Совещания в... компьютерной игре
Приложения для видеосовещаний оказались незаменимыми для бизнеса в период пандемии. Но, по мнению многих исследователей, мало кто из участников конференций действительно наслаждается этими встречами. Иллюстратор из Лондона Вив Шварц нашла интересную альтернативу Zoom и вместе с коллегами проводит деловые встречи в видеоигре Red Dead Redemption 2 (RDR).
Приложения для видеосовещаний оказались незаменимыми для бизнеса в период пандемии. Но, по мнению многих исследователей, мало кто из участников конференций действительно наслаждается этими встречами. Иллюстратор из Лондона Вив Шварц нашла интересную альтернативу Zoom и вместе с коллегами проводит деловые встречи в видеоигре Red Dead Redemption 2 (RDR).
7 навыков от отца-основателя платформы WhenSpeak
Можно сказать, что Дмитрий Васильков посвятил жизнь учебе – его компания создала и поддерживает веб-платформу для взаимодействия спикера и аудитории, а без этого взаимодействия обучение будет не обучением, а просто выступлением.
В своей авторской колонке Дмитрий рассказывает о семи важных навыках, без которых успеха (и жизненного, и профессионального) было бы достичь затруднительно.
Можно сказать, что Дмитрий Васильков посвятил жизнь учебе – его компания создала и поддерживает веб-платформу для взаимодействия спикера и аудитории, а без этого взаимодействия обучение будет не обучением, а просто выступлением.
В своей авторской колонке Дмитрий рассказывает о семи важных навыках, без которых успеха (и жизненного, и профессионального) было бы достичь затруднительно.
Как компании различного «цвета» проявляют себя в дни турбулентности?
Корпоративная культура, ценности компании, имидж руководителей ярче всего проявляются именно в кризис.
От степени осознанности лидеров и типа культуры, сложившейся в организации, будут зависеть и возможности его преодоления, и скорость адаптации к новой среде.
InterComm.media вместе с экспертами-лидерами разбирается в том, как компании с разным типом культуры переживают нынешнюю нестабильность и как это повлияет на их будущее.
Корпоративная культура, ценности компании, имидж руководителей ярче всего проявляются именно в кризис.
От степени осознанности лидеров и типа культуры, сложившейся в организации, будут зависеть и возможности его преодоления, и скорость адаптации к новой среде.
InterComm.media вместе с экспертами-лидерами разбирается в том, как компании с разным типом культуры переживают нынешнюю нестабильность и как это повлияет на их будущее.
Испытывали ли вы недавно чувство, будто находитесь в лодке, а лодку швыряет по волнам бурный шторм? «Еще бы!», - скажут многие и многие.
Своими впечатлениями об аналогичных переживаниях, а также о том, что делается в лодке «Ингосстраха» поделилась новый колумнист InterComm Media Евгения Озерная.
Своими впечатлениями об аналогичных переживаниях, а также о том, что делается в лодке «Ингосстраха» поделилась новый колумнист InterComm Media Евгения Озерная.
Сколько раз ни повторяй «Дети – наше будущее», суть от этого никуда не денется: дети действительно наше будущее. И какой же родитель не испытает чувство благодарности к тем, кто о нем заботится – думает о безопасности, учит, развлекает?
Сегодня, в День защиты детей, InterСomm.media рассказывает о том, как компании пытаются затронуть самую чувствительную струну души своих сотрудников, развивая детские и семейные программы.
Сегодня, в День защиты детей, InterСomm.media рассказывает о том, как компании пытаются затронуть самую чувствительную струну души своих сотрудников, развивая детские и семейные программы.
От радостей детства – к проблемам молодежи. Вернее, к тому факту, что всего лишь через пять лет четверть всех сотрудников будет из поколения Z, а большинство работодателей пока не очень понимают, как эффективно коммуницировать с «зумерами».
Разобраться поможет исследование Дарьи Фокиной, консультанта по работе с поколением Z.
Кстати, сегодня Дарья как раз защищает диплом в НИУ ВШЭ, а мы желаем ей классического «ни пуха ни пера»!
Разобраться поможет исследование Дарьи Фокиной, консультанта по работе с поколением Z.
Кстати, сегодня Дарья как раз защищает диплом в НИУ ВШЭ, а мы желаем ей классического «ни пуха ни пера»!
Может ли депрессия быть позитивной? Вопрос отнюдь не отвлеченный, а самый что ни на есть практический, и ответ на него исполнен оптимизма. Мы поговорили с вице-президентом Российской ассоциации по связям с общественностью Юлией Грязновой и убедились в этом!
А еще речь шла о перспективах сотрудников 50+ (да, мы продолжаем тему разных возрастов в коммуникациях 🤓), о том, что право на образование имеют не только школьники, и о том, что если хочешь рисовать, надо просто взять в руки кисточку и начать.
А еще речь шла о перспективах сотрудников 50+ (да, мы продолжаем тему разных возрастов в коммуникациях 🤓), о том, что право на образование имеют не только школьники, и о том, что если хочешь рисовать, надо просто взять в руки кисточку и начать.
Делали ставку на лекции и самообразование на удаленке? Рассчитывали поднять настроение сотрудников забавными флешмобами? Вот и внутрикомы банка «Открытие» старались вовсю, но… их козыри были биты.
Начальник отдела внутренних коммуникаций банка «Открытие» Зинаида Серебрякова без утайки поведала в своей колонке, что пошло не так (а что – «выстрелило»).
Начальник отдела внутренних коммуникаций банка «Открытие» Зинаида Серебрякова без утайки поведала в своей колонке, что пошло не так (а что – «выстрелило»).
Вместо бега в мешках: зачем компаниям интеллектуальное волонтерство
Несколько лет назад в бизнес-среду России вошел такой формат проявления социальной ответственности бизнеса, как интеллектуальное волонтерство (pro bono). Это оказание профессиональных услуг (в рамках профессиональной компетенции волонтера) некоммерческим, благотворительным, общественным организациям и частным лицам бесплатно или по символической цене.
Для корпораций это отличная возможность поддержать благотворительные организации, реализовать социальный проект и объединить сотрудников вокруг общей цели. О том, как использовать pro bono для решения коммуникационных задач, рассказывает директор корпоративных HR-программ платформы социальных изменений todogood Элина Полухина.
Несколько лет назад в бизнес-среду России вошел такой формат проявления социальной ответственности бизнеса, как интеллектуальное волонтерство (pro bono). Это оказание профессиональных услуг (в рамках профессиональной компетенции волонтера) некоммерческим, благотворительным, общественным организациям и частным лицам бесплатно или по символической цене.
Для корпораций это отличная возможность поддержать благотворительные организации, реализовать социальный проект и объединить сотрудников вокруг общей цели. О том, как использовать pro bono для решения коммуникационных задач, рассказывает директор корпоративных HR-программ платформы социальных изменений todogood Элина Полухина.
Мы открыли прием заявок на Премию InterComm 2020!
В этом году мы оставили те же номинации, которые были в прошлом:
✔️ «Точка роста» – проекты в области обучения персонала.
✔️«Работа мечты» – проекты в области развития бренда работодателя.
✔️«Энергия команды» – проекты в области повышения мотивации и лояльности персонала.
✔️«Общий знаменатель» – проекты в области создания единой коммуникационной среды, в том числе корпоративные медиа и другие каналы внутрикорпоративных коммуникаций.
✔️«Образ жизни» – проекты по развитию корпоративного спорта, популяризации здорового образа жизни, Work&life balance.
✔️«Территория добра» – проекты в области КСО и волонтерства.
✔️«Мастер коммуникаций» – персональная номинация для лидеров внутрикорпоративных коммуникаций.
Подавать можно проекты области корпоративных коммуникаций, реализованные с сентября 2019 года по сентябрь 2020-го. Прием заявок продлится до 10 сентября.
В этом году мы оставили те же номинации, которые были в прошлом:
✔️ «Точка роста» – проекты в области обучения персонала.
✔️«Работа мечты» – проекты в области развития бренда работодателя.
✔️«Энергия команды» – проекты в области повышения мотивации и лояльности персонала.
✔️«Общий знаменатель» – проекты в области создания единой коммуникационной среды, в том числе корпоративные медиа и другие каналы внутрикорпоративных коммуникаций.
✔️«Образ жизни» – проекты по развитию корпоративного спорта, популяризации здорового образа жизни, Work&life balance.
✔️«Территория добра» – проекты в области КСО и волонтерства.
✔️«Мастер коммуникаций» – персональная номинация для лидеров внутрикорпоративных коммуникаций.
Подавать можно проекты области корпоративных коммуникаций, реализованные с сентября 2019 года по сентябрь 2020-го. Прием заявок продлится до 10 сентября.
Работаете с персоналом? Загляните на канал наших партнеров @cackleofhyenas
Канал «Кандидат в единороги» ведут две девушки: Наталия — HR-эксперт в общественной организации, Людмила работает маркетологом в консалтинговой компании.
В область их экспертизы входит управление талантами, оценка персонала, маркетинг и бренд работодателя.
Авторы делятся полезными материалами и рассказывают про свои карьерные удачи и неудачи, как молодым и талантливым найти себя в работе, реализовать свои задумки и при этом не сгореть от стресса.
Канал «Кандидат в единороги» ведут две девушки: Наталия — HR-эксперт в общественной организации, Людмила работает маркетологом в консалтинговой компании.
В область их экспертизы входит управление талантами, оценка персонала, маркетинг и бренд работодателя.
Авторы делятся полезными материалами и рассказывают про свои карьерные удачи и неудачи, как молодым и талантливым найти себя в работе, реализовать свои задумки и при этом не сгореть от стресса.
Коммуникации под фанеру
Кейс «Свезы» — это история о том, как собрать «под одним зонтиком» несколько предприятий из разных концов страны и создать для них единую стратегию. Коммуникации здесь становятся не просто инструментом для продвижения бренда, но и элементом, который цементирует связи внутри компании.
*Пять принципов коммуникационной платформы бренда «Свеза:*
1. Инновационность — это развитие в действии, поиск передовых бизнес-идей, инновационный подход к коммуникациям.
2. Надежность — это уважение к партнерам, сотрудникам, клиентам; выполнение договоренностей и соблюдение законодательства.
3. Технологичность — это использование ведущих практик в производстве.
4. Экологичность — это поддержание возобновляемых ресурсов, ответственное отношение к окружающей среде.
5. Люди — это забота о сотрудниках, создание для них комфортной инфраструктуры не только внутри комбината, но и за его пределами, в городах и регионах присутствия компании.
Кейс «Свезы» — это история о том, как собрать «под одним зонтиком» несколько предприятий из разных концов страны и создать для них единую стратегию. Коммуникации здесь становятся не просто инструментом для продвижения бренда, но и элементом, который цементирует связи внутри компании.
*Пять принципов коммуникационной платформы бренда «Свеза:*
1. Инновационность — это развитие в действии, поиск передовых бизнес-идей, инновационный подход к коммуникациям.
2. Надежность — это уважение к партнерам, сотрудникам, клиентам; выполнение договоренностей и соблюдение законодательства.
3. Технологичность — это использование ведущих практик в производстве.
4. Экологичность — это поддержание возобновляемых ресурсов, ответственное отношение к окружающей среде.
5. Люди — это забота о сотрудниках, создание для них комфортной инфраструктуры не только внутри комбината, но и за его пределами, в городах и регионах присутствия компании.
История грандиозного коммуникационного провала
Редкий для России случай: владелец крупного бизнеса был готов реализовать масштабный региональный проект с серьезным бюджетом и дать жителям города и сотрудникам «то, чего они на самом деле хотят».
Читайте о том, как провалилась эта прекрасная инициатива, в авторской колонке Марии Махановой, журналиста, продюсера и директора медиапроектов.
Редкий для России случай: владелец крупного бизнеса был готов реализовать масштабный региональный проект с серьезным бюджетом и дать жителям города и сотрудникам «то, чего они на самом деле хотят».
Читайте о том, как провалилась эта прекрасная инициатива, в авторской колонке Марии Махановой, журналиста, продюсера и директора медиапроектов.
Сотрудники на удаленке спят в рабочее время
Как пишет incrussia, по опросу карьерного онлайн-консультанта Zippia, треть удаленщиков в течение рабочего дня прерываются на сон.
При этом большинство предпочитают отдыхать в кровати, и только 15% засыпают прямо за рабочим столом.
Помимо сна, на удаленке сотрудники отвлекаются на соцсети и телефонные разговоры, перекусы, перекуры и неформальное общение с коллегами.
Менее популярный вариант ответа — компьютерные игры. На них отвлекается 400 человек из 2 тысяч опрошенных.
Кстати, в отличие от игр, сон в течение дня — не такая уж плохая идея. 15 минут отдыха позволят организму восстановить силы, а мозгу — перезагрузиться, и тогда рабочие задачи будут решаться быстрее и эффективнее!
Как пишет incrussia, по опросу карьерного онлайн-консультанта Zippia, треть удаленщиков в течение рабочего дня прерываются на сон.
При этом большинство предпочитают отдыхать в кровати, и только 15% засыпают прямо за рабочим столом.
Помимо сна, на удаленке сотрудники отвлекаются на соцсети и телефонные разговоры, перекусы, перекуры и неформальное общение с коллегами.
Менее популярный вариант ответа — компьютерные игры. На них отвлекается 400 человек из 2 тысяч опрошенных.
Кстати, в отличие от игр, сон в течение дня — не такая уж плохая идея. 15 минут отдыха позволят организму восстановить силы, а мозгу — перезагрузиться, и тогда рабочие задачи будут решаться быстрее и эффективнее!
Самый высокооплачиваемый гендир в США — женщина. Впервые в истории
Агенство Associated Press составило список самых высокооплачиваемых генеральных директоров американских компаний 2019 года, пишет Forbes. Возглавила рейтинг гендиректор компании AMD (производители процессоров и видеокарт) Лиза Су. Она заработала за год $58,5 млн. Всего в списке 329 топ-менеджеров.
Агенство Associated Press составило список самых высокооплачиваемых генеральных директоров американских компаний 2019 года, пишет Forbes. Возглавила рейтинг гендиректор компании AMD (производители процессоров и видеокарт) Лиза Су. Она заработала за год $58,5 млн. Всего в списке 329 топ-менеджеров.
Виктория Васильева: «Пиарщик крупной компании: с портфелем заявлений и вечным двигателем»
Массовая вспышка коронавируса среди сотрудников – страшный сон любого бизнеса в период пандемии. У золотодобывающей компании «Полюс» сон этот стал реальностью. В начале мая на ГОКе (горно-обогатительном комбинате) в Красноярском крае заболели 1273 человека. Как компания проходила кризис? Честный и серьезный разговор – в интервью с Викторией Васильевой, директором по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс». А еще мы разбирались с балансом чувства долга и чувства юмора. И решали, когда пиарщику стоит уходить в консультанты по имиджу.
Массовая вспышка коронавируса среди сотрудников – страшный сон любого бизнеса в период пандемии. У золотодобывающей компании «Полюс» сон этот стал реальностью. В начале мая на ГОКе (горно-обогатительном комбинате) в Красноярском крае заболели 1273 человека. Как компания проходила кризис? Честный и серьезный разговор – в интервью с Викторией Васильевой, директором по связям с общественностью золотодобывающей компании «Полюс». А еще мы разбирались с балансом чувства долга и чувства юмора. И решали, когда пиарщику стоит уходить в консультанты по имиджу.
Agile и внутренние коммуникации
Популярная методология Agile – это не только внедрение новых процессов, но и изменение культуры взаимодействия сотрудников.
При переходе на Agile-методы в пилотных командах в компании зачастую возникает ситуация межкультурных коммуникаций, сопряжения разных культур и языков в точках взаимодействия. И это требует отдельного внимания от внутренних коммуникаторов: им необходимо понимать складывающуюся ситуацию и ее проблемы и находить пути решения.
Эксперт по спиральной динамике и навигатор по миру Agile и бирюзовых организаций Максим Цепков подробно рассматривает те изменения, которые приносит Agile-трансформация в традиционные корпоративные культуры и анализирует роль внутреннего коммуникатора в этих изменениях.
Популярная методология Agile – это не только внедрение новых процессов, но и изменение культуры взаимодействия сотрудников.
При переходе на Agile-методы в пилотных командах в компании зачастую возникает ситуация межкультурных коммуникаций, сопряжения разных культур и языков в точках взаимодействия. И это требует отдельного внимания от внутренних коммуникаторов: им необходимо понимать складывающуюся ситуацию и ее проблемы и находить пути решения.
Эксперт по спиральной динамике и навигатор по миру Agile и бирюзовых организаций Максим Цепков подробно рассматривает те изменения, которые приносит Agile-трансформация в традиционные корпоративные культуры и анализирует роль внутреннего коммуникатора в этих изменениях.
Распознать и устранить: пять признаков токсичной компании
Опрос американского Института изучения буллинга (Workplace Bullying Institute) показал, что каждый пятый сотрудник страдает от токсичной атмосферы на работе, пишет Business Insider. Причинами этого может стать безразличное отношение руководства к персоналу или дискриминация со стороны коллег. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон рассказал о пяти признаках «вредной» рабочей среды, которые помогут определить, является ли ваша компания токсичной.
Делимся ими с вами:
💣 Руководители говорят — подчиненные молчат.
💣 Все сотрудники — вялые и уставшие.
💣 Высокая текучка, сотрудники бегут из компании.
💣 Сплетни, конфликты, постоянная критика. Отсутствие обратной связи от руководства.
💣 Работа мешает личной жизни, подрывает здоровье, негативно влияет на эмоциональное состояние.
Признайтесь честно, вы когда-нибудь работали в токсичной компании?
Опрос американского Института изучения буллинга (Workplace Bullying Institute) показал, что каждый пятый сотрудник страдает от токсичной атмосферы на работе, пишет Business Insider. Причинами этого может стать безразличное отношение руководства к персоналу или дискриминация со стороны коллег. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон рассказал о пяти признаках «вредной» рабочей среды, которые помогут определить, является ли ваша компания токсичной.
Делимся ими с вами:
💣 Руководители говорят — подчиненные молчат.
💣 Все сотрудники — вялые и уставшие.
💣 Высокая текучка, сотрудники бегут из компании.
💣 Сплетни, конфликты, постоянная критика. Отсутствие обратной связи от руководства.
💣 Работа мешает личной жизни, подрывает здоровье, негативно влияет на эмоциональное состояние.
Признайтесь честно, вы когда-нибудь работали в токсичной компании?