Вариант контента для ваших соцсетей. Залетит 100%

Вчера ходили с папой на хоккей. Динамо-СКА.

Это, конечно, невероятное шоу. Красивый и удобный зал, мягкие сиденья, шикарный свет. Особенно бросились в глаза скорости. Я раньше ходил на все матчи Тюменского Рубина. Тут совсем иной хоккей.

Смотрел я на этот матч и грустил. В 2003 году Тюменский клуб мог выйти в суперлигу (тогда не было КХЛ и не было адских требований к стадионам, бюджетам; побеждай и выходи). Нам надо было выиграть подмосковный ХИМИК. Но мы проиграли 0:1. Я помню тот гол… В левую девятку.
Выиграли бы - и хоккей в городе пошел бы по иному сценарию. Мы бы зашли в суперлигу, власть как-то бы включилась и мы бы имели шансы закрепиться. А сегодня у нас, возможно, была бы арена, классный клуб и еще одна причина больше любить город. Но этой причины нет. Есть Рубин, который уже много лет бессмысленно и беспощадно бьется в высшей лиге. Есть еще более устаревший дворец спорта, который сейчас как-то улучшат, но от этого он все равно будет отставать. А еще есть факт того, что мальчишки, желающие развиваться в хоккее в Тюмень либо не переедут, либо уедут из города. Так устроена экономика городов. А кажется, что просто клуб, просто дворец, просто какие-то матчи, которые не так и важны.

Все надо было делать вовремя. Сегодня в вопросах спорта наверстывать становится настолько дорого, что проще не начинать. Барьеры входа возросли в десятки раз. А вместе с тем, город из-за этого теряет и не приобретает людей. Что еще дороже. Но просто эта плата не видна.

А вообще, сидел на матче и ощущал, как большая жизнь проходит мимо моего родного города.

Жена вратаря сборной России Матвея Сафонова требует взыскать с него 3 миллиона рублей за судебные издержки. До этого она выиграла у него иск и игрока обязали платить четверть зарплаты бывшей жене.

Из интересного - он после развода переводил супруге 550 тысяч, а также оформил на ребенка квартиру и предлагал купить коммерческую недвижимость. Этого оказалось мало.

Готовясь к суду, жена с сообщниками выкрала футбольный контракт вратаря. А еще сразу после расставания опустошила карточку, сняв 800 тысяч рублей.

Развелись они через год после свадьбы.

Мои мысли.
1. Когда люди женятся, они должны прояснить вопрос. Это по любви? Если «да», то капитал нужно оставлять за скобками. Пока ты с человеком - вы делите образ жизни. После расставания у каждого своя жизнь. Точка.
2. Я категорически не согласен с тезисом, что жена или муж имеют какую-то долю от дохода кого бы то ни было. Это просто тупость закона. Не может один человек быть пожизненным акционером другого. Поэтому ВСЕГДА должен быть брачный контракт.
3. С появлением детей все меняется, но моя точка зрения, что никто никаких долей не получает - остается в силе. Представьте - люди развелись и тут через год у человека поперло. Какое отношение бывший супруг имеет к новым результатам? Никакого.
4. Есть только расходы на ребенка и какие-то излишества в формате поддержки и поощрения. Все. Они продиктованы именно расходами и желанием сделать приятно, поддержать. Никаких долей от доходов. Как по мне, 550 тысяч с квартирой и коммерческой недвижимостью - это прекрасные алименты.
5. Когда вы находите себе вторую половинку и она - бездельница и тупица, которая любит есть устрицы и путешествовать, но не хочет и не умеет работать, вы обречены получить такой развод, как у Матвея. Поэтому думайте, парни. И девушки тоже:)
Вот прямо сейчас посмотрите на лицо своей второй половинки. Как правило, оно уже о многом говорит. Откройте профиль в соцсети:) там тоже все видно:) сразу:)
Проанализируйте биографию. Признайтесь честно - рассчитывает человек в жизни на себя или нет? Готов работать? Думает, как будет жить без вас или нет? Даже не при разводе. Вы же помереть можете. Если ответы плохие, то надо задуматься.
Матвей - главное достижение героини и естественно же, что сейчас она вцепится в него. Прикиньте - быть акционером вратаря ПСЖ. Ну это же просто потрясающе.
6. Заботьтесь о самостоятельности своего супруга. О прикладном образовании, о какой-то деятельности. Это просто ответственно и правильно. Нужно, чтобы супруг знал, кто он(а), что может и умеет. Если вы расстанетесь или что-то случится, человек будет знать, что делать. Иначе вы сами провоцируете вторую половинку на тяжбы. И если любые подталкивания к активности не работают, то у меня для Вас плохие новости.
7. Массовые подобные истории с женами футболистов естественны. Есть особая категория девушек. Мы все ее помним. Она появляется классе в 10-11. Это любительницы спортсменов. Некоторым спортсменам тоже именно подобные дамы нравятся. Поэтому в какой-то степени это имеет определенную логику.

P.S.
И нет, я не жадный. По мне - развестись и сказать: «Слушай, мы расходимся, давай я тебя буду финансово поддерживать и буду переводить столько-то…» - это нормально и правильно. Не должно быть эффекта, что один уезжает в чудесный мир, а другой остается на обочине жизни. Я всего лишт против того, чтобы брак был способом решения финансовых вопросов. Особенно, завершившийся.

Сейчас в силу развития Движения знаком со многими известными предпринимателями. И есть одна вещь, которую я никак не приму. Это их повсеместное вранье.

Недавно мой товарищ позвал меня на тренинг. Он - очень известный человек, зарабатывает на блоге и бизнес-образовании. Парень реально хороший. Но сегодня в ленте проскочила история одного из участников его тренинга. Типа вот, какой суперучастник у нас будет. И там показан человек, про которого сказано, что он - девелопер и занимает 15% рынка жилья в Новосибирске.
Я знаю рынок этого региона и они занимают там 1,56%. Более того - сам участник юридически не является девелопером. Он имеет некие партнерские взаимоотношения с девелопером и близок к нему и, возможно, что даже в доле, но в капитале застройщика его нет. Я думаю - он занимается маркетингом и продажами.

И он не строит жилье. Там апарты. А это иной рынок. И там всего 4 или 5 проектов в городе. Когда вы на рынке из 4-5 проектов можно иметь даже не 15, а все 30% рынка:) а, когда вы один на рынке, можно представить себя монополистом:)

И я понимаю, как это все происходит. Тот зовет на тренинг и говорит: «Я про тебя расскажу у себя в соцсетях». Тот о себе скидывает инфу и ее никто не проверяет. И чем невероятнее ложь, тем она ликвиднее и тем лучше продается тренинг. Но я не понимаю, как так можно. Понимаю, что это законы жанра, но в голове не укладывается, как можно в бизнес-процессе допускать такую дикую ложь и все ради продаж.

И скажу вам, что на федеральном уровне такого просто пруд пруди. И я это никак не могу принять…

P.S.
Кстати, не замечаю этого за своим товарищем Мишей Гребенюком.

Александр Овечкин забил 890-й гол. До рекорда Уэйна Гретцки 4 шайбы.

Вчера был в ОАЭ и в целях изучения девелоперского опыта, побывал в офисах девелоперов.

Увидел там рассрочку, которая могла бы стать серьезным усилением нашего рынка.
Как сейчас выглядит рассрочка у девелоперов в РФ? Ты вносишь сколько-то, а когда дом вводится - должен остальное (и немного в процессе). Проблема в том, что клиент в любой момент может отказаться. При этом, застройщик платит агентству, оплачивает лидогенерацию, выводит объект с полки. За отказ санкций к покупателю никаких. Кто-то включает в договор неустойку, но и ее можно отсудить. Суд встает на сторону физического лица.

Итог печальный. Уже огромное количество девелоперов перед вводом обнаруживают, что люди просят вернуть деньги, так как ставки по депозитам большие и нет резона снимать средства, чтобы оплатить квартиру.

В ОАЭ всё иначе. За каждый месяц просрочки - штраф. Вчера смотрел объект, у которого он 1,5% в месяц и доходит до 12% от цены сделки, а далее расторжение. У моего товарища куплена квартира, где штраф существенно больше. Он сказал, что вся уплаченная сумма, но я как-то сомневаюсь. Уж очень жестко что-то:)

После отказа вносить платежи, девелопер может выставить квартиру на перепродажу. Если есть что возвращать, он сделает это только после сделки.

Таким образом, со стороны покупателей решения о рассрочках носят очень осознанный харакер.

У нас же в стране сейчас тенденция, что клиенты просто приходят, безответственно ставят подпись в договор, фиксируют цену, а застройщики порой продают с первоначалкой ноль. Хотя стоит признать, что безответственность начинается именно у девелоперов, которые внедряют такие методы.

Далее продажи прут, коммерсанты тиражируют по все телеграм-каналам результаты своих сделок на миллиарды рублей, из которых получены в лучшем случае процентов 20.

Ордена все получают, ну а потом при вводе девелоперы обнаруживают построенный дом, который оплачен банком и в котором почти все квартиры не реализованы. Далее начинает действовать уже не кредит в рамках договора проектного финансирования, а обычный коммерческий кредит с лютыми ставками. Денег на риелторов нет, денег на лидогенерацию тоже.

Как по мне, вместо дурацкого ипотечного стандарта от ЦБ, лучше бы изучили опыт ОАЭ и применили его здесь.

Движение проиграло в конкурсе «Событие года». Мы заняли второе место. Выиграли Яндекс, Альфу, Сбер, но проиграли Инвитро. Событию на 550 человек, на котором билеты раздавали бесплатно.

Сказать, что я разочарован - ничего не сказать. Как можно в номинации «Лучшее деловое мероприятие» сравнить 4-х дневное событие, на которое было продано 6000 билетов с однодневным ивентом, на котором было не продано ни одного? Как можно сравнивать событие, на которое привезли почти самолет журналистов и, где 4 дня работал огромный пресс-центр с ивентом, на который аккредитации запросили 30 журналистов? Именно запросили, а не получили. Как можно сравнивать камерный промоивент и главное событие ключевой индустрии страны?

Инвитро сделали очень красивое мероприятие, но не деловое.

Движение никогда не участвовало ни в каких конкурсах. И тут мне захотелось. Захотелось заходить в большие кабинеты и прося их приехать, говорить «Мы - лучшее деловое мероприятие страны. Поддержите». Честно - мне бы очень помог этот скрипт.
Но у меня его не будет. Зато он появится у очередного ивент-агентства, которое потом кому-то продаст проведение делового мероприятия. Настолько делового, что билеты на нем будут бесплатными.

Чувствую огромную вину перед ребятами за эту амбицию. Сейчас все выглядит так, что мы проиграли тем, кто если просто попробует подумать о том, чтобы сделать наш ивент, умрет от разрыва сердца.

Движение в мире бесплатных ивентов от корпораций и государства - это прецедент. И единственные ребята, кого мы считаем конкурентами - это GASTREET. Но с ними мы никогда не будем биться ни в каких конкурсах, потому что они - наши братья по крови. Такие же офигенные ребята, за которыми никто не стоит и которым никто не выделяет бюджеты.
Вот и всё моё мнение.

P.S.
И я понял бы поражение Альфе или Яндексу. Не согласился бы, но понял. А здесь - не понимаю и не принимаю.

Александр Овечкин забил 891-й гол. До рекорда Уэйна Гретцки 3 шайбы.

Я завтракаю не дома с 2019 года. Одно и тоже. Всегда.

Мой стандартный завтрак тогда стоил 810 рублей. Далее цена поднялась до 910, потом до 1040, еще чуть позже до 1136 рублей со скидкой 30%:) я стал списывать баллы с карточки.

Сегодня полная цена завтрака дошла до 2140 рублей.

Это к слову о мерзких застройщиках, у которых за 5 лет цены на квартиры выросли в два раза)

Сегодня пост главы компании Брусника занял мой товарищ Александр Щиголь.

Немногие знают, но именно его переезд стал триггером для моего развития.

Это был 2017 год. Меня бросила девушка и в одном из звонков, в которых я искал поддержки у Саши, он сообщил мне, что переезжает из Тюмени в Екатеринбург в связи с повышением.
И я помню, как это было. Он именно сообщал. Так, словно это была новость о расставании.
Нас тогда очень многое связывало и мы общались почти каждый день. Вместе проводили отпуска, праздники, выходные.

После разговора я сел и в голове звучала фраза «А как же я»? Тогда у меня была маленькая компания из 4-х человек и все выглядело так, как будто мой друг уходил на другой уровень, а я оставался на прежнем. Навсегда. В Тюмени.

Я очень дорожил Сашей и нашим общением. Мне просто не хотелось отставать. Тогда-то я и решил развиваться. Именно в девелопменте. В федеральном контексте. Чтобы наша нить товарищества не прервалась.

Эта история о том, как ваши друзья определяют вашу жизнь.

Александр Овечкин забил 892-й гол. До рекорда Уэйна Гретцки 2 шайбы. До рекорда Овечкина - 3!

Вчера пришел в Перекресток, а там упаковка, которую мы делали в далеком 2017 году, когда не было фокуса на девелопменте. Этим сообщением ответил на пост выше в канале, в котором прикреплен ролик, который мы делали этой компании. Для этого несколько дней провели в море.

Роман Ротенберг немного огорчён. Осторожно - громкий звук.

Овечкин побил рекорд Уэйна Гретцки! 895 голов!

Я убежден, что бизнес часто строится необъяснимым образом, непросчитываемым в полной мере на бумаге. Как я говорю: «Иногда нужно просто взять, зажмуриться и прыгнуть». Огромное количество раз мы с ребятами приходили к успеху, хотя изначально все с точки зрения книжности, выглядело глупостью.

Я твердо верю, что в прогнозировании бизнеса интуиция помогает гораздо больше знаний. В подтверждении приведу в пример макроэкономистов. В 2022 году они ВСЕ хором ошиблись в прогнозах. А все, потому что они, конечно, разбираются в экономике, но все-таки немного в теории.

Вы, наверняка, замечали, что ОЧЕНЬ многие котирующиеся специалисты считают предпринимателей идиотами. А все, почему? Потому что по их методичкам, те действуют неправильно. Но суть в том, что крайне часто удивительные вещи создаются именно через неправильность. Взять ту же моду. Знаете, какой там есть принцип создания модной вещи? «Хочешь сделать модную вещь - не следуй моде». И в этом гениальность, потому что только так ты будешь действовать уникально, не повторяя за всеми. Другое дело, что надо пройти будет через скепсис этих самых «всех».

Сейчас во многих больших компаниях в связи с обилием бюрократии и дефицитом предпринимательских инициатив, внедряют предпринимательское мышление, а также интегрируют сторонних бизнесменов в советы директоров. Работает ли это? Местами «да», но все-таки не везде.

Кстати, в моей жизни был пример, когда новый бизнес-виток задала именно команда нашего партнера. Это было с ТОЧНО. Именно часть команды абсолютно иррационо настояла на коллаборации с нами в Тюмени, мотивируя это словами «У меня есть ощущение». И именно с этих слов часто начинается бизнес.

15 апреля состоится госсовет с Владимиром Путиным. У строительной отрасли очень много ожиданий от мероприятия. Будут обсуждаться меры поддержки. Примут ли их - никому неизвестно. Большинство считает, что "нет", потому что якобы застройщики накопили много жирка и могут еще терпеть. Ну и есть понимание, что в стройке накопилось много неэффетивности, которую необходимо устранить. Если сейчас эту неэффективность профинансировать, то будет еще хуже и ее станет только больше.

Про жирок я не согласен. А вот про неэффективность - в полной мере. В стройку пришли те, кто не должны были, начали строить там, где не надо и то, что не должно возводиться в 21 веке. Тем не менее, мир чуть сложнее, чем выбор из "поддержать" и "не поддержать".

Ко мне, как к основателю "Движения" стекается огромное количество информации о стройкомплексе. В преддверии госсовета я решил поделиться тем, что происходит в секторе, чтобы у всех было в полной мере понимание происходящего и того, что правильная поддержка все-таки нужна. Иначе мы останемся без строительной отрасли, которой гордились все последние 6-7 лет.

1. Несколько девелоперов из ТОП-30 рассматривают возможность продать свои компании. Полностью. Мне звонили конкретные люди и консультировались по данным вопросам.
Еще раз. Они рассматривали возможность продать не отдельные участки, А ВСЁ!
2. Я живу в Тюменской области и знаю, как минимум, двух застройщиков, которые распродают полностью все свои проекты.
3. Появились риски недостроев. Дело все в том, что, как многим известно, случилась инфляция. Девелоперы, которые получали кредиты на строительство год, полтора или два назад, столкнулись с тем, что денег в рамках кредитных договоров стало не хватать, они пошли в банки на дофинанс, а им в нем отказывают, потому что нет продаж. Банки понять можно, ведь кредитовать бизнес, у которого нет продаж - штука сомнительная. Хотя отказы идут и тем, у кого продажи есть.
И скоро мы рискуем получить сотни объектов, которые просто не могут достроиться, но в которых есть дольщики.
4. Начинаются проблемы у подрядчиков. Тут сразу же два явления. Первое - банки не выдают деньги по уже подписанным договорам проектного финансирования. Об этом периодически говорят девелоперы. Подрядчики работу выполняют, девелоперы принимают, а банки денег не дают (хотя обязаны). Другая проблема - отсутствие дофинанса. Жилой комплекс не достроен, подрядчик на объекте, вся прибыль была впереди, а денег банк на завершение не дает. Как итог, чтобы получить средства, подрядчики порой достраивают объекты за свой счет, а расчет им обещают квартирами в конце. Не все в этой гонке преуспеют. Чтобы доделать объекты за свой счет, нужны приличные средства. + квартиры при вводе, скорее всего, окажутся в залоге у банков + если и получить квартиры, их еще нужно будет продать. Поэтому даже при достройке, не факт, что деньги появятся быстро.
Проблема с подрядчикками одна из самых опасных, потому что за ними стоят простые люди, которые в какой-то момент начнут не получать зарплаты, а далее стоят производители строительных материалов, у которых тоже есть штат.
Ситуация появилась сравнительно недавно и она развивается очень стремительно. Если все продолжится в таком темпе, мы рискуем потерять подрядные компании, как вид бизнеса. Из него просто уйдут люди и вернуть их туда будет очень сложно. Из-за дефицита кадров случится инфляция. Сначала на работу подрядчиков, а потом и на квартиры. Появится проблема с достройкой. Ее просто будет некому делать.

Ситуация очень серьезная. Запаса прочности в отрасли почти не осталось.

С 2015 года в России случилось 2 крупных банкротства. Это Урбан Групп и СУ-155. Государство разбиралось с последствиями этих событий очень много лет. Если подобное произойдет не с 2-мя компаниями, а 12-ю или 22-мя, то мне даже сложно представить, как это все можно будет разрешить.

Отрасли нужна поддержка. И важно, чтобы она была не номинальной.

На этой неделе замминистра строительства Никита Евгеньевич Стасишин выразил мнение, что именно региональная власть должна следить за состоянием застройщиков. Это же вчера в интервью Известиям подтвердил вице-премьер.
Считаю это абсолютно верной позицией и, как по мне, в некоторых регионах уместно рассмотреть маратории на выдачу разрешений на строительство. На мой взгляд, в той же Тюменской области в силу отсутствия бюрократии и коррупции, выдается какое-то немыслимое количество разрешений. Из-за этого формируется невероятный товарный запас. И власть не в состоянии что бы то ни было противопоставить, ведь по закону не выдавать разрешения нельзя если собран полный пакет документов. И если с этим товарным запасом ничего не сделать, у регионов просто не будет инструментов купирования проблем. Ну нет способа помочь девелоперу, который вышел строить в картофельное поле и у него нет продаж. Можно только смотреть, как тот умирает.
На мой взгляд, на какое-то время уместно искусственно сдержать рынок, чтобы бизнесмены рассмотрели для девелопмента другие регионы или иные направления: ту же складскую или промышленную недвижимость.
Из тех, кому нельзя отказывать в выдаче РС, считаю, что нужно оставить только застройщиков, работающих по договорам КРТ.