Вчера разошлась инфа по поводу сокращений почти в 2 раза центрального аппарата Газпрома. Много мнений на этот счет.
Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.
А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:
Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.
А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:
👍4🥰2
Forwarded from Демченков вещает
Массовые увольнения и паника
Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места вкарьер текущую реальность.
У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.
Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.
Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.
Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.
Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.
Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!
Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места в
У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.
Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.
Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.
Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.
Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.
Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!
❤3👍3🔥1
Если вам нужен концентрат глубокого разговора на 2,5 часа про бизнес и не только, то категорически рекомендую крайнее интервью Виталия Булавина!
Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:
- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)
- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова
- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)
- «почему никого ничему нельзя научить»
- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности
а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.
Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:
- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)
- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова
- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)
- «почему никого ничему нельзя научить»
- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности
а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.
👍3❤2🔥2
Я решил в свои 42 опять заняться шахматами! В учителя нашел себе международного гроссмейстера.
Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.
Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.
А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?
Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.
Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.
А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?
❤12🔥4😁2👌1
Недавно на обучении рассказывали о стратегии Технониколь, которые планомерно работали лет 10 над повышением производительности труда, пока в топ 100 самых производительных заводов не вошли 29 их предприятий. В том рейтинге производительность считали путем деления выручки на численность сотрудников.
Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):
Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2
Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):
Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2
👍10🔥3❤2
Подбили полные финансовые итоги года в Intelsy! Про рост выручки на 52% я уже писал. Основные моменты, которые думаю общие для рынка:
- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend
- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend
🔥12👏2👌1
Forwarded from 🧠 Руслан учится
Ура, опять дошел до публикации конспектов книг!
Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.
Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.
Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?
https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true
Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.
Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.
Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?
https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true
👍6🔥2🎉2
Сколько % от оборота вы тратите на маркетинг?
Anonymous Poll
28%
0%
10%
0,5%
7%
1%
5%
1,5%
8%
2%
5%
2,5%
7%
3%
3%
3,5%
7%
4%
28%
4,5%
Forwarded from СОЛОДИН LIVE
🇨🇳 #Китай #ИИ
⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину
Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.
👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.
👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.
❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇
⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину
Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.
👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.
👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.
❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇
👍1
Forwarded from СОЛОДИН LIVE
🇺🇸 #рынок #США
Рынок валится на 3% почти - это прилично. И знаете - почему такая казалась бы небольшая новость так всё уронила?
Большая часть текущего роста (или пузыря если хотите) происходила на ожидании, что американские компании имеют эксклюзивное преимущество в сфере ИИ и они смогут доминировать в этой сфере и соответственно много заработать.
Но этот стартап китайский разрушает данный миф - нейронки могут быть доступными и почти бесплатными. Вот пузырь и сдувается - чем вам не чёрный лебедь? Точнее красный 🇨🇳 🤣
Рынок валится на 3% почти - это прилично. И знаете - почему такая казалась бы небольшая новость так всё уронила?
Большая часть текущего роста (или пузыря если хотите) происходила на ожидании, что американские компании имеют эксклюзивное преимущество в сфере ИИ и они смогут доминировать в этой сфере и соответственно много заработать.
Но этот стартап китайский разрушает данный миф - нейронки могут быть доступными и почти бесплатными. Вот пузырь и сдувается - чем вам не чёрный лебедь? Точнее красный 🇨🇳 🤣
🎉3🤔2🔥1
Вчера я делал опрос: «Сколько % от оборота вы тратите на маркетинг?» (включая ФОТ специалистов). Многие в комментариях отметили, что я дал в вариантах маленькие верхние значения. Исправляюсь:
Anonymous Poll
22%
0%
11%
1%
10%
2%
3%
3%
3%
4%
17%
5%
2%
7,5%
16%
10%
0%
12,5%
15%
15%
Forwarded from Грокс
OpenAI суммарно привлёк $19 миллиардов финансирования. DeepSeek сделал схожего качества продукт меньше, чем за $6 миллионов — им потребовалось всего 2048 видеокарт Nvidia H800. Себестоимость миллиона токенов для OpenAI составляет $15, для DeepSeek — $0.14. Разница в рентабельности более чем стократная.
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
На моей памяти это единственный пример, где проведены абсолютно все оптимизации вертикально, начиная с математики и заканчивая железом. По сути архитектура решения в вычислительном дата центре подобрана под конкретную сетку и её обучение. Добро пожаловать к ребятам из high frequency trading.
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
👍9❤1🔥1
Forwarded from Intelsy
🏆 3 место в рейтинге лучших ИТ-работодателей по версии Хабр Карьеры!
Каждый год сотрудники на Хабр Карьере оценивают свою компанию по двенадцати критериям: от качества постановки рабочих задач до уровня личного комфорта.
По 10 из 12 критериев мы получили максимальные 5 баллов!
Эти оценки помогают нам понять, что мы делаем правильно, а что стоит улучшить. А соискателям — выбрать компанию, которая соответствует их ожиданиям по всем параметрам.
В этом году мы на третьем месте, в следующем — ждите нас в топе новой категории рейтинга!
👉 Посмотреть весь рейтинг и критерии
👉 Посмотреть наши вакансии и попасть в команду
Каждый год сотрудники на Хабр Карьере оценивают свою компанию по двенадцати критериям: от качества постановки рабочих задач до уровня личного комфорта.
По 10 из 12 критериев мы получили максимальные 5 баллов!
Эти оценки помогают нам понять, что мы делаем правильно, а что стоит улучшить. А соискателям — выбрать компанию, которая соответствует их ожиданиям по всем параметрам.
В этом году мы на третьем месте, в следующем — ждите нас в топе новой категории рейтинга!
👉 Посмотреть весь рейтинг и критерии
👉 Посмотреть наши вакансии и попасть в команду
🔥15👍2👌2
😈 Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
👉 Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzquWZYPW
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
👉 Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzquWZYPW
Telegram
Короче, капитан
🔥 Забацали разбор нашего конвертера картинок под США, который за 3 месяца после старта принес +$1000
Весь путь продукта от идеи до продвижения свели в краткую статью. Внутри только самое важное:
- как придумали идею
- как реализовали
- как продвигали
- как…
Весь путь продукта от идеи до продвижения свели в краткую статью. Внутри только самое важное:
- как придумали идею
- как реализовали
- как продвигали
- как…
👍7🤬3👌1
По итогам 2024 я задумался над вопросом: «насколько важны реклама и pr на рынке заказной разработки?»
Задумался я над этим, потому что сравнил результаты 2-х последних лет. В 2023 у нас был активный промоушн (выставки, статьи, активно вели соц. сети, перезапустили ютуб канал, много выступали на конференциях, тестировали разные гипотезы) и хороший рекламный бюджет (почти 4% от выручки). Но все это не сильно помогло нам вырасти.
В 2024 же году мы сильно снизили активность и сократили рекламный бюджет до 1,5% от выручки. И темпы роста были потрясающими, почти вдвое больше чем годом ранее. При этом рынок в 2024 году по предварительным оценкам разных экспертов вырос меньше, чем в 2023.
И вот я призадумался: “а так ли важны реклама и pr в нашем бизнесе?” или “все решают холодные продажи?” Опросил коллег с рынка и с удивлением увидел что почти треть на маркетинг ничего не тратят. Пошел общаться с некоторыми ребятами из этой группы и услышал такие мнения:
лучше эти несколько % тратить на HR: у кого спецы, тот и растет
эти затраты влияют на цену, а цена на нашем рынке решает, у кого дешевле - у того и покупают
бренд/маркетинг/реклама ничего не решают в этом бизнесе, главное связи
а зачем, если тендерный комитет не учитывает это
Я также вспомнил несколько успешных компаний нашего рынка, у которых маркетинг и реклама начали появляться когда они уже были миллиардными компаниями. И то это было в основном направлено на HR бренд.
Может действительно реклама и PR в заказной разработке не нужны?
Задумался я над этим, потому что сравнил результаты 2-х последних лет. В 2023 у нас был активный промоушн (выставки, статьи, активно вели соц. сети, перезапустили ютуб канал, много выступали на конференциях, тестировали разные гипотезы) и хороший рекламный бюджет (почти 4% от выручки). Но все это не сильно помогло нам вырасти.
В 2024 же году мы сильно снизили активность и сократили рекламный бюджет до 1,5% от выручки. И темпы роста были потрясающими, почти вдвое больше чем годом ранее. При этом рынок в 2024 году по предварительным оценкам разных экспертов вырос меньше, чем в 2023.
И вот я призадумался: “а так ли важны реклама и pr в нашем бизнесе?” или “все решают холодные продажи?” Опросил коллег с рынка и с удивлением увидел что почти треть на маркетинг ничего не тратят. Пошел общаться с некоторыми ребятами из этой группы и услышал такие мнения:
лучше эти несколько % тратить на HR: у кого спецы, тот и растет
эти затраты влияют на цену, а цена на нашем рынке решает, у кого дешевле - у того и покупают
бренд/маркетинг/реклама ничего не решают в этом бизнесе, главное связи
а зачем, если тендерный комитет не учитывает это
Я также вспомнил несколько успешных компаний нашего рынка, у которых маркетинг и реклама начали появляться когда они уже были миллиардными компаниями. И то это было в основном направлено на HR бренд.
Может действительно реклама и PR в заказной разработке не нужны?
👍4🔥2👌1
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Краткие тезисы с “большого созвона” Агимы:
- Chulakov вырос на 50% в 2024 как по выручке, так и по прибыли. В России в 2025 году делают ставку на ИТ-консалтинг, не в России - на финтех консалтинг.
- Artwell выиграл тендеров в 2024 году на 1,2 млрд. руб. Фокус компании в 2025 году на то, чтобы теперь выполнить все обязательства. Также компания делает ставку на интеграцию более мелких игроков, которые в этом году будут чувствовать себя хуже.
- Aston вырос в объеме услуг > 70%, в прибыли > 90%. Выстрелили новые направления: 1C и нефтегаз. Не выстрелил кадровый сервис. Все игры с НДС и дроблением на рынке закончились.
- Surf вырос на 15% в выручке. Ожидают тяжелый год, клиент станет тщательнее считать. Компания делают ставку на то, чтобы дать дополнительную ценность клиенту. В большинстве компаний излишни не только разработчики, но и раздут менеджмент. Поэтому компания пробует пересобрать структуру и стать эффективнее. Джуны к концу 2025 году будут иметь нулевую ценность.
- Agima выросла на 35% в выручке при рентабельности 15%. Международное направление сделало выручку около 1млн. $, но тратит компания на него пока больше. Самый большой рост продемонстрировал аутстаф. Объем качественных лидов упал в два раза. Ставка делается на увеличение конверсии и новые направления: gamedev, SEO, информационная безопасность.
- Нанимать сотнями людей - главная компетенция аутстаф компаний.
- Новые каналы продаж, которые компании будут пробовать: офлайн мероприятия, клуб CTO (коллаборация с крупным банком), бизнес завтраки, заход в клиентов через продукты, коллаборация с конкурентами, нетворкинг, митапы, агентская сеть (усиление сарафанного радио).
- Chulakov вырос на 50% в 2024 как по выручке, так и по прибыли. В России в 2025 году делают ставку на ИТ-консалтинг, не в России - на финтех консалтинг.
- Artwell выиграл тендеров в 2024 году на 1,2 млрд. руб. Фокус компании в 2025 году на то, чтобы теперь выполнить все обязательства. Также компания делает ставку на интеграцию более мелких игроков, которые в этом году будут чувствовать себя хуже.
- Aston вырос в объеме услуг > 70%, в прибыли > 90%. Выстрелили новые направления: 1C и нефтегаз. Не выстрелил кадровый сервис. Все игры с НДС и дроблением на рынке закончились.
- Surf вырос на 15% в выручке. Ожидают тяжелый год, клиент станет тщательнее считать. Компания делают ставку на то, чтобы дать дополнительную ценность клиенту. В большинстве компаний излишни не только разработчики, но и раздут менеджмент. Поэтому компания пробует пересобрать структуру и стать эффективнее. Джуны к концу 2025 году будут иметь нулевую ценность.
- Agima выросла на 35% в выручке при рентабельности 15%. Международное направление сделало выручку около 1млн. $, но тратит компания на него пока больше. Самый большой рост продемонстрировал аутстаф. Объем качественных лидов упал в два раза. Ставка делается на увеличение конверсии и новые направления: gamedev, SEO, информационная безопасность.
- Нанимать сотнями людей - главная компетенция аутстаф компаний.
- Новые каналы продаж, которые компании будут пробовать: офлайн мероприятия, клуб CTO (коллаборация с крупным банком), бизнес завтраки, заход в клиентов через продукты, коллаборация с конкурентами, нетворкинг, митапы, агентская сеть (усиление сарафанного радио).
🔥9👌3👍1
Во всех моих компаниях мы много учимся. В Intelsy например мы всех топов в прошлом году учили на разных MBA модулях, в том числе в рамках президентской программы (которая софинансируется правительством и позволяет здорово сэкономить на обучении управленцев).
Всего мы обучили 8 руководителей на 23 модулях, потратив в среднем на каждого руководителя не больше 100 тыс. руб./год. И это я считаю одной из лучших инвестиций в компании. В этом году будем продолжать учиться и расширять обучение на средний менеджмент. Подробнее об одном из обучений коллеги сделали пост:
Всего мы обучили 8 руководителей на 23 модулях, потратив в среднем на каждого руководителя не больше 100 тыс. руб./год. И это я считаю одной из лучших инвестиций в компании. В этом году будем продолжать учиться и расширять обучение на средний менеджмент. Подробнее об одном из обучений коллеги сделали пост:
❤🔥2🔥2❤1
Forwarded from Intelsy
🎓 Наш топ-менеджмент завершил программу "Управление маркетингом" в рамках MBA!
👨💼👩💼 Руководители прошли интенсивный 3-х месячный курс, который помог углубить знания в области:
- Повышения удовлетворенности потребителей;
- Сегментирования, нацеливания и позиционирования;
- Разработки эффективной маркетинговой стратегии.
За время и экспертизу огромное спасибо тьютору Татьяне Люлькиной из «СимбирскЛинк».
📊За 2024 году обучение в Intelsy вышло на новый уровень: 8 руководителей прошли в общей сложности 23 модуля MBA по ключевым направлениям управления и развития бизнеса.
📈 Регулярное обучение - неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Оно помогает нам расти как профессионалам, генерировать инновационные идеи и всегда оставаться на передовой.
Поздравляем наших руководителей с успешным завершением программы! 🙌 Гордимся вашим стремлением к постоянному развитию и самосовершенствованию.
👨💼👩💼 Руководители прошли интенсивный 3-х месячный курс, который помог углубить знания в области:
- Повышения удовлетворенности потребителей;
- Сегментирования, нацеливания и позиционирования;
- Разработки эффективной маркетинговой стратегии.
За время и экспертизу огромное спасибо тьютору Татьяне Люлькиной из «СимбирскЛинк».
📊За 2024 году обучение в Intelsy вышло на новый уровень: 8 руководителей прошли в общей сложности 23 модуля MBA по ключевым направлениям управления и развития бизнеса.
📈 Регулярное обучение - неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Оно помогает нам расти как профессионалам, генерировать инновационные идеи и всегда оставаться на передовой.
Поздравляем наших руководителей с успешным завершением программы! 🙌 Гордимся вашим стремлением к постоянному развитию и самосовершенствованию.
🔥7❤4😁2