О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Елена Попова, Руководитель направления корпоративных коммуникаций, «Чайхона №1»

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

Пандемия вывела фармацевтику в авангард изменений

29 сентября 2021 года в ходе заседания комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров эксперты рынка оценили трансформацию фармацевтического бизнеса.

Подробнее в нашем новом материале:
https://intercomm.media/news/pandemiya-vyvela-farmaczevtiku-v-avangard-izmenenij/

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Евгения Озерная, эксперт по внутренним коммуникациям и развитию корпоративной культуры

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Евгения Скиба, руководитель агентства "Хорошая редакция"

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Артур Касьян, Генеральный и креативный директор, Группа компаний SmartMotion

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

Приветственное слово Джастин Стивенсон

Председатель совета директоров Британского Института внутренних коммуникаций (IoIC - Institute of Internal Communication), президент профессиональной премии Института в области внутренних коммуникаций, а также члена жюри премии InterComm-2021.

Полное обращение в нашем новом материале: https://intercomm.media/news/privetstvennoe-slovo-dzhastin-stivenson/

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Ольга Шалимова, эксперт по стратегическим коммуникациям, бренд-архитектор

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

«Инфосистемы Джет» с проектом «Создание экосистемы «Журнал JETINFO и портал www.jetinfo.

🖇 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Цель обновления сайта www.jetinfo.ru:
- нивелировать разрыв между печатной и онлайн-версией, довести портал до уровня «печатки» в плане презентабельности.
- перейти на популярную платформу Wordpress, чтобы иметь возможность поддерживать и развивать сайт своими силами или с помощью подрядчиков

🖇РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

Новый сайт www.jetinfo.ru стал онлайн-лицом журнала JETINFO.
Ряд материалов, которые готовит редакция, выходит только в печатной версии — в журнале JETINFO. Часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал www.jetinfo.ru:
•на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;
•на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

Группа РусГидро и проект «Детский день в РусГидро (мероприятие для детей сотрудников Исполнительного аппарата)»

📎УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Это был не стандартный праздник для детей – веселые старты или шоу с приглашенными супергероями. Мы сделали супергероями их родителей, рассказав об энергетике, вдохновив фильмами о компании (показали на больших экранах), дав возможность заглянуть, потрогать, собрать и прикоснуться. Ребята прошли с экскурсией по офису – оказалось, что у нас тоже есть что показать, если смотреть на окружающую обстановку детскими глазами, они получили возможность задать кучу вопросов главе РусГидро Виктору Хмарину и заместителю главного инженера Константину Молодкину. Были организованы интересные и познавательные активности с четкой привязкой к деятельности компании (пришлось занять все переговорные в двух офисах): дети собирали электромобиль-щетинкоход, учились пользоваться телеграфом, получали электричество из картофеля и лимона, заставляли работать гидротурбины или учились делать фильтр для воды. Мы не забыли о том, что дети любят все цифровое, поэтому у них были виртуальные экскурсии на ГЭС в 3D-очках, посещение «хакеров» (так они назвали Департамент информационной безопасности, который как раз охраняет корпоративные системы от компьютерных атак) и «самого сердца РусГидро» – Ситуационно-аналитического центра, где можно было понаблюдать за тем, что происходит на энергообъектах. Дети попытались понять, что же такое закупки и переторжки, кто принимает отчеты и как юристы работают в той самой бухгалтерской сфере РусГидро. На память ребятам остались «настоящие» распечатанные фотографии, корпоративные сувениры и классные толстовки. Конечно же, событие стало приятным не только для детей, но и для их родителей – хороший повод рассказать ребенку о своей деятельность и, вынырнув из рутины, вспомнить, для чего мы все ходим на работу.

🖇ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Целевая аудитория: дети сотрудников Исполнительного аппарата в возрасте от 10 до 13 лет и их родители.
Цель проведения Детского дня: нематериальная мотивация сотрудников через проведение интересного мероприятия для их детей и подчеркивание значимости их труда.
Задачи:
– популяризация гидроэнергетики среди детей через активности в привязке к деятельности компании;
– знакомство детей сотрудников с деятельностью РусГидро;
– укрепление бренда работодателя.
Дорожная карта: определение количества участников – составление списка активностей – разработка экскурсионных маршрутов в двух зданиях – проработка вопросов прохода в здания – создание визуальных решений, корпоративных сувениров, заказ на изготовление – организация вопросов с питанием, размещением, регистрацией – привлечение сотрудников для проведения экскурсий и сопровождения детей – организация информационной поддержки до и во время мероприятия – организация фото- и видеосъемки, подготовка программок, бейджей, ролл-апов и т.д. – проведение Детского дня в РусГидро.

🖇РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

По итогам Детского дня мы провели анкетирование детей, чтобы понять, как они усвоили информацию и что им понравилось. Помимо этого, для подготовки отчетного ролика, задавали вопросы о том, чем занимаются их родители. Здесь можно отметить, что «идеальный возраст» – 10-12 лет, им понравилось всё. 100% опрошенных детей ответили, что они в следующем году снова придут к нам в гости (и это проблема). У детей 13 лет уже чувствовалось наступление того самого переходного возраста, когда нравится, но надо хоть немного, но бунтовать.
 А также мы запустили опрос среди родителей, по результатам которого 100% опрошенных родителей поддержали проведение Детского дня в дальнейшем. 97% считают, что его стоит проводить ежегодно. 87% работников ответили, что им было интересно рассказать ребенку о своей работе и поблагодарили компанию за такую возможность. 95% сотрудников оценили общее впечатление от мероприятия на «отлично». Оставшиеся 5% – «хорошо».
 Те родители, чьи дети не попали в возрастной диапазон при проведении первого Детского дня, постоянно спрашивают, когда и на каких условиях будет проведен следующее подобное мероприятие.

📌Яна Ташкеева, ПАО"РусГидро":
"Проект мы реализовали своими силами, без привлечения внешних подрядчиков. Шеф креативный, мы исполнительные, это помогает в жизни всем. 130 детей (120 родителей) направили заявки. Мы не хотели сделать просто развлекательное мероприятие, а хотели показать детям, как работают их родители, что они делают и почему их работа важна. Мы сделали это для того, чтобы дети гордились своими родителями, а родители своими детьми" - Начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций