🩵Поговорим о бирюзе начистоту

С вами CEO Manifesta Agency Ольга Останина

В последнее время, я все чаще слышу фразы из серии «молодежь хочет в бирюзовые IT-компании», «у нас бирюзовая культура» и так далее.

Но после 15 лет работы с корпоративными культурами самых разных компаний, десятков аудитов, проектов разработки ценностей и других здесь мне хочется сразу сказать: «Стооооп! Давайте разбираться!»

Согласно модели спиральной динамики, корпоративные культуры с рядом схожих черт выделяются в отдельные типы, каждому из которых присвоен свой цвет.

На вершине спирали стоит бирюзовая организация.

Бирюза — это идеал, компания-мечта, где царит атмосфера творческого самовыражения и свободы, а улучшение мира и стремление сделать людей счастливыми — не просто красивый лозунг, но смысл существования организации и всех сотрудников, которые объединяются вокруг общих ценностей и смыслов.

🟢Каждый сам выбирает себе роль: никто никому не ставит задач, никто никого не контролирует. Это ответственность каждого — довести или не довести дело до конца. Если не доведешь, на тебя никто не обидится и не отругает, другие участники команды просто подхватят задачу.

🟢Нет никакой иерархии, как нет и выделенной роли руководителя, есть лидеры сообществ, границы между которыми весьма условны. Ценностный, смысловой и социальный аспект деятельности, как и свобода экспериментирования и поиска инноваций крайне важны.

🟢А еще атмосфера радости, веселья, юмора, творчества; и эта атмосфера не менее важна, нежели результат — процесс самоценен.

При этом к характеристикам бирюзовых организаций НЕ относятся:

🔴Стильный офис, массажные кресла, наличие миндального молока в кофе-пойнте и другие блага современных компаний. Это — просто внешние атрибуты, которые ни о чем не говорят.

🔴 Теплая дружеская атмосфера, она также характерна также для зеленых и для фиолетовых организаций.

🔴Возможность полностью удаленной работы из любой точки Земли. О ней заявляют многие современные компании, говорящие о своей бирюзовой культуре. Но мнимая свобода часто оборачивается жестким контролем. Иногда от сотрудника требуют подключиться к корпоративной нейросети, которая полностью контролирует его. Отслеживается, чем он занимается в рабочее время, какие сайты посещает и иногда даже движение глаз! Жесткий контроль характерен для технологичных компаний и это классика для красных и синих культур.

🔴Внимание к спорту и здоровью сотрудников. Это не всегда показатель типа культуры, а иногда — отражение позиции руководства, инициатива HR или просто производственная необходимость. Сотрудникам не всегда нужен спорт, но он просто навязывается.

🔴Наличие программ well-being, развитие человекоцентричности. Аналогично спорту —это часто инициатива HR или необходимость, связанная с ситуацией на рынке труда. О сотрудниках заботятся не потому, что их ценят, а чтобы сохранить кадры, так бизнес работает эффективнее.

Все характеристики, которые я описала выше — прекрасные. И здорово, когда это есть в компании. Но это не ключевые параметры, на которые важно обращать внимание, когда делаешь вывод о культуре организации.

Как бы нас не убеждал в обратном Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» бирюзовая компания по прежнему остается утопией, идеалом, к которому мы стремимся, но который еще не скоро достигнем. А смузи приложится!

➡️ Это в целом справедливо для всех организаций в целом, такая логика действительно для всех, не только для российских компаний.

НО! Мы до последнего не верили, что такие близкие к бирюзовым компаниям существуют, не только в России, а в мире в целом. Но недавно нашли что-то очень похожее, и как раз эта компания производственная, и она в России, и мы обязательно расскажем про это на вашей конференции. Вот такой вот спойлер :)

⭐️Хочешь узнать больше? Приходи на конференцию «InterComm: Рождение титанов»

Стань силой нового времени!

🔥Можно ли найти бирюзу в производственной компании?

Такая вероятность мала, но никогда не равна нулю👍

Ой, кажется, мы чуть не проболтались!

В карточке — продолжение цитаты и спойлер выступления Ольги Останиной☝️

💝Сентябрьский обзор рынка труда от hh.ru

Основные тезисы:

🟣Дефицит рабочей силы актуален для всех регионов России

🟣В сентябре активнее всего вырос спрос на специалистов в ритейле,
административном персонале и продажах

🟣 Заметнее всего за прошедший месяц увеличилась активность соискателей в Москве и Санкт-Петербурге

Подробнее — в pdf-файле во вложении☝️

На старт! Внимание! Жюри!

⚡️ Друзья, в этом году у нас новый рекорд — 319 проектов вошли в лонг-лист премии InterComm 2024

Лидеры среди номинаций по количеству поданных заявок:

⏺«Энергия команды»

⏺«Маршрут в будущее»

❤️Ближайшие два дня проходит первый этап голосования:

Заявки, прошедшие модерацию, оцениваются оргкомитетом и членами жюри InterComm — более 90 экспертов в сфере внутрикорпоративных коммуникаций, HR, маркетинга и PR.

❤️ Уже скоро мы познакомим вас с шорт-листом

❤️ Далее участникам будут назначены онлайн-защиты

Желаем всем участникам удачи!

🎙Анна Смирнова, исполнительный директор премии InterComm, о составе компетентного жюри Премии...

И о старте первого этапа голосования:

В конечном итоге InterComm – это не только награда, которую ты поставил на полочку в рабочем кабинете. Это возможность сравнить себя со всеми лидерами индустрии, понять своё место на рынке и обрести понимание того, что ты действительно лучший из лучших.

Следите за новостями 🆕

🎙 #безспойлеров: первая обратная связь от оргкомитета премии InterComm

Пока участники волнуются в ожидании оценок и шорт-листа, попросили оргкомитет и членов жюри поделиться первыми впечатлениями от голосования и рассмотренных заявок.

🎙Открывает рубрику Лариса Рудакова, глава оргкомитета Премии:

У нас классные эксперты — глубоко копали, видели все преимущества проектов, находили их даже там, где они были не так очевидно прописаны в заявке, указывали на недостатки, пытались в каждом проекте найти то золотое зерно и те инсайты, которые могут послужить бенчмарками для рынка корпоративного обучения и индустрии внутрикорпоративных коммуникаций.

Сегодня начался второй день голосования, после чего будут определены фавориты, которые попадут в шорт-лист Премии.

Ждите новые включения #безспойлеров

🎙 #безспойлеров: Ярослав Мешалкин, член жюри премии InterComm, Управляющий партнёр агентства цифровых коммуникаций Heads'made, автор телеграм-канала «ЯР о PR»

Принимает эстафету и делится первыми впечатлениями от просмотра проектов🔽

Поднимите руки, отличники в деле коммуникаций👋

Яндексу нужны сразу три новых сотрудника:

— Cпециалист по внутренним коммуникациям;
— Менеджер по внутренним стратегическим коммуникациям в Yandex Cloud;
— Менеджер по внутренним коммуникациям в Яндекс 360.

👍 Зачет Работу получат специалисты с релевантным опытом работы от трех лет, которые сумеют наладить внутренние коммуникации и курировать их на постоянной основе. Отдельно оценивается стремление развиваться в крупных мощных проектах.

С нас — полноценный ДМС, возможности роста, интересные задачи и коллектив, с которым приятно обмениваться опытом и достижениями.

Реклама. ООО "Яндекс", ИНН 7736207543.

🎙 #безспойлеров: Екатерина Грачёва, Эксперт по развитию корпоративной культуры и бренда работодателя, ex Альфа, Сбер, МТС, Аэрофлот, БКС, член жюри премии InterComm,

Поделилась своими наблюдениями от оценки заявок на премию в своём телеграм-канале 🔽

Началась оценка проектов премии Intercomm: мои наблюдения

Сегодня почти весь день обсуждали с коллегами проекты в жюри премии Intercomm. Наша рабочая группа оценивала проекты в номинациях «Люди и технологии» и «Работа мечты». Про вторую номинацию напишу отдельно — завтра доделаем оценку. А в «Людях и технологиях» мне понравились проекты:

🔷 IBS Life — стильный портал с полным перечнем всевозможных цифровых сервисов и крутой аналитикой.

🔷 Чат-бот для замера вовлеченности от Право-тех — команда создала инструмент почти для real-time замеров вовлеченности, что кардинально отличается от общепринятой практики проводить опросы 1-2 раза в год.

🔷 ДИТ комьюнити — решение с чат-ботом и целой сетью из 30 ТГ-чатов по разным профтемам и интересам для развития живых корпоративных сообществ.

🔷 «Цифровизация HR-процессов» Белагропромбанка — коллеги основательно автоматизировали HR-процессы и создали мощный дашборд для анализа HR-данных.

Это мои личные фавориты в этой номинации, а вот кто войдет в шорт-лист, станет ясно 31 октября, когда Оргкомитет озвучит результаты.

5-6 ноября у нас второй этап голосования, и 20 ноября победителей ждет чествование на конференции Intercomm. Самые яркие проекты будут представлены в программе (ссылка на регистрацию и прокоды здесь).

Замечаю, что не так много проектов реально качественно упакованы. Четкие цели + релевантно оформленные результаты + уникальность решения + хороший дизайн — это 100% успеха на таких конкурсах.

Что бы я сделала на месте номинантов: стоит посмотреть проекты прошлогодних победителей (например, на сайте Intercomm), вдохновиться лучшими референсами, побадиться с теми, кто уже проходил этот путь. До финальных защит еще есть время, чтобы доработать презентации и сделать их огненными! 💫

@Грачёва | Вдохновляет!

На фото — мы с членом жюри Intercomm, директором цифровой трансформации ВЭБ.РФ Антоном Мужельским и основателем Rivelty Леной Богдановой на Антиконфе HR в Кибердоме, о которой я недавно писала. Фото подъехало как раз сегодня )

🎙 #безспойлеров: Ирэн Шкаровская, директор по корпоративным коммуникациям, QIWI

❤️Пока формируется шорт-лист премии InterComm 2024, продолжаем делиться отзывами от членов жюри.

Ирэн участвовала в голосовании за проекты номинации «Точка роста»

По итогам — поделилась трендами в области обучения персонала🔽

В чем секрет успешных проектов?

Завершился второй день голосования по заявкам, поданным на премию в 2024 году

🎙Анна Смирнова, исполнительный директор премии, в аудио-комментарии делится своими выводами о результатах первого этапа.

⚡А шорт-лист премии InterComm 2024 — уже завтра⚡

🎙#безспойлеров