всем же знакомо?
Некоторое время это даже работает и выглядит как мобилизация. Потом начинает работать в обратную сторону и выглядит уже как полное выгорание.

Подтверждающие сигналы из материалов отчёта:
🌟Рабочий день с 2020 года вырос более чем на 2,5 часа.
🌟53% лидеров требуют большей продуктивности.
🌟 Значимая доля сотрудников прямо говорит, что им не хватает времени или сил, чтобы работать эффективно.

Рост нагрузки упирается в предел ресурса людей. Лишние согласования, постоянная доступность и размытые приоритеты съедают энергию быстрее, чем её могут восполнить любые мотивационные призывы.

▶️Для этого появляется понятие «восстанавливаемая рабочая сила»: конкурентоспособность строится на пересборке навыков, внутренней мобильности и быстром перераспределении усилий, а не на постоянном увеличении нагрузки.

InterComm
InterComm в MAX

Рынок труда становится все больше рынком работодателя

Таковы выводы отчета hh за январь 2026

Индекс hh достиг уже 9.6 — высокий уровень конкуренции соискателей. Небольшой дефицит кадров наблюдается в сфере
розничной торговли. В ТОП-5 позиций с наибольшим количеством вакансий вошли:

❤️Продавец-консультант, продавец-кассир
❤️Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами
❤️Курьер
❤️Повар, пекарь, кондитер
❤️Водитель

Полный отчет в приложении ⬆️

InterComm
InterComm в MAX

«Лучшая корпоративная книга 2026»: премия собирает лучшее и лучших!!!

Несмотря на лютые морозы за окном, конкурс «Лучшая корпоративная книга 2026» набирает обороты!

Каждый день наш отдел заботы в лице Марины Кузнецовой и Ирины Пановой получает вопросы и запросы на участие в премии. Вчера состоялась встреча Оргкомитета — Лариса Рудакова, управляющий партнера в «MediaLine», президент НАЭКК, поделилась впечатлениями:

«В прошлом году на конкурс пришло почти 50 заявок, среди участников — крупнейшие компании: ТМХ, Полюс, Нафта Газ, Мосэнерго, Сахалин Энерджи (обладатели гран-при!), РСХБ, Газпромбанк! Среди партнеров конкурса — издательства Эксмо и Альпина.Pro.

Кстати, среди участников номинации «Лучшая книга CEO компании» - господин РО, генеральный директор LG в России и СНГ. Господин Ро лично принял участие в церемонии и сразу придал нашей премии международный размах.

Церемония широко освещалась в российских и зарубежных медиа: от «Ведомостей», «Коммерсанта» и «Комсомольской правды» до корейских СМИ и мировых агентств - всего около 100 публикаций.

И вот 1 декабря мы дали старт новому этапу премии - «Лучшей корпоративной книге 2026»».

Что ждет участников?

☑️ Три новые номинации — «Лучший фотоальбом», «Лучший каталог», «Лучшая цифровая книга»

☑️ Как минимум две новые спецноминации - «Лучшая корпоративная книга, созданная с участием ИИ» и «Лучшее комплексное решение» (когда вместе с корпоративной книгой выпущены другие артефакты в поддержку проекта).

А еще — обновили состав жюри и определили главные даты конкурса:

Заявки от участников жюри принимает до 15 июня 2026 года, торопитесь. Мы ждем книги, изданные в период начиная мая 2024 года.

Шорт-лист премии будет сформирован 13 июля, с 20 по 23 июля пройдут открытые защиты проектов.

Финальная конференция и церемония награждения победителей премии нас ждут 19-20 августа (во всех датах могут произойти незначительные изменения - Оргкомитет оставляет за собой это право).

Издаёте книгу?

Ваше произведение уже вышло из печати и радует вас и ваших сотрудников/клиентов?

Книга стала настоящим событием в вашей корпоративной жизни?

Вы только отправили ваше издание в печать и с нетерпением ждёте тираж?

Вы выпустили отличную корпоративную книгу еще в 2024 году, но не успели пока подать на конкурс «Лучшая корпоративная книга 2026»?

Мы ждем вас!!!

🔗Узнать подробности и подать заявку

🏃‍♀️‍➡️ Еженедельный дайджест вакансий

Кто искал внутрикомов на прошлой неделе?

📌РСХБ-Интех, Менеджер по внутренним коммуникациям, Москва

📌 АНО Проектный офис по Развитию Туризма и Гостеприимства Москвы, Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Москва

📌 PARI, Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Москва

📌 ООО Вальд, Специалист по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Санкт-Петербург

📌АО Астрос Рус, Менеджер по внутренним и внешним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Главстрой, Ведущий специалист по внутренним коммуникациям, Санкт-Петербург

📌Fersol, Менеджер по внутренним коммуникациям, Южно-Сахалинск

📌Монетка, Менеджер по внутренней коммуникации и вовлеченности, Берёзовский (Свердловская область)

📌HR agency RuNa, Менеджер по персоналу и внутренним коммуникациям, Тамбов

📌ООО Восьмой цвет. Бумага, Менеджер по внутренним коммуникациям, Новосибирск

InterComm
InterComm в MAX