В том числе про бонус - картинка на удачу сделана пару недель назад пресс-центром. Наколдовали)
Накопившееся, дублирую по просьбам трудящихся.
22.05.18
Прежде всего третий раз за сегодня хочу сказать, что позицию ГД в наших безумных условиях может занимать только человек с железной выдержкой - и пожелать всего самого доброго Александру Вячеславовичу.
Повторюсь - сейчас пора расцвета, тяжелейшие нереальные показатели - перестали быть невыполнимыми. И впервые в истории дню смены ГД не предшествует много месяцев стагнации. С гигантской ответственностью справляться с полным набором амбиций, отвечать перед учредителями и заказчиком за сотни разновекторных процессов - это чрезвычайно тяжело. Хорошо отдохнуть - сейчас главное пожелание!
А что касается Владимира Николаевича, с которым повезло работать с 2004 года (при переходе из Сиданко в РТЦ мы всем регионом попали к нему в филиал в качестве РПУ), его прекрасно характеризуют две фотографии ниже. Уметь быть одновременно способным рассказать про сложную тему простыми словами самому высокому руководителю, быть авторитетом, организовать системно, знать детали - и при этом не бояться показаться несерьёзным, нести позитив - наш подход!
Это человек баланса. Очень верю в него.
1. Поволжье: Оренбург-Самара-Саратов - последняя планерка года 2013.
2. И сегодня, Уфа - рассказ о программе цифровизации руководству региона (РФ), перед передачей дел с поста Вице-президента по ИТ БН.
22.05.18
Прежде всего третий раз за сегодня хочу сказать, что позицию ГД в наших безумных условиях может занимать только человек с железной выдержкой - и пожелать всего самого доброго Александру Вячеславовичу.
Повторюсь - сейчас пора расцвета, тяжелейшие нереальные показатели - перестали быть невыполнимыми. И впервые в истории дню смены ГД не предшествует много месяцев стагнации. С гигантской ответственностью справляться с полным набором амбиций, отвечать перед учредителями и заказчиком за сотни разновекторных процессов - это чрезвычайно тяжело. Хорошо отдохнуть - сейчас главное пожелание!
А что касается Владимира Николаевича, с которым повезло работать с 2004 года (при переходе из Сиданко в РТЦ мы всем регионом попали к нему в филиал в качестве РПУ), его прекрасно характеризуют две фотографии ниже. Уметь быть одновременно способным рассказать про сложную тему простыми словами самому высокому руководителю, быть авторитетом, организовать системно, знать детали - и при этом не бояться показаться несерьёзным, нести позитив - наш подход!
Это человек баланса. Очень верю в него.
1. Поволжье: Оренбург-Самара-Саратов - последняя планерка года 2013.
2. И сегодня, Уфа - рассказ о программе цифровизации руководству региона (РФ), перед передачей дел с поста Вице-президента по ИТ БН.
24.05.18
В эти дни обеспечиваем делегацию, штабы, руководство и стенд Компании на ПМЭФ. Тема «цифры» в центре экспозиций практически всех участников. Ну, и в Санкт-Петербурге отличная погода.
Коллег функции развития персонала, «эйчаров» и «кадровиков» - с профессиональным праздником - а подарок будет всем :)
В эти дни обеспечиваем делегацию, штабы, руководство и стенд Компании на ПМЭФ. Тема «цифры» в центре экспозиций практически всех участников. Ну, и в Санкт-Петербурге отличная погода.
Коллег функции развития персонала, «эйчаров» и «кадровиков» - с профессиональным праздником - а подарок будет всем :)
30.05.18
В последние дни совсем не успеваю писать, хотя вопросы, несмотря на начало поры отпусков, приходят, и много.
Главная интрига - куда переходит бывший ГД :) с нашими скоростями согласований в Компании и стране - пока говорить об этом рано.
Из последнего, помимо лавины текущих задач, вчера был целый экзамен для топ-менеджмента, включая нашего главу Совета Директоров, ГД, ЗГД и конечно Финансового директора - защищались и рассказывали о Компании в рамках получения финансового рейтинга. Процесс, которого не было у нас раньше, немного похож на прохождение аттестации в рамках всех видов ISO, с серьезной подготовкой, анкетированием и выступлением руководства. По получению рейтинга пресс-центр расскажет, что это такое и зачем он нужен.
А пока - ответ на вопрос «когда успевать писать и подписывать». От Загородного до Беговой примерно 40 минут в пути. Правда, от некоторых служебных записок с «не смотря», «в течении» и неправильным «то же» - укачивает.
В последние дни совсем не успеваю писать, хотя вопросы, несмотря на начало поры отпусков, приходят, и много.
Главная интрига - куда переходит бывший ГД :) с нашими скоростями согласований в Компании и стране - пока говорить об этом рано.
Из последнего, помимо лавины текущих задач, вчера был целый экзамен для топ-менеджмента, включая нашего главу Совета Директоров, ГД, ЗГД и конечно Финансового директора - защищались и рассказывали о Компании в рамках получения финансового рейтинга. Процесс, которого не было у нас раньше, немного похож на прохождение аттестации в рамках всех видов ISO, с серьезной подготовкой, анкетированием и выступлением руководства. По получению рейтинга пресс-центр расскажет, что это такое и зачем он нужен.
А пока - ответ на вопрос «когда успевать писать и подписывать». От Загородного до Беговой примерно 40 минут в пути. Правда, от некоторых служебных записок с «не смотря», «в течении» и неправильным «то же» - укачивает.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Восточная Сибирь - красавцы! Только Михаил Леонидович очень переживательный получился :)
В рамках продолжения десакрализации руководящего состава попросили ещё рассказать, что за красные папки с номерами на подпись и рассмотрение, и почему олдскул на бумаге - но это интересно ограниченному кругу руководителей с большим документопотоком, и у каждого свои персональные приемы, как с ним справляться, поэтому напишу, но чуть позже.
А пока лучше про тех, кто работает руками.
Завершился конкурс на Лучшего специалиста АСУТП - и все, как я люблю, все призеры из разных макрорегионов:
Литус Михаил - 1 место, Юг (в центре)
Перязеев Дмитрий - 2 место, Восточная Сибирь (слева)
Аманов Антон - 3 место, Повольжье (справа)
В этом году и денежные призы, и материальные подарки, и путевки.
Кстати, конкурс - одиозные «адские сопли» под приличным названием «приведение в соответствие серверного/кроссового помещения» в разгаре, пресс-центр и HR, пока я ездила по командировкам, начали собирать заявки.
А на следующей неделе стартует конкурс на лучших консультантов SAP - тоже впервые в таком масштабе! Систему рейтинга разработали сами - все, кто рос внутри и досконально знает, как оценивать эффективность поддержки и разработки.
Так что не спортом единым, офисами и корпоративами растём: главное - Хардкор, производство!
А пока лучше про тех, кто работает руками.
Завершился конкурс на Лучшего специалиста АСУТП - и все, как я люблю, все призеры из разных макрорегионов:
Литус Михаил - 1 место, Юг (в центре)
Перязеев Дмитрий - 2 место, Восточная Сибирь (слева)
Аманов Антон - 3 место, Повольжье (справа)
В этом году и денежные призы, и материальные подарки, и путевки.
Кстати, конкурс - одиозные «адские сопли» под приличным названием «приведение в соответствие серверного/кроссового помещения» в разгаре, пресс-центр и HR, пока я ездила по командировкам, начали собирать заявки.
А на следующей неделе стартует конкурс на лучших консультантов SAP - тоже впервые в таком масштабе! Систему рейтинга разработали сами - все, кто рос внутри и досконально знает, как оценивать эффективность поддержки и разработки.
Так что не спортом единым, офисами и корпоративами растём: главное - Хардкор, производство!
Иду по дорожке в спортзале, и в тему везде - в мессенджерах, Инстаграмме, фейсбуке - фото с проходящих сегодня отборочных соревнований Макрорегиона Поволжья - сердце радуется. А на следующей неделе Спартакиада Центра и баскетбольный турнир с приглашёнными командами из других регионов, от вузов города и Заказчиков.
В общем, все уже смирились, что я лично повёрнута на теме спорта. И этот год, и поддержка - просто фантастические.
Например, недавно узнала, что один из наших начальников управлений в Москве отличный спортсмен - и сразу смотрю на человека другими глазами.
Спорт, как и работа - это азарт, дисциплина, система, преодоление себя, общение и удача. Без этого сочетания не бывает стабильных и серьёзных результатов.
Так и наша компания - как человеческий организм. Каждая служба - свой орган или система. И все их нужно поддерживать и «качать».
И вот как сегодня внезапно обнаружила, что левая нога с травмой колена уже держит почти тот же вес, что и правая, но за этим несколько лет «прокачки» - так и в работе, упорный постоянный прогресс выливается в супер-результаты. Ничего не бывает вдруг и быстро. А если и бывает - то ненадолго.
При этом мне иногда говорят, что мне лишь бы ничего не менять. Я действительно противник неразумных реорганизаций. Любой массовый перевод персонала, например, это как у меня - выскочить кубарем на чёрную трассу, порвать все связки в колене, операции, полгода не ходить, через смех и слезы разрабатывать застывшую ногу, чтоб гнулась, а потом несколько лет силовых упражнений, чтоб выйти хотя бы на тот же уровень.
Но при этом те же мелкие разрывы волокон в мышцах - основа роста их массы и силы. No pain - no gain. Только через дискомфорт и преодоление себя получится взять больший вес.
Вывод, как обычно - баланс. Упорный труд, рост, «кач» - плюс прорывы через точечные «порывы». Тянуть, но беречь связки и сухожилия. Только так.
Спортсменам - удачи!
В общем, все уже смирились, что я лично повёрнута на теме спорта. И этот год, и поддержка - просто фантастические.
Например, недавно узнала, что один из наших начальников управлений в Москве отличный спортсмен - и сразу смотрю на человека другими глазами.
Спорт, как и работа - это азарт, дисциплина, система, преодоление себя, общение и удача. Без этого сочетания не бывает стабильных и серьёзных результатов.
Так и наша компания - как человеческий организм. Каждая служба - свой орган или система. И все их нужно поддерживать и «качать».
И вот как сегодня внезапно обнаружила, что левая нога с травмой колена уже держит почти тот же вес, что и правая, но за этим несколько лет «прокачки» - так и в работе, упорный постоянный прогресс выливается в супер-результаты. Ничего не бывает вдруг и быстро. А если и бывает - то ненадолго.
При этом мне иногда говорят, что мне лишь бы ничего не менять. Я действительно противник неразумных реорганизаций. Любой массовый перевод персонала, например, это как у меня - выскочить кубарем на чёрную трассу, порвать все связки в колене, операции, полгода не ходить, через смех и слезы разрабатывать застывшую ногу, чтоб гнулась, а потом несколько лет силовых упражнений, чтоб выйти хотя бы на тот же уровень.
Но при этом те же мелкие разрывы волокон в мышцах - основа роста их массы и силы. No pain - no gain. Только через дискомфорт и преодоление себя получится взять больший вес.
Вывод, как обычно - баланс. Упорный труд, рост, «кач» - плюс прорывы через точечные «порывы». Тянуть, но беречь связки и сухожилия. Только так.
Спортсменам - удачи!
И победители Поволжья - Куйбышевское РПУ!
К слову, обращаю внимание, что баталии по формированию сборных от регионов завершились общей рекомендацией от Спорткомитета направлять на общую Спартакиаду команду, составленную на усмотрение руководителя региона из сильнейших спортсменов: так же, как формируются сборные страны, сборные от регионов из разных Обществ на корп спартакиадах. При этом, понятно, что в игровых видах спорта костяк команд может быть сформирован из команд-победителей.
Главное, я всех очень прошу - давайте без нытья про несправедливость. Руководствуйтесь высшей целью победы филиала, командообразования, сплочения всех РПУ без «избранных». В августе уже все РПУ должны болеть за свои макрорегионы, а не только в том случае, если поехала их команда. Плюс, на первом месте производство - и возможно, кто-то из сильнейших не сможет поехать из-за работы.
И да не будет у нас других проблем, кроме битвы, каким мячом - «четвёркой» или «пятеркой» играть в футбол! ;)
К слову, обращаю внимание, что баталии по формированию сборных от регионов завершились общей рекомендацией от Спорткомитета направлять на общую Спартакиаду команду, составленную на усмотрение руководителя региона из сильнейших спортсменов: так же, как формируются сборные страны, сборные от регионов из разных Обществ на корп спартакиадах. При этом, понятно, что в игровых видах спорта костяк команд может быть сформирован из команд-победителей.
Главное, я всех очень прошу - давайте без нытья про несправедливость. Руководствуйтесь высшей целью победы филиала, командообразования, сплочения всех РПУ без «избранных». В августе уже все РПУ должны болеть за свои макрорегионы, а не только в том случае, если поехала их команда. Плюс, на первом месте производство - и возможно, кто-то из сильнейших не сможет поехать из-за работы.
И да не будет у нас других проблем, кроме битвы, каким мячом - «четвёркой» или «пятеркой» играть в футбол! ;)
Про «варягов» и «что нас ждёт с приходом нового ГД».
У нас сейчас сложилась нечастая ситуация, когда практически все руководители в Компании - выросшие внутри. И из тех самых региональных подразделений, сотрудники которых годами наблюдали смену лиц в центральном аппарате при смене названий и хватались за голову «где их понабрали?!». А хорошие профессионалы, успешные руководители из коммерческих организаций, заходящие сюда - иногда напалмом хотели выжечь «всё это болото».
И вот, долгожданная эра взаимной любви и понимания наступает :) И внешние компетенции и руководители - понятно, не без ломки и недопониманий на старте - встраиваются в работающую систему и помогают её растить.
И наконец, один из самых самодовольных и самодостаточных регионов уже без сарказма говорит «совместными усилиями с ЦА взяли тендер и стартуем большой новый объём».
Речь о Центре и начавшейся в эти выходные трёхлетней поддержке 205 АЗК и 7 нефтебаз Лукойл Северо-Запад. Обслуживание всей технологии: электроника + электрика + резервуарный парк с зачистками и градуировками + общестрой и ремонты корпусов ТРК.
Сопутствующие доходные контракты - технология РН-Северо-Запад (3 года), и технология StatOil.
За 4 недели подготовки к оказанию услуг филиал:
- принял под сотню сотрудников. Все обеспечены СИЗами, инструментами, мобильной связью и т.п;
- организовал поставку ЗиПа номенклатурой более 2000 позиций;
- открыл 5 новых обособленных подразделений;
- организовал 4 новых офиса и 6 складов;
- провёл 82 закупочные процедуры;
- заключил 92 расходных контракта;
- организовал 51 единицу транспорта;
- с пониманием отнёсся, что целому ряду условно причастных руководителей этот подвиг зачтется в резюме :)
И все это - не считая текущих объемов обязательств, проектов и более 50 крупных Заказчиков на поддержке.
Ещё год назад это было бы не возможно.
Но руководители по всей цепочке - до начальников РПУ и Управлений внутри - постепенно должны переходить с текущих задач на задачи новых объёмов и развития, чтобы соответствовать требованиям времени, Компании и акционеров.
Вот и ответ на вопрос «что нас ждёт». Дальше - больше. Грядёт ЕОС... Интересуйтесь у своих руководителей, что это такое.
У нас сейчас сложилась нечастая ситуация, когда практически все руководители в Компании - выросшие внутри. И из тех самых региональных подразделений, сотрудники которых годами наблюдали смену лиц в центральном аппарате при смене названий и хватались за голову «где их понабрали?!». А хорошие профессионалы, успешные руководители из коммерческих организаций, заходящие сюда - иногда напалмом хотели выжечь «всё это болото».
И вот, долгожданная эра взаимной любви и понимания наступает :) И внешние компетенции и руководители - понятно, не без ломки и недопониманий на старте - встраиваются в работающую систему и помогают её растить.
И наконец, один из самых самодовольных и самодостаточных регионов уже без сарказма говорит «совместными усилиями с ЦА взяли тендер и стартуем большой новый объём».
Речь о Центре и начавшейся в эти выходные трёхлетней поддержке 205 АЗК и 7 нефтебаз Лукойл Северо-Запад. Обслуживание всей технологии: электроника + электрика + резервуарный парк с зачистками и градуировками + общестрой и ремонты корпусов ТРК.
Сопутствующие доходные контракты - технология РН-Северо-Запад (3 года), и технология StatOil.
За 4 недели подготовки к оказанию услуг филиал:
- принял под сотню сотрудников. Все обеспечены СИЗами, инструментами, мобильной связью и т.п;
- организовал поставку ЗиПа номенклатурой более 2000 позиций;
- открыл 5 новых обособленных подразделений;
- организовал 4 новых офиса и 6 складов;
- провёл 82 закупочные процедуры;
- заключил 92 расходных контракта;
- организовал 51 единицу транспорта;
- с пониманием отнёсся, что целому ряду условно причастных руководителей этот подвиг зачтется в резюме :)
И все это - не считая текущих объемов обязательств, проектов и более 50 крупных Заказчиков на поддержке.
Ещё год назад это было бы не возможно.
Но руководители по всей цепочке - до начальников РПУ и Управлений внутри - постепенно должны переходить с текущих задач на задачи новых объёмов и развития, чтобы соответствовать требованиям времени, Компании и акционеров.
Вот и ответ на вопрос «что нас ждёт». Дальше - больше. Грядёт ЕОС... Интересуйтесь у своих руководителей, что это такое.