«Впервые были собраны в отдельный блок проекты, посвященные внутрикому, бренду работодателя, корпоративной культуре. Впервые в этот блок сформировано очень профессиональное, заточенное под экспертизу темы жюри. И несколько номинаций в блоке были совсем новыми — например, корпоративные медиа — и потому проекты в некоторых номинациях показались слабыми.

Понравилось, что жюрейство было очень объективным, требовательным. На мнение экспертов не могли повлиять крутость брендов или величина бюджета: коллеги справедливо раскритиковали проекты крупнейшего банка и ритейл-компании.
И в подтверждение — гран-при в блоке выиграл проект небольшой авиакомпании Smartavia. Где сотрудники участвовали в обсуждении ребрендинга формы пилотов и стюардесс и в том числе предложили революционное решение: теперь пилоты и стюардессы вместе с формой носят удобные кеды.

Это по-настоящему человекоцентричное решение — креатив и уникальные идеи победили большие бюджеты и раскрученные бренды».

❤️Почему «мать корпмедиа»: профессиональные трансформации?
❤️Зачем компании писать книги про себя — и кто вообще это читает? Про конкурс «Корпоративная книга»
❤️Что общего у HR-специалиста и шоураннера?
❤️Внутриком как карьерный тупик или дверь в C - level?