👤Екатерина Тышковская, руководитель службы внутренних коммуникаций Банка ВТБ:

Что касается роботов, они не заменят людей в силу того, что в окно контекста, о котором говорил Иван на предыдущем выступлении, не попадают переживания: эмоции от прихода первый раз в компанию, эмоции от первой выполненной работы, когда крылья за спиной.

Всё, что мы делали в 2000-м, мы делаем и сейчас. Просто наша работа очень сильно усложнилась. И, если мы и делаем 23 февраля и 8 марта, то делаем это очень креативно. То есть каждая компания, которая решает это делать, делает это под свою целевую аудиторию так, чтобы это откликнулось.

📢Можно ли внутрикому переходить из одной отрасли в другую?
👤Александр Павлов, начальник отдела внутренних коммуникаций и молодёжной политики, АО "Трансмашхолдинг":

При переходе из одной отрасли в другую на самом деле, ничего не меняется. Ты только обогащаешь ту отрасль, в которую пришел с теми практиками, которые были до этого. На самом деле мне жалко тех руководителей, которые ограничивают свою компанию, рассматривая кандидатов только из одной отрасли. Потому что именно мы, внутрикому, развиваем и отрасли, и компании.

📢Какими качествами и компетенциями нам надо обладать, чтобы нас не заменил ИИ?

👤Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения, Tele2

Мне сейчас на ум приходят две фразы:
1. Не родись красивой, а родись активной
2. Нанимают по хардам, увольняют по софтам. Я бы ее трансформировала: нанимаю по хардам, продвигают по софтам.

Мой опыт показывает, что есть несколько моментов, которые помогают строить карьеру. Прежде всего — вам нужно хорошо понимать бизнес. Если pr-директору достаточно хорошо разбираться во внешнем контексте, то внутриком в дополнении к этому должен еще хорошо разбираться, что происходит внутри компании.

Какие есть практики работы с выгоранием ?

Любимые способы восстановить себя назвали участники сессии «Легкость по жизни: как и какие виды отдыха влияют на качество жизни сотрудников»:

👤Юлия Беглова, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, Wildberries:
Давать себе возможность полностью переключиться. Уделить время себе: спорь, танцы, массаж, рисование. Всё, что помогает выбить стресс.

👤Екатерина Войтенко, Руководитель проектов развития корпоративной культуры, Норникель:
Я тоже люблю телесные практики: жму штангу и приседаю 50 раз.

👤Анна Анохина, Руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, BIOCAD:

Три личных источника Анны для вдохновения:

🟣Отношусь к работе как к своему бизнесу
🟣Организовываю всё так, чтобы работать до 18:00
🟣Дочка, с которой провожу время вместе. Это даёт вдохновение.

📢Какие есть практики работы с выгоранием?

👤Екатерина Клокова, Курорт Красная Поляна:

Мы предлагаем нашим корпоративны заказчикам много разных практик. Большинству сейчас не нужны стандартные мероприятия. На нашей площадке можно делать практически что угодно – от вечеринки на парковке до вечеринки Aperol, когда лужайку покрасили в оранжевый. Если вам кажется, что у вас безумная идея – моя мечта ее воплотить. К рейву готовы!

📍Началось одно из самых ожидаемых выступлений — грани человекоцентричности в контексте разных индустрий.

Открыл сессию модератор, Тимур Ядгаров, PHD, управляющий партнер JOHN KING PARTNERS EUROPE:

Человекоцентричность - это то, вокруг чего и над чем сейчас думают все. Понятие, границы, что это для нас? Можно как-то без этого? Эти вопросы мы планируем сегодня осветить.

🎙️Дорогие друзья, участники конференции!

Приглашаем вас на стенд Благотворительного фонда "Дети наши" - участника премии Intercomm в номинации "Территория добра".

Специалисты фонда представят вам социальный кейс "Дарите навыки вместо игрушек", который принесет пользу вашему бизнесу, расскажут, о продуктивном сотрудничестве благотворительных фондов и компаний, представят ряд других интересных и полезных проектов, а также предложат пройти опрос, который поможет задать правильный вектор работы вашей компании в сфере внутренних коммуникаций и социального развития.

◀️Также приглашаем к участию в опросе БФ "Дети наши" и interComm:https://forms.yandex.ru/u/64a7f5f1068ff0229950eacf/

Приходите к нам! Будем вам рады!

◀️Пять принципов человекоцентричного подхода от компании Росатом:

➡️ Осознанное развитие
➡️Навыки будущего
➡️ Равные и справедливые возможности
➡️Трудовая мобильность
➡️Ценности и уважение личности

Сессия: Грани человекоцентричности в контексте разных индустрий

👤Людмила Воронина, начальник департамента по работе с персоналом и организационному развитию, «Газпромнефть»:

Люди за века не сильно изменились с психологической точки зрения. Изменились условия жизни. Сейчас появились возможности по искусственному интеллекту, автоматизации. Мне кажется, именно эти новые возможности всколыхнули тему человекоцентричности.

Раньше спрашивали: «Кем ты работаешь?» А сейчас: «Чем ты занимаешься?»

Эти изменения происходят среди нас. И эту тему поднимают компании – большие и средние. Это про повышение интереса к жизни, возможности менять сценарии своей жизни. У людей есть возможности переобучаться, менять профессию, вид деятельности. Люди хотят и имеют право жить так, как они сами видят.

Это перестать видеть себя как роботов и переосмыслить свою роль в жизни, перенаправить себя не на потребление, а на развитие цивилизации, а роботам отдать простые процессы, которые они и могут делать.

🎙️Тимур Ядгаров, модератор сессии о том, что такое корпоративная антропология?

👤Александра Горчакова, директор по персоналу, Самолет Москва:

Баланс работы и личной жизни у каждого разный. Только создавая среду, в которой каждый сотрудник будет счастлив, мы сделаем так, чтобы каждый сотрудник был эффективнее.

Для нас это основная задача, когда мы обсуждаем новый проект. Как формировать команду таких заряженных людей?

Весной мы внедрили новые ценности и ими пронизываем каждый процесс пути сотрудника в компании. Для нас важно, кто попадает в команду. Должно соответствовать мироощущение.

⏰На интерактивной сцене скоро начнется мастер-класс
«Стиль, как способ коммуникации: транслируем смыслы через одежду»

👤Мария Красильникова - имидж-тренер, практикующий психолог, преподаватель, эксперт в сфере управления впечатлением и построения коммуникации, стилист практик, имидж аналитик, расскажет, как через стилевые паттерны мы считываем образ человека и делаем внутренние выводы о владельце стиля, разберет образы самых смелых участниц и расскажет, как нам самим управлять гардеробом и создавать нужное впечатление.

Приходите, будет интересно!

А для зрителей нашего телеграм-канала обязательно подготовим самое интересное.

👤Олег Мансуров, Основатель и генеральный директор частной космической компании SR Space:

Человек, входя в наш коллектив, не только выполняет какую-то функцию. Мы берем и по софт-скилам, по ценностям. Это основной клей в такого рода коллективах как наш и, наверное, специфика бизнеса, именно космического. К нам приходят люди идейные, которые горят космосом. Человекоцентричность выражается в том, что человек не только часть целого – он это целое создает, в какое-то время он главный в компании. Это дает очень большой эффект в продуктивности, лояльности.

👤Лариса Малышева, PR директор, ГК “Аскона”:

Что нас отличает от других компаний на рынке:

Первое – сделали гибкие структуры и дали полномочия людям делать что-то сверх. Это кросс-команды, которые сами организуются для решения текущих задач, для доработок, развития. Ключевой момент – полномочия. Они есть у них, есть и ресурсы, и власть, и они несут за это ответственность.

Второе – возможность каждому сотруднику запустить свой проект внутри компании. При этом ты лидируешь проект, собираешь команду сам.

И главное – есть возможность ошибиться. Ну «не полетело». Это опыт, надо идти дальше и запускать что-то другое. Это тоже часть человекоцентричности.

❤️Обстановка на интерактивной сцене