Контент, работа с блогерами и музыка: собрали краткий конспект заседания «Инвестиционный потенциал креативных индустрий в России»:

⚡️ ПРО YOUTUBE И КОНТЕНТ

Степан Ковальчук, старший вице-президент по медиастратегии и развитию сервисов, VK:

— Мессенджеры вытеснили соцсети.
— Мы сейчас делаем большой упор на видео. Будем соответствовать YouTube с продуктовой точки зрения.

Артемий Лебедев, основатель «Студии Артемия Лебедева»:

— Если не мы запретим YouTube, он нас запретит. У VK сейчас есть супер-шанс, которым он пользуется: активно живет и развивается.

Тимур Вайнштейн, генеральный продюсер НТВ:

— Раньше можно было делить аудиторию на телевизионную и интернет, сейчас это всё гибко двигается.
— YouTube не приносил особой монетизации. Сейчас мы пришли к тому, чтобы работать со всеми платформами. Наш контент есть везде. Сейчас главный вопрос не в том, как донести контент, а как его монетизировать.

⚡️ ПРО МУЗЫКУ

Николай Дуксин, продюсер, медиаменеджер, директор по музыкальным сервисам, VK:

— После прихода в Россию стирминговых сервисов, люди стали зарабатывать достойные деньги. Вы не увидите концерты многих музыкантов из ТОП-100. Они зарабатывают на продажах с помощью стриминговых сервисов. Музыка стала настоящим социальным лифтом.

Степан Ковальчук:

— Российские стриминговые компании занимают 80% рынка.
— В VK 85% прослушиваний приходится на российскую музыку. Наша задача — сделать тоже самое и по видео. Конкуренция с YouTube — вопрос времени.

⚡️ ПРО РАБОТУ С БЛОГЕРАМИ И МОНЕТИЗАЦИЮ

Степан Ковальчук:

— Мы готовы давать монетизацию. Нам нужно приучить работодателя и автора находить друг друга на площадке.

Артемий Лебедев:

— Трафик равно деньги. Если есть подписчики, то будут и деньги. Рынок слабоконкурентный: можно делать, что хочешь — это сейчас наша ситуация в России.

Тимур Вайнштейн:

— Все эти блогеры все равно хотят в телек. Это важная эмоциональная часть: чтобы родители увидели и прочее. У нас нет необходимости в блогерах, мы не гонимся за ними.

Алексей Лихачёв, генеральный директор госкорпорации «Росатом», поделился своими планами на изменение парадигмы работы с кадрами:

✅У меня тревога — отсутствие резервов на рынке. На моем поколении заканчивается советская система подготовки кадров. Она была неидеальная, но буквально с детского сада задавала повестку для человека — и он в ней жил. В 90-е годы от этого ничего не осталось. Сейчас — возрождается.

✅Главное, с чем мы столкнулись в 2019 году: работу с людьми надо перестраивать. Договорились подготовить декларацию о человекоцентричности — госкорпорация на службе человека. У любой системы мотивации есть свои пределы, а у стремлении человека к совершенствованию пределов нет. Мы провели социсследования: средний уровень раскрытия потенциала по оценкам сотрудников нашей наукоемкой отрасли — 47%. Больше половину резерва!

✅Человек должен так подойти к своему рабочему процессу, чтобы он стал по-настоящему творческим. А мы должны совершенно по-другому начать работать с людьми! Нужно нынешнему поколению дать другие нравственные ориентиры, но и наше собственное мышление на эту тему должно измениться. Необходимо адаптировать наши новые поколения к новым условиям.

✅Прямой контакт руководителя самого высокого уровня с рядовым сотрудником даёт неоценимый эффект. И это главная задача руководителя. Вторая — умение донести цели и задачи до нового поколения, до их повестки. И третья: подстраиваться. Разговаривать, слышать, объяснять!