Дружба на работе — благо или зло?

29% россиян уверены, что дружба на работе повышает продуктивность всей команды, а больше половины — 65% — считают, что дружить с коллегами можно, но это сильно зависит от людей и их поведения.

Это показало исследование сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор».

Какие еще данные получили?

🌸 Половина опрошенных (50%) уверены, что общение с коллегами ничего не меняет в рабочем ритме.

🌸 42% участников опроса, наоборот, считают, что дружба позитивно влияет на качество работы.

🌸 Опрошенные не боятся ошибок и знают, что им помогут в любую минуту.

🌸 Только 8% отмечают негативный эффект от общения с коллегами.

С точки зрения внутренних коммуникаций, служебные романы могут нести за собой как позитивные, так и негативные последствия. Важно управлять этими аспектами, чтобы минимизировать возможные проблемы и создать здоровое рабочее окружение.

🔊 Позитивные аспекты

— Укрепление команды: пары, которые успешно поддерживают отношения на рабочем месте, могут создавать дополнительный уровень доверия и поддержки между собой, что в конечном итоге может способствовать усилению командной работе.
— Более эффективная коммуникация: партнеры, находящиеся в отношениях на рабочем месте, могут иметь более открытую и честную коммуникацию, что может положительно влиять на обмен информацией и решение проблем.
— Снижение стресса: поддержка партнера на работе может помочь справляться с рабочим стрессом и трудностями, что в итоге положительно сказывается на психологическом благополучии.

🔇 Негативные аспекты

— Конфликты интересов: служебные романы могут создать конфликты интересов, особенно если партнеры находятся на разных иерархических уровнях. Это может привести к сомнениям в объективности и справедливости принимаемых решений.
— Распространение слухов: отношения на рабочем месте могут вызвать сплетни и слухи среди коллег, что создает негативное рабочее окружение и влияет на доверие в коллективе.
— Снижение профессиональности: если пара не умеет отделить личные отношения от рабочих обязанностей, это может повлиять на качество работы, поскольку допускаются отвлечения и потеря фокуса.
— Нежелательное влияние на других сотрудников: внутренние коммуникации могут страдать, если другие сотрудники начинают чувствовать, что они исключены из команды или что решения принимаются на основе отношений, а не компетенции.

Для успешного управления служебными романами из позиции внутренних коммуникаций, компания может разработать или усилить политику, которая регулирует такие отношения, чтобы минимизировать негативные последствия.

Что это может быть?

1️⃣ Проведение обучающих семинаров
2️⃣ Напоминание о профессиональных стандартах
3️⃣ Осведомление о возможных последствиях для работы и коллектива

Как подать заявку в номинацию InterComm in Mining и победить? Уже в понедельник на онлайн-брифинге для номинантов мы вместе будем искать ответ на этот вопрос.

InterComm in Mining — это горизонтальная номинация, в которой рассматриваются проекты, поданные на премию от компаний топливно-энергетического и горно-металлургического комплексов. 
Проекты для этой номинации выбираются из всего списка поданных на премию проектов в основных номинациях. Участие — бесплатное.

Камилла Жалилова, директор АНО Women in Mining Russia, член жюри и куратор номинации InterComm in Mining, по нашей просьбе записала видеообращение для вас.

Кружочек — ниже, а регистрация на брифинг — по ссылке.

Ждем вас❤️

Хотим поделиться с вами интересным.

Мы много читаем. И очень любим проект Daily Reminder.

🌸 Нашли у них крутой текст про то, почему способность разучиваться — ключевой навык XXI века.

Вся полученная информация формирует наше видение картины мира. Чем больше мы узнаем, тем более фиксированной она становится. Но некоторые из полученных инсайтов не соотносятся с личным, внутренним «я». Те самые глубоко засевшие знания и идеи, которые когда-то помогали нам, могут стать помехой для дальнейшей счастливой жизни. Как научиться разучиваться, читайте здесь.

🌸 А еще мы наши классный текст о том, как найти дело, которым можно долго заниматься и не выгорать.

Инструкцией делится предприниматель и мыслитель Пол Грэм. Небольшой спойлер: есть три критерия для оценки работы — врожденные способности, глубокий интерес и будущие возможности. Остальное — по ссылке.

Какие интересные тексты вы прочли на этой неделе? Можно написать нам в комментарии — мы будем благодарны за ссылки.

Как много людей занимается нелюбимой работой? И как это на них влияет? Собрали немного данных.

⭐ Согласно исследованию Gallup Engagement Index, только 15% работников по всему миру полностью вовлечены в свою работу и чувствуют себя счастливыми на рабочем месте. Остальные 85% либо не вовлечены, либо недовольны.

⭐ В исследовании, проведенном рекрутинговой компанией Robert Half, 58% респондентов сообщили, что работают на нелюбимой работе. Основными причинами они назвали низкую оплату, недостаток возможностей для профессионального роста и неудовлетворительный баланс между работой и личной жизнью.

⭐ В опросе, проведенном Glassdoor, 67% американских работников заявили, что хотели бы изменить свою текущую работу.

⭐ Исследование, проведенное Harvard Business Review, выявило, что работники, не испытывающие удовлетворения от своей работы, часто сталкиваются с более высоким уровнем стресса, болезней и выгорания.

⭐ По данным исследования Deloitte's Shift Index, более 80% работников чувствуют, что их навыки устаревают, и им не хватает мотивации для обучения и роста на текущем месте работы.

⭐ В опросе от CareerBuilder 70% работников заявили, что они думали о смене карьеры, 44% из них готовы изменить работу в течение двух лет.

Если в этих данных вы нашли себя, но сменить работу пока не можете, то выход один — искать в ней смысл через «не могу». Коллеги из «Теорий и практик» задались вопросом о том, как это сделать — и поделились ответом здесь.

В подборку рекомендаций Натальи Прониной, героя InterComm, попала книга «Антихрупкость: Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Талеба. Мы решили сделать обзор с точки зрения внутренних коммуникаций — ведь в книге мы нашли ценные уроки для организаций и команд. Она поднимает важные вопросы, связанные с адаптацией, управлением рисками и созданием устойчивых систем, которые могут быть применены к стратегии внутренних коммуникаций.

🌸  Адаптация и гибкость: ключевой аспект внутренних коммуникаций — это способность адаптироваться к изменениям. Книга подчеркивает важность гибкости и умения использовать неожиданности как возможности для роста. Внутренние коммуникации должны быть способными эффективно распространять информацию о новых стратегиях, целях или изменениях, а также позволять сотрудникам адекватно реагировать и адаптироваться к новой ситуации.

🌸  Разнообразие и открытость к мнениям: Талеб подчеркивает важность разнообразных мнений для создания антихрупких систем. Внутренние коммуникации должны способствовать открытому обмену идеями и мнениями, даже если они кажутся необычными или противоречивыми. Разнообразие взглядов может способствовать обнаружению новых подходов и решений.

🌸  Эксперименты и инновации: Талеб поддерживает практику экспериментов и проб и ошибок как способ повысить антихрупкость системы. Внутренние коммуникации должны способствовать обмену опытом и уроками, извлеченными из неудач и успехов. Это может способствовать инновационной культуре и поощрению новых идей.

🌸  Лидерство и прозрачность: Принципы антихрупкости требуют открытости и прозрачности в принятии решений и распределении информации. Внутренние коммуникации должны обеспечивать своевременное и точное информирование сотрудников о стратегических решениях и планах, а также учесть мнение и обратную связь сотрудников.

Рабочие будни команды InterComm все лето наполнены образовательными трудами.

По средам у нас Лекторий — кстати, не забывайте регистрироваться на третий модуль.

А вот по пятницам уже третью неделю подряд мы проводим онлайн-обучение для дружной и талантливой команды цифровой платформы «Новости Евраза».

Наш главный редактор Юлия Репринцева в своих мастер-классах делится с коллегами профессиональными секретами: как сделать тексты в корпоративном медиа конкурентноспособными?

Есть четыре главных правила:

1️⃣Краткость
2️⃣Информативность 3️⃣Монтажность
4️⃣Польза

А ещё — для выбора правильного tone of voice — стараться рассказывать свои истории воображаемому другу.

Вот и результаты: было-стало. А вам какие заголовки к заметкам больше нравятся?😉

• Войдут три акробата. На серогазоочистке ЕВРАЗ ЗСМК производят уникальные трубы

vs.

• Мы сделали самые большие трубы в России. Внутри поместятся три директора


• Следующая остановка — коксохим: итоги трансформации СУОТ с подрядчиками

vs.

• Мы научили 175 человек еще лучше предотвращать происшествия и снижать риски


• Первые на новом! Производственники ЕВРАЗ Узловой вышли на работу

vs.

• Мы строим новый завод в городе Узловая и обучаем сотрудников


• Книги будут жить. ЕВРАЗ помог сохранить библиотеку в Новокузнецке

vs.

• Мы спасли редкие журналы в библиотеке в Новкузнецке


• Эффект – до 90 дней! Распадская угольная компания начала применять реагент против пыления на дорогах

vs.

• Теперь жителям села Чичербаево станет легче дышать

Строительные компании активно развивают внутренние коммуникации.

Например, к нашему сообществу InterComm присоединились такие компании как: Самолет, ФСК, ОДСК, Этажи.

Если вы еще не подали заявку — сегодня подходящий день сделать это и получить признание профессионального сообщества!

Подробности — по ссылке.

Команда InterComm от всей души поздравляет с профессиональным праздником тех, кто трудится в отрасли строительства!💪

Уже сегодня в 17:00 состоится онлайн-брифинг для номинантов InterComm in Mining.

InterComm in Mining — это горизонтальная номинация, в которой рассматриваются проекты, поданные на премию от компаний топливно-энергетического и горно-металлургического комплексов. 
Проекты для этой номинации выбираются из всего списка поданных на премию проектов в основных номинациях. Участие — бесплатное.

Брифинг пройдет сегодня совместно с кураторами номинации InterComm in Mining.

Обсудим:

— Общие рекомендации по оформлению заявок.

— Советы и рекомендации от кураторов номинаций по опыту прошлых лет.

Регистрируйтесь по ссылке, чтобы узнать, как подать заявку в номинацию InterComm in Mining и победить.

Подключиться к брифингу: https://us06web.zoom.us/j/83572119776?pwd=U3JidzdzbG5ScDNoNmRFUyt0b3VyUT09

Ждем вас💻

На выходных нашли занимательное эссе профессора Ратгерского университета. Пора отпусков еще не закончилась — впереди остаток августа и сентябрь — так что будет полезно!

Когда серые будни начинают приедаться, привлекательность идеи отпуска становится просто непреодолимой. Но что на самом деле скрывается за этой возможностью?

Карен Штайн вносит свой вклад в понимание уникального феномена «отпускной личности». Отпуск — это не только пляжи и фотогеничные достопримечательности. Это еще и возможность погрузиться в иную личность на время, отвлекаясь от обыденных рутинных обязательств.

На переднем плане концепции временной личности лежит понятие «пропсов». Это вещи, которые помогают нам переключиться на режим отпуска: наряд, путеводитель или словарь. Они как бы символически отмечают изменение нашей роли с повседневной на «отпускную». Подобно тому, как актер примеряет костюм персонажа, мы тщательно подбираем вещи, чтобы воплотить желаемую «отпускную личность». Вещи перестают быть просто материей, это уже символы перехода от обыденности к отдыху.

И все же, важна не только та экипировка, что мы берем с собой. Это также об отпущенных нами узах прошлого. Отпуск дает нам возможность экспериментировать с поведением и переживаниями, которые, возможно, мы бы себе не позволили в обыденной жизни. Это как шанс забыть о заботах и просто насладиться моментом «здесь и сейчас».

Важен и диалог между тем, что мы интегрируем из своей обыденности в отпускную жизнь, и тем, что оставляем дома. Некоторые предпочитают сохранить элементы привычного, чтобы создать ощущение уюта в чужом месте. Другие же целенаправленно разделяют два мира, чтобы полностью насладиться новым опытом отдыха.

Когда вы в следующий раз будете собирать чемоданы перед поездкой, помните, что это не просто предметы и одежда — это способность создать уникальный опыт. Вы не просто оставляете свои будни позади, вы вступаете в мир «отпускной личности», где каждый момент полон бесконечных возможностей💛

Сессия для тех, кто задолбался, рыночная рефлексия и продуктивный нытинг: как пройдет конференция InterComm 2023.

25 октября состоится конференция InterComm. Наша команда подготовила особенную программу — выбрала самую актуальную тему и модную площадку, собрала супермодераторов и придумала новые форматы.

💗 Каждый человек — это центр галактики: как связаны вы, космос и человекоцентричность?

💗 Почему изменение компании и всего человечества зависит от каждого из нас?

💗 Что происходит с миром нейросетей, рынком труда в IT, острой нехватной мидлов — и куда мы движемся?

Описать все, что мы подготовили, в одном посте невозможно — поэтому собрали статью «7 главных фактов о конференции InterComm».

Читайте, изучайте и помните, что повышение цен на билеты — уже 1 сентября. Кстати, в конце вас ждет приятный бонус — возможность получить скидку 10% на билет.

Считаете, что вам не нужна корпоративная идеология?

В эту среду на лектории «Девять с половиной недель» мы докажем вам, что это не так — будем говорить о корпоративной идеологии как эффективном инструменте управления.

💎 Антон Назаров, профессор, мастер магистерского курса «Общественные связи и медиаполитика» РАНХиГС, советник министра просвещения РФ, председатель совета директоров Группы ЦУР:

• Зачем современным коммуникациям идеология?
• Что такое корпоративная идеология и идеологическое управление?
• Точка эффективности: симбиоз корпоративной идеологии и личной миссии?

Если хотите узнать обо всех аспектах корпоративной идеологии, применить знания в работе и выйти на новый уровень — регистрируйтесь здесь.

Оргкомитет премии InterComm открыл прием заявок на спецноминацию «Международное признание»

Премия InterComm направлена на развитие внутренних коммуникаций не только отечественных, но и международных компаний. Именно поэтому в 2021 году была создана специальная номинация «Международное признание».

«Международное признание» — это горизонтальная номинация. Рассматриваются все проекты во внутренних коммуникациях: от корпоративной газеты до мероприятий. Важно, чтобы заявка также подавалась на соответствующую проектную номинацию.

Зачем подавать заявку? Отвечает Тимур Ядгаров, куратор номинации, член международного жюри:

💎 «Во-первых, участие и победа в международном конкурсе подтвердят вашу выдающуюся экспертизу и заслуженное признание в мире внутренних коммуникаций, HR и корпоративной культуры.

💎 Во-вторых, участие в конкурсе даст вам возможность обменяться опытом с коллегами из разных стран и получить ценные знания из первых рук.

💎 В-третьих, подготовка к конкурсу потребует глубокого анализа вашей работы, что способствует профессиональному росту и совершенствованию.

💎 Наконец, успех в международном конкурсе поднимет имидж вашей компании и привлечет внимание партнеров и клиентов».

Все еще сомневаетесь? Тогда мы ждем вас 21 августа на онлайн-брифинге с кураторами номинации «Международное признание» — сможете задать все интересующие вопросы. 

Регистрация по ссылке.