🔄В гонке за кадры вдохновлять студентов на карьеру в промышленности — непростая задача

Коммуникаторы готовы применять новые подходы и инструменты, меняющие образ промышленного предприятия

Найти опору и поддержку можно будет в сообществе равных — на конференции «InterComm: Рождение титанов».

▶️Вас ждет TED-выступление на тему:

«Я хочу быть инженером, кто меня научит? Профориентация в промышленности»

🎙 Спикер – Дмитрий Бородич, Директор по персоналу и социальной политике, ФосАгро.

Результат – узнаете об уникальной струтегии компании и новой модели по работе с молодежью.

🔗Посмотреть программу можно на сайте.

Смотрите кружочек от Дмитрия о том, что еще вас ждет на выступлении⬇️

Создавать лучшие команды, побеждая разногласия

Новый день и четвертый подвиг внутрикомов

✅Готовых в любой момент помочь, если команда демотивирована, процессы запутаны, а недовольство сотрудников достигло апогея.

Эриманфский вепрь наводил ужас на бедных жителей. Метафора победы над ним – как поддержка команды во время кризиса.

📍20 ноября площадка InterComm 2024 объединит внутрикомов, способных стать настоящими героями…

И укреплять дух сотрудников в нестабильные времена!

Как разговаривать на стройке без мата⚡️

Кажется, найдена общая схема коммуникации — как для коллег с производства, так и для офисных коллективов 😀

Забираем в корпоративные чаты

За что отвечает функция внутренних коммуникаций и как высоко может вырасти внутренний коммуникатор?

Приглашаем на воркшоп в рамках конференции InterComm

❤️ 20 ноября в 15:00 впервые будет представлена российская модель карты компетенций внутрикома, разработанная InterComm при поддержке Ассоциации менеджеров России.

❤️На встрече Екатерина Грачёва презентует модель и расскажет, какие знания и навыки нужны для 4-х уровней экспертов по каждой из 27 профессиональной и личностной компетенции.

☁️ Какие темы обсудим?

🔴Как донести до стейкхолдеров стратегическую ценность функции и обосновать необходимость её усиления?

🔴Как защищать бюджеты на развитие? Метрики эффективности для оцифровки результатов внутрикорпоративных коммуникаций

🔴Как экологично разграничивать ответственность с другими смежными специализациями и подразделениями?

🔴Как применять модель компетенций для карьерного роста и обучения вашей команды?

🔴Карьерная стратегия для лидеров функций и тех, кто хочет ими стать — есть ли жизнь после «внутрикома» или мы все упрёмся в стеклянный потолок?

Получите доступ к коллективному разуму сообщества первыми:

🔴Заберете с собой прикладной инструмент, чтобы эффективно использовать модель для развития функции внутрикорпоративных коммуникаций и разработки стратегии развития вас и вашей команды.

А формат world cafe позволит обменяться опытом и инсайтами, о которых вы не прочитаете в открытых источниках.

Увидимся на конференции «InterComm: Рождение титанов»!

#спикеры_InterComm

🎙️Екатерина Грачева, эксперт по развитию корпоративной культуры и бренда работодателя

О том, что будет на воркшопе по модели компетенций

На мой взгляд, у нас получается качественный, практико-ориентированный продукт. Меня вдохновляет работа над проектом: результаты обязательно «прорастут» в компаниях, где эта модель будет актуальна для формирования функции внутрикорпоративных коммуникаций и развития компетенций команды.

Приходите обсудить модель и ее применение на нашем воркшопе. Регистрируйтесь на сайте конференции

А самые внимательные найдут секретный промокод в посте о модели компетенций в телеграм-канале Екатерины Грачёва | Вдохновляет!

🔄Управлять репутацией компании

Следующий подвиг: укрощение Стимфалийских птиц хейта

✅Негативные отзывы на внутренних и внешних площадках распространяются со скоростью Стимфалийских птиц, несущих огонь воровскому городу.

Их острые, как перья, стрелы способны вмиг разлететься по внутренним и внешним каналам коммуникации.

📍20 ноября ждем бесстрашных героев внутрикома, способных остановить хейт и создать стратегию позитивной репутации компании.

Приходите на конференцию «InterComm: Рождение титанов. Сила нового времени»

💎Как может выглядеть корпоративная культура промышленного предприятия, чтобы жизнь работников стала лучше?

Продолжаем знакомить вас с главными темами конференции «InterComm:Рождение титанов»

На этот раз поставим в центр внимания рабочих и обсудим, как перенести человекоцентричные практики со стильных офисов — на заводы👇

На панельной дискуссии с элементами форсайт-сессии:

Антирабство. Корпкультура для тех, кто в каске

На которой вместе со спикерами — лидерами, возглавляющие департаменты внутренних коммуникаций ведущих производственных компаний:

⭕️Мария Смыслова, СИБУР

⭕️Александр Павлов, Трансмашхолдинг

⭕️Марина Петухова, "Электрорешения", представитель бренда EKF в России

⚡Узнаем примеры ведущих предприятий, разберем практики по взращиванию культуры ответственности у руководителей среднего звена.

Ждем вас!

🔗 Смотреть программу и билеты

Каждое промышленное предприятие — это не набор станков, а люди.

💬 Попросили спикеров сессии «Антирабство» ответить на три вопроса о корпоративных культурах на промышленных предприятиях.

Ниже комментарии первого спикера:

🎙 Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций, Трансмашхолдинг.

1️⃣ Как внутрикому сломать стереотипы о заводах и привлечь людей?

Не надо ничего ломать. Надо строить новое понимание. И чем раньше - тем лучше. Мы проводим недели без турникетов, вводим экскурсии по цехам для школьников и студентов, организовываем трудовые лагеря для старшеклассников с официальным оформлением на работу. Ещё ни один не ушел с восприятием завода, как чего-то, чем можно пугать людей. Они все с удовольствием возвращаются снова и снова. И с широко открытыми сердцами рассказывают о современном производстве, где создают не просто поезда, а соединяют мечты и людей.

2️⃣ Примеры человекоцентричных практик на заводах.

Каждое промышленное предприятие — это не набор станков, а люди. Они вдыхают жизнь в заводы и формируют отношения в коллективах. Сегодня это уже понимает каждый. Ярких примеров уже множество, как и лучших практик. У каждого они свои, но все про людей и о людях. Посмотрите на проекты победителей премии и берите их в работу. Не бойтесь повториться - не получится. У каждого предприятия свои особенности, которые трансформируют идею и придадут ей уникальность. А вместе мы изменим отношение к промышленности в целом.

3️⃣ Топ- 5 мероприятий/практик для сотрудников промышленных предприятий, повышающих вовлеченность и мотивацию.

Не претендую на истину в последней инстанции, но для меня это:

⏺Прямое общение высшего и среднего руководства с сотрудниками, формирование для них ключевых тезисов и регулярная обратная связь

⏺ Обучение и развитие, реально работающий кадровый резерв

⏺ Актуальный социальный пакет на базе кафетерия льгот

⏺ Система поощрений и отмечание личного вклада работника

⏺ Объединяющий корпоративный проект для развития корпоративной культуры. У нас это - СпортЛига ТМХ.

🔗Реальные практики узнаем на сессии «Антирабство. Корпкультура для тех, кто в каске»

Стильные офисы VS заводы...это что, новый баттл? 🔥

Скоро продолжим знакомить вас с нашими спикерами, а пока смотрите, какой ролик завирусился в сети

Вахтовая лирика, Николай Василенко...кажется, более оригинальной рекламы «Антирабство» уже не придумать 🥺

💬 А мы продолжаем слово спикерам!

🎙Марина Петухова, HR директор компании «Электрорешения», представитель бренда EKF в России

1️⃣ Как менеджеру по внутренним коммуникациям сломать стереотипы о заводах и привлечь людей?

⏺ Покажите реальную жизнь на заводе: Создайте контент, который демонстрирует современные условия труда, инновационные технологии, интересные проекты и возможности для профессионального роста

⏺ Расскажите истории сотрудников: Поделитесь историями людей, работающих на заводе, их достижениями, карьерным путем и личными историями

⏺Приглашайте на экскурсии: Организуйте экскурсии на завод для студентов, школьников, представителей других компаний

⏺ Создайте атмосферу открытости и прозрачности: Позвольте людям задавать вопросы и получать откровенные ответы от руководства

2️⃣ Примеры человекоцентричных практик на заводах

⏺ Программы обучения и развития: Предоставьте сотрудникам возможность повышать квалификацию, изучать новые технологии и развивать свои навыки

⏺ Программы здоровья: Организуйте программы по профилактике здоровья, фитнес-залы, спортивные мероприятия

⏺ Организация корпоративных мероприятий: Проводите корпоративные мероприятия, которые помогают сотрудникам лучше познакомиться друг с другом, отдохнуть и почувствовать себя частью команды — организуйте систему постоянной обратной связи от сотрудников

3️⃣Топ-5 мероприятий/практик для сотрудников промышленных предприятий, повышающих вовлеченность и мотивацию:

⏺ Программы профессионального развития: Обучение новым технологиям, курсы повышения квалификации, возможность получить новую специальность, возможность карьерного роста

⏺ Практики обратной связи

⏺Система поощрения и признания: публичное признание за достижения

⏺Корпоративные мероприятия: Празднование дней рождения, корпоративные праздники, спортивные соревнования, выездные мероприятия

⏺Программы здоровья, Спортивные секции, фитнес-залы, фруктовые дни

Приглашение на конференцию смотрите в кружочке от Марины👇

#спикеры_InterComm

Мы должны создавать образ завода, как чистого, экологичного, нуждающегося в любом типе гендера.

🎙 Мария Смыслова, Руководитель функции, внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР

💬 Как внутрикому сломать стереотипы о заводах и привлечь людей?

Так же, как и в начале 50-х, 60-х годов — романтизировать образ сотрудника производства.

Тут, конечно же, работа не только внутрикома, но и понимание всех других смежных функций в том, как важно повышать зарплату, развивать сотрудников, участвовать в их повышении квалификации и так далее. Мы уже как внутриком подхватываем инициативы, которые создаются внутри компании.

Если говорить о наших проектах, то, во-первых, мы активно сейчас развиваем историю с женщинами на производстве. Женщина очень многое дает производственным процессам в силу своих способностей: разряжает обстановку в коллективе, более системно, как правило, может урегулировать конфликты. Поэтому, мы должны создавать образ завода, как чистого, экологичного, нуждающегося в любом типе гендера — и в мужчинах, и в женщинах.

И большое внимание, конечно же, уделяется привлечению молодежи на предприятия. Для этого у нас есть большое количество программ развития молодежи, — уже работающих у них, приходящих к нам на стажировки, — и большое количество программ для студентов вузов, СУЗов. Главное здесь —системная работа со стороны всего предприятия.

💬 Примеры человекоцентричных практик на заводах

Что касается человекоцентричности, здесь нужно для начала определиться, что мы понимаем под этим словом. Я понимаю то, что человек стоит в центре принятия всех решений. И у нас в рамках стратегии устойчивого развития — работа с сотрудниками. Но на какую цель мы работаем? На рост вовлеченности сотрудников, на их лояльность к компании и на снижение текучести. То есть — на удержание наших сотрудников.

Какие вещи мы делаем для того, чтобы вот эту человекоцентричность и нашу цель по вовлеченности выполнять?

Взаимоуважение, равенство мнений и открытости. Проводим форумы, деловые мероприятия для всех категорий сотрудников, раскрываем их вклад в общий результат и даем сотрудникам раскрываться не только в работе: преподавание школьникам, экологические инициативы, здоровый образ жизни, молодежное движение и др.

Благополучие сотрудников. Это ключевая история, связанная с человекоцентричностью. Медицина, качественная организация отдыха, особое отношение к женщинам с детьми, работа над программой «Трудовое долголетие».

Также у нас есть психологи на каждом предприятии.

Это всё — элементы благополучия и, если смотреть выше, — человекоцентричности.

И, конечно, под человекоцентричностью мы понимаем инвестиции в развитие и лидерство наших сотрудников. И здесь у нас куча разных инициатив. В том числе различные хакатоны, ted-токи, которые мы проводим с нашими сотрудниками.

💬 Топ- 5 мероприятий/практик для сотрудников промышленных предприятий, повышающих вовлеченность и мотивацию

Я не думаю, что они сильно отличаются от сотрудников непромышленных компаний, я бы, наверное, выделила следующие:

1. Площадки для открытого диалога

2. Создание теплого контента и коммуникационных компаний.

3. Отдельная витрина преимуществ, которые есть конкретно у наших сотрудников перед другими. Мы назвали эту группу «Сибур для людей» и публикуем там отдельно все, что связано с благополучием сотрудников, с развитием городов присутствия, со спортивными инициативами. Это не связано с работой напрямую, но повышает их мотивацию и вовлеченность.

4. Амбассадорские программы.

5. Культура благодарности.

Узнайте практики по привлечению рабочих на промышленные предприятия — на «InterComm: Рождение титанов»

🔄Избавиться от устаревших процессов и инструментов

Ровно неделя до конференции InterComm 2024 и шестой подвиг внутрикомов

✅Которые знают, что такое – за короткое время очищать Авгиевы конюшни: запущенные каналы связи, устаревшие тренинги, спящие сообщества...

Ждем всех коммуникаторов, умеющих наводить порядок в каналах коммуникации, проявлять находчивость и смекалку⬇️

На конференции «InterComm: Рождение титанов. Сила нового времени»

📍20 ноября, Центральное Деловое Пространство

Сегодня день расслабленности и беззаботности🙂

В честь праздника сделали подборку книг, которые подарят вам время для себя

1️⃣ «Не нанимайте ассистента, пока не прочтете эту книгу»

➡️Поможет правильно делегировать задачи и сконцентрироваться на самом важном

2️⃣ «Принципы. Жизнь и работа»

➡️Чтобы обрести высший пилотаж в менеджменте и лидерстве. Издана в МИФ по личной рекомендации Германа Грефа.

3️⃣ «Шесть гениев команды»

➡️Расскажет о шести типах талантов и о том, как способности каждого усиливают общий результат команды

4️⃣ «Сначала люди»

➡️Раскроет секреты найма талантливых трудолюбивых сотрудников

5️⃣ «Новые принципы делового общения»

➡️Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки

Устраиваемся поудобнее и выбираем книгу на вечер четверга

Как сделать коммуникации на госслужбе более демократичными?

Делимся мнением спикера сессии «Патриотизм в найме» от Госкорпорации «Ростех» ⬇️

Прежде всего — дать возможность самореализации...

🎙Екатерина Баранова, директор по коммуникациям-пресс-секретарь Госкорпорации «Ростех»

И небольшое интервью для нашего канала:

🔴Как привлечь молодежь на работу в госсектор?

На предприятиях Ростеха молодые люди становятся реальными участниками тех изменений, которые происходят в промышленности, в стране, да и во всем мире. Перед молодежью открываются на самом деле масштабные задачи, будь то создание самолетов и двигателей, разработка новых вакцин и систем с искусственным интеллектом. Кроме такого широкого поля профессиональных и творческих возможностей для самореализации, мы также предлагаем достойную зарплату, хороший соцпакет, интересный коллектив, надежные и комфортные условия труда.

🔴Лайфхаки по созданию проектов в госсекторе.

Главный совет – любить свое дело и оттачивать навыки убеждения!) Научиться упаковывать свою идею, проект таким образом, чтобы польза для бизнеса была явной и очевидной. Результат исчисляемым и ощутимым.  У нас в Ростехе есть конкретные механизмы поддержки новаторских идей. Показательный пример - корпоративная программа «Вектор», участвовать в которой может любой специалист. Сотрудники предприятий предлагают идеи, защищают их, жюри отбирает лучшие инициативы, которые получают финансирование и внедряются в производство. За шесть лет существования программы объем вложений превысил миллиард рублей.

🔴 Существует ли на государственных предприятиях внутренняя клиентоцентричность? 

Ростех создает продукцию, пожалуй, для самого взыскательного заказчика - государства. Зачастую цена ошибки здесь высока. Это касается всех отраслей, где мы работаем - гособороназаказа, авиастроения, двигателестроения, здравоохранения, фармы и так далее. Поэтому мы работаем в тесном контакте с заказчиками, стараемся максимально учитывать их запросы. Например, военную технику мы модернизируем в кратчайшие сроки, получая обратную связь с «полей», чтобы усилить ее эффективность, повысить защищенность бойцов. Основой системы наших корпоративных ценностей являются «три кита» - забота о людях, общее дело и среда для развития нового. Именно этот подход практикуют предприятия, работающие над созданием современных технологий.

🔄Одолеть критского быка бушующие нововведения

Шесть дней до конференции и новый подвиг коммуникаторов

✅Согласно мифу, Посейдон насылает проклятье на царского быка, который носился по острову, уничтожая все на своем пути.

И здесь внутрикомам приходится укрощать спасать команду от разрушения, вызванного «навалившимися» переменами: будь то переход на новую систему, смена руководства или новая внутренняя политика.

⭕️Усиливать моральный климат в коллективах

⭕️Создавать программы по адаптации

⭕️Фокусировать сотрудников на ценностях.

🔥Именно таких — самых бесстрашных и справедливых коммуникаторов — ждем 20 ноября…

На конференции «InterCommm: Рождение титанов»!