Как и говорил - пишу я здесь для себя и, когда формируются какие-то мысли. Их не было и поэтому поделиться мне было нечем:)
Из новостей - договорились наконец-то об одном контракте на проектирование. Договор большой - почти на 100 миллионов. На самом деле, это полностью снимает с повестки вопрос рисков в части существования архитектурно-проектного бюро. Не скажу, что сценарий остановки был вероятен, но в современной действительности нужно всерьез рассматривать самое невероятное. Работы разом стало много и мы выдохнули. Хотя нет… работы стало так много, что, скорее, вдохнули, как в тренажерном зале перед силовым подходом.
Также по брендингу 3 договора на подписании и надо не дышать, чтобы ничего не сорвалось. Ещё взяли контракт на визуализацию объекта в Москве. Хороший договор. Визуализаторы живут.
Как-то легче с форумом недвижимости «Движение». На прошлой неделе до точки безубыточности нам оставалось почти 300 билетов. На сегодня нужно продать еще 250. Это невероятная динамика. Хотя, на самом деле, нужно для спокойствия 350:) Если темпы не снизятся, то все должно быть хорошо. Пальцы скрестил, по дереву постучал, через левое плечо сплюнул.
В целом, ничего не сокращаем, не уменьшаем, а наоборот - развиваемся по всем фронтам. По мне - идем, конечно, местами легкомысленно в контексте современной действительности. Я бы даже сказал, что летим и стоит двигаться поосторожнее, но есть ощущение, что все под контролем. Остается надеяться, что это не самообман.
Эта неделя важна в контексте переговоров в Москве по девелоперским проектам. Сегодня провели одни и приблизились к тому, чтобы у очень крупного девелопера забрать продажи. Завтра еще одни и там цель - fee-девелопмент на 51 гектар. Скрестим пальцы. На левой ноге еще есть два, которые не скрестил - задействую их. Все остальные уже заняты остальными делами:)

Мне бы очень хотелось рассказать вам что-то такое, от чего ваши большие пальцы пришли бы в движение и вы бы накидали десятки огоньков.
Увы... Я работаю на таком рынке и живу такой жизнью, где какие-то изменения происходят долго. Да и мысли хорошие рождаются не по щелчку пальцев.
Я вот всегда смотрел на спикеров, которые выступают на конференциях каждый день и поражался тому, как они находят идеи для слов. Это ведь правда нужно каждый день выдавать что-то новое.
Я так не умею:)
Из последних мыслеобразующих новостей хочу поделиться с вами тем, что у нас идет организация форума недвижимости "Движение" и там есть одна сложность. Она касается спикеров. Вернее, хэдлайнеров.
Каждый день форума у нас завершается выстплением какого-то хэдлайнера. Договориться об их выступлениях в текущих условиях ни то, что сложно... Невозможно, потому что почти все они за границей и, как сами утверждают, не могут подтвердить, что в июне еще смогут вернуться в Россию.
Признаюсь вам, что это очень печально.
Представляете - вы пишете очень многим умным людям, а все они покинули страну. Одновременно с этим у нас слетели еще и все иностранные спикеры. Даже те, кто должны были к нам приехать из Казахстана. Добавьте к этому еще и стэндаперов, которые не смогут к нам приехать, так как кому-то закрыт въезд в Россию, а Дима Романов вообще работает на гумманитарном складе в Одессе.
Это все очень печально, потому что если я просто в воздух задаю вопрос о том, кого бы мы могли еще позвать, чтобы выступить на "Движении", то, в целом, остается очень мало людей, которые могли бы что-то дать представителям девелоперского мира. А почти все, кто есть - они не в России или не из России. Что с этим делать в этом году - мы придумали. Просто приложим все усилия, чтобы форум прошел на высшем уровне. Будем работать и соберем лучших из тех, кто остался. И никаких компромиссов. Но, в целом, это печальная тенденция.
По мне - провести Движение в следующем году будет сложно, потому что просто кончатся спикеры. Можно, конечно, пойти по тому пути, по которому ходят все - когда каждый год выступают одни и те же, говоря об одном и том же. Но мне этого не хочется... Есть мысли о том, чтобы провести Движение 2023 в Алматы или в Ташкенте.

Сегодня мы начали процесс по выкупу и утилизации первой версии книги «История ИП». Одновременно с этим на Литресе и Майбуке прямо сейчас происходит обновление до, так называемой «исправленной и дополненной версии». В отпечатанном виде эта редакция появится уже в конце апреля. Изменений не так много, но лично для меня, как для автора, они очень существенные.
Я как-то вскользь упоминал в инстаграме, что мы выкупаем и утилизируем все экземпляры печатной версии «Истории ИП». Многие это заметили и спрашивали о причинах. Чтобы рассказать о них, я просто выложу сюда текст предисловия к обновленной книге.

«Это второе издание «Истории ИП». Исправленное и дополненное. Так вышло, что в первом было очень много моментов, которые я хотел бы изменить или добавить. На то была масса причин.
Одна из них — эмоциональность. Часть глав я практически проорал. Слишком уж много в этой книге личного. И исправить это не получалось даже при редактировании. Фактически вместо внесения правок я кричал вдогонку.
Прочитать без эмоций собственную историю я впервые смог только после выхода книги. Причем не сразу, а где-то через пару месяцев. Поначалу не решался. В итоге с сожалением обнаружил, что в одних фрагментах многое с литературной точки зрения звучало не столь гладко, в других не хватало выводов к событиям, а кое-где встречались ошибки. Мне захотелось добавить рационального и сгладить огрехи.
Вторая причина появления исправленного и дополненного издания — спешка при выпуске первой версии.
Моя бабушка очень болела, и я хотел подарить ей бумажный вариант автобиографии ее внука. Книга долго не могла уйти в печать, поскольку никак не подходила очередь. Однажды из типографии позвонили и сказали, что сдавать материал нужно «сегодня».
Мы хотели чуть отсрочить момент, чтобы успеть внести правки, но тогда нам бы не выдали книги в приемлемые сроки: на изготовление требовалось слишком много времени. Я опасался, что бабушка не дождется. Мы сдались и добавляли правки уже в процессе печати. В какой-то момент это стало невозможным, и книга получилась в том виде, в котором мы успели ее подготовить.
Не скажу, что результат меня радовал. Я знал, что способен на большее, и это меня так терзало, что электронная и аудиоверсия уже отличались от бумажной. Их я слегка изменил.
Наконец я понял, что меня очень беспокоит недоработанность «Истории ИП». Всякий раз, когда меня кто-то отмечал в соцсетях и я видел, что человек читает печатную версию, мне хотелось сагитировать его прочесть электронную.
Устав от этого, я решил выкупить остатки тиража печатной книги и уничтожить их, выпустив исправленное и дополненное второе издание, в котором все будет так, как мне бы хотелось. Собственно говоря, его вы сейчас и читаете.
Кстати, несмотря на спешку, в день, когда я получил первый экземпляр печатной версии книги и собирался лететь в Тюмень, чтобы передать его бабушке, ее не стало. Я не успел.
Буду честен: если бы этот момент показывали в голливудской картине, то его представили бы как нечто чрезвычайно драматичное. В жизни все совсем не так. Когда уходит близкий человек, тебе все равно, передал ты ему что-то или нет. Ни одна потеря не сравнится с потерей жизни.
Тем не менее я бы хотел посвятить эту книгу своей небольшой семье. Бабушке Гале и бабе Рае, дяде Сереже и тете Тане, двоюродному брату Коле и сестре Ане, дедушкам, которые ушли задолго до выхода издания, и, конечно же, маме и папе. Это все благодаря вам, а вернее, благодаря всем нам. Данная книга — не только моя история, но и часть истории нашей семьи. Я рад, что она будет кому-то полезной.»

Не так давно мы в нашем предприятии начали формировать управляющую компанию. Там есть директор.
Считаю всю эту конструкцию совершенно чудесной, потому что убежден, что настоящее управление предприятием с моей стороны началось только с появлением УК.
Раньше было управление предпринимательской деятельностью. А это, знаете ли, порой очень хаотичный процесс. Ты все время лезешь в какие-то темы, проекты, инициативы, партнерства. Причем, многие из них не нужны и являют результатом личных амбиций, а не стратегии компании. Если коротко - ты не развиваешь предприятие, таща его к вершине, не копаешь вглубь вашей отрасли, а растешь вширь, что по суть не дает ничего. У тебя просто образуется куча подразделений на стадии стартапа и ни один из них не выстреливает, потому что ты им не занимаешься, а плодишь новые и новые направления.
С появлением управляющей компании это стало сложно делать. Директор не нанимался обслуживать твои предпринимательские амбиции. Он пришел в компанию и видит цель в том, чтобы развивать ее. У него нет задачи потакать тебе с твоими идеями. Это не твой подельник и это замечательно. Особенно в случае со мной.
Дело все в том, что я - человек, который мыслит широко. Более того - деньги для меня не ценность. Я люблю их тратить на такие проекты, как «Книга» или же на что-то, что не развивает основной бизнес.
С появлением УК все изменилось. Когда я знаю, что делаю что-то не то, то часто отказываюсь от каких-то идей, потому что понимаю, что УК не одобрит. Если же я понимаю, что «правда надо», то я иду и объясняю. Но, как бы то ни было, я себя останавливаю.
УК - это что-то типа органа, отвечающего за правду и честную обратную связь. Более того, только с появлением УК, ты, как собственник начинаешь думать не только, чтобы тебя не ругали с твоими странными «темами», но ты еще и хочешь что-то сделать, чтобы тебя похвалили или же, чтобы просто проконстатировали факт положительной динамики в компании и поэтому стараешься делать полезные вещи.
Некоторые мои знакомые начинают бизнес с найма исполнительного директора. Они говорят, что только так возможно настоящее управление. Сейчас я их все больше начинаю понимать.

Недавно я вошел еще в один бизнес. Не поверите - в цветочный😂 мы с партнерами выкупили одни из самых больших цветочных магазинов в Екатеринбурге. Предыдущие собственники из федерального центра одним днем 24 февраля приняли решение избавиться от Уральского представительства и мы забрали из четырёх магазинов два, которые были прибыльными.
Сейчас проходит сложный период перезапуска и приёмки.
Вчера провели первое собрание учредителей. Честно - обожаю партнерские встречи. Когда все люди «те самые» - это что-то типа дружеского спарринга. Вопросы сложные, вы высказываетесь и порой жестко, но бережете всех вокруг и находитесь в безопасной среде.

Аудиоподкаст №2.
Сегодня делюсь с вами в слегка непривычном стиле своими эмоциями после реакции хейтеров на публикацию Андрея Курпатова в качестве спикера форума недвижимости «Движение».

Меня часто спрашивают о том, почему я перестал писать.
Даже вчера на заседании Московского бизнес-клуба, один из руководителей Сбера сказала: «А мне нравилось по утрам читать».
Дело все в том, что легко писать, когда голова свободна. У меня же есть одна серьезнейшая сложность в бизнесе, которую в публичное поле не выложишь. Именно ей посвящены все мысли последних периодов, но ими не поделишься. А писать о второстепенном особо не выходит, как и думать.
Как решится вопрос, думаю, что буду активнее.
Тем не менее, сегодня произошла одна интереснейшая ситуация. Хочу поделиться.
Вчера у меня возникла необходимость контакта с человеком из списка Forbes.
Я долго думал, как добиться желаемого и изучал все активы бизнесмена. В какой-то момент случайно ввел название его компании не в поисковике браузера, а в поиске в айфоне и он мне выдал коммерческое предложение, которое мы отправили в компанию этого миллиардера. Удивился - ничего не сказать:) оказалось, что нас приглашали к участию в тендере. Мы не выиграли, но в контакте с топ-менеджерами. Связался, пообещали помочь.
НО САМОЕ СМЕШНОЕ произошло только что.
У меня в Москве есть товарищ. Познакомились год назад. Большой человек. Мы с ним сегодня пили чай и он мне говорит: «Смотри, каждый год обвожу в списке Форбс тех, с кем подружился». Гляжу и нужный мне человек отмечен кружочком.
Я: «Такое дело... можешь помочь с этим вопросом»?
Он: «Могу»!

Это, конечно, удивительно.

Я всегда покупаю авиабилеты класса эконом. При этом, каждый второй раз летаю бизнесом, как платиновый пассажир. Аэрофлот делает овербукинг в экономе и платиновых пересаживает в бизнес.
В редких случаях я покупаю бизнес-билет в Utair через апгрейд. Он дешевый и стоит того.
Дак вот Ютейровский бизнес - это очень забавная херь.
Дело все в том, что это не бизнес, как таковой. Авиакомпания убрала бизнесовые кресла, поставила стденья эконома и всё. Шторка осталась и отгораживает три первых ряда от всего салона. При этом, бизнес-сервис предоставляется только на первом ряду. На втором и третьем уже пассажиры эконома.
Именно в связи с шторкой все выглядит забавно.
Представьте - тележка с коньяками, винами и явствами выезжает из стюардесочной ровно на 50 сантиметров и раздает пассажирам первого ряда все, что те пожелают. Пассажиров первого ряда называют по имени, у них скатерь из тряпичной салфетки на столике. А рядом дальше - ничего. Ни имен, ни еды, ни даже взгляда. Только вода.
И это жестоко... особенно с учетом шторки. Такое ошущение, что ее сделали, чтобы люди на втором и третьем ряду сидели и видели, как можно жить.
Я вот вчера ем, а девочка, хрустящая принесенными с собой сухариками, позади меня спрашивает маму: «А почему дядя впереди ест так вкусно, а мы - нет». Ну а мама ей и отвечает: «Жуй и не задавай лишних вопросов».

Об одной из главных преград на пути к бизнесу.
Я верю в партнерство.
Верю, потому что бизнесу на старте нужен герой. Не менеджер, не управленец, а именно герой.
Я так считаю, потому что очень многие бизнесы, которые я знаю, появились через какое-то героическое усилие или героический период, в который происходило нечто необъяснимое. Если бы ни какой-то человек в определенный момент на старте, ничего бы не было. Но был герой и поэтому бизнес появился. Появился или не умер.
Так как мой героический ресурс исчерпан в силу загруза, я делегирую героизм партнерам и легко в каких-то новых проектах предлагаю долю. С меня что-то физическое и объяснимое, а химическое и необъяснимое с партнера. Условно - с меня первые клиенты, какие-то инвестиции, участие в менеджменте, но лидерство и вся-вся работа с выходом на автономность + развитие - с него. На самом деле, лидерство и способность подхватить и действовать автономно, улучшая созданное - это очень много. Это и есть бизнес, по сути. Если человек выплывает, вывозит, превращает стартап в бизнес, значит «венчур» выстрелил. Причем, «венчур» в данном случае - конкретный человек, на которого сделана ставка.
Не так давно партнеры предложили мне проект. Мне отводилась роль именно акционера. Их роль должна была быть точно такая же, так как героического ресурса у них уже тоже нет. Они предлагали дополнительно найти управляющего партнера, который взял бы героизм на себя. Я согласился и сказал, что у меня есть кандидат. Я назначил с ним встречу и предложил и зарплату, и долю. К слову, какой-то фирмы у него нет. Частные проекты на фрилансе.
«Я сейчас зарабатываю 500 тысяч в месяц» - услышал я на встрече в ответ на предложенную зарплату в 150-200 000 в окладе.
Я ему расписывал и перспективы (а они реально большие), и, сколько мы с партнерами вложим. А ему все равно.
Есть желания: не вкладывать, долю получать и не терять в текущем доходе.
И я с подобным сталкиваюсь часто. Особенно с неготовностью человека терять в текущем доходе.
Ты ему бизнес предлагаешь, а он тебе про зарплату свою рассказывает и про расходы в месяц. Причем, ладно я прихожу с идеей к кому-то. Чаще - этот человек приходит ко мне, предлагает вложиться, и потерять ничего не хочет. Только приоьрести. Что с этой информацией мне делать? Ну можно же вложить хотя бы свой недополученный доход. Не получается же бизнес вообще без вложений и без дискомфорта.
По мне - это одна из главных преград на пути к созданию своего дела. Особенно она актуальна с появлением семьи. Не всегда предпринимательские начинания находят отклик дома.

Где-то 3 недели назад я сдал все анализы и начал пить витамины, которые были в дефиците.
Хочу сказать, что, оказывается, это очень влияет на эффективность работы. Хотя бы, потому что ты все время радостный:) я даже был поражен тем, как это работает.
Ты просто просыпаешься изначально в хорошем настроении, не грустишь, тебя тяжелее расстроить и легче насмешить. Ты как-то адекватнее, чтоли… Да и просто ты - более приятный человек:)
Для предпринимателя чувствовать себя хорошо - очень важно. Просто сложно что-то придумывать, принимать правильные решения, мысля негативно. Эффективность переговоров тоже повысилась. С позитивным собеседником охотнее договариваются. Даже если ты говоришь тоже самое, энергетика у тебя иная.
Я всегда недооценивал такую вещь, как принятие витаминных комплексов, но по итогам трехнедельного приема, могу сказать, что это способно заменить многие книги и семинары с точки зрения влияния на предприимчивость и эффективность.

Вообще, стоит задуматься над фразой «Россия для грустных». У нас на большей части территории страны мало солнца. И вместе с ним не хватает витамина D, а также йода из-за удаленности от моря. Вот и ходим кислыми и недружелюбными. А с такими бизнес строить не любят:)

Я - очень скучный человек. Ем в одних и тех же кафе (пью кофе в одном и том же месте 3 года 2 раза в день), отдыхаю в Турции 36-й раз, причем, 4-й раз в этом отеле.
Не хочу ли я чего-то большего?
По мне - счастье - это умение получать удовольствие от того, что есть. И многие люди в жизни свое счастье упускают. Они начинают искать большее и теряют то, что нашли. Это касается и личной жизни, и бизнеса, и отелей в Турции.
Может показаться, что с отдыхом в Турции - нестрашно и туда в отличии от прошлых отношений можно вернуться. Оно, конечно так, но только следующая попытка будет лишь через год, поэтому я бы не рассуждал столь смело.
Так что эксперементирую я редко и очень осторожно. Кто его знает, что будет через год.
По мне - эта стабильность присуща многим предпринимателям. Недавно встречался с одним участником форбсовского списка и он мне сказал, что они каждый год летают в Италию в одно и тоже место. Я поинтересовался, что они там делают, потому что был в том местечке и оно весьма скучнО. Он так удивился этому вопросу и сказал, что они летают туда просто пожить, поесть, погулять, попить кофе и добавил, что им там хорошо.
Есть в этом «хорошо» что-то говорящее.
Представляете - человек летит туда, чтобы ему стало хорошо.
А у Вас есть такие места, в которые вы приезжаете и Вам становится очень хорошо?
У нашей семьи - это село Текирова у подножья горы Тахталы в Турции.

Познакомился в Турции на волейболе с мужчиной. Сыну его 14 лет, легкоатлет. Сейчас они занимаются сменой гражданства, чтобы ребенок мог выступать на международных соревнованиях. И с его слов - все лидирующие ребята у них сейчас заняты этим же. Тренеры, кстати, также. Всем хочется чемпионатов мира, поездок и так далее.
Причем, это не что-то техническое. Они собираются отправить ребенка учиться в другую страну и все такое. То есть, настоящая эмиграция. Сами отправятся следом.

Если убрать всякие «ну и пусть уезжают», то тенденция настораживает, конечно.
Меня в августе позвали записать подкаст ребята одни. У них что-то около 100 000 подписчиков на Ютубе. Я согласился. А они и выдали, что уехали и пишут сейчас в Тбилисси, где и проживают.
Недавно узнал, что четверо наших бывших сотрудников уехали жить в Португалию. По одному из бизнесов партнер перевозит семью в ту же Португалию.
И знаете - этого стало слишком много вокруг. Вот прям очень. Причем, огорчает меня, что уезжают сильные. И кто-то возразит, что не нужны нам эти все творческие, бегающие, прыгающие. Не стану спорить, хоть и считаю, что нужны. Но, что нам точно важно, чтобы не уезжали приятные люди, которые просто делают наше окружение лучше. Я бы сказал, что с выбытием всех этих людей истончается определенный культурный слой страны. Становится меньше «спасибо», «пожалуйста». Да много всего меньше.
Ну, то есть, вот все, кого я перечислил, это все весьма талантливые и приятные ребята. И проблема в том, что они уезжают, а вот бомжи, быдлоганы, неучи и прочие дремучие не уезжают никуда. Они остаются.
Не приходит алкаш домой вечером и не говорит: «Все, жена, собирайся, в Португалию жить поедем». И редкий таксист в Пензе в Яндексе на тарифе Ультра Мега Гипер Эконом, продающий паленую водку из багажника, соберется в Тбилисси (меня просто такой таксист возил в Пензе и продавал паленую водку по пути).
Эти то все ребята остаются. А вот легкоатлеты, архитекторы, дизайнеры, журналисты - они уезжают.
Если так продолжится, то через 5 лет нас будут окружать совсем иные люди. Ну вот просто вы придете в какое-то место массового скопления людей, а вокруг вас 1000 человек. И это будет иная тысяча человек. Не та, что была в самом начале 2022. Будет чуть опаснее, чуть грубее, чуть беднее и все «чуть» будут в негативную сторону. Это, конечно, плохо, потому что я считаю, что нашей стране нужны эти все убывающие. Да, кто-то уехал на эмоциях и вернется. Ну а кто-то ведь не вернется и это печально. Надо как-то возвращать их и делать что-то, чтобы люди оставались.

Не так давно я заказал работу у одного художника. Спросил о цене, он назвал ее и я предложил заплатить немного больше. Он очень удивился. Я пояснил, что будет много доработок, срок выполнения удлинится и поэтому я хочу, чтобы у него была мотивация не только получить предоплату, но и работать, отвечать и знать, что на другом конце провода дорогой человек.
Не скажу, что я зарабатываю много, зная, как много зарабатывают по-настоящему богатые люди. Тем не менее, моя позиция такова, что я стараюсь, когда знаю, что особо не переплачиваю, покупать все по высокой рыночной цене. Я пришел в жизни к выводу, что это выгоднее, чем отжимать исполнителя.
Какие плюсы?
1. Во-первых, вероятность того, что вы получите то, что ожидаете, просто выше. Вот тот же художник переделывает всё уже третий раз и он делает это спокойно. Если бы я его отжал, ему было бы выгоднее получить предоплату от кого-то еще, чем доделывать мой заказ. Я бы потерял время, деньги и ничего бы не получил.
2. К вам просто лучше относятся. Вот вы - предариниматель с достатком и тот, кто для вас что-то делает, быть может, даже неосознанно понимает, что ваше богатство создано не на том, что вы недоплачиваете этому человеку и таким же, как он. Более того - он тянется к вам, потому что с вами ему богаче, сытнее, приятнее.
Вы звоните и это всегда желанный звонок. С вами иначе разговаривают, к вам иначе едут на встречу.
Считаю, что это правильно. У меня есть товарищи, которые звонят, а я не беру трубку, потому что после сотрудничества с ними становишься все беднее. А они почему-то богаче.
Знаете - есть такие, которые все у всех отжали и на то и живут. В богатстве и в ненависти.
3. Вы работаете и живете все качественнее.
Вот у нас есть клиент, который часто нам отправляет заявку на проектирование жилых домов. Мы всегда отказываемся. И все отказываются. Платят мало, нерегулярно, отжимают.
Компания эта строит много лет, но за все это время у нее не сформировалось партнеров-проектировщиков, к которым они пришли бы, поставили бы задачу и те сделали бы, как надо и без слов.
Представьте, как много сил они тратят, чтобы объяснять всякий раз новым проектировщикам, как им надо… и те ведь не с первого раза все понимают.
Итог - строят всегда очень плохо.
К слову, вот у нас есть другой клиент, для кого мы проектируем дома. Находится в Пензе. Мы много работы делаем для них. И у нас именно под них есть отдельные бизнес-процессы даже. Мы знаем, как им надо.
Кстати, я могу быть сто раз занят, но если мне звонит их шеф - я всегда свободен. Либо беру, либо выхожу с любой встречи и перезваниваю.
Итог - это один из лидеров по качеству в стране.
Скажу больше - рядом с теми, кто платит, исполнители даже не в силу постоянства заказов развиваются быстрее, а просто благодаря наличию ресурсов для развития.
Вы всегда можете попросить что-то сверху и вам без лишних слов делают. На это есть деньги.

Какая мораль?
Лично моя точка зрения такова, что с ростом благосостояния должна развиваться и щедрость. Это позволяет изменить не только ваше качество жизни, бизнеса, но и качество среды вокруг вас.

Записали с Романом Тарасенко интервью. Оно мне не очень понравилось, потому что люблю приходить подготовленным - с примерами, историями, метафорами. Так слушателю интереснее и получается меньше про себя и больше для людей. Здесь же полный экспромт. Но Рома сказал, что получилось хорошо и раз так - пусть будет.
Коротайте вечер:

https://youtu.be/SVsAb3-4kgo

Всем привет!
Во-первых, мне на днях исполнилось 35 и я как-то случайно написал неплохой пост. Почти 400 человек в инсте поделилтсь. Сюда не продублировал, но, кому интересно - вэлкам https://www.instagram.com/p/Cg12f7KP_VI/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Во-вторых, поставил себе задачу найти инвестора на 350 миллионов. Быть может, человек с такими капиталами есть в этом чате.

На эти деньги хотим купить землю для одного девелоперского проекта. Она нам очень нравится. Доходность получится более 35% годовых. Срок возврата - 3,5 - 4 года.
Если в вашем окружении есть такой человек - перешлите ему моё сообщение. Важно - нам не всё равно, кто это будет:) предпочитаем, чтобы партнером был хороший и комфортный человек.
Как вы знаете, вся моя текущая деятельность связана с девелопментом. Я - профессионал в этом направлении. Мне и нашей команде можно доверять🙏

В комментах можете делать ставочку найдем деньги или нет:) для этого ставьте просто + или -.

Сегодня нашей компании Devision исполняется 13 лет. Только вдумайтесь! 13 лет!
Скажу честно - наша компания - это мое главное достижение. Это место, в котором я чрезвычайно счастлив. Счастлив делать то, что мы делаем, счастлив быть с людьми, которые у нас работают, счастлив помогать нашим клиентам.
Каждый мой день жизни благодаря нашей компании - это одно большое счастье.
Не знаю, чем я так понравился Господу, что он как-то дал мне и партнерам сил создать то, что в итоге получилось.
Мне часто говорят о том, что у меня много проектов, но люди не понимают, что за каждым из них всегда стоит Devision. Все они проистекают из этой точки и все в неё возвращаются.

Буду ли праздновать? Нет. Во всяком случае в общепринятом формате. Буду работать, потому что работа для меня - это и есть праздник.

Сегодня был на переговорах. Хотим купить одну землю для строительства и, чтобы это сделать правильно, было необходимо переговорить с владельцем соседнего земельного участка. Он тоже хочет строить и имеет возможность создать кое-какие ограничения.
Владельцем соседней земли является человек той породы, с которой я вообще стремлюсь не общаться. Если уж на то пошло, то моя мотивация работать и иметь свою компанию по большей части связана с тем, чтобы иметь возможность резко вставать и выходить из помещения при обнаружении подобного персонажа.
Сегодня я так и сделал.
Просто на середине его фразы сказал: «Слушайте - я, наверное, пойду» - и на том начал вставать со стула.
Буду честен - мне непонятно, почему если у тебя есть или ты представляешь какой-то ресурс или имущество, нужно непременно общаться свысока и вести себя так, чтобы у собеседников было желание убежать и никогда тебя не видеть.
Я как-то с партнерами обсуждал это и сказал, что у меня есть желание купить какую-нибудь землю и ничего не делать с ней, а просто вести со всеми переговоры, делая вид, что продаю и, выплескивая все известные человечеству комплексы, чтобы посмотреть, в чем мотивация у людей, делающих так.
К сожалению, этот мужчина, естественно же, свысока успел мне поведать, как ужасны риелторы, банки, новые технологии строительства, рынок и жизнь, в целом. Естественно же он называл меня «Молодой человек», естественно же начал общение с «Ну рассказывайте» и, конечно же успел задать пару вопросов, начинающихся с «И, как вы собираетесь…»

«Моя жена - психолог» - моя новая книга и пишу я ее о предпринимательском пути собственной супруги. Начал в поездке во Францию и прям идёт. Слог складывается, мысли текут рекой, душа поёт.
Честно - у меня есть еще две начатые книги. Одна про продажи для предпринимателей. Другая - про маркетинг. Но не пишутся. И хоть та, что про продажи готова процентов на 70, оставшиеся 30 не дожму в ближайшее время, потому что они самые важные, а запаса химии пока не набралось на них.
Начав же писать историю становления собственной супруги, почувствовал приток сил и решил подчиниться этому.
Многие сейчас, наверняка, подумали: «Ну а что там читать… Она же Мисс Россия». И в этом Ваша ошибка. Нет такой профессии «Мисс Россия». За этот титул не полагается пожизненных выплат. Даже в модельном деле всем по-большому счету все равно на это звание. А в психологии - это вообще мешающая вещь. И, как найти себя девушке, передавшей титул и, оказавшейся «Мисс Россией» с приставкой «экс» - не все понимают. А это очень сложно - скажу я вам. И моей жене было, мягко говоря, не просто.
Когда в 2018 году мы встретились, я подумал, что ей сейчас в самый раз было бы встретить миллиардера, выйти замуж и не знать бед. Но встретила она меня😂 и нам предстояло обоим как-то найти себя в плане работы. Как видите - получилось.
Мы провели с Яной бесчисленное количество вечеров, планируя ее маленькое дело, пробуя и анализируя. Сейчас она - успешный психолог с листом ожидания в 96 человек. У нее работает несколько человек. Она сама себя обеспечивает. Но, когда мы встретились все было совсем иначе. В книге вы проживете с нами весь период от настоящей депрессии из-за невостребованности, до того момента, когда она заработала на сумку CHANEL, которую отправилась смотреть, сделав это фото.
Почему книгу пишу я, а не она?
Во-первых, потому что она сама не всегда понимает, что именно у нее получилось или наоборот. Я же это вижу и могу объяснить.
Во-вторых - она очень закрытый человек. Неадекватный у нас я. Так что буду писать, чтобы история была полной и честной.
Ну и в-третьих - чтобы она не развелась со мной. Ведь мужчина, когда-то написавший книгу о собственной жене - невероятная находка на холостом рынке😂

P.S.
Ну и да. Прочитал, что ТГ набрал огромную аудиторию после запрета ИГ. Пешил вновь вернуться. Да и этот канал индексируется в первую очередь по моему имени в поисковиках.

Завел свой ютуб-канал и выложил первое видео. Первая тема - наставники. Рассуждаю о том, как представители новой профессии обманывают себя и всех вокруг.
Буду рад комментариям и обратной связи.
https://www.youtube.com/watch?v=FxKpEpcRF8k&t=105s

Сто лет ничего не выкладывал, но продолжаю вести свой ютуб-канал.
Сегодня разобрал бизнес-разборы и рассказал, что же с ними не так.

Именно здесь выкладываю ррлик в первую очередь. Делитесь мнением!

https://youtu.be/XhGhZ8t755o?si=4-RIhc4TDuywyxKV