Иду по дорожке в спортзале, и в тему везде - в мессенджерах, Инстаграмме, фейсбуке - фото с проходящих сегодня отборочных соревнований Макрорегиона Поволжья - сердце радуется. А на следующей неделе Спартакиада Центра и баскетбольный турнир с приглашёнными командами из других регионов, от вузов города и Заказчиков.
В общем, все уже смирились, что я лично повёрнута на теме спорта. И этот год, и поддержка - просто фантастические.
Например, недавно узнала, что один из наших начальников управлений в Москве отличный спортсмен - и сразу смотрю на человека другими глазами.
Спорт, как и работа - это азарт, дисциплина, система, преодоление себя, общение и удача. Без этого сочетания не бывает стабильных и серьёзных результатов.
Так и наша компания - как человеческий организм. Каждая служба - свой орган или система. И все их нужно поддерживать и «качать».
И вот как сегодня внезапно обнаружила, что левая нога с травмой колена уже держит почти тот же вес, что и правая, но за этим несколько лет «прокачки» - так и в работе, упорный постоянный прогресс выливается в супер-результаты. Ничего не бывает вдруг и быстро. А если и бывает - то ненадолго.
При этом мне иногда говорят, что мне лишь бы ничего не менять. Я действительно противник неразумных реорганизаций. Любой массовый перевод персонала, например, это как у меня - выскочить кубарем на чёрную трассу, порвать все связки в колене, операции, полгода не ходить, через смех и слезы разрабатывать застывшую ногу, чтоб гнулась, а потом несколько лет силовых упражнений, чтоб выйти хотя бы на тот же уровень.
Но при этом те же мелкие разрывы волокон в мышцах - основа роста их массы и силы. No pain - no gain. Только через дискомфорт и преодоление себя получится взять больший вес.
Вывод, как обычно - баланс. Упорный труд, рост, «кач» - плюс прорывы через точечные «порывы». Тянуть, но беречь связки и сухожилия. Только так.
Спортсменам - удачи!
В общем, все уже смирились, что я лично повёрнута на теме спорта. И этот год, и поддержка - просто фантастические.
Например, недавно узнала, что один из наших начальников управлений в Москве отличный спортсмен - и сразу смотрю на человека другими глазами.
Спорт, как и работа - это азарт, дисциплина, система, преодоление себя, общение и удача. Без этого сочетания не бывает стабильных и серьёзных результатов.
Так и наша компания - как человеческий организм. Каждая служба - свой орган или система. И все их нужно поддерживать и «качать».
И вот как сегодня внезапно обнаружила, что левая нога с травмой колена уже держит почти тот же вес, что и правая, но за этим несколько лет «прокачки» - так и в работе, упорный постоянный прогресс выливается в супер-результаты. Ничего не бывает вдруг и быстро. А если и бывает - то ненадолго.
При этом мне иногда говорят, что мне лишь бы ничего не менять. Я действительно противник неразумных реорганизаций. Любой массовый перевод персонала, например, это как у меня - выскочить кубарем на чёрную трассу, порвать все связки в колене, операции, полгода не ходить, через смех и слезы разрабатывать застывшую ногу, чтоб гнулась, а потом несколько лет силовых упражнений, чтоб выйти хотя бы на тот же уровень.
Но при этом те же мелкие разрывы волокон в мышцах - основа роста их массы и силы. No pain - no gain. Только через дискомфорт и преодоление себя получится взять больший вес.
Вывод, как обычно - баланс. Упорный труд, рост, «кач» - плюс прорывы через точечные «порывы». Тянуть, но беречь связки и сухожилия. Только так.
Спортсменам - удачи!
И победители Поволжья - Куйбышевское РПУ!
К слову, обращаю внимание, что баталии по формированию сборных от регионов завершились общей рекомендацией от Спорткомитета направлять на общую Спартакиаду команду, составленную на усмотрение руководителя региона из сильнейших спортсменов: так же, как формируются сборные страны, сборные от регионов из разных Обществ на корп спартакиадах. При этом, понятно, что в игровых видах спорта костяк команд может быть сформирован из команд-победителей.
Главное, я всех очень прошу - давайте без нытья про несправедливость. Руководствуйтесь высшей целью победы филиала, командообразования, сплочения всех РПУ без «избранных». В августе уже все РПУ должны болеть за свои макрорегионы, а не только в том случае, если поехала их команда. Плюс, на первом месте производство - и возможно, кто-то из сильнейших не сможет поехать из-за работы.
И да не будет у нас других проблем, кроме битвы, каким мячом - «четвёркой» или «пятеркой» играть в футбол! ;)
К слову, обращаю внимание, что баталии по формированию сборных от регионов завершились общей рекомендацией от Спорткомитета направлять на общую Спартакиаду команду, составленную на усмотрение руководителя региона из сильнейших спортсменов: так же, как формируются сборные страны, сборные от регионов из разных Обществ на корп спартакиадах. При этом, понятно, что в игровых видах спорта костяк команд может быть сформирован из команд-победителей.
Главное, я всех очень прошу - давайте без нытья про несправедливость. Руководствуйтесь высшей целью победы филиала, командообразования, сплочения всех РПУ без «избранных». В августе уже все РПУ должны болеть за свои макрорегионы, а не только в том случае, если поехала их команда. Плюс, на первом месте производство - и возможно, кто-то из сильнейших не сможет поехать из-за работы.
И да не будет у нас других проблем, кроме битвы, каким мячом - «четвёркой» или «пятеркой» играть в футбол! ;)
Про «варягов» и «что нас ждёт с приходом нового ГД».
У нас сейчас сложилась нечастая ситуация, когда практически все руководители в Компании - выросшие внутри. И из тех самых региональных подразделений, сотрудники которых годами наблюдали смену лиц в центральном аппарате при смене названий и хватались за голову «где их понабрали?!». А хорошие профессионалы, успешные руководители из коммерческих организаций, заходящие сюда - иногда напалмом хотели выжечь «всё это болото».
И вот, долгожданная эра взаимной любви и понимания наступает :) И внешние компетенции и руководители - понятно, не без ломки и недопониманий на старте - встраиваются в работающую систему и помогают её растить.
И наконец, один из самых самодовольных и самодостаточных регионов уже без сарказма говорит «совместными усилиями с ЦА взяли тендер и стартуем большой новый объём».
Речь о Центре и начавшейся в эти выходные трёхлетней поддержке 205 АЗК и 7 нефтебаз Лукойл Северо-Запад. Обслуживание всей технологии: электроника + электрика + резервуарный парк с зачистками и градуировками + общестрой и ремонты корпусов ТРК.
Сопутствующие доходные контракты - технология РН-Северо-Запад (3 года), и технология StatOil.
За 4 недели подготовки к оказанию услуг филиал:
- принял под сотню сотрудников. Все обеспечены СИЗами, инструментами, мобильной связью и т.п;
- организовал поставку ЗиПа номенклатурой более 2000 позиций;
- открыл 5 новых обособленных подразделений;
- организовал 4 новых офиса и 6 складов;
- провёл 82 закупочные процедуры;
- заключил 92 расходных контракта;
- организовал 51 единицу транспорта;
- с пониманием отнёсся, что целому ряду условно причастных руководителей этот подвиг зачтется в резюме :)
И все это - не считая текущих объемов обязательств, проектов и более 50 крупных Заказчиков на поддержке.
Ещё год назад это было бы не возможно.
Но руководители по всей цепочке - до начальников РПУ и Управлений внутри - постепенно должны переходить с текущих задач на задачи новых объёмов и развития, чтобы соответствовать требованиям времени, Компании и акционеров.
Вот и ответ на вопрос «что нас ждёт». Дальше - больше. Грядёт ЕОС... Интересуйтесь у своих руководителей, что это такое.
У нас сейчас сложилась нечастая ситуация, когда практически все руководители в Компании - выросшие внутри. И из тех самых региональных подразделений, сотрудники которых годами наблюдали смену лиц в центральном аппарате при смене названий и хватались за голову «где их понабрали?!». А хорошие профессионалы, успешные руководители из коммерческих организаций, заходящие сюда - иногда напалмом хотели выжечь «всё это болото».
И вот, долгожданная эра взаимной любви и понимания наступает :) И внешние компетенции и руководители - понятно, не без ломки и недопониманий на старте - встраиваются в работающую систему и помогают её растить.
И наконец, один из самых самодовольных и самодостаточных регионов уже без сарказма говорит «совместными усилиями с ЦА взяли тендер и стартуем большой новый объём».
Речь о Центре и начавшейся в эти выходные трёхлетней поддержке 205 АЗК и 7 нефтебаз Лукойл Северо-Запад. Обслуживание всей технологии: электроника + электрика + резервуарный парк с зачистками и градуировками + общестрой и ремонты корпусов ТРК.
Сопутствующие доходные контракты - технология РН-Северо-Запад (3 года), и технология StatOil.
За 4 недели подготовки к оказанию услуг филиал:
- принял под сотню сотрудников. Все обеспечены СИЗами, инструментами, мобильной связью и т.п;
- организовал поставку ЗиПа номенклатурой более 2000 позиций;
- открыл 5 новых обособленных подразделений;
- организовал 4 новых офиса и 6 складов;
- провёл 82 закупочные процедуры;
- заключил 92 расходных контракта;
- организовал 51 единицу транспорта;
- с пониманием отнёсся, что целому ряду условно причастных руководителей этот подвиг зачтется в резюме :)
И все это - не считая текущих объемов обязательств, проектов и более 50 крупных Заказчиков на поддержке.
Ещё год назад это было бы не возможно.
Но руководители по всей цепочке - до начальников РПУ и Управлений внутри - постепенно должны переходить с текущих задач на задачи новых объёмов и развития, чтобы соответствовать требованиям времени, Компании и акционеров.
Вот и ответ на вопрос «что нас ждёт». Дальше - больше. Грядёт ЕОС... Интересуйтесь у своих руководителей, что это такое.
В Саратове проходит Спартакиада Центра - отборочные к общей Спартакиаде в августе. Вне программы - баскетбольный турнир с приглашением команд Юга, ЗапСиб, Урал и Москва.
Под это дело тестируем новое приложение «СИБИНТЕК Мероприятия» от нашего прекрасного Сергея Душкина и регионально-распределений команды - можно посмотреть в аппсторе и гугле. Там все новости, фото с грандиозного открытия и игр, и в режиме реального времени пуш-уведомления о счете проходящих матчей, составы команд и участники с фото. Можно болеть и следить удалённо. Код Мероприятия можно узнать у коллег из Центра.
Лично замучила уже замечаниями по доработкам - зато потом будем предлагать решение и заказчикам для их Мероприятий - до этого пробовали чужие разработки, теперь есть полностью своя!
Много фото с проходящих соревнований в разных городах и командах - по тэгу #сибинтек в Инстаграм. На общероссийских соревнованиях отличились силачи из Сызрани, триатлон Москва. Хочется поделиться многими - чуть позже буду в пути и некоторые продублирую и здесь. 2018 - реальный год спорта - и на этой волне и рабочих достижений!
Под это дело тестируем новое приложение «СИБИНТЕК Мероприятия» от нашего прекрасного Сергея Душкина и регионально-распределений команды - можно посмотреть в аппсторе и гугле. Там все новости, фото с грандиозного открытия и игр, и в режиме реального времени пуш-уведомления о счете проходящих матчей, составы команд и участники с фото. Можно болеть и следить удалённо. Код Мероприятия можно узнать у коллег из Центра.
Лично замучила уже замечаниями по доработкам - зато потом будем предлагать решение и заказчикам для их Мероприятий - до этого пробовали чужие разработки, теперь есть полностью своя!
Много фото с проходящих соревнований в разных городах и командах - по тэгу #сибинтек в Инстаграм. На общероссийских соревнованиях отличились силачи из Сызрани, триатлон Москва. Хочется поделиться многими - чуть позже буду в пути и некоторые продублирую и здесь. 2018 - реальный год спорта - и на этой волне и рабочих достижений!
Пятничное, парням не читать. Не отвлекайтесь, там потрясающий матч ЧМ на 1 Канале с Уткиным - кстати, комментатором нашей футбольной схватки Инфраструктуры и КИС прошлым летом ;)
Так вот. Довольно часто приходят вопросы от девушек и наших женщин-руководителей на тему мужской профессии и шовинизма. Почти каждую неделю случаются курьезные случаи на эту тему. С кем в командировку, кого поддерживаешь и растишь, с кем обедаешь - сразу вопрос: «у них что-то есть?». Чуть эмоций - «истеричка», истерика и нытьё от мужчин - имеет право. Про спорт и командную игру им вообще слова не скажи... Что с этим делать - спрашивают женщины-коллеги.
И пятничный ответ мой - а ничего!
Се ля ви.
Если мы и сами, глядя на пару - представительный мужчина и блондинка рядом - сходу скажем, что это мужчина - руководитель, максимум с замом, а скорее всего с помощницей - то смысл обижаться самим?
Другое дело, когда уже знают расклад и сохраняют предубеждение.
Ну, тут как в «Чёрных парусах»: «Когда вас недооценивают - это настоящий подарок» 😎
Так вот. Довольно часто приходят вопросы от девушек и наших женщин-руководителей на тему мужской профессии и шовинизма. Почти каждую неделю случаются курьезные случаи на эту тему. С кем в командировку, кого поддерживаешь и растишь, с кем обедаешь - сразу вопрос: «у них что-то есть?». Чуть эмоций - «истеричка», истерика и нытьё от мужчин - имеет право. Про спорт и командную игру им вообще слова не скажи... Что с этим делать - спрашивают женщины-коллеги.
И пятничный ответ мой - а ничего!
Се ля ви.
Если мы и сами, глядя на пару - представительный мужчина и блондинка рядом - сходу скажем, что это мужчина - руководитель, максимум с замом, а скорее всего с помощницей - то смысл обижаться самим?
Другое дело, когда уже знают расклад и сохраняют предубеждение.
Ну, тут как в «Чёрных парусах»: «Когда вас недооценивают - это настоящий подарок» 😎
Про «управленческий вуайеризм» (с) А.Ю.Закатов - и ЕОС.
Третий филиал защищает выполнение КПЭ и финансового результата с участием ЦА.
Восточная Сибирь - в отличие от ежегодно лихорадящих Западной Сибири и Дальнего Востока - Макрорегион, давно «упакованный» в плане управленческой команды. Поэтому здесь главное не догнать выполнение по другим филиалам и «вернуть долг-2017», как у ЗС и ДВ, а показать пример в части развития и новых объемов, проектов, тем:
Впереди ЕОС - это единый оператор снабжения. Статус, в случае появления которого, приказ 627 по РН-И станет бледной тенью той ответственности, которая на нас обрушится.
Как обычно при заезде в регион 3 фокуса:
- посмотреть и послушать (и здесь это не отчёты и бенефис ЦА, а собственное совещание, наконец, протокол и выполнение поручений с прошлых защит, и «в протокол» уже говорю не я, а сам руководитель филиала);
- доуточнить цели сверху и понять, чего региону не хватает для их выполнения;
- понять, насколько текущая команда с ними справится, лучше познакомиться - в том числе для правильного согласования по ключевым сотрудникам, для связки региональных с функциональными руководителями.
Ведь каким бы сильным ни был регион, самостоятельность филиалов - иллюзия. Корпорация и возможность консолидировать картину для Компании по стране - даёт возможность работать на местах, а не только свои успехи. А любой самый мелкий прокол - тут же отражается на всех. Уравновесить сильное лидерство, инициативу и прорыв на месте с общими целями, не допустить противостояния, обеспечить рост - общая задача.
Ну, а пока Красноярск давно закончил рабочий день - продолжается работа с делами по московскому времени. В восточных регионах особенно пригождается опыт родителя не спавшего первые 4 года дольше пары часов ребёнка :)
Третий филиал защищает выполнение КПЭ и финансового результата с участием ЦА.
Восточная Сибирь - в отличие от ежегодно лихорадящих Западной Сибири и Дальнего Востока - Макрорегион, давно «упакованный» в плане управленческой команды. Поэтому здесь главное не догнать выполнение по другим филиалам и «вернуть долг-2017», как у ЗС и ДВ, а показать пример в части развития и новых объемов, проектов, тем:
Впереди ЕОС - это единый оператор снабжения. Статус, в случае появления которого, приказ 627 по РН-И станет бледной тенью той ответственности, которая на нас обрушится.
Как обычно при заезде в регион 3 фокуса:
- посмотреть и послушать (и здесь это не отчёты и бенефис ЦА, а собственное совещание, наконец, протокол и выполнение поручений с прошлых защит, и «в протокол» уже говорю не я, а сам руководитель филиала);
- доуточнить цели сверху и понять, чего региону не хватает для их выполнения;
- понять, насколько текущая команда с ними справится, лучше познакомиться - в том числе для правильного согласования по ключевым сотрудникам, для связки региональных с функциональными руководителями.
Ведь каким бы сильным ни был регион, самостоятельность филиалов - иллюзия. Корпорация и возможность консолидировать картину для Компании по стране - даёт возможность работать на местах, а не только свои успехи. А любой самый мелкий прокол - тут же отражается на всех. Уравновесить сильное лидерство, инициативу и прорыв на месте с общими целями, не допустить противостояния, обеспечить рост - общая задача.
Ну, а пока Красноярск давно закончил рабочий день - продолжается работа с делами по московскому времени. В восточных регионах особенно пригождается опыт родителя не спавшего первые 4 года дольше пары часов ребёнка :)
Чтоб 2 раза не летать, заодно с нашим отчетным совещанием филиала ;) в Красноярске проведено Годовое Общее Собрание Акционеров (ГОСА) - 2018 и Совет директоров Компании.
Техническое обеспечение под руководством ДОДЦА - все чётко, но как всегда не без неожиданностей и героических преодолений.
На следующей неделе обсуждаем итоги проведения Питерского форума и ГОСА - извлечённые уроки, какой информацией или ЗИП запасаться заранее, как оптимизировать трудозатраты, чтобы суммы договора хватало на большее количество vip-мероприятий, которых из года в год становится все больше с учётом роста масштабов и географии влияния Компании. Свечи, лампы, лупы - все самое неожиданное должно быть под рукой даже ночью. Но нет ничего невозможного для Данила Ришатовича и Тимура, и его команды.
Тем временем - рассвет над Красноярском, и догоняем солнце - при полёте с востока время в пути примерно равно разнице (в этот раз - чуть больше 4 часов) - и уже к 10 утра по Москве получится быть на месте.
К вечеру (уже по московскому времени) постараюсь выполнить обещание и поделиться впечатлениями по итогам работы в Макрорегионе Восточная Сибирь.
Техническое обеспечение под руководством ДОДЦА - все чётко, но как всегда не без неожиданностей и героических преодолений.
На следующей неделе обсуждаем итоги проведения Питерского форума и ГОСА - извлечённые уроки, какой информацией или ЗИП запасаться заранее, как оптимизировать трудозатраты, чтобы суммы договора хватало на большее количество vip-мероприятий, которых из года в год становится все больше с учётом роста масштабов и географии влияния Компании. Свечи, лампы, лупы - все самое неожиданное должно быть под рукой даже ночью. Но нет ничего невозможного для Данила Ришатовича и Тимура, и его команды.
Тем временем - рассвет над Красноярском, и догоняем солнце - при полёте с востока время в пути примерно равно разнице (в этот раз - чуть больше 4 часов) - и уже к 10 утра по Москве получится быть на месте.
К вечеру (уже по московскому времени) постараюсь выполнить обещание и поделиться впечатлениями по итогам работы в Макрорегионе Восточная Сибирь.