Андрей Кривенко, основатель и совладелец торговой сети «ВкусВилл», на заседании «Время молодых. Случайный успех или кадровый резерв российского бизнеса?» рассуждает о том, на что должно быть похоже молодое предпринимательство.
Выбор Андрей Кривенко делает между дворовым футболом и Олимпийской игрой — в пользу последней. По его мнению, людям нужны настоящие условия. Человека надо не просто бросить в воду, а дать ему опытного тренера — тогда он достигнет успеха.
Развитие предпринимательства заключается в том, чтобы успешные предприниматели делились опытом с молодыми. Чтобы они не совершали ошибок и не шли неправильными путями. Молодые ученые задают вопрос: у меня прекрасный бизнес, но как открыть расчетный счёт? Самое важное — работать вместе с наставником. Если такой подход будет по все стране — у предпринимателей свои мастерские — мы будем развиваться намного быстрее.
Выбор Андрей Кривенко делает между дворовым футболом и Олимпийской игрой — в пользу последней. По его мнению, людям нужны настоящие условия. Человека надо не просто бросить в воду, а дать ему опытного тренера — тогда он достигнет успеха.
Развитие предпринимательства заключается в том, чтобы успешные предприниматели делились опытом с молодыми. Чтобы они не совершали ошибок и не шли неправильными путями. Молодые ученые задают вопрос: у меня прекрасный бизнес, но как открыть расчетный счёт? Самое важное — работать вместе с наставником. Если такой подход будет по все стране — у предпринимателей свои мастерские — мы будем развиваться намного быстрее.
👍6❤2
Контент, работа с блогерами и музыка: собрали краткий конспект заседания «Инвестиционный потенциал креативных индустрий в России»:
⚡️ ПРО YOUTUBE И КОНТЕНТ
Степан Ковальчук, старший вице-президент по медиастратегии и развитию сервисов, VK:
— Мессенджеры вытеснили соцсети.
— Мы сейчас делаем большой упор на видео. Будем соответствовать YouTube с продуктовой точки зрения.
Артемий Лебедев, основатель «Студии Артемия Лебедева»:
— Если не мы запретим YouTube, он нас запретит. У VK сейчас есть супер-шанс, которым он пользуется: активно живет и развивается.
Тимур Вайнштейн, генеральный продюсер НТВ:
— Раньше можно было делить аудиторию на телевизионную и интернет, сейчас это всё гибко двигается.
— YouTube не приносил особой монетизации. Сейчас мы пришли к тому, чтобы работать со всеми платформами. Наш контент есть везде. Сейчас главный вопрос не в том, как донести контент, а как его монетизировать.
⚡️ ПРО МУЗЫКУ
Николай Дуксин, продюсер, медиаменеджер, директор по музыкальным сервисам, VK:
— После прихода в Россию стирминговых сервисов, люди стали зарабатывать достойные деньги. Вы не увидите концерты многих музыкантов из ТОП-100. Они зарабатывают на продажах с помощью стриминговых сервисов. Музыка стала настоящим социальным лифтом.
Степан Ковальчук:
— Российские стриминговые компании занимают 80% рынка.
— В VK 85% прослушиваний приходится на российскую музыку. Наша задача — сделать тоже самое и по видео. Конкуренция с YouTube — вопрос времени.
⚡️ ПРО РАБОТУ С БЛОГЕРАМИ И МОНЕТИЗАЦИЮ
Степан Ковальчук:
— Мы готовы давать монетизацию. Нам нужно приучить работодателя и автора находить друг друга на площадке.
Артемий Лебедев:
— Трафик равно деньги. Если есть подписчики, то будут и деньги. Рынок слабоконкурентный: можно делать, что хочешь — это сейчас наша ситуация в России.
Тимур Вайнштейн:
— Все эти блогеры все равно хотят в телек. Это важная эмоциональная часть: чтобы родители увидели и прочее. У нас нет необходимости в блогерах, мы не гонимся за ними.
Степан Ковальчук, старший вице-президент по медиастратегии и развитию сервисов, VK:
— Мессенджеры вытеснили соцсети.
— Мы сейчас делаем большой упор на видео. Будем соответствовать YouTube с продуктовой точки зрения.
Артемий Лебедев, основатель «Студии Артемия Лебедева»:
— Если не мы запретим YouTube, он нас запретит. У VK сейчас есть супер-шанс, которым он пользуется: активно живет и развивается.
Тимур Вайнштейн, генеральный продюсер НТВ:
— Раньше можно было делить аудиторию на телевизионную и интернет, сейчас это всё гибко двигается.
— YouTube не приносил особой монетизации. Сейчас мы пришли к тому, чтобы работать со всеми платформами. Наш контент есть везде. Сейчас главный вопрос не в том, как донести контент, а как его монетизировать.
Николай Дуксин, продюсер, медиаменеджер, директор по музыкальным сервисам, VK:
— После прихода в Россию стирминговых сервисов, люди стали зарабатывать достойные деньги. Вы не увидите концерты многих музыкантов из ТОП-100. Они зарабатывают на продажах с помощью стриминговых сервисов. Музыка стала настоящим социальным лифтом.
Степан Ковальчук:
— Российские стриминговые компании занимают 80% рынка.
— В VK 85% прослушиваний приходится на российскую музыку. Наша задача — сделать тоже самое и по видео. Конкуренция с YouTube — вопрос времени.
Степан Ковальчук:
— Мы готовы давать монетизацию. Нам нужно приучить работодателя и автора находить друг друга на площадке.
Артемий Лебедев:
— Трафик равно деньги. Если есть подписчики, то будут и деньги. Рынок слабоконкурентный: можно делать, что хочешь — это сейчас наша ситуация в России.
Тимур Вайнштейн:
— Все эти блогеры все равно хотят в телек. Это важная эмоциональная часть: чтобы родители увидели и прочее. У нас нет необходимости в блогерах, мы не гонимся за ними.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Каждый год на ПМЭФ особенно выделяется стенд Газпромнефти. В 2022 только ленивый не обсудил кита на огромных экранах — главной была тема экологии. В этом году в центре — человек.
У компании новый слоган — «Энергия в людях». И вот на огромном мультимедийном кубе меняются портреты людей разных профессий. Команда Газпромнефти проанализировала 200 тысяч фото из фотобанков и сделала с помощью искусственного интеллекта портреты людей разных специальностей: вахтовиков, программистов, лаборантов… Выглядит очень круто, вдохновляюще, в духе концепции человекоцентричности, поддерживаемой InterComm.
«О чем ещё говорить сегодня? Только о людях», — говорит девушка на стенде.
У компании новый слоган — «Энергия в людях». И вот на огромном мультимедийном кубе меняются портреты людей разных профессий. Команда Газпромнефти проанализировала 200 тысяч фото из фотобанков и сделала с помощью искусственного интеллекта портреты людей разных специальностей: вахтовиков, программистов, лаборантов… Выглядит очень круто, вдохновляюще, в духе концепции человекоцентричности, поддерживаемой InterComm.
«О чем ещё говорить сегодня? Только о людях», — говорит девушка на стенде.
🔥8❤3
Немного о бренде работодателя:
Министр труда и социальной защиты Антон Котяков рассказал о том, что сегодняшний рынок — это рынок соискателя. Безработица 3,3% — минимальная за последние 30 лет.
Растет потребность в сотрудниках, во всех отраслях — дефицит квалифицированных кадров. Уровень роста зарплат рабочих специальностям — 25, 30 и даже 40%, некоторые выросли в 2 раза.
Что в связи с этим необходимо?
Мобилизировать внутренние ресурсы, вовлекать студентов старших курсов, людей старшего возраста и, конечно, всем синхронизироваться в этих вопросах.
Перед нами ситуация, противоположная 2020-2022 годам: дефицит кадров, специалистов. И с этим предстоит работать нам с вами.
P. S. Приложили результаты опроса в зале — интересная статистика получилась.
Министр труда и социальной защиты Антон Котяков рассказал о том, что сегодняшний рынок — это рынок соискателя. Безработица 3,3% — минимальная за последние 30 лет.
Растет потребность в сотрудниках, во всех отраслях — дефицит квалифицированных кадров. Уровень роста зарплат рабочих специальностям — 25, 30 и даже 40%, некоторые выросли в 2 раза.
Что в связи с этим необходимо?
Мобилизировать внутренние ресурсы, вовлекать студентов старших курсов, людей старшего возраста и, конечно, всем синхронизироваться в этих вопросах.
Перед нами ситуация, противоположная 2020-2022 годам: дефицит кадров, специалистов. И с этим предстоит работать нам с вами.
P. S. Приложили результаты опроса в зале — интересная статистика получилась.
👍5
Тоже спросим: ощущаете ли вы тревожность на рынке труда, связанную с любыми факторами?
Anonymous Poll
80%
Да, ощущаю
20%
Нет, не ощущаю
😭1
Алексей Лихачёв, генеральный директор госкорпорации «Росатом», поделился своими планами на изменение парадигмы работы с кадрами:
✅ У меня тревога — отсутствие резервов на рынке. На моем поколении заканчивается советская система подготовки кадров. Она была неидеальная, но буквально с детского сада задавала повестку для человека — и он в ней жил. В 90-е годы от этого ничего не осталось. Сейчас — возрождается.
✅ Главное, с чем мы столкнулись в 2019 году: работу с людьми надо перестраивать. Договорились подготовить декларацию о человекоцентричности — госкорпорация на службе человека. У любой системы мотивации есть свои пределы, а у стремлении человека к совершенствованию пределов нет. Мы провели социсследования: средний уровень раскрытия потенциала по оценкам сотрудников нашей наукоемкой отрасли — 47%. Больше половину резерва!
✅ Человек должен так подойти к своему рабочему процессу, чтобы он стал по-настоящему творческим. А мы должны совершенно по-другому начать работать с людьми! Нужно нынешнему поколению дать другие нравственные ориентиры, но и наше собственное мышление на эту тему должно измениться. Необходимо адаптировать наши новые поколения к новым условиям.
✅ Прямой контакт руководителя самого высокого уровня с рядовым сотрудником даёт неоценимый эффект. И это главная задача руководителя. Вторая — умение донести цели и задачи до нового поколения, до их повестки. И третья: подстраиваться. Разговаривать, слышать, объяснять!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👏1