IT Oper – Telegram
Дорогие коллеги, всё ок, все живы, спасибо за вопросы - просто до 14 октября пока не в эфире.

Если остались долги на подпись - на месте буду в среду после 15.00; в понедельник 14.10.19 - последний день. И.о. - Алексей Андропов.

Спасибо всем, кто написал, позвонил или зашёл за последние 2 недели!

Относительно канала - вопрос:

1) сделать корпоративным и передать в пресс-центр;

или

2) оставить, переименовать - и продолжать писать после 14-го, но уже про жизнь за границами компании?

После рекордных 17 лет в корпорации и 3-х - на позиции ЗГД - это будет интересно :) тем более, пока нет определенности - где.

До конца недели в личном сообщении или Инстаграм можно высказать мнение и задать вопрос. Большая просьба - минимизировать обсуждение. Всё будет хорошо!

Номер телефона не изменится.

Обнимаю!

https://www.instagram.com/p/B3U00-SBDTd/?igshid=wzvv91go4ucu
Отложенный эффект: ещё какое-то время в жизнь будут запускаться дела, за которыми общая идея и подготовка.

Восточной Сибири - удачи в Стрежевом; ждём аналогичную новость от Западной - по Новому Уренгою.

И Система Непрерывных Улучшений - то, что реально работает и автоматизировано нами же для Заказчиков - наконец сшили сапоги и себе. Лидер темы - Иван Фирсов. Первый элемент - Банк идей, за которым целая система, включая мотивацию. Реальная, выраженная в экономическом эффекте база в том числе для идей проактивности и клиентоориентированности (за которых, как за самых «слабых детей» переживаю с уходом больше всего).

Ну и традиционно - музыка в дорогу на выходные: https://youtu.be/e4Ao-iNPPUc
Все мы инженеры - немного Капитан Зелёный 🧐
Спасибо всем, кто написал и зашёл за последние 3 недели. Представить не могла - сотни сообщений, из всех регионов. Сегодня последний день - круче дня рождения :)

И основной вопрос: «как же так?»

Причина, что редкость, официальная совпадает с реальной - и не надо фантазировать:

планы по преобразованиям, перестройка всего созданного за 3 года, что тяжело даётся тому, кто подбирал, собирал, запускал, склеивал.
И как при любом развитии любой корпорации изменения требуют обновления команды, в том числе топ-менеджеров.

Буду очень по всем скучать!

Не верю в мистику, но так совпало - в кабинете остановились часы.

https://youtu.be/B9FzVhw8_bY
Встретились спустя почти 17 лет (2004 - приход в Сиданко) с трудовой, а она уже завела себе вкладыши 😁
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
То ли дело новости из Усинска и руководителя РПУ Влада Шарыпова ) Там позавчера увязла прямо на причале в песок фура самого Бедросовича при разгрузке. Но всё обошлось, концерт состоялся! Про обратную дорогу пока новостей нет...
Канал примерно ста голосами кроме всего одного - остаётся моим. Название и ссылка изменятся.

Очень многие при прощании говорили «зови» или «и мы». А я считаю, что СИБИНТЕК - одна из лучших компаний сейчас: по масштабу, проектам, условиям. Нельзя обесценивать то, в чем есть часть своей души. Огромный запас прочности, отличные люди. Сохранится, надеюсь, и курс на производственные цели - задачи, и на спорт, и на мероприятия: этим всем есть кому заниматься!

Дальше история будет в целом про ИТ, новые предложения, варианты, Москву и любимые регионы.

Старое и новое. Как-то так https://youtu.be/ltEWHCihjRQ
Открытия последней недели - количество поддерживающих, часто лично не знакомых людей - и количество адекватных, красивых, интересных людей за пределами компании :)

Ну, и возможностей, конечно. Как обещала - делюсь: один из лучших каналов по таким возможностям: https://news.1rj.ru/str/alenavladimirskaya

Вахта в Антарктиду, релокация на Пхукет и офис с видом на море - всё самое интересное.

А, ну и ещё открытие - уже 3 года живу в Москве, которую толком и не видела 😍
В один голос все говорят - езжай отдохнуть :) а я вот как-то и не устала. Так что пока - почти каждый день - встречи.

Но - есть и выходные. И давно обещанные любимые развлечения айтишников-интровертов - сериалы, и что смотрим из того, что ещё не закончилось:

1. The Marvelous Mrs. Maisel https://youtu.be/osNTNQxzsuI

2. Stranger Things https://youtu.be/YEG3bmU_WaI

3. The BOYS https://youtu.be/M0xdqOYAzkM (вот это точно не при детях ))

Хороших выходных!
Closure issue - частая история у перфекционистов и технарей. И почти 100% - у технарей-перфекционистов )

Это непреодолимая потребность завершить любое дело, довести и закрыть вопрос. Поэтому же, кстати, и перемены в середине пути, смена курса - чисто психологически воспринимаются последователями точных наук тяжелее, чем гуманитарных.

Кстати, и канал этот часто использовался как само-челендж: написала из головы про конкурс или цель - всё, надо доводить.

Здесь же начали вести счёт на скорость эскалаций кризисных инцидентов по линии дежурных смен - и через главных инженеров. Ну, и не дожидаясь нового года, уже можно сказать, что с большим отрывом, как и должно быть - побеждает ЦДУ, а символический, но вкусный приз был вручен Жене Столярову в мой последний день.

Теперь у отдела мониторинга - проверка на терпение и вскрытие приза на Новый год, как обещали 🥃

https://youtu.be/t9Av2l4t0U4
По заявкам трудящихся - про правильные и хорошие компании - ИТ, и - в данном случае ИБ.

Когда долго нравится стиль и бренд издалека, а потом выпадает возможность пообщаться, и все так и оказывается: не уступающее динамичностью, внешностью и интеллектом цукербергам и дуровым руководство, крутая подача информации и проекты.

И особенный штрих: одно дело, когда прекрасное впечатление от руководителя. Но истинный признак здоровой и позитивной корпоративной культуры - помощник шефа :) и вот там с общением и отношением тоже все очень хорошо!

https://www.instagram.com/p/B4Uws9FIuHq/?igshid=1v69tq13zp5lo

Хороших длинных выходных! И музыка в дорогу, конечно :) https://youtu.be/4xXD4AF2m-U
Дела - хорошо) картинка - про метро)
Пошли последние недели перед новыми рабочими буднями - и на повестке самое страшное и ужасное для любой крепкой семьи: домашние задания третьеклассника - и РЕМОНТ в условиях ограниченных ресурсов.

Поэтому отдельное спасибо Дмитрию Погорелову за ссылку - «Как обьяснить дедушке эджайл и скрам за 5 минут без картинок. И самому лучше понять» https://www.kakdelat.ru/front_page/publications_and_research/1514/

Теперь квартиру иначе как MVР не называю.

Ну, а практику «объясни простым языком сложное» помнят все, кто 2 года защищал Центры компетенций. Основная просьба была: говорить про своё дело с удовольствием и понятно, как своим детям, не по типовой презентации, заразить желанием всё бросить и заниматься только этой темой.

Как раз сегодня потренировалась - когда рассмеялась от картинки - и ребёнок потребовал обьяснить, чего смешного, котик же грустный, и что такое CRM 😁
Почему ИТ топ-менеджеры в основном не пишут в соцсети?
Ведь это занимает 5 минут в неделю.

Потому что только ленивый не скажет за спиной: «Он не работал, а пиарился». Страшно. Ведь когда нас нет в комнате - мы только то, что о нас говорят.

Но есть совершенно свободные внутренне, умные и интересные люди, которым есть что сказать - и которые делают невероятные вещи. И плевать хотели на недоброжелателей.

Хочу поделиться такими ресурсами - где и про себя совершенно открыто, и про мечты, науку и - самые высокие технологии.

Один из самых крутых руководителей в РФ в сфере ИТ - это, конечно, Ольга Ускова. Видела её интервью с Познером уже давно - а не так давно начала читать ФБ, и разными ссылками в тему поделилась, наверное, уже со всеми друзьями.

Зрелый учёный, завкафедры, руководитель, основатель Cognitive Technologies, разработчик ИИ. И при этом... девочка! Ранимая, весёлая, энергичная, открытая.

Про «бояться показаться смешным»: https://www.facebook.com/100000826626015/posts/2509299285774268?sfns=mo
1 января - лучший день в году, вышли ли вы к морю под солнцем, или смотрите на заснеженные горы, или остались дома с пледом, кино и салатами.

После прошлого года крысы уже не страшны 😁 Можно больше не думать о прошлом, и пока не тревожиться о предстоящем.

Отличных выходных!

https://youtu.be/kYUjWUrH1BM
По заявкам слушателей - музыка всем возвращающимся после праздников - хорошей дороги! ) https://youtu.be/5crBrh2Eyn0

А тем, кто рядом с рулевым - или в салоне самолёта - ещё ресурс и человек с отличными складными постами в ФБ (в том числе про ИТ) и изданной книгой по ним.
https://www.facebook.com/541548304/posts/10157223242453305?sfns=mo

Читая про индийские касты - не могла отделаться от мысли, что примерно поэтому же не люблю крайности, и слепые регламенты и ЛНД по каждой мелочи в работе.

Они безусловно нужны в большом масштабе и сложных процессах. Они нужны, чтобы закрепить живьём, на граблях наработанный опыт и приёмы - а затем донести и распространить их на все подразделения.

Но недаром строгая работа по правилам называется «итальянской забастовкой», при которой производство встаёт намертво. Всегда над этим всем должна быть цель и идея: сервис (в том числе внутренний) может и должен делать чуть больше. А те, кто в нем работает - делать это с удовольствием. А те, кто ими руководит - обеспечить им условия, среду и вменяемые правила.

Если же свалиться в одну (по понятиям) или другую (только по инструкции) сторону - конец будет один и тот же.