«Адские сопли» - так неофициально назовём в этом году одну из дисциплин в спартакиаде качества и конкурсов проф. мастерства. Выражение использовал один из комментаторов сообщения выше, для описания имевших место ситуаций.
Почти такие же красивые или просто аккуратные стойки у нас найти легко. Тем ценнее найти сложный случай, привести в порядок и показать пример. Лучшее и самое яркое сравнение «было - стало» продублирую и здесь.
Призы в этом году вполне материальные.
Почти такие же красивые или просто аккуратные стойки у нас найти легко. Тем ценнее найти сложный случай, привести в порядок и показать пример. Лучшее и самое яркое сравнение «было - стало» продублирую и здесь.
Призы в этом году вполне материальные.
Информационная безопасность - особенно после 27.07.17 - в приоритете так же, как «цифровизация». Но когда эта область где-то отдельно - как часто бывает - не до конца контролируешь и знаешь подробности ежедневной работы, эта работа кажется непонятной, не важной, не значительной, не правильной.
У наших смежных подразделений и коллег вообще бывает такое мнение друг про друга - я ещё и поэтому столько времени трачу на корп. мероприятия, коммуникации, общение - без них невозможно работы единой командой, если части её не видят всех составляющих организма.
Так вот. ИБ с этого года - вместе с ИТ и всеми производственными функциями. И все прорывы и наработки других направлений - в части партнёрских статусов с вендорами, оборудования в проектах, ЦК, и наоборот - лучшие практики регионов в части ИБ - в этом году перекрестно опыляем и используем максимально.
Это и многое другое обсуждали руководители УИБов из всех макрорегионов вчера в Москве. С коллегами из Центра (Геннадию, как всегда - потому что свой, от меня досталось больше всех каверзных вопросов) и Поволжья были знакомы, с остальными познакомились. Крайне приятно было увидеть подготовку, у всех - понимание по фин.результату своих подразделений, составу услуг и компетенций, планам, путям решения проблем, и - свет в глазах.
Фокусы направления в 2018:
- ИБ АСУТП (в том числе технологическая безопасность на АЗК),
- единый домен, документирование систем, планы непрерывности, совместные с ИТ процессы по кризисными и ИТО (единая точка ответственности),
- обеспечение и ускорение реализации проектов (архитектура).
У наших смежных подразделений и коллег вообще бывает такое мнение друг про друга - я ещё и поэтому столько времени трачу на корп. мероприятия, коммуникации, общение - без них невозможно работы единой командой, если части её не видят всех составляющих организма.
Так вот. ИБ с этого года - вместе с ИТ и всеми производственными функциями. И все прорывы и наработки других направлений - в части партнёрских статусов с вендорами, оборудования в проектах, ЦК, и наоборот - лучшие практики регионов в части ИБ - в этом году перекрестно опыляем и используем максимально.
Это и многое другое обсуждали руководители УИБов из всех макрорегионов вчера в Москве. С коллегами из Центра (Геннадию, как всегда - потому что свой, от меня досталось больше всех каверзных вопросов) и Поволжья были знакомы, с остальными познакомились. Крайне приятно было увидеть подготовку, у всех - понимание по фин.результату своих подразделений, составу услуг и компетенций, планам, путям решения проблем, и - свет в глазах.
Фокусы направления в 2018:
- ИБ АСУТП (в том числе технологическая безопасность на АЗК),
- единый домен, документирование систем, планы непрерывности, совместные с ИТ процессы по кризисными и ИТО (единая точка ответственности),
- обеспечение и ускорение реализации проектов (архитектура).
Спасибо всем девушкам из всех регионов, кто откликнулся на просьбу точно в срок - анонсирую сюрприз к концу февраля для нашей подавляющей сильной части коллектива.
И в тему, напоминаю, что в этом году к августу на Спартакиаду СИБИНТЕК ждём от каждого филиала команды по черлидингу. Готовимся.
Хороших выходных!
https://youtu.be/btlScvr_QyA
И в тему, напоминаю, что в этом году к августу на Спартакиаду СИБИНТЕК ждём от каждого филиала команды по черлидингу. Готовимся.
Хороших выходных!
https://youtu.be/btlScvr_QyA
YouTube
Bet You Can't Do it Like Me Challenge BYU Cougars College Football Cheer dance squad
College Football Bet cant do it like me cheer dance squad
«Для карьеры нужно быть из ТНК и из Саратова» - написали в этих ваших интернетах. И пришло ещё 2 вопроса про «карьерный лифт».
Коллеги из ТНК (это 1 из 3 директоров направлений - ИиС, и то с большой примесью Газпромнефти) и из Саратова (ни одного в прямом подчинении - а кого звала, умолял отпустить и вернулся в Центр на позицию главного инженера) - представляю, как возрыдали сейчас.
Потому что нет жёстче и требовательнее отношения, чем к тем, кого знаю давно. 10-15 лет вместе работаем? Значит, вопросов будет меньше - и сразу выстрел из всех орудий.
Работаем вместе не так давно? Значит, сначала обсудим, чтобы понять контекст, реакции и подходы (вот как недавно с ребятами из поддержки ВКС по инциденту).
При этом приглашённые на свои позиции Директор по АСУТП - это исторический Сибинтек и РН (Фурсов - экс ЗГД Ачинского НПЗ). Директор по КИС - представитель третьего «сословия» Сибинтека - извне (Юля в прошлом ГД Северсталь-Инфоком).
Экс-саратовский средний менеджмент отхватывает так, чтоб не опозорить, что скоро начнёт скрывать, откуда кто приехал.
Только с такой командой и требованиями можно охватить наш масштаб и не потерять авторитет.
Поэтому единственное условие для карьерного роста в производственном блоке должно быть желание что-то сделать, а не кем-то стать - и БЫТЬ ЧАСТЬЮ РАЗНООБРАЗНОЙ КОМАНДЫ. Без лагерей, обсуждений за спиной, оценки - но с умением брать ответственность, поддерживать - несмотря на разницу опыта и культур, доверять и верить в руководителей и коллег, по цепочке.
Ну, и для регионов - про командный карьерный рост, матрицу, как работать с ЦА - не собираясь в ЦА - говорила ещё в 2012 году: http://karial.livejournal.com/292637.html статья красивая, но было очень непросто.
Коллеги из ТНК (это 1 из 3 директоров направлений - ИиС, и то с большой примесью Газпромнефти) и из Саратова (ни одного в прямом подчинении - а кого звала, умолял отпустить и вернулся в Центр на позицию главного инженера) - представляю, как возрыдали сейчас.
Потому что нет жёстче и требовательнее отношения, чем к тем, кого знаю давно. 10-15 лет вместе работаем? Значит, вопросов будет меньше - и сразу выстрел из всех орудий.
Работаем вместе не так давно? Значит, сначала обсудим, чтобы понять контекст, реакции и подходы (вот как недавно с ребятами из поддержки ВКС по инциденту).
При этом приглашённые на свои позиции Директор по АСУТП - это исторический Сибинтек и РН (Фурсов - экс ЗГД Ачинского НПЗ). Директор по КИС - представитель третьего «сословия» Сибинтека - извне (Юля в прошлом ГД Северсталь-Инфоком).
Экс-саратовский средний менеджмент отхватывает так, чтоб не опозорить, что скоро начнёт скрывать, откуда кто приехал.
Только с такой командой и требованиями можно охватить наш масштаб и не потерять авторитет.
Поэтому единственное условие для карьерного роста в производственном блоке должно быть желание что-то сделать, а не кем-то стать - и БЫТЬ ЧАСТЬЮ РАЗНООБРАЗНОЙ КОМАНДЫ. Без лагерей, обсуждений за спиной, оценки - но с умением брать ответственность, поддерживать - несмотря на разницу опыта и культур, доверять и верить в руководителей и коллег, по цепочке.
Ну, и для регионов - про командный карьерный рост, матрицу, как работать с ЦА - не собираясь в ЦА - говорила ещё в 2012 году: http://karial.livejournal.com/292637.html статья красивая, но было очень непросто.
Livejournal
Беседа с Екатериной: на вопрос «Кем работаете?» отвечаю «Воспитательницей».
Я продолжаю серию бесед с людьми, строящими интересные карьеры и готовыми поделиться своими уроками, находками и идеями. Мой второй coбеседник - Екатерина Фролова,__cara__, директор филиала ТБинформ в Центральное регионе России. Ее компания осуществляет поддержку…
Пока Москва готовится к легким орг.изменениям (напишу на неделе, кого и какие подразделения планируется фэншуить) - на проводе Восточная Сибирь!
Как написали в одном из столичных блогов с фото по поводу «снежного ада в Москве» - «сейчас придут сибиряки и начнут мочить за легкий снежок».
Наши не мочат, а тонко и дипломатично прислали трэки, как присоединились к всемирной акции «На работу на велосипеде» https://winterbiketoworkday.org/ru/
- Копытко Михаил и Туманов Дмитрий, Ангарск.
А теперь смотрим на карту, где Ангарск - и погоду сегодня:
Как написали в одном из столичных блогов с фото по поводу «снежного ада в Москве» - «сейчас придут сибиряки и начнут мочить за легкий снежок».
Наши не мочат, а тонко и дипломатично прислали трэки, как присоединились к всемирной акции «На работу на велосипеде» https://winterbiketoworkday.org/ru/
- Копытко Михаил и Туманов Дмитрий, Ангарск.
А теперь смотрим на карту, где Ангарск - и погоду сегодня:
Люблю эту фотографию - смотрю на неё на рабочем месте, когда становится тяжело. Это футбольный матч титанов - примерно год назад на отчетном совещании в гостеприимном Макрорегионе Юг. И получилось тогда просто отлично.
Вперемешку команды и разные филиалы, ГД, ДФ, ЗДФ и нач РПУ разных регионов, уставшие, но довольные. Не все уже на своих или прежних позициях - жизнь идёт, но вот эти родные лица заставляют собираться и идти дальше, с не такими простыми и понятными задачами, как в филиалах - но нужными, чтобы все было в порядке и там.
Тем временем - очередной аудит. Когда-то любила аудиты, они помогали становиться лучше. А не разрушать каждые 2 года до основания, и все грабли заново. Надежда на «лучше» жива. Терпения и удачи.
Вперемешку команды и разные филиалы, ГД, ДФ, ЗДФ и нач РПУ разных регионов, уставшие, но довольные. Не все уже на своих или прежних позициях - жизнь идёт, но вот эти родные лица заставляют собираться и идти дальше, с не такими простыми и понятными задачами, как в филиалах - но нужными, чтобы все было в порядке и там.
Тем временем - очередной аудит. Когда-то любила аудиты, они помогали становиться лучше. А не разрушать каждые 2 года до основания, и все грабли заново. Надежда на «лучше» жива. Терпения и удачи.
Satisfaction challenge excepted
С праздником!
Дальний Восток проснулся?
Поехали!
https://drive.google.com/file/d/1_8m-iLllCLwZeKwSGoHULNG6iJO0iRcd/view?usp=drivesdk
С праздником!
Дальний Восток проснулся?
Поехали!
https://drive.google.com/file/d/1_8m-iLllCLwZeKwSGoHULNG6iJO0iRcd/view?usp=drivesdk
Google Drive
IT_Girls_2018.mp4
Слегка приположили гуглдрайв одновременными просмотрами :) копия на ютубе: https://youtu.be/8xWdnBLkzd4
YouTube
IT Girls 2018
УПС + УБС = УПБС в Москве с сегодняшнего дня.
И это не только старый добрый УПП, а:
- объединённые Центры компетенций,
- амбициозная задача по развитию портальных и мобильных приложений - с возможностью:
- сократить административные расходы и улучшить общий фин результат (по УБС за 2017 неисполнение, чтобы выплатить 100% бонуса сотрудникам - помогают остальные КИС),
- более динамично распределять задачи по смежным компетенциям,
- сосредоточиться переходящим с административных позиций руководителям на производственных задачах и общении с заказчиком.
Вот так незаметно пролетели почти 2 года в текущей конфигурации, но изменения и реорганизации наша жизнь - главное делать так, чтобы в итоге выигрывала и Компания, и люди.
От себя желаю Елене Багриной, Виктору Фадееву и их единой команде - удачи и красивого баланса между стабильной поддержкой и прорывом.
С первым днём весны!
И это не только старый добрый УПП, а:
- объединённые Центры компетенций,
- амбициозная задача по развитию портальных и мобильных приложений - с возможностью:
- сократить административные расходы и улучшить общий фин результат (по УБС за 2017 неисполнение, чтобы выплатить 100% бонуса сотрудникам - помогают остальные КИС),
- более динамично распределять задачи по смежным компетенциям,
- сосредоточиться переходящим с административных позиций руководителям на производственных задачах и общении с заказчиком.
Вот так незаметно пролетели почти 2 года в текущей конфигурации, но изменения и реорганизации наша жизнь - главное делать так, чтобы в итоге выигрывала и Компания, и люди.
От себя желаю Елене Багриной, Виктору Фадееву и их единой команде - удачи и красивого баланса между стабильной поддержкой и прорывом.
С первым днём весны!
По тэгу #сибинтек в Инстаграм уже больше полутысячи записей. Пара скриншотов.
Кстати. В связи с вопросами и чтобы не было обид «гламурный ЦА» - это самоирония :)
В приоритете - заказчик. Остальная цепочка - производство - описание и контрактование доходов - обеспечение и закупки - финансы - кадры - PR - руководство - это единая команда из составных частей, без каждой из которых не будет результата, непрерывности в глобальном смысле и зарплаты с бонусом на карточках - в частном.
Полезнее всего поработать в разных ролях, двигаться внутри корпорации между функциями и регионами, отпадает много иллюзий «а вот мы, а вот они».
Кстати. В связи с вопросами и чтобы не было обид «гламурный ЦА» - это самоирония :)
В приоритете - заказчик. Остальная цепочка - производство - описание и контрактование доходов - обеспечение и закупки - финансы - кадры - PR - руководство - это единая команда из составных частей, без каждой из которых не будет результата, непрерывности в глобальном смысле и зарплаты с бонусом на карточках - в частном.
Полезнее всего поработать в разных ролях, двигаться внутри корпорации между функциями и регионами, отпадает много иллюзий «а вот мы, а вот они».
Стать ЗГД по опер деятельности, на день - поруководить функциями и регионами - практика «тень руководителя». Такое предложение встретилось уже в нескольких работах по итогам курса «Опережающий сервис» из регионов, которые продолжаю разбирать и читать по выходным.
Попробуем?
День выбираем особенный, понедельник 2 апреля. Сразу после 1 апреля - дня рождения. С утра поездка на Загородное, знакомство с ГД и остальными ЗГД - во время стратегической сессии - экскурсия в офисы в том районе Москвы (если из региона). Обед и разбор-подписание актов, приказов, ... Встречи. В 15.00 планерка с директорами по направлениям и БЕ Москва. Утром и вечером - служебная машина, днём - стол, ноут, рабочее место ЗГД.
Кто?
Рядовой сотрудник, с фиксацией пресс-центром и отчётом по итогу. Командировка, если победитель из региона. Для выбора - нужно написать мне первым сразу после того, как количество подписчиков канала превысит 1000. Осталось около 80 - как раз примерно столько добавляется в месяц. Но тут кто подобьет небольшое РПУ или несколько отделов и ускорит - явно выразит желание.
А наличие желания (не поручения или принуждения) - вообще главное в жизни и работе.
Попробуем?
День выбираем особенный, понедельник 2 апреля. Сразу после 1 апреля - дня рождения. С утра поездка на Загородное, знакомство с ГД и остальными ЗГД - во время стратегической сессии - экскурсия в офисы в том районе Москвы (если из региона). Обед и разбор-подписание актов, приказов, ... Встречи. В 15.00 планерка с директорами по направлениям и БЕ Москва. Утром и вечером - служебная машина, днём - стол, ноут, рабочее место ЗГД.
Кто?
Рядовой сотрудник, с фиксацией пресс-центром и отчётом по итогу. Командировка, если победитель из региона. Для выбора - нужно написать мне первым сразу после того, как количество подписчиков канала превысит 1000. Осталось около 80 - как раз примерно столько добавляется в месяц. Но тут кто подобьет небольшое РПУ или несколько отделов и ускорит - явно выразит желание.
А наличие желания (не поручения или принуждения) - вообще главное в жизни и работе.