Моя компания подвела итоги 2024, все мы хорошо поработали и можно немного выдохнуть:) От себя добавлю: спасибо лучшей команде на свете! Каждый интелсянин вложил частичку себя в общий результат! В этом году нам есть чем гордиться:
- Выручка компании выросла на 52% за год (это темп роста примерно вдвое быстрее среднерыночных значений)
- Развили с 0 партнерскую сеть, которая генерирует сегодня 1/4 выручки, а в следующем году надеюсь увеличит свою долю в услугах до 1/3
- Подняли % коммерческой загрузки (некоторые цифры еще не посчитаны, но я думаю это где-то +10%)
- Существенно подняли норму прибыли (тоже точно узнаем эти параметры после праздников)
- Впервые за 3 года существования Intelsy под отдельным брендом вывели отдел дизайна в «+»
- Взяли также рекордное кол-во профессиональных наград за последние 3 года (5, в том числе 2 золота)
- Начали замерять и работать с NPS клиентов и сотрудников
- Запустили наставничество и стажерство во всех производственных подразделениях
И я уверен - это только начало!
- Выручка компании выросла на 52% за год (это темп роста примерно вдвое быстрее среднерыночных значений)
- Развили с 0 партнерскую сеть, которая генерирует сегодня 1/4 выручки, а в следующем году надеюсь увеличит свою долю в услугах до 1/3
- Подняли % коммерческой загрузки (некоторые цифры еще не посчитаны, но я думаю это где-то +10%)
- Существенно подняли норму прибыли (тоже точно узнаем эти параметры после праздников)
- Впервые за 3 года существования Intelsy под отдельным брендом вывели отдел дизайна в «+»
- Взяли также рекордное кол-во профессиональных наград за последние 3 года (5, в том числе 2 золота)
- Начали замерять и работать с NPS клиентов и сотрудников
- Запустили наставничество и стажерство во всех производственных подразделениях
И я уверен - это только начало!
👍10🔥2❤1
Forwarded from Intelsy
🚀 Завершается 2024 год — год возможностей и больших достижений для нашей команды!
Сегодня мы расскажем о том, как усиливали экспертизу в UX, улучшали разработку интерфейсов, ускорили отдел мобильной разработки и полностью автоматизировали отдел QA!
👉Читайте про все изменения года!
🔥 Это было круто!
Сегодня мы расскажем о том, как усиливали экспертизу в UX, улучшали разработку интерфейсов, ускорили отдел мобильной разработки и полностью автоматизировали отдел QA!
👉Читайте про все изменения года!
🔥 Это было круто!
❤2👍2🔥1
Forwarded from MST digital-agency
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Этот год был насыщенным и полным крутых событий, и мы хотим сказать вам спасибо за то, что поддерживаете нас.
Благодаря доверию и нашей экспертизе, мы достигли многого и реализовали интересные проекты. Вместе с вами шли на эксперименты и внедряли искусственный интеллект в инструменты маркетинга, и как результат — смогли найти новые точки роста под ваши проекты.
Гордимся нашим партнерством и верим, что в следующем году нас ждут еще более масштабные достижения.
Желаем вам крепкого здоровья, много сил и успехов во всех делах! Пусть Новый год принесет вам радость и достижения всех KPI.
Команда🙌 🎄
Благодаря доверию и нашей экспертизе, мы достигли многого и реализовали интересные проекты. Вместе с вами шли на эксперименты и внедряли искусственный интеллект в инструменты маркетинга, и как результат — смогли найти новые точки роста под ваши проекты.
Гордимся нашим партнерством и верим, что в следующем году нас ждут еще более масштабные достижения.
Желаем вам крепкого здоровья, много сил и успехов во всех делах! Пусть Новый год принесет вам радость и достижения всех KPI.
Команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥2
Пора потихонечку подводить и личные итоги года. Начну со своего телеграмм канала.
В начале года я ставил себе цель добиться цифры в 10к подписчиков. Но к середине года я решил, что мне это не надо, я остановил платное промо и снизил активность.
Я вдруг понял, что чем больше канал, тем больше я становлюсь блогером: нужно следить за регулярностью контента, отвечать на многочисленные запросы по рекламе, потом заниматься документами по уже оплаченной рекламе. К середине года это приобрело уже какой-то удушающий для меня эффект - и тут либо нужно было нанимать людей, либо жить этим самому.
Но я не этого хотел, я предприниматель, управленец, а не блогер. Я хотел, чтобы было уютное место, где я могу поделиться своими выстраданными мыслями чуть шире, чем внутри своих компаний. Поэтому я вернулся к своим изначальным хотелкам: стал писать чуть меньше, но зато только искренне.
Несмотря на это, за год канал подрос и его охваты приближаются к полумиллиону. 3 года назад мы такую цель ставили для всего маркетинга Intelsy, когда только начинали, а теперь это практически выполняет один мой tg канал!
Спасибо вам мои подписчики, что читаете меня! Обещаю буду работать над качеством:) И в праздники надеюсь продемонстрирую это: поднакопилось тем и есть время:)
С наступающим!!!
В начале года я ставил себе цель добиться цифры в 10к подписчиков. Но к середине года я решил, что мне это не надо, я остановил платное промо и снизил активность.
Я вдруг понял, что чем больше канал, тем больше я становлюсь блогером: нужно следить за регулярностью контента, отвечать на многочисленные запросы по рекламе, потом заниматься документами по уже оплаченной рекламе. К середине года это приобрело уже какой-то удушающий для меня эффект - и тут либо нужно было нанимать людей, либо жить этим самому.
Но я не этого хотел, я предприниматель, управленец, а не блогер. Я хотел, чтобы было уютное место, где я могу поделиться своими выстраданными мыслями чуть шире, чем внутри своих компаний. Поэтому я вернулся к своим изначальным хотелкам: стал писать чуть меньше, но зато только искренне.
Несмотря на это, за год канал подрос и его охваты приближаются к полумиллиону. 3 года назад мы такую цель ставили для всего маркетинга Intelsy, когда только начинали, а теперь это практически выполняет один мой tg канал!
Спасибо вам мои подписчики, что читаете меня! Обещаю буду работать над качеством:) И в праздники надеюсь продемонстрирую это: поднакопилось тем и есть время:)
С наступающим!!!
👍9❤6🔥4
У меня есть список людей, у которых, я хотел бы чему-то научиться. Среди них есть Михаил Токовинин. У него я пытаюсь научиться системности и масштабу мышления.
Еще Миша очень точно и емко описывает суть жизни предпринимателей:
«В бизнес умные не идут. Туда идут отважные. Вообще бизнес — это плохая идея».
«Не хочешь развиваться - смени жену»
«Люблю людей, неуверенных в себе»
«большинство людей на земле - это плохие работники и посредственные специалисты»
Я знаком с Михаилом и имел удовольствие общаться с ним лично.
Если вы вдруг тоже хотите, у вас будет такая возможность - 28 января в Москве пройдет встреча с Михаилом от бизнес-клуба «Атланты».
Вы из первых уст узнаете о пути к миллиардному обороту, а также сможете обратиться за разбором своей ситуации в бизнесе - помимо Михаила там будут еще 200+ сильных предпринимателей.
Сам я тоже планирую посетить данное мероприятие.
P.S. мероприятие бесплатное, но пускают не всех. Но оно того стоит!
Подать заявку можно по ссылке.
Реклама. ИП Ройгас П.Ю. ИНН erid 2VtzqvyVgB5
Еще Миша очень точно и емко описывает суть жизни предпринимателей:
«В бизнес умные не идут. Туда идут отважные. Вообще бизнес — это плохая идея».
«Не хочешь развиваться - смени жену»
«Люблю людей, неуверенных в себе»
«большинство людей на земле - это плохие работники и посредственные специалисты»
Я знаком с Михаилом и имел удовольствие общаться с ним лично.
Если вы вдруг тоже хотите, у вас будет такая возможность - 28 января в Москве пройдет встреча с Михаилом от бизнес-клуба «Атланты».
Вы из первых уст узнаете о пути к миллиардному обороту, а также сможете обратиться за разбором своей ситуации в бизнесе - помимо Михаила там будут еще 200+ сильных предпринимателей.
Сам я тоже планирую посетить данное мероприятие.
P.S. мероприятие бесплатное, но пускают не всех. Но оно того стоит!
Подать заявку можно по ссылке.
👍8🔥3❤1
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Cамые громкие переходы в 2024 году на рынке заказной digital разработки:
- Глеб Михеев из Skillbox (CTO) в СБЕР (лидер цифрового ассистента B2C)
- Митя Осадчук из IVI (дизайн директор) в СБЕР (команда дизайна B2C)
- Влад Савин из MAX (управляющий директор) в R77 AI (co-founder)
- Александра Макарова из 65apps (руководитель партнёрский программы) в IT-Test (CBDO)
- Екатерина Есина из Neti (HRD) в Intelsy (HRD)
- Иван Афанов из Garpix (исполнительный директор) в «Студия Олега Чулакова” (руководитель аутстаффинг юнита)
- Ольга Кондратьева из «Индитекс групп» в 65apps (главная по любви к людям)
- Вера Бородкина из РАЭК (программный директор) в Ulcamp (программный директор)
@digirate_ru
- Глеб Михеев из Skillbox (CTO) в СБЕР (лидер цифрового ассистента B2C)
- Митя Осадчук из IVI (дизайн директор) в СБЕР (команда дизайна B2C)
- Влад Савин из MAX (управляющий директор) в R77 AI (co-founder)
- Александра Макарова из 65apps (руководитель партнёрский программы) в IT-Test (CBDO)
- Екатерина Есина из Neti (HRD) в Intelsy (HRD)
- Иван Афанов из Garpix (исполнительный директор) в «Студия Олега Чулакова” (руководитель аутстаффинг юнита)
- Ольга Кондратьева из «Индитекс групп» в 65apps (главная по любви к людям)
- Вера Бородкина из РАЭК (программный директор) в Ulcamp (программный директор)
@digirate_ru
👍12🔥3❤1
Вчера разошлась инфа по поводу сокращений почти в 2 раза центрального аппарата Газпрома. Много мнений на этот счет.
Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.
А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:
Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.
А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:
👍4🥰2
Forwarded from Демченков вещает
Массовые увольнения и паника
Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места вкарьер текущую реальность.
У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.
Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.
Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.
Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.
Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.
Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!
Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места в
У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.
Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.
Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.
Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.
Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.
Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!
❤3👍3🔥1
Если вам нужен концентрат глубокого разговора на 2,5 часа про бизнес и не только, то категорически рекомендую крайнее интервью Виталия Булавина!
Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:
- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)
- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова
- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)
- «почему никого ничему нельзя научить»
- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности
а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.
Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:
- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)
- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова
- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)
- «почему никого ничему нельзя научить»
- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности
а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.
👍3❤2🔥2
Я решил в свои 42 опять заняться шахматами! В учителя нашел себе международного гроссмейстера.
Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.
Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.
А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?
Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.
Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.
А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?
❤12🔥4😁2👌1
Недавно на обучении рассказывали о стратегии Технониколь, которые планомерно работали лет 10 над повышением производительности труда, пока в топ 100 самых производительных заводов не вошли 29 их предприятий. В том рейтинге производительность считали путем деления выручки на численность сотрудников.
Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):
Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2
Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):
Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2
👍10🔥3❤2
Подбили полные финансовые итоги года в Intelsy! Про рост выручки на 52% я уже писал. Основные моменты, которые думаю общие для рынка:
- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend
- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend
🔥12👏2👌1
Forwarded from 🧠 Руслан учится
Ура, опять дошел до публикации конспектов книг!
Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.
Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.
Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?
https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true
Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.
Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.
Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?
https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true
👍6🔥2🎉2
Сколько % от оборота вы тратите на маркетинг?
Anonymous Poll
28%
0%
10%
0,5%
7%
1%
5%
1,5%
8%
2%
5%
2,5%
7%
3%
3%
3,5%
7%
4%
28%
4,5%
Forwarded from СОЛОДИН LIVE
🇨🇳 #Китай #ИИ
⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину
Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.
👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.
👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.
❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇
⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину
Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.
👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.
👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.
❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇
👍1
Forwarded from СОЛОДИН LIVE
🇺🇸 #рынок #США
Рынок валится на 3% почти - это прилично. И знаете - почему такая казалась бы небольшая новость так всё уронила?
Большая часть текущего роста (или пузыря если хотите) происходила на ожидании, что американские компании имеют эксклюзивное преимущество в сфере ИИ и они смогут доминировать в этой сфере и соответственно много заработать.
Но этот стартап китайский разрушает данный миф - нейронки могут быть доступными и почти бесплатными. Вот пузырь и сдувается - чем вам не чёрный лебедь? Точнее красный 🇨🇳 🤣
Рынок валится на 3% почти - это прилично. И знаете - почему такая казалась бы небольшая новость так всё уронила?
Большая часть текущего роста (или пузыря если хотите) происходила на ожидании, что американские компании имеют эксклюзивное преимущество в сфере ИИ и они смогут доминировать в этой сфере и соответственно много заработать.
Но этот стартап китайский разрушает данный миф - нейронки могут быть доступными и почти бесплатными. Вот пузырь и сдувается - чем вам не чёрный лебедь? Точнее красный 🇨🇳 🤣
🎉3🤔2🔥1
Вчера я делал опрос: «Сколько % от оборота вы тратите на маркетинг?» (включая ФОТ специалистов). Многие в комментариях отметили, что я дал в вариантах маленькие верхние значения. Исправляюсь:
Anonymous Poll
22%
0%
11%
1%
10%
2%
3%
3%
3%
4%
17%
5%
2%
7,5%
16%
10%
0%
12,5%
15%
15%
Forwarded from Грокс
OpenAI суммарно привлёк $19 миллиардов финансирования. DeepSeek сделал схожего качества продукт меньше, чем за $6 миллионов — им потребовалось всего 2048 видеокарт Nvidia H800. Себестоимость миллиона токенов для OpenAI составляет $15, для DeepSeek — $0.14. Разница в рентабельности более чем стократная.
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
На моей памяти это единственный пример, где проведены абсолютно все оптимизации вертикально, начиная с математики и заканчивая железом. По сути архитектура решения в вычислительном дата центре подобрана под конкретную сетку и её обучение. Добро пожаловать к ребятам из high frequency trading.
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
👍9❤1🔥1
Forwarded from Intelsy
🏆 3 место в рейтинге лучших ИТ-работодателей по версии Хабр Карьеры!
Каждый год сотрудники на Хабр Карьере оценивают свою компанию по двенадцати критериям: от качества постановки рабочих задач до уровня личного комфорта.
По 10 из 12 критериев мы получили максимальные 5 баллов!
Эти оценки помогают нам понять, что мы делаем правильно, а что стоит улучшить. А соискателям — выбрать компанию, которая соответствует их ожиданиям по всем параметрам.
В этом году мы на третьем месте, в следующем — ждите нас в топе новой категории рейтинга!
👉 Посмотреть весь рейтинг и критерии
👉 Посмотреть наши вакансии и попасть в команду
Каждый год сотрудники на Хабр Карьере оценивают свою компанию по двенадцати критериям: от качества постановки рабочих задач до уровня личного комфорта.
По 10 из 12 критериев мы получили максимальные 5 баллов!
Эти оценки помогают нам понять, что мы делаем правильно, а что стоит улучшить. А соискателям — выбрать компанию, которая соответствует их ожиданиям по всем параметрам.
В этом году мы на третьем месте, в следующем — ждите нас в топе новой категории рейтинга!
👉 Посмотреть весь рейтинг и критерии
👉 Посмотреть наши вакансии и попасть в команду
🔥15👍2👌2