Как превратить ценности в корпоративную память, к которой возвращаются: опыт Ucell

После смены собственника привычные ориентиры размываются, и в компании по-разному начинают понимать, «кто мы» и «как здесь принято». В Ucell этот этап стал точкой сборки культурной идентичности.

Так появилась «Книга ценностей Ucell» — культурный артефакт, созданный самими сотрудниками. Истории людей из разных команд и регионов собрали в книгу, в которой ценности узнаются в реальных поступках. Её листают, находят знакомые лица, отмечают свои моменты и возвращаются к ней снова.

В этом кейсе особенно полезна сама технология: как организовать сбор живых историй в большой компании, как вовлечь филиалы на равных, как провести отбор так, чтобы результату доверяли, и как упаковать ценности в формат, который работает на идентичность дольше одной кампании.

Механика, редакционные решения и приемы, которые можно перенести в свою культуру и внутриком — на карточках ⬆️

#кейсомания #InterComm2025

InterComm
InterComm в MAX

Территория как часть бренда работодателя

Как превратить географию в аргумент для кандидата

Для найма в удалённые регионы недостаточно рассказать о роли кандидата и условиях. Человек фактически принимает решение о смене среды, поэтому оценивает не только работу, но и качество повседневной жизни, возможность встроиться в сообщество, найти “своих” и почувствовать опору вне производственного контура. На этом уровне стандартные корпоративные сообщения часто не дают ощущения реальности и не формируют доверие.

В этом кейсе Норникель закрывает этот разрыв через формат, который воспринимается как проверяемый личный опыт. Внутренний тревелблогинг превращает сотрудников в проводников по территориям присутствия: они показывают города через свои маршруты, людей и события. Короткие вертикальные видео дают быстрое и убедительное “первое знакомство” для молодёжи, переводя географию компании в понятную картину жизни, где можно работать, развиваться и отдыхать.

Самое полезное — в настройках механики: как отбирали героев и поддерживали их, как превращали личные истории в серию, какие платформы дали охват без бюджета, чем измеряли эффект и как этот контент усилил горизонтальные связи внутри компании.

Разбор формата, шагов и результатов — в карточках ⬆️

#кейсомания #InterComm2025

InterComm
InterComm в MAX

Как закрывать кадровые риски еще до активного найма

Кейс «Менделеевская смена» от СИБУР, призер в номинации Маршрут в будущее премии InterComm 2025

Кадровый “провал” в промышленности начинается задолго до найма - еще в школе.

💡Химия закрепляется в восприятии школьников как «слишком сложная», а промышленная карьера выглядит как «неперспективное будущее». Рынок получает всё меньше мотивированных выпускников, и работодателям приходится конкурировать за более узкий пул кандидатов.

💡«Менделеевская смена» СИБУРа — кейс о том, как работать с этим риском системно и при этом усиливать внутреннюю культуру.

В кейсе - механика, которую можно забрать себе: как превратить социально-образовательный проект в управляемый инструмент HR-бренда, как собрать добровольное сообщество амбассадоров из сотрудников разных ролей, как обеспечить качество “полевых” выступлений через подготовку и пакет поддержки, и как измерять результат так, чтобы проект получал продолжение и масштабировался.

Карточки раскрывают, как именно была собрана эта конструкция и за счёт каких решений она дала устойчивый эффект ⬆️

#кейсомания #InterComm2025

InterComm
InterComm в MAX