Ассоциация менеджеров объявила о результатах выборов

Комитет по внутрикорпоративным коммуникациям возглавит Анна Смирнова, генеральный директор InterComm.

❤️ Поздравляем Анну!

На этому посту она сменит Ларису Рудакову, председателя Оргкомитета премии InterComm, президент MediaLine.

«За прошедшие два года Комитет по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров под председательством управляющего партнера коммуникационной группы «МедиаЛайн» Ларисы Рудаковой провел очень плодотворную и значимую работу для всего нашего коммуникационного сообщества.

Усилия коллег были направлены на укрепление роли внутрикорпоративных коммуникаций как стратегической функции в управлении компаниями. Одним из ярких результатов этой деятельности стало то, что впервые в истории рейтинга «ТОП 1000 российских менеджеров» была введена номинация «Директор по внутрикорпоративным коммуникациям».

Также профессиональному сообществу была представлена первая «Модель компетенций внутрикома».

Надеемся на успешное развитие этих начинаний в новом сезоне работы Комитета, а также внедрение новых решений, которые позволят заложить прочный фундамент для укрепления статуса профессии внутриком в деловом сообществе», –

прокомментировала директор по коммуникациям Ассоциации менеджеров Светлана Баранова.

#УМНОЕ

Очень люблю отчеты консалтинговых компаний . Продраться сквозь все умности в них сложно, но как только в каком-то названном ими тренде ты видишь собственную линию осмысления- тебя сразу «торкает» - мол, да, так и есть, значит мы идем правильным путем.

Наткнулась в ленте у одного HR-эксперта на отчет Deloitte Global Human Capital Trends 2025. В нем - дельные размышления о лидерстве и будущем рынка труда. Поделюсь пятью выводами, немного переосмыслив.

1️⃣Про скорость принятия решений.

В лидерах сегодня ценятся прежде всего смелость и скорость принятия решений. Те, кто долго «запрягает», боясь совершить ошибку, могут остаться не у дел. Стремительность этого мира требует быть максимально динамичным.

Вспоминаю руководителя, который повлиял на меня сильнее всего - @Арам Габрелянов. Решения принимал стремительно, «погнали» - говорил команде, не боялся ошибиться, также стремительно исправлял ошибки.
Был максимально успешен как медиаменеджер.

Наверное, наступает время молодых Габреляновых.

2️⃣Про проблему выбора для лидера

Думать в первую очередь о людях или о деньгах? Об инновациях или о смыслах? Об эффективности бизнеса или о развитии? Лично я всегда спотыкаюсь перед выбором главного в каждой из этих пар целей. Сегодня такого выбора для лидера нет, утверждают консалтеры. Нужен баланс: люди/ деньги/ эффективность/ развитие/ инновации/ смыслы. И ничего нельзя упустить! Задачка не из легких, но если не решить - придется отправляться «на свалку истории».


3️⃣Про стабильность и гибкость

И это еще один выбор. Причем, стабильность нужна людям, а компаниям, где они работают - гибкость, адаптивность, принятие инноваций. Поэтому появилась концепция stagility : когда в корпоративной культуре, ориентированной на стабильность, появляются гибкие роли, а при внедрении инноваций принять все новое помогает атмосфера доверия в коллективе и четко расставленные приоритеты. Оказывается, так можно.

5️⃣Про "работу ради работы"

Исследования показывают, что
41% рабочего времени сотрудников уходит на задачи, не приносящие прибыли . Поэтому во многих компаниях уже прокладывают путь от безумной занятости к целенаправленной созидательности. Знаю один большой банк, где в расписании сотрудников практикуется deep work - время без встреч, совещаний и зумов - исключительно на глубокую проработку продуктивных задач.

5️⃣Про разрыв в опыте

Молодые специалисты, как бы талантливы они ни были, не могут сразу же приносить пользу компании и работать на прибыль. А опытные сотрудники пока еще мало адаптивны, не успевают подстроиться под новые требования стремительно меняющихся компаний. Строить карьерные лестницы в таких условиях весьма затруднительно. Поэтому так важны разновозрастные , в том числе проектные команды: перекрестное обучение, быстрое включение, и опыт - сын ошибок и их стремительного исправления.
Так может быть и демографическую «дыру» на рынке труда залатаем.

«Нам действительно важно, чтобы в компании люди жили счастливо, чтобы команда была единая, драйвовая, нацеленная на общий результат», —

Виктор Кузнецов, соучредитель компании Все инструменты.ру

В новой серии проекта Феномен о том, как создать комфортные условия для работы, поддерживать корпкультуру, какие фишки использовать для повышения eNPS.

Главные лайфхаки:

❤️Техника благодарности
❤️Поощрение сотрудников с помощью корпоративной валюты
❤️Проведение дней работы с детьми
❤️Менеджер по культуре, который проводит первичное собеседование с кандидатами на соответствие ценностям компании

Смотрим и вдохновляемся!

На старт…внимание…InterComm 2025!!!

Международная премия в области внутрикорпоративных коммуникаций открыла прием заявок!

И нет, это не шутка)

➡️Премия InterComm — площадка, которая отбирает проекты по России и СНГ, направленные на взаимодействие с сотрудниками, подсвечивает их всему профессиональному сообществу.

А еще – возможность посмотреть опыт лучших, забрать работающие практики…и сказать своей команде: «Мы это сделали»!

⭐️ В этом году мы увеличили количество номинаций до 25, разделив их на шесть тематических блоков. Это не только упростит подачу заявок, но и увеличит шансы на победу для небольших компаний. Скоро расскажем подробно о каждой из них!

Лариса Рудакова, председатель Оргкомитета премии InterComm, президент MediaLine:

За 16 лет существования премия InterComm стала настоящим барометром развития индустрии корпоративных коммуникаций, собирая лучшие практики и вдохновляя профессионалов на новые достижения. Этот год не станет исключением.

Мы ждем проекты от компаний – наших традиционных участников, надеемся на то, что список пополнится новыми брендами, в том числе представляющими компании из российских регионов. Думаю, что наши новые номинации дадут пищу для творчества конкурсантам.

Ну а непростая ситуация на рынке труда, я уверена, каждый день вдохновляет компании на поиск новых нестандартных решений и разработку креативных коммуникационных кампаний.

Ждём к нам на InterComm ваши лучшие проекты во внутрикоме!

Все подробности на сайте Премии

#InterComm2025

Про аудиалов, визуалов и кинестетиков знают уже все,

но в наших цифровых реалиях можно выделить еще один тип личности.

Итак, кто такие дискреты?

Это люди, у которых преобладает цифровой канал восприятия информации, обусловленный опытом использования цифровых технологий. Они обладают аналитическим и логическим мышлением, что помогает им лучше понимать абстрактные концепции и связи, часто задавая вопросы о логике и фактах. Они воспринимают мир не через образы, звуки или ощущения, а через понятия, абстракции и системное мышление.

Как распознать дискрета в общении?

❤️Часто используют слова: «логично», «структура», «понятие», «анализ», «концепция», «определение».

❤️Избегают эмоциональных выражений, говорят чётко и по делу.

❤️ Любят таблицы, схемы, диаграммы, а не «размытые» описания.

❤️ Спрашивают: «А в чём суть?» или «Как это объясняется?».

Как лучше взаимодействовать с дискретом?

❤️Говорите по существу, не перегружая эмоциями и ненужными деталями.

❤️Используйте чёткие факты, аргументы и логику.

❤️Дайте структуру и алгоритм, если хотите, чтобы он лучше понял информацию.

❤️Не давите на эмоции – дискрету важны смысл и обоснованность.

Встречали уже таких людей?