Ответственное поведение: зачем корпорациям тратить миллиарды на помощь регионам и сотрудникам?
О том, почему корпорациям важно инвестировать в заботу о жителях в регионах присутствия, как корпоративное волонтерство влияет на психоэмоциональный климат в коллективах и какие коммуникационные задачи можно решить, реализуя социальные проекты в кризис, InterComm рассказали представители крупнейших промышленных компаний.
О том, почему корпорациям важно инвестировать в заботу о жителях в регионах присутствия, как корпоративное волонтерство влияет на психоэмоциональный климат в коллективах и какие коммуникационные задачи можно решить, реализуя социальные проекты в кризис, InterComm рассказали представители крупнейших промышленных компаний.
Антон Буланов: «У вас всегда должен быть в запасе план Б»
«Наиболее умные и творческие люди уходят из профессии, уступая свое место более быстрым и наглым»
Как рождаются крутые коммуникационные проекты и создаются настоящие творческие команды?
Сколько на самом деле психологии должно быть в коммуникациях? Как найти в себе энергию и драйв, чтобы справиться со стрессом и профессиональной растерянностью в дни пандемии?
На эти вопросы отвечает единственный в России лауреат «Серебряного Лучника», лучший PR-специалист по версии премии PROBA и практикующий психолог Антон Буланов.
«Наиболее умные и творческие люди уходят из профессии, уступая свое место более быстрым и наглым»
Как рождаются крутые коммуникационные проекты и создаются настоящие творческие команды?
Сколько на самом деле психологии должно быть в коммуникациях? Как найти в себе энергию и драйв, чтобы справиться со стрессом и профессиональной растерянностью в дни пандемии?
На эти вопросы отвечает единственный в России лауреат «Серебряного Лучника», лучший PR-специалист по версии премии PROBA и практикующий психолог Антон Буланов.
Партнерский материал
Продолжаем делиться с вами дайджестом самых интересных подкастов Анны Несмеевой, основателя «Сообщества внутренних коммуникаторов» и «Школы внутренних коммуникаторов». На этой неделе – два выпуска: подборка ответов на самые актуальные практические вопросы и рассказ о том, как собрать проектную команду.
Продолжаем делиться с вами дайджестом самых интересных подкастов Анны Несмеевой, основателя «Сообщества внутренних коммуникаторов» и «Школы внутренних коммуникаторов». На этой неделе – два выпуска: подборка ответов на самые актуальные практические вопросы и рассказ о том, как собрать проектную команду.
Опрос для внутренних коммуникаторов
Британский институт внутренних коммуникаций (IoIC) выпустил отчет «Влияние пандемии COVID-19 на внутренние коммуникации».
Мы решили узнать, какое воздействие ситуация с пандемией оказала на специалистов по внутренним коммуникациям в России, и подготовили свой опрос по аналогии с отчетом IoIC.
Британский институт внутренних коммуникаций (IoIC) выпустил отчет «Влияние пандемии COVID-19 на внутренние коммуникации».
Мы решили узнать, какое воздействие ситуация с пандемией оказала на специалистов по внутренним коммуникациям в России, и подготовили свой опрос по аналогии с отчетом IoIC.
Коллективное исследование: «человек работающий» в быстро меняющемся мире
Произошедшие глобальные события изменили все привычные сферы нашей жизни: от работы до досуга. Как пережить настоящее и подготовиться к будущему? Можно ли составить план действий для жизни в новой реальности?
Агентство «Малькова и Партнеры» совместно с участниками клуба «Дерзкое мероприятие» подготовили групповое исследование «Человек работающий», которое поможет всем работающим людям выбрать правильный путь в сложившихся условиях.
Суть исследования – создать актуальный портрет «человека работающего», оценить его карьерные перспективы и смоделировать сценарии выхода из карантина.
Согласно данным отчета, среднестатистический «человек работающий» – это житель мегаполиса, который любит комфорт и зарабатывает на жизнь сам. Понятие объединяет две большие группы людей: работающих по найму и самозанятых. Каждая группа имеет свои особенности и потребности (которые описываются в исследовании), но существует три фактора, которые их объединяют:
🔷 они зависят от дохода, который получают от профессиональной деятельности;
🔷 они не могут терять источник основного дохода, потому что содержат свои семьи;
🔷 они являются честными налогоплательщиками и нуждаются в господдержке в трудные времена.
В отчете даны рекомендации, которые помогут составить жизненный сценарий личного развития, справиться с возникшими трудностями и вернуть стабильность в свою жизнь.
Произошедшие глобальные события изменили все привычные сферы нашей жизни: от работы до досуга. Как пережить настоящее и подготовиться к будущему? Можно ли составить план действий для жизни в новой реальности?
Агентство «Малькова и Партнеры» совместно с участниками клуба «Дерзкое мероприятие» подготовили групповое исследование «Человек работающий», которое поможет всем работающим людям выбрать правильный путь в сложившихся условиях.
Суть исследования – создать актуальный портрет «человека работающего», оценить его карьерные перспективы и смоделировать сценарии выхода из карантина.
Согласно данным отчета, среднестатистический «человек работающий» – это житель мегаполиса, который любит комфорт и зарабатывает на жизнь сам. Понятие объединяет две большие группы людей: работающих по найму и самозанятых. Каждая группа имеет свои особенности и потребности (которые описываются в исследовании), но существует три фактора, которые их объединяют:
🔷 они зависят от дохода, который получают от профессиональной деятельности;
🔷 они не могут терять источник основного дохода, потому что содержат свои семьи;
🔷 они являются честными налогоплательщиками и нуждаются в господдержке в трудные времена.
В отчете даны рекомендации, которые помогут составить жизненный сценарий личного развития, справиться с возникшими трудностями и вернуть стабильность в свою жизнь.
Александр Монахов: "Важен контент, а не способ его доставки"
Александр Монахов – в недавнем прошлом создатель известных печатных медиабестселлеров «Антенна», «СтарХит», экс-главред культового «Вокруг света». А сегодня в качестве редакционного директора «За рулем» Александр наращивает цифровую аудиторию этого медиабренда с почти 100-летней историей. Аудитория, между прочим, приближается к 9 млн, и уже это хороший повод, чтобы побеседовать с Монаховым о том, в чем секрет успешного медиапроекта сегодня.
Александр Монахов – в недавнем прошлом создатель известных печатных медиабестселлеров «Антенна», «СтарХит», экс-главред культового «Вокруг света». А сегодня в качестве редакционного директора «За рулем» Александр наращивает цифровую аудиторию этого медиабренда с почти 100-летней историей. Аудитория, между прочим, приближается к 9 млн, и уже это хороший повод, чтобы побеседовать с Монаховым о том, в чем секрет успешного медиапроекта сегодня.
Совещания в... компьютерной игре
Приложения для видеосовещаний оказались незаменимыми для бизнеса в период пандемии. Но, по мнению многих исследователей, мало кто из участников конференций действительно наслаждается этими встречами. Иллюстратор из Лондона Вив Шварц нашла интересную альтернативу Zoom и вместе с коллегами проводит деловые встречи в видеоигре Red Dead Redemption 2 (RDR).
Приложения для видеосовещаний оказались незаменимыми для бизнеса в период пандемии. Но, по мнению многих исследователей, мало кто из участников конференций действительно наслаждается этими встречами. Иллюстратор из Лондона Вив Шварц нашла интересную альтернативу Zoom и вместе с коллегами проводит деловые встречи в видеоигре Red Dead Redemption 2 (RDR).
7 навыков от отца-основателя платформы WhenSpeak
Можно сказать, что Дмитрий Васильков посвятил жизнь учебе – его компания создала и поддерживает веб-платформу для взаимодействия спикера и аудитории, а без этого взаимодействия обучение будет не обучением, а просто выступлением.
В своей авторской колонке Дмитрий рассказывает о семи важных навыках, без которых успеха (и жизненного, и профессионального) было бы достичь затруднительно.
Можно сказать, что Дмитрий Васильков посвятил жизнь учебе – его компания создала и поддерживает веб-платформу для взаимодействия спикера и аудитории, а без этого взаимодействия обучение будет не обучением, а просто выступлением.
В своей авторской колонке Дмитрий рассказывает о семи важных навыках, без которых успеха (и жизненного, и профессионального) было бы достичь затруднительно.
Как компании различного «цвета» проявляют себя в дни турбулентности?
Корпоративная культура, ценности компании, имидж руководителей ярче всего проявляются именно в кризис.
От степени осознанности лидеров и типа культуры, сложившейся в организации, будут зависеть и возможности его преодоления, и скорость адаптации к новой среде.
InterComm.media вместе с экспертами-лидерами разбирается в том, как компании с разным типом культуры переживают нынешнюю нестабильность и как это повлияет на их будущее.
Корпоративная культура, ценности компании, имидж руководителей ярче всего проявляются именно в кризис.
От степени осознанности лидеров и типа культуры, сложившейся в организации, будут зависеть и возможности его преодоления, и скорость адаптации к новой среде.
InterComm.media вместе с экспертами-лидерами разбирается в том, как компании с разным типом культуры переживают нынешнюю нестабильность и как это повлияет на их будущее.
Испытывали ли вы недавно чувство, будто находитесь в лодке, а лодку швыряет по волнам бурный шторм? «Еще бы!», - скажут многие и многие.
Своими впечатлениями об аналогичных переживаниях, а также о том, что делается в лодке «Ингосстраха» поделилась новый колумнист InterComm Media Евгения Озерная.
Своими впечатлениями об аналогичных переживаниях, а также о том, что делается в лодке «Ингосстраха» поделилась новый колумнист InterComm Media Евгения Озерная.
Сколько раз ни повторяй «Дети – наше будущее», суть от этого никуда не денется: дети действительно наше будущее. И какой же родитель не испытает чувство благодарности к тем, кто о нем заботится – думает о безопасности, учит, развлекает?
Сегодня, в День защиты детей, InterСomm.media рассказывает о том, как компании пытаются затронуть самую чувствительную струну души своих сотрудников, развивая детские и семейные программы.
Сегодня, в День защиты детей, InterСomm.media рассказывает о том, как компании пытаются затронуть самую чувствительную струну души своих сотрудников, развивая детские и семейные программы.
От радостей детства – к проблемам молодежи. Вернее, к тому факту, что всего лишь через пять лет четверть всех сотрудников будет из поколения Z, а большинство работодателей пока не очень понимают, как эффективно коммуницировать с «зумерами».
Разобраться поможет исследование Дарьи Фокиной, консультанта по работе с поколением Z.
Кстати, сегодня Дарья как раз защищает диплом в НИУ ВШЭ, а мы желаем ей классического «ни пуха ни пера»!
Разобраться поможет исследование Дарьи Фокиной, консультанта по работе с поколением Z.
Кстати, сегодня Дарья как раз защищает диплом в НИУ ВШЭ, а мы желаем ей классического «ни пуха ни пера»!
Может ли депрессия быть позитивной? Вопрос отнюдь не отвлеченный, а самый что ни на есть практический, и ответ на него исполнен оптимизма. Мы поговорили с вице-президентом Российской ассоциации по связям с общественностью Юлией Грязновой и убедились в этом!
А еще речь шла о перспективах сотрудников 50+ (да, мы продолжаем тему разных возрастов в коммуникациях 🤓), о том, что право на образование имеют не только школьники, и о том, что если хочешь рисовать, надо просто взять в руки кисточку и начать.
А еще речь шла о перспективах сотрудников 50+ (да, мы продолжаем тему разных возрастов в коммуникациях 🤓), о том, что право на образование имеют не только школьники, и о том, что если хочешь рисовать, надо просто взять в руки кисточку и начать.
Делали ставку на лекции и самообразование на удаленке? Рассчитывали поднять настроение сотрудников забавными флешмобами? Вот и внутрикомы банка «Открытие» старались вовсю, но… их козыри были биты.
Начальник отдела внутренних коммуникаций банка «Открытие» Зинаида Серебрякова без утайки поведала в своей колонке, что пошло не так (а что – «выстрелило»).
Начальник отдела внутренних коммуникаций банка «Открытие» Зинаида Серебрякова без утайки поведала в своей колонке, что пошло не так (а что – «выстрелило»).
Вместо бега в мешках: зачем компаниям интеллектуальное волонтерство
Несколько лет назад в бизнес-среду России вошел такой формат проявления социальной ответственности бизнеса, как интеллектуальное волонтерство (pro bono). Это оказание профессиональных услуг (в рамках профессиональной компетенции волонтера) некоммерческим, благотворительным, общественным организациям и частным лицам бесплатно или по символической цене.
Для корпораций это отличная возможность поддержать благотворительные организации, реализовать социальный проект и объединить сотрудников вокруг общей цели. О том, как использовать pro bono для решения коммуникационных задач, рассказывает директор корпоративных HR-программ платформы социальных изменений todogood Элина Полухина.
Несколько лет назад в бизнес-среду России вошел такой формат проявления социальной ответственности бизнеса, как интеллектуальное волонтерство (pro bono). Это оказание профессиональных услуг (в рамках профессиональной компетенции волонтера) некоммерческим, благотворительным, общественным организациям и частным лицам бесплатно или по символической цене.
Для корпораций это отличная возможность поддержать благотворительные организации, реализовать социальный проект и объединить сотрудников вокруг общей цели. О том, как использовать pro bono для решения коммуникационных задач, рассказывает директор корпоративных HR-программ платформы социальных изменений todogood Элина Полухина.
Мы открыли прием заявок на Премию InterComm 2020!
В этом году мы оставили те же номинации, которые были в прошлом:
✔️ «Точка роста» – проекты в области обучения персонала.
✔️«Работа мечты» – проекты в области развития бренда работодателя.
✔️«Энергия команды» – проекты в области повышения мотивации и лояльности персонала.
✔️«Общий знаменатель» – проекты в области создания единой коммуникационной среды, в том числе корпоративные медиа и другие каналы внутрикорпоративных коммуникаций.
✔️«Образ жизни» – проекты по развитию корпоративного спорта, популяризации здорового образа жизни, Work&life balance.
✔️«Территория добра» – проекты в области КСО и волонтерства.
✔️«Мастер коммуникаций» – персональная номинация для лидеров внутрикорпоративных коммуникаций.
Подавать можно проекты области корпоративных коммуникаций, реализованные с сентября 2019 года по сентябрь 2020-го. Прием заявок продлится до 10 сентября.
В этом году мы оставили те же номинации, которые были в прошлом:
✔️ «Точка роста» – проекты в области обучения персонала.
✔️«Работа мечты» – проекты в области развития бренда работодателя.
✔️«Энергия команды» – проекты в области повышения мотивации и лояльности персонала.
✔️«Общий знаменатель» – проекты в области создания единой коммуникационной среды, в том числе корпоративные медиа и другие каналы внутрикорпоративных коммуникаций.
✔️«Образ жизни» – проекты по развитию корпоративного спорта, популяризации здорового образа жизни, Work&life balance.
✔️«Территория добра» – проекты в области КСО и волонтерства.
✔️«Мастер коммуникаций» – персональная номинация для лидеров внутрикорпоративных коммуникаций.
Подавать можно проекты области корпоративных коммуникаций, реализованные с сентября 2019 года по сентябрь 2020-го. Прием заявок продлится до 10 сентября.
Работаете с персоналом? Загляните на канал наших партнеров @cackleofhyenas
Канал «Кандидат в единороги» ведут две девушки: Наталия — HR-эксперт в общественной организации, Людмила работает маркетологом в консалтинговой компании.
В область их экспертизы входит управление талантами, оценка персонала, маркетинг и бренд работодателя.
Авторы делятся полезными материалами и рассказывают про свои карьерные удачи и неудачи, как молодым и талантливым найти себя в работе, реализовать свои задумки и при этом не сгореть от стресса.
Канал «Кандидат в единороги» ведут две девушки: Наталия — HR-эксперт в общественной организации, Людмила работает маркетологом в консалтинговой компании.
В область их экспертизы входит управление талантами, оценка персонала, маркетинг и бренд работодателя.
Авторы делятся полезными материалами и рассказывают про свои карьерные удачи и неудачи, как молодым и талантливым найти себя в работе, реализовать свои задумки и при этом не сгореть от стресса.
Коммуникации под фанеру
Кейс «Свезы» — это история о том, как собрать «под одним зонтиком» несколько предприятий из разных концов страны и создать для них единую стратегию. Коммуникации здесь становятся не просто инструментом для продвижения бренда, но и элементом, который цементирует связи внутри компании.
*Пять принципов коммуникационной платформы бренда «Свеза:*
1. Инновационность — это развитие в действии, поиск передовых бизнес-идей, инновационный подход к коммуникациям.
2. Надежность — это уважение к партнерам, сотрудникам, клиентам; выполнение договоренностей и соблюдение законодательства.
3. Технологичность — это использование ведущих практик в производстве.
4. Экологичность — это поддержание возобновляемых ресурсов, ответственное отношение к окружающей среде.
5. Люди — это забота о сотрудниках, создание для них комфортной инфраструктуры не только внутри комбината, но и за его пределами, в городах и регионах присутствия компании.
Кейс «Свезы» — это история о том, как собрать «под одним зонтиком» несколько предприятий из разных концов страны и создать для них единую стратегию. Коммуникации здесь становятся не просто инструментом для продвижения бренда, но и элементом, который цементирует связи внутри компании.
*Пять принципов коммуникационной платформы бренда «Свеза:*
1. Инновационность — это развитие в действии, поиск передовых бизнес-идей, инновационный подход к коммуникациям.
2. Надежность — это уважение к партнерам, сотрудникам, клиентам; выполнение договоренностей и соблюдение законодательства.
3. Технологичность — это использование ведущих практик в производстве.
4. Экологичность — это поддержание возобновляемых ресурсов, ответственное отношение к окружающей среде.
5. Люди — это забота о сотрудниках, создание для них комфортной инфраструктуры не только внутри комбината, но и за его пределами, в городах и регионах присутствия компании.