Улетаю из Санкт-Петербурга и раз уж худею, то решил не выбиваться из графика тренировок и где-то поплавать по пути в аэропорт.
Вбил в Яндексе «отели с большим бассейном» и в выдаче появился проект VALO от девелопера Константина Сторожева. Он - постоянный участник наших событий. Набрал его и говорю: «Костя, можно поплавать у Вас»? Он ответил: «Всё организуем»!
В итоге и проект посмотрел, и свой дежурный километр проплыл.

Апарт-отель клевый. Напоминает жилье, но номера гостиничные и даже под брендом Mercure. Есть свой фитнес-центр, рестораны, магазины, лобби. Многие люди там живут годами.

Движение объединяет!

В полете смотрел фотографии в телефоне. Они там аж с 2011 года. Столько непростых периодов прожито за это время.

Особенно интересно разглядывать фото, на которых я улыбаюсь, а на самом деле мне не очень весело в силу каких-то неурядиц.

Летел и прямо проживал некоторые периоды. Вспоминал, о чем думал, о чем мечтал, что было на душе тогда. Порой казалось, что впереди ничего хорошего уже не будет.

Ну а о том, чтобы стать тем, кем получилось, даже не мечтал)

Сегодня услышал о том, что в России скоро могут повысить НДС до 22%.

Не подобрать слов:) одни эмоции.

Надеюсь инициаторы знают о кривой Лаффера. По ней поступления от налогов растут лишь до поры до времени. С опреденной налоговой нагрузки люди просто перестают заниматься бизнесом. У нас итак одни из самых высоких налогов для бизнеса в мире. Куда выше - не пойму.

Лучше бы озадачились собираемостью НДС и дроблением. Как по мне, в белую бизнес перевели считанные предприниматели.

Про похудение.

Как-то услышал фразу, которая мне очень понравилась.

После 40 лет тело является главным источником выпендрёжа.

Не могу поспорить. Может и не главным, но это очень труднообретаемая и важная штука. Именно естественное тело. Без интервенций. Его не купишь, на него нельзя скопить, отложить, его не занять, не взять в прокат. Только воля, помноженная на время. Долгое время.

Эта фраза прям засела у меня в голове. Не сказать, что у меня есть запрос выпендриваться, но я не хочу стыдиться своего тела, а еще мне важно нравиться себе в кадре. Это влияет на мою готовность проявляться. Если на фронтальной камере я вижу собственное отекшее жирное лицо, то ничего не выкладываю.

В итоге 4 августа в первый день своего 39-го года я начал худеть.

На данный момент похудение длится почти 50 дней. Скинул около 4 кг.

Мне еще далеко до лучшей формы, в которой был 9 июня 2018 года в день последнего боксерского поединка. Но результат все же нормальный.

Из общего с тем днем - сделал полутяжелый вес в 81 кг:) можно хоть завтра выходить на бой.

На фото я в 2018-м, когда боксировал😂 не сегодня. Сегодня я плаваю.

В отеле есть удивительное дизайнерское решение. Это вот этот столб. Приглядитесь:) За 3 часа нахождения здесь, как минимум, 2 человека с ним столкнулись) один - это я)

Что делаем дальше?
🔥 - худеем дальше
🌭 - набираем мышцу
👍 - держим вес

⚡️Минфин внес в правительство поправки в Налоговый кодекс

Они предполагают в том числе:

📍Увеличение НДС с 20% до 22%.

📍Для социально значимых товаров (продукты питания, лекарства, товары для детей и др.) ставка НДС сохранится на текущем льготном уровне в 10%.

📍Снижение порога доходов, при превышении которого возникает обязанность по уплате НДС с 60 млн до 10 млн руб.

📍Введение налога на игорный бизнес в размере 5% от принятых ставок для букмекерских контор, а также введение для них налога на прибыль организаций в размере 25%.

📍Оптимизацию льготных тарифов страховых взносов для МСП.

В случае принятия поправки вступят в силу с 1 января 2026 года.

👆Минфин внёс предложение по повышению налогов в России. В очередной раз.

Это ужасно для бизнеса. Да это вообще ужасно.

Первое - это огромное противоречие на фоне попыток сдержать инфляцию. Она, естественно же, усилится, потому что все включат эти налоги в цены. То есть государство в условиях дефицита денег у себя, само инфляцию разгоняет, нагружая бизнес (а только у него есть деньги) налогами и само же эту инфляцию пытается снизить, повышая ключ и остужая бизнес, чтоб тот не развивался. К чему это приведет? К тому же, к чему приходит человек, рубящий ветку, на которой сидит.

Второе - вход в бизнес станет немыслимо дорогим и рисковым.
Что я, что многие, создавшие значимые компании, мы на старте даже не учитывали налоги, как нечто значимое и влияющее на выживаемость бизнеса. Мы платили столько, сколько положено и нас это не обременяло. Мы фокусировались на развитии, на создании рабочих мест, на продукте. Из-за этого предпринимательством занимались многие и чисто статистически в стране появились такие проекты, как Движение и многие-многие другие.
Сейчас всё станет иначе и стартующих будет кратно меньше. Думаю, что в десятки раз. Ты будешь почти сразу попадать в долину налоговой смерти из-за НДС от выручки в 10 миллионов. Раньше она была на расстоянии нескольких сотен миллионов.

Третье! Это самое ужасное! Последняя налоговая реформа прошла год назад. За это время бизнесы только-только перестроили модели и поняли, как живут, как пробуют зарабатывать. Сейчас! В середине сентября! Огромному количеству компаний, которые окружают нас, предстоит за 3 месяца пересобрать ВСЮ бизнес-модель. И проблема в том, что предприятие - это не вывеска, не товар, не люди, а это, прежде всего, бизнес-модель. Дак вот она у многих не пересоберется. Просто плюс с минусом сойдутся на показателе ниже нуля. И всё. Как ни считай.

Для меня эта налоговая реформа почти ничего не значит. Мы уже давно плательщики полного 20% НДС. Теперь будем платить 22%. Скажу больше - для нас это даже лучше. Все наши небольшие конкуренты будут вынуждены пересобирать бизнес-модели и те сойдутся далеко не у всех. Они и сейчас то едва-едва сходятся, а в 2026 году мне страшно представить, что будет.
И еще есть один плюс. Скоро высвободятся очень сильные люди на рынке труда. Они закроют бизнес и пойдут в найм к таким ребятам, как мы.
Но не смотоя на то, что для нас это лучше, в целом, это хуже для экономических настроений, для инвестиционного климата.

Уже сегодня мой бизнес платит налогов кратно больше, чем зарабатывает. И там соотношением 50/50 даже и не пахнет:) По сути, мы - сотрудники государства. И платим мы независимо от наличия прибыли. Если я обанкрочусь, то единственное, что меня способно сегодня разорить - это налоги. Со всем остальным можно справиться, договориться, уменьшить.
Расстраивает ли это всё меня? Нет. Я просто это принял и не парюсь. Но многие эту несправедливость и данные риски не примут и откажутся предпринимательствовать.

Что с этим делать? Не знаю. Поправки все равно примут с вероятностью 99%. Мне грустно. У нас невероятная страна, невероятные люди, которым нужно создавать условия для их проявления.
Наш бизнес, который всего лет 10, как понял, каким образом создавать продукты мирового уровня только-только стал расцветать и захватывать рынки многих стран. Это бы продолжить и усилить, а не бить его по рукам и тем более не рубить всё на корню.

Нет. Ну вот я не могу понять) там реально думают, что если поднять НДС на 10%, то его собираемость вырастет на столько же?) люди, выдвигающие эти решения - это точно экономисты?) ответ будет в конце поста.

Краткосрочно собираемость, быть может, и вырастет. Но долгосрочно она упадет, потому что выживаемость бизнеса упадет и он начнет закрываться, а новый на его место не придет.

А как увеличить поступления НДС на целевые 10%? Да легко. Просто необходимо время и умные меры. Нужно увеличить количество бизнеса на 10%. Для этого нужно создать условия для его появления. Вместо этого делается все наоборот.

А почему?

Потому что все выглядит так, что наши экономисты - это политики-карьеристы. Их задача - закрыть дефициты ближайших периодов, а дальше хоть трава не расти. Ни то что бизнес:)

Сбербанк занял первое место по чистой прибыли в РФ.

Это, конечно, трагедия. Ведь, что производит Сбербанк? Да и любой банк. А ничего. Он продает деньги. Наши с вами и нам же.

Как получается прибыль банка? Ну если очень упрощенно.

Есть ключ. Можно взять под ключ деньги у ЦБ, а можно у людей через депозиты. И вот банк берет наши деньги. Затем он отдает их в виде кредита кому-то. Например, застройщикам. Они строят и включают расходы на кредит в цену жилья. А мы потом это жилье, профинансированное нами же, берем в ипотеку. У того же банка.

Что банк создал? А ничего. Чем рисковал? Ну если я вам расскажу, как банки перестраховываются, то станет ясно, что ничем. Весь риск на предпринимателях.
И я, конечно, очень утрирую, описывая банковскуюю схему заработка, но если упрощать, то все так и выглядит.

Почему это трагедия?
Да потому что при подобном банковской гегемонии, когда создающие что-то предприятия отдают невероятное количество средств финансовым организациям, не могут появиться значимые технологические компании и прорывные продукты. А они могли бы появиться. И в подтверждение этого я приведу тот же Сбер. Посмотрите. Они создали столько всего, что относится к категории «одни из лучших в мире». Это и приложение, и офис, и даже их ЖК Сбер Сити. Молодцы, конечно, что прибыль не по карманам распихивают, но это и многое несозданное могло бы быть распределено по стране и по десяткам компаний. Но у нас не так.

👆Продолжение.

Тихая мечта многих банков (ну одного точно такая была:) - не быть финансовым партнером и не создавать что-то «вместе» с бизнесом.
Они думали о том, чтобы делать всё «вместо» него. К счастью во много это в прошлом, потому что где-то после нескольких проб начали ощущать, что, как говорится: «трудно быть Богом». Они и хотели бы строить все сами, продавать, ивенты делать, но после ряда попыток стали догадываться, что преуспеть можно лишь точечно. А вот системно победить и заместить весь бизнес, подменив его собой в долгую - это уже не под силу. Все упирается в людей, в лидеров, которых у корпораций не хватит, чтобы переиграть всех предпринимателей страны. Ведь эти предприниматели будут сражаться. Причем, ни на жизнь, а на смерть. А в подобной битве ни один менеджмент не победит человека, который готов идти до конца.

К слову, 3 года назад я пришел в один банк на переговоры по спонсорству Движения. Мне был выдвинут ультиматум, что я должен отдать главный спонсорский пакет за 1 миллион, не допускать другие банки и если не соглашусь, то эта компания уничтожит мой форум, создав свой. Это цитата.

Я ушел и решил принять бой. А весь топ-менеджмент, который вел тогда со мной переговоры, уволился через некоторое время. На том битва и закончилась.

Так это и работает. У корпорации могут быть любые планы и они реализуются пока есть сильные люди на местах. Но потом они уходят. А еще приходят бюрократы, противники, люди со своими идеями и все рушится.

А я не могу никуда уйти. Моя деятельность - моя жизнь, от нее зависит благополучие семьи.

Так что было бы лучше если бы мы видели вместе с банками в топе по прибыли их партнеров, которым они помогают развивать бизнес. Но пока этого нет. Увы.

Сегодня освиваю плавание баттерфляем! Эти две руки, взмывающие над водой - это символ праздника в связи с завершением осеннего делового сезона у Движения!

Отцовская нежность.

Катя незаметно сняла видео, как во время ужина мы с Богданом смотрели в иллюминатор и любовались закатом.

В один момент сын вдруг повернулся и поцеловал меня в щёку. А я поцеловал его в ответ. После чего он так нежно положил мне голову на плечо и сказал: «Папочка, я тебя люблю». По телу разлилась волна счастья. «И я тебя люблю, сынок», — ответил я малышу.

Пересматриваю это видео и понимаю, что в своём детстве был лишён таких моментов. И речь не про закат на круизном лайнере.

Мой родной отец пил и совместный досуг у нас был не очень разнообразным. Помню только, что от него всегда сильно пахло недорогими сигаретами. Отчим же мой, хоть и был отличным, добрым человеком, не относился к категории сентиментальных людей. Он держали свои эмоции внутри, и не мог так выражать свои чувства, особенно к приёмному сыну.

Я же стараюсь дарить своему сыну всю отцовскую нежность, что получилось накопить. Особенно пока он маленький. Думаю лет через десять услышать такие слова будет сложнее.

Такие моменты — настоящий «единорог жизни».

👆я могу вам честно признаться, что общение с сыном делает меня счастливее всего на свете. Я обожаю засыпать с ним, просыпаться, играть, носить на руках. И мне ничего большеГО не нужно для счастья. Всё есть.
С его появлением, а особенно с взрослением все цели померкли. Стал важен каждый день, каждый вечер, каждое утро. Я с удовольствием кормлю его, купаю, играю, радуюсь каждому новому слову и постоянно повторяю его с ним в разных формах. Вчера вот освоили «о-го-го», а на прошлой неделе «вау».

Начиная с поездки в США в 2022, мы очень внимательно относимся к страховке.
Тогда в предсвадебном путешествии вместо прогулок по Майами я пролежал 5 дней в номере отеля с огромной температурой и в итоге оказался в госпитале.
С тех пор мы заботимся, чтобы в любом путешествии у нас был самый максимальный страховой пакет. Он дороже минимального на считанные тысячи, а качество помощи отличается в разы. Например, мелочь, а существенная - у вас может быть трансфер до больницы, а может быть так, что вам придется добираться самим. Второе уже тяжело. Особенно, когда заболели не вы, а ребенок, как в этот раз в нашем путешествии.

Благо, являюсь клиентом Сбер Первый и страховка у меня и у всех членов семьи включена в пакет обслуживания:) Она пригодилась и оказалась очень вовремя. Если бы ее в этот момент не было, последние дни жизни сложились бы гораздо сложнее. Но все хорошо, что хорошо кончается. Вылетаем домой! На родину!

P.S.
Лично от себя скажу. Испытал животный страх, когда видел, как на глазах болезнь одолевала нашего малыша и ты ничего не можешь сделать.

Утвердили новый состав совета директоров ГК ТОЧНО.
Интересная и сильная команда собралась!

Председатель совета директоров: Николай Амосов

Члены совета директоров:
Максим Инюшев
Артём Срмикян
Дмитрий Инаятов
Анастасия Маслеха

Независимые члены совета директоров:
Илья Пискулин
Лилия Валиуллина

Секретарь совета директоров:
Софья Арабаджийская
Пресс-секретарь совета директоров:
Нинель Шахова

Сегодня вошел в совет директоров ГК ТОЧНО независимым участником.