О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Елена Попова, Руководитель направления корпоративных коммуникаций, «Чайхона №1»

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

Пандемия вывела фармацевтику в авангард изменений

29 сентября 2021 года в ходе заседания комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров эксперты рынка оценили трансформацию фармацевтического бизнеса.

Подробнее в нашем новом материале:
https://intercomm.media/news/pandemiya-vyvela-farmaczevtiku-v-avangard-izmenenij/

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Евгения Озерная, эксперт по внутренним коммуникациям и развитию корпоративной культуры

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Евгения Скиба, руководитель агентства "Хорошая редакция"

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Артур Касьян, Генеральный и креативный директор, Группа компаний SmartMotion

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

Приветственное слово Джастин Стивенсон

Председатель совета директоров Британского Института внутренних коммуникаций (IoIC - Institute of Internal Communication), президент профессиональной премии Института в области внутренних коммуникаций, а также члена жюри премии InterComm-2021.

Полное обращение в нашем новом материале: https://intercomm.media/news/privetstvennoe-slovo-dzhastin-stivenson/

О том, почему важно посетить Открытые защиты проектов номинантов премии InterComm, рассказывает Ольга Шалимова, эксперт по стратегическим коммуникациям, бренд-архитектор

Подробнее об Открытых защитах:
https://ragnarok.intercomm.media/zashita

«Инфосистемы Джет» с проектом «Создание экосистемы «Журнал JETINFO и портал www.jetinfo.

🖇 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Цель обновления сайта www.jetinfo.ru:
- нивелировать разрыв между печатной и онлайн-версией, довести портал до уровня «печатки» в плане презентабельности.
- перейти на популярную платформу Wordpress, чтобы иметь возможность поддерживать и развивать сайт своими силами или с помощью подрядчиков

🖇РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

Новый сайт www.jetinfo.ru стал онлайн-лицом журнала JETINFO.
Ряд материалов, которые готовит редакция, выходит только в печатной версии — в журнале JETINFO. Часть экспертных статей в полном объеме идет только на портал www.jetinfo.ru:
•на бумаге: эксклюзивные интервью с владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами, обычно недосягаемыми для СМИ;
•на портале: обширные материалы, в которых мы используем инструменты оформления цифрового контента, в журнале же публикуется сокращенная версия.

Группа РусГидро и проект «Детский день в РусГидро (мероприятие для детей сотрудников Исполнительного аппарата)»

📎УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Это был не стандартный праздник для детей – веселые старты или шоу с приглашенными супергероями. Мы сделали супергероями их родителей, рассказав об энергетике, вдохновив фильмами о компании (показали на больших экранах), дав возможность заглянуть, потрогать, собрать и прикоснуться. Ребята прошли с экскурсией по офису – оказалось, что у нас тоже есть что показать, если смотреть на окружающую обстановку детскими глазами, они получили возможность задать кучу вопросов главе РусГидро Виктору Хмарину и заместителю главного инженера Константину Молодкину. Были организованы интересные и познавательные активности с четкой привязкой к деятельности компании (пришлось занять все переговорные в двух офисах): дети собирали электромобиль-щетинкоход, учились пользоваться телеграфом, получали электричество из картофеля и лимона, заставляли работать гидротурбины или учились делать фильтр для воды. Мы не забыли о том, что дети любят все цифровое, поэтому у них были виртуальные экскурсии на ГЭС в 3D-очках, посещение «хакеров» (так они назвали Департамент информационной безопасности, который как раз охраняет корпоративные системы от компьютерных атак) и «самого сердца РусГидро» – Ситуационно-аналитического центра, где можно было понаблюдать за тем, что происходит на энергообъектах. Дети попытались понять, что же такое закупки и переторжки, кто принимает отчеты и как юристы работают в той самой бухгалтерской сфере РусГидро. На память ребятам остались «настоящие» распечатанные фотографии, корпоративные сувениры и классные толстовки. Конечно же, событие стало приятным не только для детей, но и для их родителей – хороший повод рассказать ребенку о своей деятельность и, вынырнув из рутины, вспомнить, для чего мы все ходим на работу.

🖇ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Целевая аудитория: дети сотрудников Исполнительного аппарата в возрасте от 10 до 13 лет и их родители.
Цель проведения Детского дня: нематериальная мотивация сотрудников через проведение интересного мероприятия для их детей и подчеркивание значимости их труда.
Задачи:
– популяризация гидроэнергетики среди детей через активности в привязке к деятельности компании;
– знакомство детей сотрудников с деятельностью РусГидро;
– укрепление бренда работодателя.
Дорожная карта: определение количества участников – составление списка активностей – разработка экскурсионных маршрутов в двух зданиях – проработка вопросов прохода в здания – создание визуальных решений, корпоративных сувениров, заказ на изготовление – организация вопросов с питанием, размещением, регистрацией – привлечение сотрудников для проведения экскурсий и сопровождения детей – организация информационной поддержки до и во время мероприятия – организация фото- и видеосъемки, подготовка программок, бейджей, ролл-апов и т.д. – проведение Детского дня в РусГидро.

🖇РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

По итогам Детского дня мы провели анкетирование детей, чтобы понять, как они усвоили информацию и что им понравилось. Помимо этого, для подготовки отчетного ролика, задавали вопросы о том, чем занимаются их родители. Здесь можно отметить, что «идеальный возраст» – 10-12 лет, им понравилось всё. 100% опрошенных детей ответили, что они в следующем году снова придут к нам в гости (и это проблема). У детей 13 лет уже чувствовалось наступление того самого переходного возраста, когда нравится, но надо хоть немного, но бунтовать.
 А также мы запустили опрос среди родителей, по результатам которого 100% опрошенных родителей поддержали проведение Детского дня в дальнейшем. 97% считают, что его стоит проводить ежегодно. 87% работников ответили, что им было интересно рассказать ребенку о своей работе и поблагодарили компанию за такую возможность. 95% сотрудников оценили общее впечатление от мероприятия на «отлично». Оставшиеся 5% – «хорошо».
 Те родители, чьи дети не попали в возрастной диапазон при проведении первого Детского дня, постоянно спрашивают, когда и на каких условиях будет проведен следующее подобное мероприятие.

📌Яна Ташкеева, ПАО"РусГидро":
"Проект мы реализовали своими силами, без привлечения внешних подрядчиков. Шеф креативный, мы исполнительные, это помогает в жизни всем. 130 детей (120 родителей) направили заявки. Мы не хотели сделать просто развлекательное мероприятие, а хотели показать детям, как работают их родители, что они делают и почему их работа важна. Мы сделали это для того, чтобы дети гордились своими родителями, а родители своими детьми" - Начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций

ПАО «Юнипро»
Проект: «Коммуникационная кампания в поддержку вакцинации против COVID-19»

🖇ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
В начале июня 2021 года вышло постановление главного государственного санитарного врача по городу Москве "О проведении профилактических прививок отдельным группам граждан по эпидемическим показаниям", обязующий компании из разных сфер обеспечить уровень вакцинации сотрудников на уровне не ниже 60%. Одной из сфер, на которые распространялось действие постановления, стала энергетика.
Перед нами встала задача обеспечить вакцинацию большого числа сотрудников в достаточно короткие сроки, не навредив при этом бренду работодателя. Отдельно стоит отметить, что несмотря на то, что приказ главного санитарного врача распространялся на Москву, в нашей компании действуют единые правила для всех, поэтому обязательная вакцинация коснулась не только сотрудников московского офиса (около 300 человек), но и все й компании в целом (около 4500 человек).

🖇 КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Первым этапом мы провели анонимный опрос, определив, что именно является причиной, по которой люди принимают решение не вакцинироваться, каковы основные страхи и предубеждения на этот счет.
По результатам данного опроса мы выяснили основные заблуждения и страхи сотрудников и приступили к разработке коммуникационной кампании, в ходе которой мы точечно воздействовали на каждую из возможных причин отказа от вакцинации.

Так, в частности, мы выяснили, что часть сотрудников не считает вирус опасным, часть опасается побочных эффектов от вакцины.
Основываясь на этих данных, мы обозначили основные сообщения, которые нам надо было донести до сотрудников:
1. Вирус опасен – значительно опаснее гриппа
2. Вакцинация – основной действенный способ защиты себя и своих близких от вируса
3. Вакцина не опасна, заболеть гораздо страшнее