Сегодня мы начали процесс по выкупу и утилизации первой версии книги «История ИП». Одновременно с этим на Литресе и Майбуке прямо сейчас происходит обновление до, так называемой «исправленной и дополненной версии». В отпечатанном виде эта редакция появится уже в конце апреля. Изменений не так много, но лично для меня, как для автора, они очень существенные.
Я как-то вскользь упоминал в инстаграме, что мы выкупаем и утилизируем все экземпляры печатной версии «Истории ИП». Многие это заметили и спрашивали о причинах. Чтобы рассказать о них, я просто выложу сюда текст предисловия к обновленной книге.

«Это второе издание «Истории ИП». Исправленное и дополненное. Так вышло, что в первом было очень много моментов, которые я хотел бы изменить или добавить. На то была масса причин.
Одна из них — эмоциональность. Часть глав я практически проорал. Слишком уж много в этой книге личного. И исправить это не получалось даже при редактировании. Фактически вместо внесения правок я кричал вдогонку.
Прочитать без эмоций собственную историю я впервые смог только после выхода книги. Причем не сразу, а где-то через пару месяцев. Поначалу не решался. В итоге с сожалением обнаружил, что в одних фрагментах многое с литературной точки зрения звучало не столь гладко, в других не хватало выводов к событиям, а кое-где встречались ошибки. Мне захотелось добавить рационального и сгладить огрехи.
Вторая причина появления исправленного и дополненного издания — спешка при выпуске первой версии.
Моя бабушка очень болела, и я хотел подарить ей бумажный вариант автобиографии ее внука. Книга долго не могла уйти в печать, поскольку никак не подходила очередь. Однажды из типографии позвонили и сказали, что сдавать материал нужно «сегодня».
Мы хотели чуть отсрочить момент, чтобы успеть внести правки, но тогда нам бы не выдали книги в приемлемые сроки: на изготовление требовалось слишком много времени. Я опасался, что бабушка не дождется. Мы сдались и добавляли правки уже в процессе печати. В какой-то момент это стало невозможным, и книга получилась в том виде, в котором мы успели ее подготовить.
Не скажу, что результат меня радовал. Я знал, что способен на большее, и это меня так терзало, что электронная и аудиоверсия уже отличались от бумажной. Их я слегка изменил.
Наконец я понял, что меня очень беспокоит недоработанность «Истории ИП». Всякий раз, когда меня кто-то отмечал в соцсетях и я видел, что человек читает печатную версию, мне хотелось сагитировать его прочесть электронную.
Устав от этого, я решил выкупить остатки тиража печатной книги и уничтожить их, выпустив исправленное и дополненное второе издание, в котором все будет так, как мне бы хотелось. Собственно говоря, его вы сейчас и читаете.
Кстати, несмотря на спешку, в день, когда я получил первый экземпляр печатной версии книги и собирался лететь в Тюмень, чтобы передать его бабушке, ее не стало. Я не успел.
Буду честен: если бы этот момент показывали в голливудской картине, то его представили бы как нечто чрезвычайно драматичное. В жизни все совсем не так. Когда уходит близкий человек, тебе все равно, передал ты ему что-то или нет. Ни одна потеря не сравнится с потерей жизни.
Тем не менее я бы хотел посвятить эту книгу своей небольшой семье. Бабушке Гале и бабе Рае, дяде Сереже и тете Тане, двоюродному брату Коле и сестре Ане, дедушкам, которые ушли задолго до выхода издания, и, конечно же, маме и папе. Это все благодаря вам, а вернее, благодаря всем нам. Данная книга — не только моя история, но и часть истории нашей семьи. Я рад, что она будет кому-то полезной.»

Не так давно мы в нашем предприятии начали формировать управляющую компанию. Там есть директор.
Считаю всю эту конструкцию совершенно чудесной, потому что убежден, что настоящее управление предприятием с моей стороны началось только с появлением УК.
Раньше было управление предпринимательской деятельностью. А это, знаете ли, порой очень хаотичный процесс. Ты все время лезешь в какие-то темы, проекты, инициативы, партнерства. Причем, многие из них не нужны и являют результатом личных амбиций, а не стратегии компании. Если коротко - ты не развиваешь предприятие, таща его к вершине, не копаешь вглубь вашей отрасли, а растешь вширь, что по суть не дает ничего. У тебя просто образуется куча подразделений на стадии стартапа и ни один из них не выстреливает, потому что ты им не занимаешься, а плодишь новые и новые направления.
С появлением управляющей компании это стало сложно делать. Директор не нанимался обслуживать твои предпринимательские амбиции. Он пришел в компанию и видит цель в том, чтобы развивать ее. У него нет задачи потакать тебе с твоими идеями. Это не твой подельник и это замечательно. Особенно в случае со мной.
Дело все в том, что я - человек, который мыслит широко. Более того - деньги для меня не ценность. Я люблю их тратить на такие проекты, как «Книга» или же на что-то, что не развивает основной бизнес.
С появлением УК все изменилось. Когда я знаю, что делаю что-то не то, то часто отказываюсь от каких-то идей, потому что понимаю, что УК не одобрит. Если же я понимаю, что «правда надо», то я иду и объясняю. Но, как бы то ни было, я себя останавливаю.
УК - это что-то типа органа, отвечающего за правду и честную обратную связь. Более того, только с появлением УК, ты, как собственник начинаешь думать не только, чтобы тебя не ругали с твоими странными «темами», но ты еще и хочешь что-то сделать, чтобы тебя похвалили или же, чтобы просто проконстатировали факт положительной динамики в компании и поэтому стараешься делать полезные вещи.
Некоторые мои знакомые начинают бизнес с найма исполнительного директора. Они говорят, что только так возможно настоящее управление. Сейчас я их все больше начинаю понимать.

Недавно я вошел еще в один бизнес. Не поверите - в цветочный😂 мы с партнерами выкупили одни из самых больших цветочных магазинов в Екатеринбурге. Предыдущие собственники из федерального центра одним днем 24 февраля приняли решение избавиться от Уральского представительства и мы забрали из четырёх магазинов два, которые были прибыльными.
Сейчас проходит сложный период перезапуска и приёмки.
Вчера провели первое собрание учредителей. Честно - обожаю партнерские встречи. Когда все люди «те самые» - это что-то типа дружеского спарринга. Вопросы сложные, вы высказываетесь и порой жестко, но бережете всех вокруг и находитесь в безопасной среде.

Аудиоподкаст №2.
Сегодня делюсь с вами в слегка непривычном стиле своими эмоциями после реакции хейтеров на публикацию Андрея Курпатова в качестве спикера форума недвижимости «Движение».

Меня часто спрашивают о том, почему я перестал писать.
Даже вчера на заседании Московского бизнес-клуба, один из руководителей Сбера сказала: «А мне нравилось по утрам читать».
Дело все в том, что легко писать, когда голова свободна. У меня же есть одна серьезнейшая сложность в бизнесе, которую в публичное поле не выложишь. Именно ей посвящены все мысли последних периодов, но ими не поделишься. А писать о второстепенном особо не выходит, как и думать.
Как решится вопрос, думаю, что буду активнее.
Тем не менее, сегодня произошла одна интереснейшая ситуация. Хочу поделиться.
Вчера у меня возникла необходимость контакта с человеком из списка Forbes.
Я долго думал, как добиться желаемого и изучал все активы бизнесмена. В какой-то момент случайно ввел название его компании не в поисковике браузера, а в поиске в айфоне и он мне выдал коммерческое предложение, которое мы отправили в компанию этого миллиардера. Удивился - ничего не сказать:) оказалось, что нас приглашали к участию в тендере. Мы не выиграли, но в контакте с топ-менеджерами. Связался, пообещали помочь.
НО САМОЕ СМЕШНОЕ произошло только что.
У меня в Москве есть товарищ. Познакомились год назад. Большой человек. Мы с ним сегодня пили чай и он мне говорит: «Смотри, каждый год обвожу в списке Форбс тех, с кем подружился». Гляжу и нужный мне человек отмечен кружочком.
Я: «Такое дело... можешь помочь с этим вопросом»?
Он: «Могу»!

Это, конечно, удивительно.

Я всегда покупаю авиабилеты класса эконом. При этом, каждый второй раз летаю бизнесом, как платиновый пассажир. Аэрофлот делает овербукинг в экономе и платиновых пересаживает в бизнес.
В редких случаях я покупаю бизнес-билет в Utair через апгрейд. Он дешевый и стоит того.
Дак вот Ютейровский бизнес - это очень забавная херь.
Дело все в том, что это не бизнес, как таковой. Авиакомпания убрала бизнесовые кресла, поставила стденья эконома и всё. Шторка осталась и отгораживает три первых ряда от всего салона. При этом, бизнес-сервис предоставляется только на первом ряду. На втором и третьем уже пассажиры эконома.
Именно в связи с шторкой все выглядит забавно.
Представьте - тележка с коньяками, винами и явствами выезжает из стюардесочной ровно на 50 сантиметров и раздает пассажирам первого ряда все, что те пожелают. Пассажиров первого ряда называют по имени, у них скатерь из тряпичной салфетки на столике. А рядом дальше - ничего. Ни имен, ни еды, ни даже взгляда. Только вода.
И это жестоко... особенно с учетом шторки. Такое ошущение, что ее сделали, чтобы люди на втором и третьем ряду сидели и видели, как можно жить.
Я вот вчера ем, а девочка, хрустящая принесенными с собой сухариками, позади меня спрашивает маму: «А почему дядя впереди ест так вкусно, а мы - нет». Ну а мама ей и отвечает: «Жуй и не задавай лишних вопросов».

Об одной из главных преград на пути к бизнесу.
Я верю в партнерство.
Верю, потому что бизнесу на старте нужен герой. Не менеджер, не управленец, а именно герой.
Я так считаю, потому что очень многие бизнесы, которые я знаю, появились через какое-то героическое усилие или героический период, в который происходило нечто необъяснимое. Если бы ни какой-то человек в определенный момент на старте, ничего бы не было. Но был герой и поэтому бизнес появился. Появился или не умер.
Так как мой героический ресурс исчерпан в силу загруза, я делегирую героизм партнерам и легко в каких-то новых проектах предлагаю долю. С меня что-то физическое и объяснимое, а химическое и необъяснимое с партнера. Условно - с меня первые клиенты, какие-то инвестиции, участие в менеджменте, но лидерство и вся-вся работа с выходом на автономность + развитие - с него. На самом деле, лидерство и способность подхватить и действовать автономно, улучшая созданное - это очень много. Это и есть бизнес, по сути. Если человек выплывает, вывозит, превращает стартап в бизнес, значит «венчур» выстрелил. Причем, «венчур» в данном случае - конкретный человек, на которого сделана ставка.
Не так давно партнеры предложили мне проект. Мне отводилась роль именно акционера. Их роль должна была быть точно такая же, так как героического ресурса у них уже тоже нет. Они предлагали дополнительно найти управляющего партнера, который взял бы героизм на себя. Я согласился и сказал, что у меня есть кандидат. Я назначил с ним встречу и предложил и зарплату, и долю. К слову, какой-то фирмы у него нет. Частные проекты на фрилансе.
«Я сейчас зарабатываю 500 тысяч в месяц» - услышал я на встрече в ответ на предложенную зарплату в 150-200 000 в окладе.
Я ему расписывал и перспективы (а они реально большие), и, сколько мы с партнерами вложим. А ему все равно.
Есть желания: не вкладывать, долю получать и не терять в текущем доходе.
И я с подобным сталкиваюсь часто. Особенно с неготовностью человека терять в текущем доходе.
Ты ему бизнес предлагаешь, а он тебе про зарплату свою рассказывает и про расходы в месяц. Причем, ладно я прихожу с идеей к кому-то. Чаще - этот человек приходит ко мне, предлагает вложиться, и потерять ничего не хочет. Только приоьрести. Что с этой информацией мне делать? Ну можно же вложить хотя бы свой недополученный доход. Не получается же бизнес вообще без вложений и без дискомфорта.
По мне - это одна из главных преград на пути к созданию своего дела. Особенно она актуальна с появлением семьи. Не всегда предпринимательские начинания находят отклик дома.

Где-то 3 недели назад я сдал все анализы и начал пить витамины, которые были в дефиците.
Хочу сказать, что, оказывается, это очень влияет на эффективность работы. Хотя бы, потому что ты все время радостный:) я даже был поражен тем, как это работает.
Ты просто просыпаешься изначально в хорошем настроении, не грустишь, тебя тяжелее расстроить и легче насмешить. Ты как-то адекватнее, чтоли… Да и просто ты - более приятный человек:)
Для предпринимателя чувствовать себя хорошо - очень важно. Просто сложно что-то придумывать, принимать правильные решения, мысля негативно. Эффективность переговоров тоже повысилась. С позитивным собеседником охотнее договариваются. Даже если ты говоришь тоже самое, энергетика у тебя иная.
Я всегда недооценивал такую вещь, как принятие витаминных комплексов, но по итогам трехнедельного приема, могу сказать, что это способно заменить многие книги и семинары с точки зрения влияния на предприимчивость и эффективность.

Вообще, стоит задуматься над фразой «Россия для грустных». У нас на большей части территории страны мало солнца. И вместе с ним не хватает витамина D, а также йода из-за удаленности от моря. Вот и ходим кислыми и недружелюбными. А с такими бизнес строить не любят:)

Я - очень скучный человек. Ем в одних и тех же кафе (пью кофе в одном и том же месте 3 года 2 раза в день), отдыхаю в Турции 36-й раз, причем, 4-й раз в этом отеле.
Не хочу ли я чего-то большего?
По мне - счастье - это умение получать удовольствие от того, что есть. И многие люди в жизни свое счастье упускают. Они начинают искать большее и теряют то, что нашли. Это касается и личной жизни, и бизнеса, и отелей в Турции.
Может показаться, что с отдыхом в Турции - нестрашно и туда в отличии от прошлых отношений можно вернуться. Оно, конечно так, но только следующая попытка будет лишь через год, поэтому я бы не рассуждал столь смело.
Так что эксперементирую я редко и очень осторожно. Кто его знает, что будет через год.
По мне - эта стабильность присуща многим предпринимателям. Недавно встречался с одним участником форбсовского списка и он мне сказал, что они каждый год летают в Италию в одно и тоже место. Я поинтересовался, что они там делают, потому что был в том местечке и оно весьма скучнО. Он так удивился этому вопросу и сказал, что они летают туда просто пожить, поесть, погулять, попить кофе и добавил, что им там хорошо.
Есть в этом «хорошо» что-то говорящее.
Представляете - человек летит туда, чтобы ему стало хорошо.
А у Вас есть такие места, в которые вы приезжаете и Вам становится очень хорошо?
У нашей семьи - это село Текирова у подножья горы Тахталы в Турции.

Познакомился в Турции на волейболе с мужчиной. Сыну его 14 лет, легкоатлет. Сейчас они занимаются сменой гражданства, чтобы ребенок мог выступать на международных соревнованиях. И с его слов - все лидирующие ребята у них сейчас заняты этим же. Тренеры, кстати, также. Всем хочется чемпионатов мира, поездок и так далее.
Причем, это не что-то техническое. Они собираются отправить ребенка учиться в другую страну и все такое. То есть, настоящая эмиграция. Сами отправятся следом.

Если убрать всякие «ну и пусть уезжают», то тенденция настораживает, конечно.
Меня в августе позвали записать подкаст ребята одни. У них что-то около 100 000 подписчиков на Ютубе. Я согласился. А они и выдали, что уехали и пишут сейчас в Тбилисси, где и проживают.
Недавно узнал, что четверо наших бывших сотрудников уехали жить в Португалию. По одному из бизнесов партнер перевозит семью в ту же Португалию.
И знаете - этого стало слишком много вокруг. Вот прям очень. Причем, огорчает меня, что уезжают сильные. И кто-то возразит, что не нужны нам эти все творческие, бегающие, прыгающие. Не стану спорить, хоть и считаю, что нужны. Но, что нам точно важно, чтобы не уезжали приятные люди, которые просто делают наше окружение лучше. Я бы сказал, что с выбытием всех этих людей истончается определенный культурный слой страны. Становится меньше «спасибо», «пожалуйста». Да много всего меньше.
Ну, то есть, вот все, кого я перечислил, это все весьма талантливые и приятные ребята. И проблема в том, что они уезжают, а вот бомжи, быдлоганы, неучи и прочие дремучие не уезжают никуда. Они остаются.
Не приходит алкаш домой вечером и не говорит: «Все, жена, собирайся, в Португалию жить поедем». И редкий таксист в Пензе в Яндексе на тарифе Ультра Мега Гипер Эконом, продающий паленую водку из багажника, соберется в Тбилисси (меня просто такой таксист возил в Пензе и продавал паленую водку по пути).
Эти то все ребята остаются. А вот легкоатлеты, архитекторы, дизайнеры, журналисты - они уезжают.
Если так продолжится, то через 5 лет нас будут окружать совсем иные люди. Ну вот просто вы придете в какое-то место массового скопления людей, а вокруг вас 1000 человек. И это будет иная тысяча человек. Не та, что была в самом начале 2022. Будет чуть опаснее, чуть грубее, чуть беднее и все «чуть» будут в негативную сторону. Это, конечно, плохо, потому что я считаю, что нашей стране нужны эти все убывающие. Да, кто-то уехал на эмоциях и вернется. Ну а кто-то ведь не вернется и это печально. Надо как-то возвращать их и делать что-то, чтобы люди оставались.

Не так давно я заказал работу у одного художника. Спросил о цене, он назвал ее и я предложил заплатить немного больше. Он очень удивился. Я пояснил, что будет много доработок, срок выполнения удлинится и поэтому я хочу, чтобы у него была мотивация не только получить предоплату, но и работать, отвечать и знать, что на другом конце провода дорогой человек.
Не скажу, что я зарабатываю много, зная, как много зарабатывают по-настоящему богатые люди. Тем не менее, моя позиция такова, что я стараюсь, когда знаю, что особо не переплачиваю, покупать все по высокой рыночной цене. Я пришел в жизни к выводу, что это выгоднее, чем отжимать исполнителя.
Какие плюсы?
1. Во-первых, вероятность того, что вы получите то, что ожидаете, просто выше. Вот тот же художник переделывает всё уже третий раз и он делает это спокойно. Если бы я его отжал, ему было бы выгоднее получить предоплату от кого-то еще, чем доделывать мой заказ. Я бы потерял время, деньги и ничего бы не получил.
2. К вам просто лучше относятся. Вот вы - предариниматель с достатком и тот, кто для вас что-то делает, быть может, даже неосознанно понимает, что ваше богатство создано не на том, что вы недоплачиваете этому человеку и таким же, как он. Более того - он тянется к вам, потому что с вами ему богаче, сытнее, приятнее.
Вы звоните и это всегда желанный звонок. С вами иначе разговаривают, к вам иначе едут на встречу.
Считаю, что это правильно. У меня есть товарищи, которые звонят, а я не беру трубку, потому что после сотрудничества с ними становишься все беднее. А они почему-то богаче.
Знаете - есть такие, которые все у всех отжали и на то и живут. В богатстве и в ненависти.
3. Вы работаете и живете все качественнее.
Вот у нас есть клиент, который часто нам отправляет заявку на проектирование жилых домов. Мы всегда отказываемся. И все отказываются. Платят мало, нерегулярно, отжимают.
Компания эта строит много лет, но за все это время у нее не сформировалось партнеров-проектировщиков, к которым они пришли бы, поставили бы задачу и те сделали бы, как надо и без слов.
Представьте, как много сил они тратят, чтобы объяснять всякий раз новым проектировщикам, как им надо… и те ведь не с первого раза все понимают.
Итог - строят всегда очень плохо.
К слову, вот у нас есть другой клиент, для кого мы проектируем дома. Находится в Пензе. Мы много работы делаем для них. И у нас именно под них есть отдельные бизнес-процессы даже. Мы знаем, как им надо.
Кстати, я могу быть сто раз занят, но если мне звонит их шеф - я всегда свободен. Либо беру, либо выхожу с любой встречи и перезваниваю.
Итог - это один из лидеров по качеству в стране.
Скажу больше - рядом с теми, кто платит, исполнители даже не в силу постоянства заказов развиваются быстрее, а просто благодаря наличию ресурсов для развития.
Вы всегда можете попросить что-то сверху и вам без лишних слов делают. На это есть деньги.

Какая мораль?
Лично моя точка зрения такова, что с ростом благосостояния должна развиваться и щедрость. Это позволяет изменить не только ваше качество жизни, бизнеса, но и качество среды вокруг вас.

Записали с Романом Тарасенко интервью. Оно мне не очень понравилось, потому что люблю приходить подготовленным - с примерами, историями, метафорами. Так слушателю интереснее и получается меньше про себя и больше для людей. Здесь же полный экспромт. Но Рома сказал, что получилось хорошо и раз так - пусть будет.
Коротайте вечер:

https://youtu.be/SVsAb3-4kgo

Всем привет!
Во-первых, мне на днях исполнилось 35 и я как-то случайно написал неплохой пост. Почти 400 человек в инсте поделилтсь. Сюда не продублировал, но, кому интересно - вэлкам https://www.instagram.com/p/Cg12f7KP_VI/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Во-вторых, поставил себе задачу найти инвестора на 350 миллионов. Быть может, человек с такими капиталами есть в этом чате.

На эти деньги хотим купить землю для одного девелоперского проекта. Она нам очень нравится. Доходность получится более 35% годовых. Срок возврата - 3,5 - 4 года.
Если в вашем окружении есть такой человек - перешлите ему моё сообщение. Важно - нам не всё равно, кто это будет:) предпочитаем, чтобы партнером был хороший и комфортный человек.
Как вы знаете, вся моя текущая деятельность связана с девелопментом. Я - профессионал в этом направлении. Мне и нашей команде можно доверять🙏

В комментах можете делать ставочку найдем деньги или нет:) для этого ставьте просто + или -.

Сегодня нашей компании Devision исполняется 13 лет. Только вдумайтесь! 13 лет!
Скажу честно - наша компания - это мое главное достижение. Это место, в котором я чрезвычайно счастлив. Счастлив делать то, что мы делаем, счастлив быть с людьми, которые у нас работают, счастлив помогать нашим клиентам.
Каждый мой день жизни благодаря нашей компании - это одно большое счастье.
Не знаю, чем я так понравился Господу, что он как-то дал мне и партнерам сил создать то, что в итоге получилось.
Мне часто говорят о том, что у меня много проектов, но люди не понимают, что за каждым из них всегда стоит Devision. Все они проистекают из этой точки и все в неё возвращаются.

Буду ли праздновать? Нет. Во всяком случае в общепринятом формате. Буду работать, потому что работа для меня - это и есть праздник.

Сегодня был на переговорах. Хотим купить одну землю для строительства и, чтобы это сделать правильно, было необходимо переговорить с владельцем соседнего земельного участка. Он тоже хочет строить и имеет возможность создать кое-какие ограничения.
Владельцем соседней земли является человек той породы, с которой я вообще стремлюсь не общаться. Если уж на то пошло, то моя мотивация работать и иметь свою компанию по большей части связана с тем, чтобы иметь возможность резко вставать и выходить из помещения при обнаружении подобного персонажа.
Сегодня я так и сделал.
Просто на середине его фразы сказал: «Слушайте - я, наверное, пойду» - и на том начал вставать со стула.
Буду честен - мне непонятно, почему если у тебя есть или ты представляешь какой-то ресурс или имущество, нужно непременно общаться свысока и вести себя так, чтобы у собеседников было желание убежать и никогда тебя не видеть.
Я как-то с партнерами обсуждал это и сказал, что у меня есть желание купить какую-нибудь землю и ничего не делать с ней, а просто вести со всеми переговоры, делая вид, что продаю и, выплескивая все известные человечеству комплексы, чтобы посмотреть, в чем мотивация у людей, делающих так.
К сожалению, этот мужчина, естественно же, свысока успел мне поведать, как ужасны риелторы, банки, новые технологии строительства, рынок и жизнь, в целом. Естественно же он называл меня «Молодой человек», естественно же начал общение с «Ну рассказывайте» и, конечно же успел задать пару вопросов, начинающихся с «И, как вы собираетесь…»

«Моя жена - психолог» - моя новая книга и пишу я ее о предпринимательском пути собственной супруги. Начал в поездке во Францию и прям идёт. Слог складывается, мысли текут рекой, душа поёт.
Честно - у меня есть еще две начатые книги. Одна про продажи для предпринимателей. Другая - про маркетинг. Но не пишутся. И хоть та, что про продажи готова процентов на 70, оставшиеся 30 не дожму в ближайшее время, потому что они самые важные, а запаса химии пока не набралось на них.
Начав же писать историю становления собственной супруги, почувствовал приток сил и решил подчиниться этому.
Многие сейчас, наверняка, подумали: «Ну а что там читать… Она же Мисс Россия». И в этом Ваша ошибка. Нет такой профессии «Мисс Россия». За этот титул не полагается пожизненных выплат. Даже в модельном деле всем по-большому счету все равно на это звание. А в психологии - это вообще мешающая вещь. И, как найти себя девушке, передавшей титул и, оказавшейся «Мисс Россией» с приставкой «экс» - не все понимают. А это очень сложно - скажу я вам. И моей жене было, мягко говоря, не просто.
Когда в 2018 году мы встретились, я подумал, что ей сейчас в самый раз было бы встретить миллиардера, выйти замуж и не знать бед. Но встретила она меня😂 и нам предстояло обоим как-то найти себя в плане работы. Как видите - получилось.
Мы провели с Яной бесчисленное количество вечеров, планируя ее маленькое дело, пробуя и анализируя. Сейчас она - успешный психолог с листом ожидания в 96 человек. У нее работает несколько человек. Она сама себя обеспечивает. Но, когда мы встретились все было совсем иначе. В книге вы проживете с нами весь период от настоящей депрессии из-за невостребованности, до того момента, когда она заработала на сумку CHANEL, которую отправилась смотреть, сделав это фото.
Почему книгу пишу я, а не она?
Во-первых, потому что она сама не всегда понимает, что именно у нее получилось или наоборот. Я же это вижу и могу объяснить.
Во-вторых - она очень закрытый человек. Неадекватный у нас я. Так что буду писать, чтобы история была полной и честной.
Ну и в-третьих - чтобы она не развелась со мной. Ведь мужчина, когда-то написавший книгу о собственной жене - невероятная находка на холостом рынке😂

P.S.
Ну и да. Прочитал, что ТГ набрал огромную аудиторию после запрета ИГ. Пешил вновь вернуться. Да и этот канал индексируется в первую очередь по моему имени в поисковиках.

Завел свой ютуб-канал и выложил первое видео. Первая тема - наставники. Рассуждаю о том, как представители новой профессии обманывают себя и всех вокруг.
Буду рад комментариям и обратной связи.
https://www.youtube.com/watch?v=FxKpEpcRF8k&t=105s

Сто лет ничего не выкладывал, но продолжаю вести свой ютуб-канал.
Сегодня разобрал бизнес-разборы и рассказал, что же с ними не так.

Именно здесь выкладываю ррлик в первую очередь. Делитесь мнением!

https://youtu.be/XhGhZ8t755o?si=4-RIhc4TDuywyxKV

И пускай ведение этого блога свелось к публикациям на Ютубе, но зато хотя бы они регулярны:)
Переходите и смотрите новое видео:

https://youtu.be/02uqktloeoc?si=4Xgvyba9qeCjnRPt

Я никогда в жизни не дрался на улице.
Раньше - потому что боялся. А сейчас, потому что я люблю свою жизнь. Драка - это опасно и бессмысленно. Я умею бить, стоял в спаррингах с КМСами по боксу, участвовал в двух боях. Один удар по голове человека и его неловкое падение с касанием головы пола - конец той жизни, которую я люблю. А может быть и наоборот. Могут ударить меня и именно я могу упасть. Тогда конец вообще всей жизни. Поэтому у меня есть табу. Я не дерусь, не конфликтую, не кричу на людей из машины, не подрезаю, не моргаю фарами, чтоб меня пропустили.
Иногда соблюдение этого табу дается мне тяжело.
Сегодня я играл в теннис на турнире. Выигрывал 6:1 и 4:1. Играл гораздо лучше соперника, который вел себя просто ужасно. Он орал на судью, на меня, спорил по всем аутам, просил при проигрыше и касании мяча сетки переиграть (да, было и такое:) он проигрывал и говорил «Давай переиграем»).
Я не отвечал ничего и просто играл.
При счете 4:1 и при 40:30 на моей подаче он попал в метровый аут. Судья промолчал, потому что никому не нужно было говорить, что это аут.
Соперник заорал, что раз судья промолчал, то по правилам мяч верный. Они припирались добрую минуту. И судья сдался. И не просто в стороны переигровки, а он засчитал ему мяч. Я сказал, что мне все равно. Лишь бы продолжить играть. И на игру мне было все равно, но соперника с этой минуты я ненавидел. Кулаки налились кровью и меня просто трясло. Когда мы менялись сторонами, я не смотрел на него, потому что опасался, что он хоть что-то скажет и я среагирую.

Теннис - тонкоматериальный спорт. Ты можешь играть отлично, но если тебя затрясло, то можешь все начать бить в аут и в сетку на злости.
Так случилось со мной. Я просто потерял интерес к игре, не было фокуса. Я сконцентрировался только на ненависти и на том, чтобы после игры не ввязаться в драку на рукопожатии. Я прямо каждый розыгрыш думал о том жать ли руку.
В итоге я проиграл.
Мы подошли к сетке, он протянул руку. Я смотрел на нее секунд 10 и в итоге пожал, не поднимая глаз. Конфликты - это не то, что мне нужно. Но мне это избегание сегодня далось очень тяжело.

А как бы вы поступили во всей ситуации? Во время матча и после?