💬 Вероника Чаканова, партнер, руководитель отдела офисной недвижимости IPG.Estate, считает, что снижение числа новых коворкингов в 2025 году связано с двумя основными факторами:

Во-первых, высокая стоимость заемного финансирования, строительства, ремонтных работ и закупки оборудования делает этот рынок менее привлекательным для новых игроков.

Во-вторых, цикл запуска коворкинга занимает 4-6 месяцев, что может означать, что не все проекты, запланированные на 2025 год, пока известны.

Филипп Чайка, руководитель отдела складской и индустриальной недвижимости IPG.Estate:

«В условиях ограниченного предложения качественных складских площадей, поиск объекта площадью около 6 000 кв. м класса А в Санкт-Петербурге был непростой задачей. Особенно важно было найти склад, соответствующий высоким требованиям компании "Ревада". Логистический комплекс «Nordway», благодаря своей стратегической локации и современным характеристикам, стал оптимальным решением для клиента, а арендодатель получил надежного партнера для долгосрочного сотрудничества».

Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate отмечает:

6 тыс. кв. м — это микрорайонный формат, то есть 1-2 «якоря» и 2-3 субъякорных арендаторов. В таком проекте не будет торговой галереи, поэтому прямой конкуренции с Мегой не будет.

Формат микрорайонного ТЦ идеально вписывается в проекты массовой жилой застройки и дополняют функционально то, что нельзя разметить на первых этажах жилья.

С учетом зоны охвата, потенциал у проекта высокий и проблем с заполняемостью не будет. Важно, чтобы проектные решения соответствовали требованиям будущих арендаторов.

Вероника Чаканова, партнер и руководитель отдела офисной недвижимости IPG.Estate:

«Санкт-Петербург уже имеет успешные примеры реконструкции АТС в офисы. Учитывая локацию и площадь объекта, он, вероятно, будет представлен в сегменте класса А и рассчитан на моноарендатора».