🗣 Как изменятся люди, идеи и бизнес?

На основной сцене Страны InterComm началась прожарка трендов: «Падение в демографическую яму и прочие приключения»

Анна Смирнова, генеральный директор InterComm, рассказала о главных вызовах:

1️⃣Цивилизационные тренды:

📌Усталость от гонки и технологий
📌Столкновение мировоззрений и поиск новых смыслов
📌Цифровизация всего

Все цивилизационные тренды говорят о том, что всего «СЛИШКОМ» много: когнитивной нагрузки, стресса, агрессии, онлайна, ответственности, неизвестности, изменений.

2️⃣Социокультурные тренды:

📌 Возвращение к корням: «Сделано в России» и поиск национальной идентичности.
📌 Любовь, честь, достоинство — снова на повестке.
📌 Общество становится миссионерским: каждый хочет быть полезным.

Что объединяет эти тренды? – Большее четкости в госполитике и идеологии, понятные ценности и паттерны поведения в том числе во внутренних коммуникациях.

3️⃣ Рыночные тренды:

📌 Аутентичность становится новой валютой – отличаться в смыслах, эмоциях, посылах от других работодателей
📌 Zero HR – автоматизация HR-процессов и децентрализация коммуникаций (по словам Анны, этот тренд один из самых важных сегодня)
📌 Нетрадиционные трудовые отношения: вахта, самозанятость, шеринг персонала и другие альтернативные форматы занятости
📌Женская повестка и «серебряные» кандидаты

Рынок кандидатов не изменится и в следующие 10 лет. Поэтому мы забираем продуктовый подход, «продавая» целые профессии и отрасли, и медийный подход – неинтересные коммуникации сотрудники «пролистывают».

4️⃣ Инструментальные:

📌 Комьюнити как новая структура компаний.
📌 Экосистемы вместо иерархий.
📌 Активисты и артефакты вместо регламентов.
📌 Иииии… снова ИИ. Только теперь — осознанный и человечный.

Догоняем внешний мир и перестаем делать себе моральную скидку «на внутриком». Наше влияние на рынок труда огромное!

❌ С чем прощаемся?

• Инфантилизация (на это не будет средств)
• Z-особенности  (и готовимся к ААА-собенностям)
• Бирюзовые мечты (в кризис нефункционально)
• Ручное управление  (автоматизация помогает в этом)
• Необоснованные траты

Не просто следим за трендами, а влияем на изменения!

#СтранаInterComm

Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД

InterComm

📍Смотрим на карту России глазами коммуникатора

На главной сцене «Страны InterComm» — панель «Геобренд работодателя: Территория. Люди. Дело»

🎙 Модератор — Анна Смирнова, генеральный директор InterComm, задала вопросы спикерам:

Как брендинг территории влияет на восприятие работодателя и какие элементы территории нужно обязательно в него включать?

🎙 Анастасия Добрынина, Норникель:

В рамках фестиваля совриска «Норильские сезоны» жители города ставили спектакль, это было 9 монологов про разное. Красной нитью мы видели тему – уехать… Наша задача как работодателя – создавать образ территории, где хочется жить. Это каждодневный вызов. Как говорить с людьми о будущем их территорий, как сделать так, чтобы приезжали новые сотрудники, как говорить о тяжелом производстве, не забывая про инновации, новые профессии, развитую инфраструктуру, как говорить, что Заполярье может быть динамично развивающей территорией.

Наш рецепт – креативный подход и вовлекающие коммуникации как мостик между людьми и проектами. Это спорт, культура, социальные проекты.

Какую роль играют градообразующие предприятия в создании образовательных и карьерных территорий для местной молодежи?

🎙 Виктория Соколова, ЕвроХим:

Бренд работодателя начинается со школьной скамьи. Мы инвестируем в образовательные центры, профессиональные классы, программу «Профессионалитет». В школах и колледжах есть программы, заточенные под задачи ЕвроХима. Дальше задача, когда молодые ребята пришли на производство, удержать. Здесь у нас система адаптации, советы молодежи, научно-техническая конференция, создание информационной среды для удержания.

Имеет ли регион влияние на корпоративную культуру и бренд работодателя? Какие успешные кейсы адаптации федерального месседжа под региональные особенности вы можете привести?

🎙 Станислав Сугак, РЖД:

Практически нет разницы в культурном коде железнодорожника в зависимости от региона. Но интересно, как культура проявляется. В одном депо восстанавливают cjвсем депо старые локомотивы и делают памятники, в другом – чистят локомотивы с привлечением членов семей. Это про то, как единые ценности мы по-разному проявляемся. Люди хотят быть причастными к общекорпоративным трендам.

Как использовать историю города, местные традиции культурное наследие и культурное наследие в EVP?

🎙 Игорь Мостовщиков, Яндекс:

Мы продвигаем работу из любой точки России. Кроме основных офисов у нас есть коворкинг, который открывается в необычных местах страны. Это история про космополитизм, про то, как Яндекс вписывается в любые места страны. Мы продвигаем принцип работать откуда угодно, а Яндекс дает инфраструктуру.

Если замазать название города, будет ли EVP актуален? – Да. Это люди с сильным характером, дань традициям и переосмысление текущих пространств. Это похоже на EVP крупных компаний. Можно замазать один бренд, подставить другой. Поэтому кажется, что история про культурный код кажется не совсем точной.

Яндекс предлагает двигаться в эту сторону и давать сотрудникам возможность путешествовать, работая. А для реальных производств, где есть филиалы, продумать ротацию.

Следите за репортажем и цитатами в чате сообщества Кома от внутрикома!

#СтранаInterComm

Конференция проходит при поддержке: «Хабр», «Т-Банк», «Альфа-Банк», ТМК, «Норникель», «Полюс», «ЕвроХим», ВЭБ.РФ, Газпром ИД

InterComm

🗣 Есть такая профессия!

На конференции «Страна InterComm» прошла презентация первой российской модели компетенций специалиста по бренду работодателя.

В прошлом году мы представили первую российскую модель компетенций внутрикома.

Сегодня Лариса Рудакова, президент MediaLine и Екатерина Грачева, стратег по развитию культур и бренда работодателя через опыт сотрудников, рассказали о новой модели компетенций — специально для бренда работодателя!

🔴Впервые у нас есть чёткая карта профессии. Модель описывает 18 профессиональных и 9 личностных компетенций. От бренд-менеджмента и аналитики до ИИ-мышления и управления энергией.

🔴В ней есть всё: зоны ответственности, карьерные траектории («откуда приходят» и «куда уходят») и 4 уровня развития — от стажёра (0–6 месяцев) до лидера функции (от 5 лет). Инструмент для самооценки, планирования развития и построения команды.

❤️Это момент взросления «Страны InterComm»: у нас появляется собственный профессиональный стандарт!

Тренд 1️⃣ — вахтовый EGC-контент

Презентация трендов исследования Brand Analytic «Цифровой портрет вахтовика»

🎙Василий Черный, директор по стратегическим коммуникациям, Brand Analytics:

Очевидно, что вахтовый контент воспринимается как контент из первых рук, вызывает больше доверия. В нем пишется про то, что вы прочитать нигде больше не можете.

Вахтовики становятся самостоятельными медиа. И этот контент получает много реакций и вызывает много доверия! Он разнообразен, а поэтому интересен. И это требует реакции от работодателей.