HR Урал - 🔥 конкурс роликов про «Опережающий сервис» в филиале - с душой, юмором и - самое ценное - самоиронией!
Пара примеров - https://youtu.be/Uw0xPF8tGwo
И https://yadi.sk/i/QaB21efTloymQQ
Управление по работе с заказчиками и проекты - тоже отлично, про друзей из Тюмени - чистая правда. Делитесь!
Когда хватает энергии на креатив - значит, и в делах все ладится и много успевается. Не наоборот.
Пара примеров - https://youtu.be/Uw0xPF8tGwo
И https://yadi.sk/i/QaB21efTloymQQ
Управление по работе с заказчиками и проекты - тоже отлично, про друзей из Тюмени - чистая правда. Делитесь!
Когда хватает энергии на креатив - значит, и в делах все ладится и много успевается. Не наоборот.
YouTube
Фантастический опережающий сервис и где он обитает, СИБИНТЕК УРАЛ
«У победы всегда тысяча отцов, а поражение - сирота».
В четверг на последнем в году - БЕ Москва и функции - совещании поделились тем, чего получилось добиться в этом году.
Мне кажется в нашем состоянии постоянного цейтнота и «это был тяжелый год...» (с) Слепаков - и в компании, где царит страх за то, что не успел или не сделал, критично важно вот так остановиться, порадоваться и почувствовать удовлетворение.
Чему радуемся в конце года.
- получили намного больше, чем обычно, благодарностей, по всей стране (в том числе от ОГ за общее взаимодействие с компанией);
- сократили время рассмотрения на техсовете и полностью исключили просрочки;
- снизили до погрешности отложенные и отклонённые заявки;
- более чем в 3 раза вырос объём проектов;
- запустили комплексные услуги, в том числе - IaaS;
- сделали систему аварийного восстановления работы АЗК, свои мобильные приложения, ...;
- до начала оказания услуг заключили практически все договоры с ЦАУК;
- начинаем воспринимать и любить свой бренд;
- перешли на электронный документооборот с поставщиками;
- выполнили казавшийся нереальным фин.результат;
- сертифицировались целиком по стране и по-честному на ISO 20000;
- набрали на новые объёмы более 170 специалистов только SAPа, не говоря об остальном;
- на месте «обломков» УИБ из 10 человек заработало полноценное подразделение, и вернулись услуги для ЦАУК, выделилась Архитектура ИБ;
- старт типовых решений - при снижении эскалаций на руководителей;
- провели впервые масштабные корпоративные мероприятия - Спартакиаду, интеллектуальные игры, дни СИБИНТЕК в вузах во многих городах - которые объединили все макрорегионы и направления.
- и очень многие говорили про сохранение и усиление команды, людей - приход новых сильных руководителей.
Что дальше? (Это не неудачи - но порядок, база - без которой нельзя лететь в космос)
1) своя единая общая система ИТСМ;
2) ЦУП - Центр управления производством - вместе дежурные смены, мониторинг - по всем направлениям, кризисные, регламенты, визуальная и содержательная составляющие управления сервисами, непрерывностью, ИБ - вместе. Короче, фактически постоянно действующий штаб ИТ, готовый ко всему, постоянная координация всех сложных составляющих сервисов - без ручного управления руководителей;
3) ЕОС ИТ - и в дополнение к коммуникациям, выполнению процедур, масштабированию - смена психологии, понимание его каждым сотрудником без нытья «это они там...а мы что...». Пережили голод - переживем и изобилие (с) Д.З.
В общем, легче не будет. Но ещё интереснее - это обещаю!
2018 был годом спорта, и учитывая отправившегося в Самару Рысика, и массы кросс-региональных задач 2019 будет годом путешествий - рабочих и не только!
Да, и в мае-июне сдаём ГТО (не удержалась... 😁)
А пока - отличных праздников, и даже в лучшие моменты берегите себя! Помним про ОТ и проведение работ на высоте:
В четверг на последнем в году - БЕ Москва и функции - совещании поделились тем, чего получилось добиться в этом году.
Мне кажется в нашем состоянии постоянного цейтнота и «это был тяжелый год...» (с) Слепаков - и в компании, где царит страх за то, что не успел или не сделал, критично важно вот так остановиться, порадоваться и почувствовать удовлетворение.
Чему радуемся в конце года.
- получили намного больше, чем обычно, благодарностей, по всей стране (в том числе от ОГ за общее взаимодействие с компанией);
- сократили время рассмотрения на техсовете и полностью исключили просрочки;
- снизили до погрешности отложенные и отклонённые заявки;
- более чем в 3 раза вырос объём проектов;
- запустили комплексные услуги, в том числе - IaaS;
- сделали систему аварийного восстановления работы АЗК, свои мобильные приложения, ...;
- до начала оказания услуг заключили практически все договоры с ЦАУК;
- начинаем воспринимать и любить свой бренд;
- перешли на электронный документооборот с поставщиками;
- выполнили казавшийся нереальным фин.результат;
- сертифицировались целиком по стране и по-честному на ISO 20000;
- набрали на новые объёмы более 170 специалистов только SAPа, не говоря об остальном;
- на месте «обломков» УИБ из 10 человек заработало полноценное подразделение, и вернулись услуги для ЦАУК, выделилась Архитектура ИБ;
- старт типовых решений - при снижении эскалаций на руководителей;
- провели впервые масштабные корпоративные мероприятия - Спартакиаду, интеллектуальные игры, дни СИБИНТЕК в вузах во многих городах - которые объединили все макрорегионы и направления.
- и очень многие говорили про сохранение и усиление команды, людей - приход новых сильных руководителей.
Что дальше? (Это не неудачи - но порядок, база - без которой нельзя лететь в космос)
1) своя единая общая система ИТСМ;
2) ЦУП - Центр управления производством - вместе дежурные смены, мониторинг - по всем направлениям, кризисные, регламенты, визуальная и содержательная составляющие управления сервисами, непрерывностью, ИБ - вместе. Короче, фактически постоянно действующий штаб ИТ, готовый ко всему, постоянная координация всех сложных составляющих сервисов - без ручного управления руководителей;
3) ЕОС ИТ - и в дополнение к коммуникациям, выполнению процедур, масштабированию - смена психологии, понимание его каждым сотрудником без нытья «это они там...а мы что...». Пережили голод - переживем и изобилие (с) Д.З.
В общем, легче не будет. Но ещё интереснее - это обещаю!
2018 был годом спорта, и учитывая отправившегося в Самару Рысика, и массы кросс-региональных задач 2019 будет годом путешествий - рабочих и не только!
Да, и в мае-июне сдаём ГТО (не удержалась... 😁)
А пока - отличных праздников, и даже в лучшие моменты берегите себя! Помним про ОТ и проведение работ на высоте:
«В 2019 году появится новое поколение сетевых червей.
В следующем году может появиться новое поколение бесфайлового вредоносного ПО – «испаряющиеся» сетевые черви или vaporworms, автоматически распространяющиеся через уязвимости в системах. Об этом сообщили исследователи компании WatchGuard Technologies в своем прогнозе киберугроз на 2019 год.
Выявлять и блокировать бесфайловые вредоносные программы с помощью традиционных средств защиты довольно сложно, поскольку подобное ПО работает непосредственно из памяти компьютера, не оставляя на атакуемой системе ни единого файла. Так как число необновляемых систем с каждым годом растет, появление новых червей, автоматически распространяющихся через уязвимости в ПО, неизбежно. Учитывая оба тренда, 2019 год станет годом vaporworms, считают специалисты.
Исследователи WatchGuard Technologies также прогнозируют в 2019 году появление спонсируемых государствами атак на инфраструктуру интернета. В связи с увеличением числа атак «правительственных хакеров» ООН активно возьмется за решение данной проблемы и примет международный договор о кибербезопасности.
Среди других прогнозируемых угроз – вредоносные чатботы, взломы систем биометрической аутентификации, целенаправленные вымогательские кампании на промышленные и коммунальные предприятия».
Группа ФБ «ИТ инфраструктура»
https://www.watchguard.com/wgrd-resource-center/2019-security-predictions
В следующем году может появиться новое поколение бесфайлового вредоносного ПО – «испаряющиеся» сетевые черви или vaporworms, автоматически распространяющиеся через уязвимости в системах. Об этом сообщили исследователи компании WatchGuard Technologies в своем прогнозе киберугроз на 2019 год.
Выявлять и блокировать бесфайловые вредоносные программы с помощью традиционных средств защиты довольно сложно, поскольку подобное ПО работает непосредственно из памяти компьютера, не оставляя на атакуемой системе ни единого файла. Так как число необновляемых систем с каждым годом растет, появление новых червей, автоматически распространяющихся через уязвимости в ПО, неизбежно. Учитывая оба тренда, 2019 год станет годом vaporworms, считают специалисты.
Исследователи WatchGuard Technologies также прогнозируют в 2019 году появление спонсируемых государствами атак на инфраструктуру интернета. В связи с увеличением числа атак «правительственных хакеров» ООН активно возьмется за решение данной проблемы и примет международный договор о кибербезопасности.
Среди других прогнозируемых угроз – вредоносные чатботы, взломы систем биометрической аутентификации, целенаправленные вымогательские кампании на промышленные и коммунальные предприятия».
Группа ФБ «ИТ инфраструктура»
https://www.watchguard.com/wgrd-resource-center/2019-security-predictions
Watchguard
WatchGuard’s Security Predictions for 2019
Our security predictions for 2019 span from likely to audacious, but in all cases there’s hope for preventing them with layered security defenses that meet them head-on!
Начало года: формируем КПЭ, БП, исполнение, итоги. Все хорошо - почти все с 2018 справились! В целом - выше плана. Кто внутри чуть не выполнил - придумываем, что делать.
Пока загруз, размышлять и писать некогда - поделюсь интересным: https://youtu.be/eMMTN7tNGnE
Пока загруз, размышлять и писать некогда - поделюсь интересным: https://youtu.be/eMMTN7tNGnE
YouTube
CИБИНТЕК - Факторинг (Видеоролик о сервисе компании)
Факторинг от Сибинтек. Видеоролик рассказывающий о факторинге от компании СИБИНТЕК. Заказать видеоролик о факторинге или других услугах для вашего бизнеса, в...
Привет родным заснеженным регионам из московских пробок!
Помимо прочего занимаемся организацией уже третьей конференции ИТ и АСУТП Компании в марте 2019: более 450 участников в этом году. От нас - руководители филиалов и РПУ, московские дирекции. Расширенная программа цифры и инноваций в этот раз.
Кроме основной программы, которая по понятным причинам будет доступна только в корп мобильном приложении с авторизацией по списку участников - думаем, как чуть разнообразить череду чисто рабочих вопросов.
Вспоминаем, что делали год назад. Из того, что и сейчас радует - ролики от наших макрорегионов: с юмором и самоиронией, но гордостью за свой край. Пример - Западная Сибирь - https://youtu.be/Ph4vIYqKByg
Помимо прочего занимаемся организацией уже третьей конференции ИТ и АСУТП Компании в марте 2019: более 450 участников в этом году. От нас - руководители филиалов и РПУ, московские дирекции. Расширенная программа цифры и инноваций в этот раз.
Кроме основной программы, которая по понятным причинам будет доступна только в корп мобильном приложении с авторизацией по списку участников - думаем, как чуть разнообразить череду чисто рабочих вопросов.
Вспоминаем, что делали год назад. Из того, что и сейчас радует - ролики от наших макрорегионов: с юмором и самоиронией, но гордостью за свой край. Пример - Западная Сибирь - https://youtu.be/Ph4vIYqKByg
YouTube
Про сибинтек
ХМАО западная сибирь.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про базовые сервисы
Эффективность
Непрерывность
Инновационность
Инициативность
Безопасность
- 5 ценностей компании
(хочется добавить каждый раз: «и отец их - Опережающий сервис»).
В тему к ним - пресс-Центр выпустил «статусник» с забавными и серьёзными цитатами широко известных руководителей и сотрудников.
Становятся популярными фото на фоне автора цитаты. Некоторые угадываются легко.
Непрерывность
Инновационность
Инициативность
Безопасность
- 5 ценностей компании
(хочется добавить каждый раз: «и отец их - Опережающий сервис»).
В тему к ним - пресс-Центр выпустил «статусник» с забавными и серьёзными цитатами широко известных руководителей и сотрудников.
Становятся популярными фото на фоне автора цитаты. Некоторые угадываются легко.
В 2014 году, перейдя из ТБИ в РНИ с позиции директора макрорегиона на начальника РПУ, яростно убеждала филиал и ЦА, что нельзя нам в регионах повсеместно менять внедорожники на типовые седаны по ЛНД. Очень пригодилось бы для образности тогда вот такое видео: https://www.facebook.com/100003887544366/posts/1227773510695555/
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Один из главных вызовов - на большое Совещание Компании по ИТ и АСУТП в марте, программу которого сегодня обсуждали, да и вообще на каждый день: совместить «космос» с «землёй». Цифровизацию - с базовыми сервисами. Развитие - с непрерывностью.
Чтоб для полёта была твёрдая опора, от которой оттолкнуться.
Чтоб инфраструктуры хватало для проектов, а ЦДС не захлебывался при стартах эксплуатации.
Чтоб командная работа, подстраховка по сложным темам была на уровне уже отлаженных мелочей, которые тем не менее постоянно требуют внимания и заботы. И чтоб взаимопонимание было без слов)
Чтоб для полёта была твёрдая опора, от которой оттолкнуться.
Чтоб инфраструктуры хватало для проектов, а ЦДС не захлебывался при стартах эксплуатации.
Чтоб командная работа, подстраховка по сложным темам была на уровне уже отлаженных мелочей, которые тем не менее постоянно требуют внимания и заботы. И чтоб взаимопонимание было без слов)
Великая сила пиара: пара картинок из офиса АйЭмТи в Инстаграм - и десятки желающих работать в ЦОД вместо - «2 часа в пути, ни за что», «Зеленоград это где?!» и «там же вокруг чистое поле». Рай для интровертов)
Какая у нас самая сложная позиция в компании? У меня был опыт специалиста, нач отдела, ЗДФ по КИС, развитию, ФЭС, экаунта по даунстриму, директора макрорегиона, ЗГД. Но интереснее и сложнее всего было на позиции Начальника РПУ/РЦ: до ЦА не достать (есть ещё филиал), Заказчики - вот они, рядом, каждый день, а склеивать и отвечать перед ними надо за всю компанию. Иногда стыдиться, иногда гордиться.
Поэтому и работали 14-15 марта на Конференции Центров компетенций вместе с начальниками РПУ всех филиалов. Всей матрицей. Очень надеюсь, что познакомились, знают теперь, на кого опереться, обратиться - с одной стороны, и кто поможет почти в любом городе нашей огромной страны - с другой.
Большое спасибо организаторам - КИС, Юле и Оле с командой! Большое спасибо всем, кто приехал и очень активно работал! Кроме общения, обязательно протокол, решения, сроки. Как всегда - совмещаем военную чёткость с позитивом и коммуникациями :)
Лучшая цитата дня: «У меня, например, до месторождения медведь кабель пожрал - как я могу в таких условиях снижать количество претензий?!».
Поэтому и работали 14-15 марта на Конференции Центров компетенций вместе с начальниками РПУ всех филиалов. Всей матрицей. Очень надеюсь, что познакомились, знают теперь, на кого опереться, обратиться - с одной стороны, и кто поможет почти в любом городе нашей огромной страны - с другой.
Большое спасибо организаторам - КИС, Юле и Оле с командой! Большое спасибо всем, кто приехал и очень активно работал! Кроме общения, обязательно протокол, решения, сроки. Как всегда - совмещаем военную чёткость с позитивом и коммуникациями :)
Лучшая цитата дня: «У меня, например, до месторождения медведь кабель пожрал - как я могу в таких условиях снижать количество претензий?!».