Продлен прием заявок на премию «Лучшая корпоративная книга 2025»!

Коллеги, по многочисленным просьбам от номинантов оргкомитет Премии продлил прием заявок!

🎙 Лариса Рудакова, президент коммуникационной группы МедиаЛайн, представитель оргкомитета Премии:

💬 Уважаемые коллеги, благодарим вас за интерес к премии «Лучшая корпоративная книга 2025».

Многие из вас, как это часто бывает, поздно спохватились о необходимости участия в конкурсе. Другие, возможно, ждут, когда их новый книжный продукт выйдет из типографии и на это осталось буквально несколько дней.

Поэтому, по многочисленным просьбам участников премии, мы продлеваем еще на 8 дней прием заявок и крайним сроком будет — 23 мая.

Надеемся на понимание тех, кто уже отправил заявки и с нетерпением ждёт рассмотрения их членами жюри. И с пониманием относимся к тем, кто стремится успеть и заскочить в последний вагон. Мы с интересом и большой радостью ждем ваши проекты на нашей премии.

Уже собирается уникальная подборка корпоративных книг, которые ждут, когда к их изучению приступят члены жюри!

Присылайте ваши книжные проекты — будьте в числе участников первой премии корпоративных книг!

🔗 Выбрать номинацию и подать заявку

За вдохновением для новых проектов во внутрикоме
идем к настоящим ученым!

Приглашаем на новую встречу формата InterComm.Калейдоскоп!

Узнать, как научный подход и креативная среда вместе запускают новые идеи можно будет уже 28 мая на кампусе МФТИ!

Тема: The Potential Lab

Программа (2,5–3 часа):

❤️Неофициальная встреча в корпусе «Цифра».
❤️Интро-ток «Где рождаются идеи»
❤️Экскурсия по лабораториям МФТИ
❤️Живые демонстрации научных проектов и вдохновение в действующих лабораториях — здесь показывают, а не рассказывают
❤️The Potential Lab — игра на развитие инновационного мышления
❤️Неформальное общение: закулисье идей, смех, шутки и обмен опытом

28 мая, Долгопрудный, мцд D1 Новодачная
❗️ Регистрация до 26 мая

🔗Программа и регистрация

Как объединить более 5000 сотрудников по всей России, усилить HR-бренд и уменьшить документооборот с помощью одного инструмента?

Решение от Hoff — суперудобный корпоративный портал!

Сотрудники получали информацию из разных источников, мотивация и командный дух терялись на фоне бюрократии. В Hoff решили сменить подход и создать портал в ответ на современные вызовы.

☑️ Удобство и понятность — главные приоритеты.

Реализована веб-версия с мобильным адаптивом:
❤️Ui/Ux дизайн под фирменный стиль Hoff.
❤️ Интеграция с 1С, LMS, базами знаний и другими сервисами Hoff, аналитика на базе Power BI.
❤️ Реализация системы геймификации с привязкой к KPI: создание конкурсов для сотрудников, назначение баллов, задач и челленджей.
❤️ Улучшение коммуникаций: внутренние чаты, чат-бот с ответами на вопросы, новости компании, рассылки.
❤️Функционал для адаптации и развития сотрудников: система наставничества, план адаптации, обучение сотрудников для роста карьеры, возможность стажировок на других должностях и филиалах.

Всё строилось поэтапно: запуск базового функционала, тестирование, обратная связь, развитие.

Результат:
❤️Портал стал частью повседневной работы сотрудников: ежедневно его посещают не менее 40% персонала (≈ 2000 человек), а за месяц хотя бы раз
заходит каждый.
❤️Сотрудники узнают важные новости, общаются с коллегами и
могут напрямую обратиться к топ-менеджерам. Через портал подаются отпуска, больничные и отгулы — это снизило нагрузку на HR и бухгалтерию.

А как устроены ваши корппорталы? ⬇️

Каналы коммуникаций, которые объединяют сотрудников от джунов до топов

даже если они работают в подразделениях по всей России и СНГ.

Кроме экосистем, в этой номинации рассматриваются стратегии внутренних коммуникаций, креативный брендинг и нейминг для экосистемных продуктов, а также промо-кампании, поддерживающие их перезапуск — все, что способно объединять сотрудников.

Вдохновляемся победителями прошлого года:

1️⃣ Корпоративный портал IBS Life

Какие принципы легли в основу портала — в обзоре на нашем сайте.

А сейчас немного фактов, которые реально впечатляют:

❤️96,6% сотрудников используют портал ежемесячно. Это вам не какие-то «подумаю, может попробую».
❤️55% заходят в него каждый день
❤️4000 сотрудников из 250 городов — и все подключены к единой системе.

2️⃣ Каскадная система форумов в СИБУРе

В течение года в компании проходят минимум 4 федеральных форума, дальше регионы проводят форумы на своих площадках. Также возможны отдельные тематические форумы. это не выступление топ-менеджеров с отчетами об итогах квартала. Это многоуровневая система площадок для общения всех сотрудников в режиме честного открытого диалога и доверия, заботы и внимания.

Охват посетителей форумов составляет более 50% сотрудников.

3️⃣ ВКонтакте — «Небесная канцелярия» — главное внутреннее сообщество команды ВКонтакте

Уникальный медиаформат рабочих коммуникаций внутри собственного продукта — социальной сети ВКонтакте. Необходимо выдерживать конкуренцию с личными подписками и чатами сотрудников. В 2024 году «Небесная» стала настоящим медиа с рубриками, прогревами и реализацией всех каналов потребления контента: посты, клипы, истории, видео, опросы и т. д. Это подтверждают рост охватов постов +20% и рост вовлеченности +64%.

У вас есть похожие проекты по вовлечению большой аудитории? Расскажите о них сообществу на премии InterComm 2025!

#InterComm2025

Потрясающая атмосфера на сегодняшнем InterComm Club - обсуждаем как выстраивать коммуникации в коллективе из зумеров, миллениалов и бумеров.

🔥Тема вызвала живой интерес, да еще бы — нам и самим интересно!

Зумеры + банк = мэтч?

Раньше зумеры мечтали стать блогерами. Сегодня — приходят в банк. И не просто «сидеть в офисе», а строить карьеру на своих условиях.

Что цепляет поколение 🔤?

🔴Гибкость х баланс: удалёнка, плавающее начало дня, ДМС (со стоматологией), компенсация спорта

🔴Развитие и обучение: стажировки с наставниками, курсы, карьерные траектории

🔴Цифровой комфорт: AI, приложение для сотрудников, мерч, геймификация

🔴Культура: хакатоны, арт-выходные, Bookcrossing, экологичность, отсутствие дрксс-кода

🔴Язык: тренды, мемы, коллабы с молодёжными брендами

🎙️ Екатерина Новикова, тимлид молодёжных программ, ОТП банк:

«Мы не переделываем зумеров — мы создаём среду, где им хочется остаться».

📌 P.S. А ещё у них есть Welcome pack, чат в Telegram и конкурс про Кадышеву.

Так что, если вам кажется, что «зумеры не хотят работать» — возможно, они просто не хотят работать у вас.

Почему зумер вам не отвечает?

Потому что вы ему в выходной написали. И с точкой. И позвонили — вместо того чтобы просто кинуть сообщение.

А если серьёзно:
🔴Зумеры — не капризны, они просто иначе настроены.
🔴Они не боятся сказать, что тревожно. Это не нытьё, а профилактика.
🔴Они выгорают — и не стыдятся этого.
🔴Деньги важны. Но важнее — смысл и дофамин.
🔴Их лояльность не покупается. Но её можно заслужить.

💬 Полина Радченко, зумер, менеджер проектов, InterComm:

Нам нужны смыслы, ведь у нас нет стабильности. Мы стали взрослыми в период, когда нельзя спрогнозировать будущее. Мы все еще учимся, много и в разных формах. И если мы делаем ошибки, будьте к нам снисходительны.

Что работает?
🔴 Искренний диалог, а не иерархия
🔴 Свобода кастомизировать, а не встроиться
🔴 Микрообучение, юмор и крабовые чипсы — вместо мотивационных плакатов

📌 P.S. У зумеров 4 часа рабочего дня, как у миллениалов 8 часов.
Но если зумерам дать выдох — вернутся с горящими глазами.

«Миллениалы такие», «Зумеры вот такие» — правда ли?

Нам давно предлагают смотреть на коллег через призму ярлыков: поколение X, Y, Z. А что, если это не работает?

Исследователи называют это генерационализмом — верой в то, что все представители одного поколения одинаковы. Но границы размыты, а возраст — лишь часть истории. Есть и другие важные факторы: опыт, среда, события.

Глеб Горшенин, зумер, выпускник Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, автор телеграм-канала «Глебография» @glebografia

«Давайте не допускать генерационализма — и в любом бумере, иксе, миллениале, зумере видеть человека. Поколения — не шаблоны. Каждый — уникален».

Что можно сделать в компании?
– Перестать говорить «зумеры не хотят работать в офисе»
– Начать спрашивать: «А что важно тебе — именно тебе?»
– Учиться слушать, а не интерпретировать по возрасту

📌 P.S. Спиноза завещал: «Не смеяться, не плакать, не проклинать, а понимать». Попробуем?

👍 Как использовать видео-контент для продвижения внутренней продукции компании?

Интересный пример и идея корпоративного ролика от нашего эксперта, руководителя медиаштаба InterComm Ильи Недоля в рубрике #чекапвнутрикома

Цель проекта: Увеличить продажи собственных торговых марок

Задача: Донести до сотрудников информацию о новом продукте компании

Что сделали:

📌Рассказали о преимуществах продажи СТМ через сторителлинг
📌В качестве героев видео-ролика привлекли самих сотрудников
📌Создали галерею брендов, которую сотрудники видели ежедневно по дороге в раздевалку

Результаты:

📌 На 95% увеличилась осведомленность сотрудников о том, какие СТМ есть в компании
📌 Продажи СТМ выросли на 30%

🔥 — Если сталкивались в работе с подобными задачами

🌸 Каждый работодатель желает знать..

Как сделать счастливыми сотрудников всех поколений!

Спросили об этом у Анны Смирновой, генерального директора InterComm:

Реально ли создать такое EVP, чтобы каждый сотрудник был доволен и счастлив?

Ответ - на видео, а подробнее о том, как мы в InterComm создаем EVP на презентации ⬇️