Про безусловную любовь
Как говорят психологи, многое у нас из детства. И если человек ребёнком был уверен, что родители любят и доверяют ему независимо ни от чего (в совокупности с последовательностью и справедливостью) - он вырастает уверенным и цельным. А если ещё и с чувством юмора и самоиронией - то и счастливым. И дарит это ощущение всем окружающим.
Вот всего перечисленного - а также верных соратников, друзей, здоровья родным - желаю нам всем в новом году!
Дальний Восток уже в 2018-м, и общий чат руководителей регионов со всей страны празднует и поздравляет, и переполняет ощущение радости за своих.
В праздники будет чуть больше времени. Отдохните как следует. Кто выходит в смену - ни пуха. Обнимаю!
Как говорят психологи, многое у нас из детства. И если человек ребёнком был уверен, что родители любят и доверяют ему независимо ни от чего (в совокупности с последовательностью и справедливостью) - он вырастает уверенным и цельным. А если ещё и с чувством юмора и самоиронией - то и счастливым. И дарит это ощущение всем окружающим.
Вот всего перечисленного - а также верных соратников, друзей, здоровья родным - желаю нам всем в новом году!
Дальний Восток уже в 2018-м, и общий чат руководителей регионов со всей страны празднует и поздравляет, и переполняет ощущение радости за своих.
В праздники будет чуть больше времени. Отдохните как следует. Кто выходит в смену - ни пуха. Обнимаю!
Обновлённая ссылка на трехминутное видео с новогоднего вечера в Москве - знаю, что ребята, кто выступал, в праздники многие у родителей и показывают своим: https://youtu.be/YSUpmdzjbIA
YouTube
Sibintek roll 6fin
Итоги 2017
Обещала написать - «как сесть в карьерный лифт» и про Спартакиаду Сибинтек 2018, но сначала - немного о главном, почему для меня 2017-й стал самым грандиозным за 15 лет работы в компании (со всеми предшествующими названиями).
Столько, сколько было сделано в ушедшем году, не было сделано за такой период ещё ни разу.
1. Команда - с нормальным конструктивным конфликтом между взрывным ростом, коммерцией (стратеги) и стабильностью (оперблок).
2. Инцидент века - 27 июня. Без лишних слов. Директор по ИиС - Алексей Печурин. А у меня теперь главная грамота - «Человек-Штаб» и сотни новых знакомых коллег из всех регионов и подразделений.
3. Комплексная поддержка АЗК и проект ФЗ. Вся страна.
4. Казавшийся нереальным бизнес-план выполнен практически всеми регионами, и всеми тремя направлениями оперблока в Москве. На страже дохода - Директор Иван Мерцалов.
Сформированный резерв утверждён ГИД, за счёт него (если по-простому) в активах Компании - ЦОД, совместное предприятие с GE, реализация проектов развития, и ещё ряд предприятий.
5. Целый ряд сервисов и предприятий - переход на собственные силы. Развитие метрологических лабораторий, новые «мобилки», авторизации, и в целом развитие направления АСУТП. Директор по АСУТП и метрологии - Вадим Викторович Фурсов.
6. SAP. Чёткий надежный костяк. В части поддержки - кузница кадров продолжает свою работу - более 25% смены состава и рост (с повышением эффективности, снижением соотношения количества инженеров к пользователям) - Олег Маштак. Защита HANA. Важно сохранить единую практику со всеми уровнями поддержки и разработки, обеспечить рост внутри. Директор по КИС - Юлия Губенко.
7. Про Опережающий сервис как достижение - нет, пока нет. Но начали! Буду жива - он неотвратим, как наступление зимы.
8. Исполнение ГИП. Не помню такого, честно.
9. Корпоративные встречи, командообразование и спорт в Москве. За поддержку спасибо - Сергей Кленин и Иван Фирсов.
10. Море рутины, входящих писем, приказов, обсуждений, погони за «хвостами» и застарелыми вопросами, согласования, отчетность, кадровая политика вместе с руководителями соответствующих функций и прочее, и прочее.
Все получилось? Вообще нет. И планов ещё больше.
Продолжаем.
Обещала написать - «как сесть в карьерный лифт» и про Спартакиаду Сибинтек 2018, но сначала - немного о главном, почему для меня 2017-й стал самым грандиозным за 15 лет работы в компании (со всеми предшествующими названиями).
Столько, сколько было сделано в ушедшем году, не было сделано за такой период ещё ни разу.
1. Команда - с нормальным конструктивным конфликтом между взрывным ростом, коммерцией (стратеги) и стабильностью (оперблок).
2. Инцидент века - 27 июня. Без лишних слов. Директор по ИиС - Алексей Печурин. А у меня теперь главная грамота - «Человек-Штаб» и сотни новых знакомых коллег из всех регионов и подразделений.
3. Комплексная поддержка АЗК и проект ФЗ. Вся страна.
4. Казавшийся нереальным бизнес-план выполнен практически всеми регионами, и всеми тремя направлениями оперблока в Москве. На страже дохода - Директор Иван Мерцалов.
Сформированный резерв утверждён ГИД, за счёт него (если по-простому) в активах Компании - ЦОД, совместное предприятие с GE, реализация проектов развития, и ещё ряд предприятий.
5. Целый ряд сервисов и предприятий - переход на собственные силы. Развитие метрологических лабораторий, новые «мобилки», авторизации, и в целом развитие направления АСУТП. Директор по АСУТП и метрологии - Вадим Викторович Фурсов.
6. SAP. Чёткий надежный костяк. В части поддержки - кузница кадров продолжает свою работу - более 25% смены состава и рост (с повышением эффективности, снижением соотношения количества инженеров к пользователям) - Олег Маштак. Защита HANA. Важно сохранить единую практику со всеми уровнями поддержки и разработки, обеспечить рост внутри. Директор по КИС - Юлия Губенко.
7. Про Опережающий сервис как достижение - нет, пока нет. Но начали! Буду жива - он неотвратим, как наступление зимы.
8. Исполнение ГИП. Не помню такого, честно.
9. Корпоративные встречи, командообразование и спорт в Москве. За поддержку спасибо - Сергей Кленин и Иван Фирсов.
10. Море рутины, входящих писем, приказов, обсуждений, погони за «хвостами» и застарелыми вопросами, согласования, отчетность, кадровая политика вместе с руководителями соответствующих функций и прочее, и прочее.
Все получилось? Вообще нет. И планов ещё больше.
Продолжаем.
Что, стррррашно в наших условиях планировать или сотрудникам что-то обещать? Ещё бы. Завтра очередной активный или наоборот нерасторопный инженер зайдёт (или вовремя не зайдёт) не в тот кабинет в каком-нибудь из офисов ЦАУК, упадёт особо важная ВКС - и ариведерчи очередное руководство и название Компании, здравствуй, экономия «в лоб» :)
Шучу. Ну, почти. Ответственность за сотни сервисов и тысячи живых людей и единиц техники со своими сбоями - дело такое. Учит осторожности. Но если не мечтать, не придумывать, не планировать вместе, не переживать вместе, когда получилось или нет - то зачем все это?
Про Спартакиаду. Про неё мне приходит больше всего вопросов из филиалов - и это радует!
В этом году сделали уже второй Календарь СИБИНТЕК. 2017 был про работу и хобби лучших сотрудников всех филиалов. Теперь про спорт - и 2018 у нас будет ударным не только в труде, но и на этом поле.
Обсуждаем сейчас подготовленное HR Положение о своей Спартакиаде. Будем в этом году пробовать основные виды - футбол, волейбол, канат, возможно - настольный теннис, и новый вид - черлидинг!
Не зря ведь даже коллеги из других ОГ обратили внимание на наших девчонок на турнире в Москве и предлагали включить вид в Спартакиаду РН. Заодно уже будем готовы, когда включат, а мы решим, что готовы туда выйти побороться за медали🥇.
Идея ПРЕДВАРИТЕЛЬНО такая:
- создаётся спорткомитет, представители от регионов;
- сбор в Москве либо регионе с приемлемой логистикой, погодой и экономически целесообразном;
- вторые или третьи выходные августа (спортсмены, планируйте отпуска правильно); заодно с днём рождения компании совместим;
- каждый из 8 макрорегионов - по 1 команде по всем видам;
- предварительно отборочные игры между командами РПУ, либо сразу формирование сборной к лету - на усмотрение руководителя региона, исходя из его решения, географии подразделений, финансовых возможностей;
- региональный, а не оргструктурный принцип формирования команд (включая дочерние общества Сиб - все вместе).
По мере утверждения Положения - информация пойдёт уже официально с уточнениями. Наш спорт организатор и ответственный за соц программу - Анна Антонова. Не пропустите. Как минимум на уровне регионов - участвуем и готовимся. И надеюсь, все получится.
Шучу. Ну, почти. Ответственность за сотни сервисов и тысячи живых людей и единиц техники со своими сбоями - дело такое. Учит осторожности. Но если не мечтать, не придумывать, не планировать вместе, не переживать вместе, когда получилось или нет - то зачем все это?
Про Спартакиаду. Про неё мне приходит больше всего вопросов из филиалов - и это радует!
В этом году сделали уже второй Календарь СИБИНТЕК. 2017 был про работу и хобби лучших сотрудников всех филиалов. Теперь про спорт - и 2018 у нас будет ударным не только в труде, но и на этом поле.
Обсуждаем сейчас подготовленное HR Положение о своей Спартакиаде. Будем в этом году пробовать основные виды - футбол, волейбол, канат, возможно - настольный теннис, и новый вид - черлидинг!
Не зря ведь даже коллеги из других ОГ обратили внимание на наших девчонок на турнире в Москве и предлагали включить вид в Спартакиаду РН. Заодно уже будем готовы, когда включат, а мы решим, что готовы туда выйти побороться за медали🥇.
Идея ПРЕДВАРИТЕЛЬНО такая:
- создаётся спорткомитет, представители от регионов;
- сбор в Москве либо регионе с приемлемой логистикой, погодой и экономически целесообразном;
- вторые или третьи выходные августа (спортсмены, планируйте отпуска правильно); заодно с днём рождения компании совместим;
- каждый из 8 макрорегионов - по 1 команде по всем видам;
- предварительно отборочные игры между командами РПУ, либо сразу формирование сборной к лету - на усмотрение руководителя региона, исходя из его решения, географии подразделений, финансовых возможностей;
- региональный, а не оргструктурный принцип формирования команд (включая дочерние общества Сиб - все вместе).
По мере утверждения Положения - информация пойдёт уже официально с уточнениями. Наш спорт организатор и ответственный за соц программу - Анна Антонова. Не пропустите. Как минимум на уровне регионов - участвуем и готовимся. И надеюсь, все получится.
К сведению руководителей (в основном Москва)
Почти по всем направлениям в последнее время приходят все больше на согласование приемы наших бывших сотрудников. Я всегда приветствую тех, кто сходил за новым опытом и рад вернуться, некоторых зову и жду сама (или договаривались при уходе в прошлом году - например, с некоторыми ребятами из поддержки SAP, кто уходил очень аккуратно, передавал дела и готовил смену).
Но есть случаи, когда приём не будет согласован (только если не проскочит случайно):
1. Совершенно точно - если кандидат по собственному желанию уже сокращался, воспользовавшись реорганизацией.
2. И скорее всего - если получена отрицательная обратная связь от тех, кто оставался с организацией в сложные и смутные времена, проходил и выпахивал в ней весь хаос переходного периода, и сейчас налаживает процессы, а не рассказывает, как где-то всё чудесно отлажено.
Только так строятся команды и доверие.
Но если есть понимание, сожаление и желание работать именно здесь с этой командой (а не пересидеть на хорошей позиции до следующей реорганизации или лучшего офера) - я всегда «за». Об этом нужно прийти и сказать лично.
Почти по всем направлениям в последнее время приходят все больше на согласование приемы наших бывших сотрудников. Я всегда приветствую тех, кто сходил за новым опытом и рад вернуться, некоторых зову и жду сама (или договаривались при уходе в прошлом году - например, с некоторыми ребятами из поддержки SAP, кто уходил очень аккуратно, передавал дела и готовил смену).
Но есть случаи, когда приём не будет согласован (только если не проскочит случайно):
1. Совершенно точно - если кандидат по собственному желанию уже сокращался, воспользовавшись реорганизацией.
2. И скорее всего - если получена отрицательная обратная связь от тех, кто оставался с организацией в сложные и смутные времена, проходил и выпахивал в ней весь хаос переходного периода, и сейчас налаживает процессы, а не рассказывает, как где-то всё чудесно отлажено.
Только так строятся команды и доверие.
Но если есть понимание, сожаление и желание работать именно здесь с этой командой (а не пересидеть на хорошей позиции до следующей реорганизации или лучшего офера) - я всегда «за». Об этом нужно прийти и сказать лично.
Наступил обед и по ВКС идёт очный филиал корпоративного турнира «Что? Где? Когда?». 8 команд на экране и 3 в аудитории - в том числе от центрального аппарата Компании. Все подготовились до мелочей и в каждой (!) команде есть знатоки в галстуках-бабочках.
Сложные вопросы, очень мало времени, только что все всего на час оторвались от рабочих проблем - но если обычно игры проводятся по вечерам, то чтобы не «увести» Восточную Сибирь в ночь, решили проводить в обед по Москве.
Впереди пока традиционно сильная Самарская команда «Британские ученые», хорошо идут «110 программистов» из Западной Сибири и ЦК ЧГК Москва.
Сложные вопросы, очень мало времени, только что все всего на час оторвались от рабочих проблем - но если обычно игры проводятся по вечерам, то чтобы не «увести» Восточную Сибирь в ночь, решили проводить в обед по Москве.
Впереди пока традиционно сильная Самарская команда «Британские ученые», хорошо идут «110 программистов» из Западной Сибири и ЦК ЧГК Москва.
«Адские сопли» - так неофициально назовём в этом году одну из дисциплин в спартакиаде качества и конкурсов проф. мастерства. Выражение использовал один из комментаторов сообщения выше, для описания имевших место ситуаций.
Почти такие же красивые или просто аккуратные стойки у нас найти легко. Тем ценнее найти сложный случай, привести в порядок и показать пример. Лучшее и самое яркое сравнение «было - стало» продублирую и здесь.
Призы в этом году вполне материальные.
Почти такие же красивые или просто аккуратные стойки у нас найти легко. Тем ценнее найти сложный случай, привести в порядок и показать пример. Лучшее и самое яркое сравнение «было - стало» продублирую и здесь.
Призы в этом году вполне материальные.
Информационная безопасность - особенно после 27.07.17 - в приоритете так же, как «цифровизация». Но когда эта область где-то отдельно - как часто бывает - не до конца контролируешь и знаешь подробности ежедневной работы, эта работа кажется непонятной, не важной, не значительной, не правильной.
У наших смежных подразделений и коллег вообще бывает такое мнение друг про друга - я ещё и поэтому столько времени трачу на корп. мероприятия, коммуникации, общение - без них невозможно работы единой командой, если части её не видят всех составляющих организма.
Так вот. ИБ с этого года - вместе с ИТ и всеми производственными функциями. И все прорывы и наработки других направлений - в части партнёрских статусов с вендорами, оборудования в проектах, ЦК, и наоборот - лучшие практики регионов в части ИБ - в этом году перекрестно опыляем и используем максимально.
Это и многое другое обсуждали руководители УИБов из всех макрорегионов вчера в Москве. С коллегами из Центра (Геннадию, как всегда - потому что свой, от меня досталось больше всех каверзных вопросов) и Поволжья были знакомы, с остальными познакомились. Крайне приятно было увидеть подготовку, у всех - понимание по фин.результату своих подразделений, составу услуг и компетенций, планам, путям решения проблем, и - свет в глазах.
Фокусы направления в 2018:
- ИБ АСУТП (в том числе технологическая безопасность на АЗК),
- единый домен, документирование систем, планы непрерывности, совместные с ИТ процессы по кризисными и ИТО (единая точка ответственности),
- обеспечение и ускорение реализации проектов (архитектура).
У наших смежных подразделений и коллег вообще бывает такое мнение друг про друга - я ещё и поэтому столько времени трачу на корп. мероприятия, коммуникации, общение - без них невозможно работы единой командой, если части её не видят всех составляющих организма.
Так вот. ИБ с этого года - вместе с ИТ и всеми производственными функциями. И все прорывы и наработки других направлений - в части партнёрских статусов с вендорами, оборудования в проектах, ЦК, и наоборот - лучшие практики регионов в части ИБ - в этом году перекрестно опыляем и используем максимально.
Это и многое другое обсуждали руководители УИБов из всех макрорегионов вчера в Москве. С коллегами из Центра (Геннадию, как всегда - потому что свой, от меня досталось больше всех каверзных вопросов) и Поволжья были знакомы, с остальными познакомились. Крайне приятно было увидеть подготовку, у всех - понимание по фин.результату своих подразделений, составу услуг и компетенций, планам, путям решения проблем, и - свет в глазах.
Фокусы направления в 2018:
- ИБ АСУТП (в том числе технологическая безопасность на АЗК),
- единый домен, документирование систем, планы непрерывности, совместные с ИТ процессы по кризисными и ИТО (единая точка ответственности),
- обеспечение и ускорение реализации проектов (архитектура).
Спасибо всем девушкам из всех регионов, кто откликнулся на просьбу точно в срок - анонсирую сюрприз к концу февраля для нашей подавляющей сильной части коллектива.
И в тему, напоминаю, что в этом году к августу на Спартакиаду СИБИНТЕК ждём от каждого филиала команды по черлидингу. Готовимся.
Хороших выходных!
https://youtu.be/btlScvr_QyA
И в тему, напоминаю, что в этом году к августу на Спартакиаду СИБИНТЕК ждём от каждого филиала команды по черлидингу. Готовимся.
Хороших выходных!
https://youtu.be/btlScvr_QyA
YouTube
Bet You Can't Do it Like Me Challenge BYU Cougars College Football Cheer dance squad
College Football Bet cant do it like me cheer dance squad
«Для карьеры нужно быть из ТНК и из Саратова» - написали в этих ваших интернетах. И пришло ещё 2 вопроса про «карьерный лифт».
Коллеги из ТНК (это 1 из 3 директоров направлений - ИиС, и то с большой примесью Газпромнефти) и из Саратова (ни одного в прямом подчинении - а кого звала, умолял отпустить и вернулся в Центр на позицию главного инженера) - представляю, как возрыдали сейчас.
Потому что нет жёстче и требовательнее отношения, чем к тем, кого знаю давно. 10-15 лет вместе работаем? Значит, вопросов будет меньше - и сразу выстрел из всех орудий.
Работаем вместе не так давно? Значит, сначала обсудим, чтобы понять контекст, реакции и подходы (вот как недавно с ребятами из поддержки ВКС по инциденту).
При этом приглашённые на свои позиции Директор по АСУТП - это исторический Сибинтек и РН (Фурсов - экс ЗГД Ачинского НПЗ). Директор по КИС - представитель третьего «сословия» Сибинтека - извне (Юля в прошлом ГД Северсталь-Инфоком).
Экс-саратовский средний менеджмент отхватывает так, чтоб не опозорить, что скоро начнёт скрывать, откуда кто приехал.
Только с такой командой и требованиями можно охватить наш масштаб и не потерять авторитет.
Поэтому единственное условие для карьерного роста в производственном блоке должно быть желание что-то сделать, а не кем-то стать - и БЫТЬ ЧАСТЬЮ РАЗНООБРАЗНОЙ КОМАНДЫ. Без лагерей, обсуждений за спиной, оценки - но с умением брать ответственность, поддерживать - несмотря на разницу опыта и культур, доверять и верить в руководителей и коллег, по цепочке.
Ну, и для регионов - про командный карьерный рост, матрицу, как работать с ЦА - не собираясь в ЦА - говорила ещё в 2012 году: http://karial.livejournal.com/292637.html статья красивая, но было очень непросто.
Коллеги из ТНК (это 1 из 3 директоров направлений - ИиС, и то с большой примесью Газпромнефти) и из Саратова (ни одного в прямом подчинении - а кого звала, умолял отпустить и вернулся в Центр на позицию главного инженера) - представляю, как возрыдали сейчас.
Потому что нет жёстче и требовательнее отношения, чем к тем, кого знаю давно. 10-15 лет вместе работаем? Значит, вопросов будет меньше - и сразу выстрел из всех орудий.
Работаем вместе не так давно? Значит, сначала обсудим, чтобы понять контекст, реакции и подходы (вот как недавно с ребятами из поддержки ВКС по инциденту).
При этом приглашённые на свои позиции Директор по АСУТП - это исторический Сибинтек и РН (Фурсов - экс ЗГД Ачинского НПЗ). Директор по КИС - представитель третьего «сословия» Сибинтека - извне (Юля в прошлом ГД Северсталь-Инфоком).
Экс-саратовский средний менеджмент отхватывает так, чтоб не опозорить, что скоро начнёт скрывать, откуда кто приехал.
Только с такой командой и требованиями можно охватить наш масштаб и не потерять авторитет.
Поэтому единственное условие для карьерного роста в производственном блоке должно быть желание что-то сделать, а не кем-то стать - и БЫТЬ ЧАСТЬЮ РАЗНООБРАЗНОЙ КОМАНДЫ. Без лагерей, обсуждений за спиной, оценки - но с умением брать ответственность, поддерживать - несмотря на разницу опыта и культур, доверять и верить в руководителей и коллег, по цепочке.
Ну, и для регионов - про командный карьерный рост, матрицу, как работать с ЦА - не собираясь в ЦА - говорила ещё в 2012 году: http://karial.livejournal.com/292637.html статья красивая, но было очень непросто.
Livejournal
Беседа с Екатериной: на вопрос «Кем работаете?» отвечаю «Воспитательницей».
Я продолжаю серию бесед с людьми, строящими интересные карьеры и готовыми поделиться своими уроками, находками и идеями. Мой второй coбеседник - Екатерина Фролова,__cara__, директор филиала ТБинформ в Центральное регионе России. Ее компания осуществляет поддержку…
Пока Москва готовится к легким орг.изменениям (напишу на неделе, кого и какие подразделения планируется фэншуить) - на проводе Восточная Сибирь!
Как написали в одном из столичных блогов с фото по поводу «снежного ада в Москве» - «сейчас придут сибиряки и начнут мочить за легкий снежок».
Наши не мочат, а тонко и дипломатично прислали трэки, как присоединились к всемирной акции «На работу на велосипеде» https://winterbiketoworkday.org/ru/
- Копытко Михаил и Туманов Дмитрий, Ангарск.
А теперь смотрим на карту, где Ангарск - и погоду сегодня:
Как написали в одном из столичных блогов с фото по поводу «снежного ада в Москве» - «сейчас придут сибиряки и начнут мочить за легкий снежок».
Наши не мочат, а тонко и дипломатично прислали трэки, как присоединились к всемирной акции «На работу на велосипеде» https://winterbiketoworkday.org/ru/
- Копытко Михаил и Туманов Дмитрий, Ангарск.
А теперь смотрим на карту, где Ангарск - и погоду сегодня:
Люблю эту фотографию - смотрю на неё на рабочем месте, когда становится тяжело. Это футбольный матч титанов - примерно год назад на отчетном совещании в гостеприимном Макрорегионе Юг. И получилось тогда просто отлично.
Вперемешку команды и разные филиалы, ГД, ДФ, ЗДФ и нач РПУ разных регионов, уставшие, но довольные. Не все уже на своих или прежних позициях - жизнь идёт, но вот эти родные лица заставляют собираться и идти дальше, с не такими простыми и понятными задачами, как в филиалах - но нужными, чтобы все было в порядке и там.
Тем временем - очередной аудит. Когда-то любила аудиты, они помогали становиться лучше. А не разрушать каждые 2 года до основания, и все грабли заново. Надежда на «лучше» жива. Терпения и удачи.
Вперемешку команды и разные филиалы, ГД, ДФ, ЗДФ и нач РПУ разных регионов, уставшие, но довольные. Не все уже на своих или прежних позициях - жизнь идёт, но вот эти родные лица заставляют собираться и идти дальше, с не такими простыми и понятными задачами, как в филиалах - но нужными, чтобы все было в порядке и там.
Тем временем - очередной аудит. Когда-то любила аудиты, они помогали становиться лучше. А не разрушать каждые 2 года до основания, и все грабли заново. Надежда на «лучше» жива. Терпения и удачи.
Satisfaction challenge excepted
С праздником!
Дальний Восток проснулся?
Поехали!
https://drive.google.com/file/d/1_8m-iLllCLwZeKwSGoHULNG6iJO0iRcd/view?usp=drivesdk
С праздником!
Дальний Восток проснулся?
Поехали!
https://drive.google.com/file/d/1_8m-iLllCLwZeKwSGoHULNG6iJO0iRcd/view?usp=drivesdk
Google Drive
IT_Girls_2018.mp4