📢Александр Ильин: поддерживаете ли вы своих сотрудников, которые ушли из компании?

👤 Александра Белова, HR бизнес-партнер IT, QIWI:
•Создаем комьюнити бывших сотрудников, приглашаем их на мероприятия
•Важно то, как вы прощаетесь с сотрудниками
• Работаем и расходимся по любви

👤 Мария Гусева, Заместитель директора по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре:
• Расставаться надо хорошо и двери за собой не закрывать

👤 Марго Бойко, Руководитель внутренних коммуникаций бизнес-группы Екома и Райдтеха, Яндекс:
• У нас есть разные чаты и чат по интересам. Много таких историй в спортивных клубах.  И комьюнити надо развивать

Продолжаем материал с сессии «Любовь живет три года»

Александр Ильин, Digital Producer, Лаборатория Касперского, спрашивает:

Как вы вдыхаете любовь к бренду?

👤Александра Белова, QIWI:
Прописан карьерный трек для каждого сотрудника на 2 года, есть возможность переходить в разные проекты, менять продукты

👤Мария Гусева, VK:
Каждый может реализовать свой потенциал и потребности.

👤Марго Бойко, Яндекс:
Мы проводим внеклассные активности на любой вкус, есть возможность переходов в разные отделы, а также внутренний проект по помощи работникам в выборе нового отдела.

На интерактивной сцене Дмитрий Храпунов, директор по коммуникациям, Genotek, собрал три команды участников, чтобы решить общее техническое задание:

«Молодая компания до 100 сотрудников с инновационным продуктом. Удобный офис в центре столицы, ДМС, бесплатные уроки английского, бесплатные онлайн-сеансы с психологом, различные корпоративные мероприятия, 100% оплата при заболеваниях сотрудников, гибкий рабочий график и другие полезные «плюшки».

Командор придётся ответить на вопросы: «Как сделать данный социальный пакет не просто “плюшками”, а эффективным инструментом нематериальной мотивации для сотрудников?» и «Как повысить дисциплину по использованию бесплатных продуктов сотрудниками (снизить количество пропусков на занятиях с психологом/английским, которые оплачивает компания)?».

За каждым столом с участниками присутствуют действующим специалисты компаний, чтобы помочь участникам решить поставленные вопросы.

Команды MediaLine, Redline и Студия Сюрприз презентуют свои решения по поставленным задачам

👍Приз зрительных симпатий от HR-директора Genotek получила команда Redline

📍#wordcafe

На интерактивной сцене — неудобные вопросы к неудобным аудиториям, world cafe, формат: «Без купюр»

◀️Формат предусматривает честный разговор в доверительной обстановке: без камер, без цензуры и без опасения быть не так понятым…

Реальные ответы от Светланы Савенковой, руководителя по внутренним коммуникациям, Ростех, но они адресованы непосредственно тем, кто их задавал.

📍На основной сцене закончилось выступление:

Бороздим просторы корпоративной жизни: «Телефонами завязаны мы, это будет нетрудно, это по-любви…»

👤Спикер: Любовь Силкина, руководитель группы внутренних коммуникаций, Корпоративный университет TMK2U, рассказала: зачем компании свое мобильное приложение?

Основные тезисы:

🟣Зачем нужны мобильные приложения крупным компаниям - чтобы снять стресс между отношениями сотрудников и начальством.

🟣У нас есть раздел, где каждый сотрудник может предложить идею. Так мы повысили уровень своих чатов.

🟣Один из принципов нашего приложения - сформулировать компетентный ответ из комментариев сотрудников.

🟣90% наших сотрудников вовлечены в приложение. С помошью приложения можно общаться в простой форме с коллегами. Лента собственных новостей, проводим там конкурсы и флешмобы, где каждый может быть услышан без формальности.

🟣Приложение - хорошая почва для геймефикации. Чтобы его полюбили сотрудники, нужно