🤐 Рынок труда остывает

В начале 2025 года российские компании разместили на 15% меньше вакансий, чем годом ранее — 2,3 млн против 2,7 млн. Этот тренд фиксируют и в headhunter, и в ЦБ: бизнес всё чаще оптимизирует найм и зарплаты, предпочитая перераспределять нагрузку между действующими сотрудниками, а не искать новых.

💘 Что происходит?

– Число вакансий снижается: особенно в HR, логистике, консалтинге;
– Безработица пока низкая — 2,4%, но может вырасти до 3,2% к концу года;
– Медианная зарплата по стране выросла почти на 20% за год — до 77,2 тыс. руб.;
– Однако темпы роста зарплат снижаются — у компаний сокращается прибыль и растет налоговая нагрузка.

💘 Как бизнес адаптируется?

– Повышает нагрузку на сотрудников;
– Развивает внутренние перемещения и программы обучения;
– Вовлекает студентов через стажировки;
– Использует меньше внешних сервисов — например, работных порталов.

💬 Что это значит?

По мнению экспертов, это признаки охлаждения экономики. На фоне высокой ключевой ставки (21%) и роста издержек бизнес становится осторожнее в найме. Компании нацелены не столько на расширение, сколько на удержание и эффективность. И хотя массовых сокращений пока нет, безработица может начать расти впервые за последние годы.

🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Соцпакет вместо надбавок: как компании поддерживают сотрудников в 2025 году

78% российских компаний увеличили бюджет на социальные льготы в 2024 году — и 82% планируют продолжить эту практику в 2025-м. Такой тренд зафиксировали аналитики НПФ «Достойное будущее» по итогам опроса 250 работодателей. Вместо гонки зарплат бизнес делает ставку на соцпакеты: это дешевле, эффективнее и выгоднее с налоговой точки зрения.

💘 На что тратят деньги

– Повышение квалификации и обучение — 60%
– Психологическая помощь — 57%
– ДМС — 56,6%
– Компенсация обедов — 49%
– Спорт и фитнес — 44%
– Корпоративная пенсионная программа — 36%

💘 Зачем бизнесу соцпакет

– Повышение вовлеченности — 40%
– Удержание ключевых сотрудников — 32%
– Привлечение новых специалистов — 30%
– Снижение текучести — 28%

По мнению экспертов, это особенно актуально на фоне кадрового дефицита: соцпакет может стать решающим аргументом при выборе работодателя.

👁️ Что еще нужно учесть

Соцпакет должен быть не просто «на бумаге». Важно, чтобы сотрудники знали о нем и понимали, как использовать льготы. А еще — чтобы все остальные условия работы соответствовали ожиданиям: хороший соцпакет не спасет, если команда выгорает, а руководство игнорирует запросы сотрудников.

🕵‍♀️ Подписаться

🤩 Торг уместен

SuperJob запустил пилот аукционной модели найма. Теперь компании смогут публично "торговаться" за кандидатов: предлагать больше денег или лучшие условия, чтобы опередить конкурентов.

💘 Как это работает:

– шаг "ставки" — минимум 5% от предыдущего предложения (например, если оффер — 100 тыс. руб., следующий должен быть от 105 тыс.);
– перебивать можно не только по зарплате, но и по условиям: ДМС, гибкий график, обучение и т.п.;
– участвовать могут неограниченное число работодателей;
– аукцион длится до трёх рабочих дней, но кандидат может принять предложение раньше.

👁️ Пока модель тестируется на ограниченной выборке. SuperJob считает, что "торги" помогут ускорить найм и сделать рынок труда более прозрачным.

🕵‍♀️ Подписаться

Мы запускаем мини-рубрику, в которой представители крупнейших российских компаний будут отвечать на простые вопросы об условиях работы. Эта информация поможет заранее понять, на что можно рассчитывать, за что имеет смысл торговаться и стоит ли вообще подавать резюме.

В первом выпуске разбираемся, каково это — работать в цифровой экосистеме МТС. Отвечает Кристина Сергиенко, директор центра по привлечению и подбору персонала МТС.

☀️ Часть 1

💬 График. Какая модель работы — офис, удаленка, гибрид? Какой процент удаленки?

Самый распространённый формат работы в цифровой экосистеме МТС – гибридный. Большинство сотрудников по договорённости с руководителем фиксируют дни, когда они будут работать в офисе, а когда удалённо. В зависимости от специфики работы посещение офиса может двигаться в большую или меньшую сторону.

Многие, конечно, привыкли к полностью дистанционному формату, который преобладал последние несколько лет. Однако сейчас набирает обороты тренд по возвращению сотрудников в офисы, люди сами к этому стремятся. По нашему опыту мы видим, что очное взаимодействие команд во время работы намного эффективнее – «чувство локтя» помогает поддерживать друг друга и помогать, живое общение улучшает эмоциональный климат в коллективе, отношения выстраиваются более доверительными. Да и сами офисы становятся более комфортными. Мы постоянно улучшаем свои офисные пространства в МТС, чтобы сюда хотелось возвращаться.

💬 Офис. Где он находится, что в нем хорошего?

Цифровая экосистема МТС – большая компания, в которой есть множество направлений бизнеса. Мы развиваем сервисы и продукты в сфере больших данных, искусственного интеллекта, облачного хранения, медиа и финансов, телекоммуникаций. Наши офисы расположены по всей стране, а в Москве их около 20. Все эти офисы объединяет забота о комфортных условиях для сотрудников. Мы стараемся, чтобы везде были оборудованные зоны отдыха, комнаты приёма пищи, кофе-поинты и снеки для здорового перекуса.

Флагманский офис МТС в Москве – это офис в БЦ «Декарт», который располагается рядом с м. Технопарк. Гибкие рабочие места можно бронировать через приложение. Так же можно бронировать локер или парковку. В офисе более 80 переговорных комнат, есть собственный конференц-зал и даже лекторий. На каждом этаже есть зоны отдыха, обставленные мягкими пуфами, креслами и диванами, многие из них отделаны шумопоглощающими панелями. Есть возможность посидеть в массажных креслах, посетить кабинет массажиста, фитнес-зал или йогу. В офисе несколько игровых зон — с приставкой PlayStation и настольными играми. Для тех, кто любит вздремнуть после обеда есть капсулы для сна. Офису в «Декарте» в 2023 и 2024 годах был даже присвоен золотой статус рейтинга лучших штаб-квартир от Forbes и Pridex.

А ещё у нас активно развивается dog-friendly культура: со своим хвостатым другом можно прийти в коворкинг офиса МТС, располагающегося у м. Таганская. Там мы организовали специальную зону для питомцев со всем необходимым, чтобы хозяева могли проводить время со своими любимцами даже на работе.

🕵‍♀️ Подписаться

☀️ Часть 2 (начало в предыдущем посте)

💬 Премии. Есть ли бонусы, как они начисляются?

Премирование сотрудников в МТС зависит от специфики работы определённого направления. Например, в направлении продаж и клиентского сервиса размер премии зависит от стоимости проданных услуг или качества оказанных консультаций, и выплачивается ежемесячно или ежеквартально в отличие от остальных. Для большинства бизнес-направлений в компании действует система оценки эффективности сотрудников, основанная на выполнении ключевых показателей эффективности. Эта система включает в себя несколько типов показателей: экосистемные показатели, показатели по продукту/направлению и индивидуальные показатели. Соответственно, на каждый календарный год ставятся определенные цели по выполнению этих показателей. В зависимости от уровня достижения поставленных целей рассчитывается годовая премия для сотрудника.

Если говорить о финансовом благополучии для сотрудников, то кроме системы премирования в МТС действует и множество других программ. Например, «Кафетерий льгот», в рамках которого можно самостоятельно выбрать льготу или получить компенсацию: сертификат в салон-магазин «МТС», карту питания, компенсацию занятий спортом и т.д. Мы предоставляем служебную мобильную связь и специальные льготные тарифы для членов семьи, а также подключаем к Best Benefits, где собраны специальные предложения для свершения различных покупок с хорошими скидками.

💬 Вопрос в свободной форме: если бы вас спросили, почему ваша компания самая лучшая, что бы вы ответили?

Команда МТС – это 60 тыс. специалистов по всей стране из разных профессиональных областей и направлений бизнеса. Мы создаем цифровые сервисы и инновационные технологии, которые помогают людям трансформировать повседневность – находить творческие решения, получать неожиданный опыт, открывать новое.
МТС – это люди, меняющие привычное. Здесь любой найдёт себя, раскроет свои возможности и определит оптимальный карьерный путь. Какими бы не были увлечения и интересы, их точно можно реализовать в рамках компании.

Мы работаем над интересными задачами, которые развивают нас, компанию и мир.

С помощью технологий создаём инновационные решения. Делаем так, чтобы всем было хорошо на работе и в жизни. Для этого у нас есть: ДМС с первого месяца работы, включая стоматологию, частичная компенсация расходов, например, на ипотеку или спорт, 900+ курсов в собственном Корпоративном университете, корпоративные мероприятия и активности по интересам.
Создаем созидательную среду для увлечённых команд.

С особым вниманием заботимся об атмосфере в компании. У нас принято поддерживать и выслушивать друг друга, говорить коллегам спасибо за помощь и отличную работу, помогать другим стать ещё лучше.

Приветствуем новые идеи и ценим вклад каждого.

Любой сотрудник может быть активным участником изменений в МТС. Для этого внедрили программу для сбора идей по улучшению продуктов и процессов компании чтобы сделать работу комфортнее. А ещё запустили программу признания «Лига МТС»: все вместе мы выбираем лучшие проекты и команды экосистемы, отмечаем их заслуги и признаём вклад в развитие компании.

Этот и другие выпуски рубрики будут доступны по тегу #ХочуРаботать

🕵‍♀️ Подписаться

🤔 Почему кандидаты отказываются от офферов

Каждый второй россиянин (53%) хотя бы раз в жизни отказался от оффера, даже после успешного собеседования. Чаще всего — люди в возрасте от 35 до 44 лет.

💘 Топ-5 причин отказа:

– низкая зарплата — 22%;
– обещания не совпали с реальностью — 17%;
– более выгодное предложение от другой компании — 16%;
– неудобные условия труда или график — 15%;
– не понравилось руководство — 10%.

Другие поводы: неудобное расположение офиса, «серая» зарплата, плохие отзывы о компании или просто внутреннее чувство, что «не мое».

👁️ Таким образом, на фоне конкуренции за кадры и роста ожиданий соискателей оффер — это еще не финал. Даже если кандидат сказал «да», шанс услышать «я передумал» всё еще велик.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Рынок труда в России стареет

По данным Росстата, в 2024 году средний возраст трудоспособного населения в России достиг 42,5 года — это максимум за последние 10 лет. В 2015 году он составлял 40,6 года.

Главные выводы:

💘 Молодёжи на рынке всё меньше:
Число занятых россиян младше 35 лет за год сократилось на 837 тыс. человек, особенно в возрасте 30–34 лет (–682 тыс.). Сейчас молодёжь составляет всего 27,4% всех работающих.

💘 Работников старшего возраста — больше:
Люди старше 55 лет занимают уже 18,2% от всех занятых. Средний возраст женщин при этом чуть выше — 42,9 года (у мужчин — 42,2).

💘 Работодатели адаптируются:
Старшее поколение стали охотнее брать на работу — за год приглашений на вакансии для людей 51–60 лет стало больше на 95%, а 61+ — на 106%. Популярны программы трудового долголетия и наставничества.

💘 Рабочее время стабилизировалось:
Средняя продолжительность рабочей недели в 2024 году — 38 часов 12 минут. Показатель почти не изменился с 2023 года, но всё ещё выше допандемийных значений.

👁️ Главные причины происходящего: демографические сдвиги, рост доли фрилансеров и самозанятых, а также повышение вовлеченности пенсионеров.

🕵‍♀️ Подписаться

Продолжаем нашу рубрику, в которой представители крупнейших российских компаний отвечают на простые вопросы об условиях работы.

☀️ В новом выпуске разбираемся, каково это — работать в «Лаборатории Касперского». Отвечает Дарья Щекочихина, руководитель направления развития бренда работодателя

💬 График. Какая модель работы — офис, удаленка, гибрид? Какой процент удаленки?

В российских офисах «Лаборатории Касперского» доступны три формата работы: офисный, гибридный, удаленный. Конкретный вариант зависит в том числе от задач, которые решает сотрудник, и подхода к организации работы в командах. При этом выбранный формат не влияет на уровень зарплаты. Для коллег, работающих удаленно, в офисе предусмотрены временные рабочие места — HotDesk. Забронировать их можно на внутреннем портале. Сотрудники на гибридном формате также могут забронировать для себя локеры — шкафчики с кодовыми замками — для хранения личных вещей, без которых некомфортно работать в офисе.

💬 Офис. Где он находится, что в нем хорошего?

Штаб-квартира «Лаборатории Касперского» в Москве — это не просто рабочее пространство, а настоящий кампус из трех корпусов. Он сочетает природу, комфорт и инновации. Каждый день сотрудники решают здесь сложные задачи, делая мир более безопасным. А еще — отдыхают, занимаются спортом и общаются в клубах по интересам.

В нашем офисе удобные рабочие места, есть два спортзала, сауна, массажные кабинеты, врач и корпоративные психологи, зоны отдыха и даже настоящая музыкальная комната с ударной установкой и другими инструментами. При входе в один из корпусов гостей встречает «Триумфальный слон» — оригинальная скульптура работы Сальвадора Дали.

Среди других преимуществ — удобный наземный и подземный паркинг, включая места для велосипедов и мотоциклов, пространство для прогулок на воздухе, бар — БарKas. В шаговой доступности — пляж у Химкинского водохранилища, футбольные поля, волейбольные площадки.

Для нас важно, чтобы у людей была возможность знакомиться и общаться, обмениваться знаниями, экспертизой, особенно, когда они только приходят в компанию. Для этого в московском офисе, например, существует инициатива «Внезапный завтрак». Она помогает коллегам лучше узнать друг друга в неформальной обстановке.

На территории бизнес-центра мы также проводим праздники, митапы, тренинги. Ежегодно летом организуем праздник для детей сотрудников: территория офиса становится большой игровой площадкой с батутами, танцами, зонами мастер-классов и т.д. На новый год офис превращается в уютный «квартирник» с нарядными елками, праздничными угощениями, душевными новогодними фильмами и ярмаркой.

💬 Премии. Есть ли бонусы, как они начисляются?

Мы выплачиваем бонусы сотрудникам по разным программам. Например, есть выплаты за результативность, авторские вознаграждения за зарегистрированные патенты, премии за стаж работы и юбилярам, вознаграждение по программе рекомендаций на открытые вакансии. А также — релокационная компенсация при переезде российских сотрудников на работу в штаб-квартиру в Москве.

💬 Вопрос в свободной форме: если бы вас спросили, почему ваша компания самая лучшая, что бы вы ответили?

Потому что в «Лаборатории Касперского» забота о людях отражается во всем: и в нашей работе, и в том, какие условия труда мы предоставляем сотрудникам. Причем неважно, работает человек, например, в России или Бразилии — находясь в разных странах мира, наши коллеги разделяют одни ценности.
Компания создает и развивает решения для защиты людей и бизнеса от самых разных киберугроз, улучшая качество цифровой жизни пользователей. И я горжусь быть частью этого процесса.

Этот и другие выпуски рубрики доступны по тегу #ХочуРаботать

🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Любовь и заработок

51% мужчин чувствовали бы гордость, если у их партнерши доход был бы выше, показали результаты опроса дейтинг-сервиса Mamba. Еще 37% признались, что не придают этому значения. И лишь 10% испытали бы неловкость.

💘 Как мужчины реагируют на богатых женщин
Подавляющее большинство продолжает общение даже при разнице в доходе. Только каждый десятый признался, что чувствует себя неуверенно.

💘 Как женщины относятся к менее обеспеченным мужчинам
Тут строже: 62% готовы дать шанс отношениям, если мужчина умеет ухаживать, а 25% — сразу «нет».

💘 Кто должен платить
Женщины едины: 79% считают, что мужчина обязан брать расходы на себя, даже если он зарабатывает меньше.

💘 Домашние дела и зарплата
Если женщина приносит больше денег в семью, 53% мужчин считают справедливым помогать ей по дому. Однако треть уверена: с посудой и пылесосом зарплата не связана.

Женщины тоже разделились: 61% ждут помощи по дому от партнера с меньшим доходом, а 39% не считают финансы решающим фактором.

💘 Финансовая помощь от женщины
43% мужчин воспринимают ее как проявление любви. Но каждый четвертый признался, что чувствует себя некомфортно, а 18% прямо отказываются от поддержки.

🕵‍♀️ Подписаться

🤨 Слушать и поощрять: как правильно управлять лояльностью сотрудников

Русская школа управления выяснила, как российские компании управляют лояльностью персонала. Оказалось, что поощрять умеют, но слушать — не всегда.

Главные выводы:

☀️ Обратная связь — редкость
Только 26% компаний регулярно (раз в квартал и чаще) обсуждают с сотрудниками их удовлетворенность работой. Еще 44% делают это раз в полгода или реже, а 26% ждут, пока работник сам поднимет тему. В 4% компаний такие диалоги вообще не ведутся.

☀️ Больше разговоров — на выходе
70% работодателей используют exit-интервью при увольнении, чтобы понять, что пошло не так. Но всегда это делают только в 33% компаний. У остальных — выборочно или вовсе никак.

☀️ За лояльность — не всем бонус
Надбавки за стаж или долгую работу есть только у 46% компаний. Остальные не поощряют за верность.

☀️ Активность ценится больше
Систему бонусов за инициативность и результативность внедрили 70% компаний. 30% — пока нет.

☀️ Наставничество для новичков
В 62% компаний есть программы адаптации с наставниками. В остальных 38% — новичкам приходится справляться самим.

💬 «Бизнес теряет лояльность не из-за недостатка бонусов, а потому что сотрудник чувствует: его не слышат», — говорит директор РШУ Анастасия Боровская.

🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Зарплаты задерживают чаще: жалоб стало больше на треть

В 2024 году число обращений граждан в Роструд по поводу долгов по зарплате выросло на 37,4% — до 18,4 тыс. случаев. Это следует из официального отчета ведомства, с которым ознакомился РБК.

💘 Основные причины долгов
– нехватка оборотных средств;
– приостановка оплат за отгруженную продукцию;
– обслуживание кредитов;
– конфликты между собственниками;
– непрозрачные премиальные схемы;
– перекладывание работников на самозанятость.

💘 Где больше всего нарушений
– строительство;
– обрабатывающая промышленность;
– добыча полезных ископаемых;
– сельское хозяйство.

💘 Какие последствия
По данным Росстата, просроченная задолженность по зарплате выросла на 43,5% — до 508 млн рублей на 1 января 2025 года. А уже в феврале эта сумма превысила 1,2 млрд рублей.

💘 Что делает государство
Роструд добился погашения долгов перед 238,9 тыс. сотрудников. Материалы на возбуждение уголовных дел по фактам нарушений были направлены в Генпрокуратуру и СК — 510 случаев.

«Объем проблем с выплатами значительно больше, чем фиксирует Роструд, — особенно при переводе сотрудников на самозанятость. Это выходит за рамки трудового законодательства», — считает профессор Александр Сафонов.

🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ «Фидбэк» вместо крепкого словца

Иностранные слова на работе звучат чаще, чем ненормативная лексика, выяснили в SuperJob.

☀️ 13% россиян регулярно используют англицизмы в деловом общении.
☀️ Еще 55% — время от времени, ссылаясь на «англоязычную родину процессов и программ».
☀️ А вот 32% принципиально обходятся без заимствований.

💘 Чаще всего англицизмы в офисе звучат из уст:
– молодежи до 35 лет,
– сотрудников с доходом от 100 тысяч рублей.

💘 Англицизмы раздражают лишь 24%. Замечания коллегам за «оверьюз» иностранных слов чаще делают:
– люди старше 45,
– опрошенные с высоким доходом (но даже среди них 64% предпочитают промолчать).

🕵‍♀️ Подписаться

🤡 Корпоративные шутки уходят в прошлое

Лишь каждый девятый россиянин (11%) устраивает розыгрыши коллегам в День смеха. Еще реже — шутят над начальством (8%). По сравнению с 2010 годом (28%) интерес к офисному юмору заметно снизился.

💘 Кто чаще шутит на работе 1 апреля:
– мужчины (19% против 5% женщин);
– сотрудники старше 35 лет (15% против 5% у молодежи);
– те, кто зарабатывает менее 50 тыс. рублей.

💘 Кто чаще становится «жертвой» шуток:
– мужчины (19%);
– сотрудники с доходом от 100 тыс. рублей (17%).

Руководители выступают инициаторами розыгрышей лишь в 7% случаев.

👁️ Россияне в целом поддерживают «добрые и веселые» шутки, но в корпоративной культуре укрепляется тренд на сдержанность и фокус на задачах. День смеха все реже становится поводом для офисного юмора.

🕵‍♀️ Подписаться

🤨 Развиваемся — но не богатеем

Большинство компаний в России обучают персонал (78%) и внедряют программы развития. Однако для самих сотрудников инвестиции во внутренние курсы и тренинги часто остаются вложениями "в никуда": 59% респондентов не замечают влияния обучения на свой доход.

💘 Только 21% отмечают рост зарплаты после повышения квалификации.
1% — наоборот, теряют в доходе из-за затрат на обучение.
19% не отслеживают динамику вовсе.

💘 При этом 58% сотрудников развиваются по собственной инициативе:
– 27% совмещают развитие soft и hard skills,
– 18% делают упор на профессию,
– 13% — на универсальные навыки.

Обучение важно, но многие сотрудники всё ещё считают, что за него должен платить работодатель. В реальности результат — это совместная инвестиция, а не гарантия повышения зарплаты, — отмечает Ольга Шамбер, гендиректор Get Experts.

🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ Сверхурочная работа по новым правилам

С 1 сентября 2025 года в России может вступить в силу масштабное обновление Трудового кодекса. Главное — власти согласовали увеличение допустимой нормы сверхурочной работы с 120 до 240 часов в год, если это прописано в коллективном договоре.

💘 Что еще важно:
▪ Переработки не могут превышать 4 часов в день;
▪ Оплата — по действующим правилам: 1,5 оклада за первые 2 часа, двойная ставка за последующие;
▪ После 120 часов — переработки оплачиваются исключительно в двойном размере;
▪ Для «вредных» производств, предпенсионеров и пенсионеров остаются ограничения и требование медицинских допусков;
▪ Предусмотрена возможность замены оплаты дополнительным отдыхом.

👁️ Контекст
По оценкам властей, около 90% россиян готовы работать сверх нормы, но оформленные переработки сейчас получают только 11% работников. Закон должен решить эту несостыковку.

💬 Риски
Эксперты предупреждают: рост сверхурочной нагрузки может вредить здоровью, повышать риск ошибок и травматизма, а главное — отвлекать от семьи, что противоречит государственной политике в сфере демографии. Есть и экономический риск: работодатели могут откладывать рост зарплат, компенсируя доход сотрудника переработками.

🕵‍♀️ Подписаться

😆 Весна идёт — рынок стоит

IT-специалисты обновляют резюме, а вот работодатели — не торопятся нанимать. Вакансий становится меньше, конкуренция растёт, зарплаты стоят.

Что происходит с рынком труда в IT и какие города хоть как-то радуют цифрами — в нашем мартовском обзоре.

💘 https://kod.ru/it-v-martie-vakansii-mienshie-konkurientsii-bolshie-zarplaty-na-miestie

😎 В главной роли — обманутый соискатель

МВД России предупреждает о новой схеме мошенничества: злоумышленники выдают себя за кастинг-агентства. Они размещают объявления о съемках в массовке и зовут на собеседование. Жертв хвалят за внешность и предлагают «подписать договор» — на деле это договор на кредит на 50–150 тыс. рублей.

💘 Кто в зоне риска:
– начинающие актеры и модели;
– молодые соискатели без опыта;
– все, кто не читает, что подписывает.

💘 Что советует МВД:
– не поддавайтесь на манипуляции;
– внимательно читайте любые документы;
– не передавайте данные без проверки компании.

Помните, мошенники не играют по сценарию и часто импровизируют. Будьте внимательны.

🕵‍♀️ Подписаться

Продолжаем нашу рубрику, в которой представители крупнейших российских компаний отвечают на простые вопросы об условиях работы.

В новом выпуске разбираемся, каково это — работать в билайне. Рассказывает заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию Мария Голяндрина.

☀️ Часть 1

💬 График. Какая модель работы — офис, удаленка, гибрид? Какой процент удаленки?

Один из ключевых векторов новой HR стратегии билайн – внимание к потребностям сотрудников в широком смысле. А это невозможно без грамотного баланса между работой и личной жизнью. Поэтому наша внутренняя культура изначально предполагает свободу: мы научились работать вне офиса ещё с 2016 года, задолго до пандемии и моды на «удаленку». Каждый сотрудник может сам выбрать, где ему комфортнее и продуктивнее работается – в офисе или дома, чувствует ли он необходимость «дружеского плеча» офлайн или ему достаточно поддерживать связь по почте и мессенджерам.

Также сотрудники могут выбирать и менять удобные им города нашей страны для работы в соответствии со своими предпочтениями: например, регион с более теплым климатом зимой или город с более щадящими условиями в сезон цветения и пыльцы.

У нас реализован полностью цифровой прием и удобный личный кабинет кандидата, который отмечают вне новые сотрудники как супер удобный сервис взаимодействия с нами.

💬 Офис. Где он находится, что в нем хорошего?

Наши офисы демократичные, у нас практически нет закрепленных рабочих мест, поэтому весь офис скорее напоминает коворкинг – каждый занимает понравившееся место, люди работают группами, как сочтут нужным. В open space есть комнаты для проведения переговоров и совещаний, фокус-комнаты, зоны коллаборации с удобными креслами.

Мы стремимся сделать все, чтобы сотрудники посещающие офисы каждый день, или раз в месяц (всякое бывает) находили все, что нужно для комфортной работы: кухни с чаем, кофе и вендинговыми аппаратами на любой вкус, фокус-комнаты и переговорки, места для отдыха или творческих синков.

Мы предлагаем заняться йогой в специальных помещениях, – они так и называются «йога-комнаты», расслабиться в массажных креслах, снять стресс на боксерских грушах, отдохнуть от сложных задач за игрой в приставку или вечерним просмотром кино (с попкорном и газировкой – все как полагается). В тех же офисах же мы проводим все наши мероприятия, будь то большие праздники: Новый год или 23 февраля с 8 марта – с караоке, ведущими, фуршетом, конкурсами и мастер-классами, технологичными и творческими интерактивами, розыгрышами призов и подарками. Или ситуативные события: смузи-вторники, донорские акции, вебинары под разные интересы, – с возможностью сделать доброе дело, пообщаться с лучшими представителями разных сфер или просто попробовать что-то вкусное и полезное.

Но, конечно, билайн – это в первую очередь профессионалы в точках продаж, специалисты колл-центров, инженеры во всех смыслах слова – в полях. И мы делаем все, чтобы они чувствовали свою ценность. Поэтому на все праздники для компании мы проводим множество активностей в онлайне, приглашаем коллег в офисы в любом из городов, доставляем еду везде, где светится надпись билайн.

Если говорить о техническом оснащении, то мы стараемся ориентироваться на потребности сотрудника. При выходе новичка на работу специалисты техподдержки выдают оборудование, настраивают доступы, знакомят с техникой и установленными программами. Они же придут на помощь сотрудникам, если что-то пойдёт не так.

Бывает, что сотруднику удобнее использовать свою технику. В таком случае мы не возражаем, техподдержка может настроить доступ к корпоративным ресурсам на его оборудовании.

🕵‍♀️ Подписаться

☀️ Часть 2 (начало в предыдущем посте)

💬 Премии. Есть ли бонусы, как они начисляются?

У нас довольно широкая система мотивации: материальной и нематериально. В 2025 году мы будем фокусировать на развитии нашей программы благополучия для сотрудников.
Для материальной мотивации – есть программы премирования, основанные на КПЭ. Размер премии зависит от выполнения личных и того как в целом сработала команда билайна .
Лучших сотрудников билайн награждает корпоративными наградами за выдающиеся достижения и новаторский подход к решению задач. В компании есть конкурс BeelineAwards — важнейшее событие с точки зрения корпоративного признания.

Компания оказывает значительную социальную поддержку: добровольное медицинское страхование (ДМС), страхование от несчастных случаев и страхование жизни, материальную помощь, подарки детям сотрудников к Новому году, различного рода компенсации, в том числе при переезде на новое место работы, льготное пользование телекоммуникационными услугами, частичную компенсацию оплаты листа нетрудоспособности. В рамках ДМС сотрудники регулярно проходят обязательные медицинские осмотры, а также имеют возможность сделать вакцинацию от гриппа.

Сейчас мы развиваем новую программу благополучия – Сфера. Это пространство, где найдется место любому сотруднику билайна. В ней собраны каналы по самым разным увелечениям и пристрастиям: книги, кино и музыка, шахматы и компьютерные игры, финансовая грамотность, «добро» - про хорошие дела в самом широком смысле, баланс и развитие – в них ежедневно публикуются тематические новости, лайфхаки и рекомендации.
Но, конечно, Сфера – это не только каналы, а в первую очередь события, в которых могут принять участие как все сотрудники, так и те, кто проявил особую активность во внутренних интерактивах компании. Команда программы устраивает вебинары и лекции, экскурсии и походы, мастер-классы и паблик-токи – все, чтобы коллеги не забывали, что кроме работы есть огромный и яркий мир, который не стоит терять за бытовыми проблемами и повседневными задачами.

Еще одним событием, которое теперь является неотъемлемой частью мотивационной системы билайна, стал АЛЛО – это лагерь для взрослых, который мы придумали, чтобы раз в несколько месяцев собирать самых активных сотрудников и возвращать их на несколько дней в детство: с отрядами и вожатыми, зарядками и эстафетами, репетициями и концертами, дискотеками и свечками. В общем, мы делаем все, чтобы каждый мог вспомнить или даже найти себя настоящего.

У нас доступны партнерские программы лояльности по всей стране на разные товары и услуги, все это обновляется буквально в еженедельном режиме. И здесь в 2025 году мы будем тестировать новые механики и расширять предложения для сотрудников, чтобы приятно удивлять их.

А еще сотрудникам доступны обучающие программы и командные сессии через собственный корпоративный университет. Мы развиваем личный бренд наших коллег, помогаем писать статьи, выступать на профильных конференциях.

💬 Вопрос в свободной форме: если бы вас спросили, почему ваша компания самая лучшая, что бы вы ответили?

Мне кажется, что билайн – это в первую очередь про свободу и возможность быть собой, быть настоящим, «трушным» как модно сейчас говорить. Это очень дружелюбная, открытая, понимающая компания. Едва ли придя сюда, вы вдруг почувствуете себя зажатым в какие-то строгие рамки корпоративной культуры: напротив, билайн дает каждому найти себя, дает возможности человеку проявить себя, свои сильные стороны, не создавая при этом каких-то излишних ограничений и барьеров.

Этот и другие выпуски рубрики будут доступны по тегу #ХочуРаботать

🕵‍♀️ Подписаться

😻 Cпрос на сотрудников замедляется

Число вакансий в стране перестает расти, а резюме — наоборот, становится больше, пишет Коммерсантъ. Это может говорить о начале охлаждения экономики, в том числе из-за высокой ключевой ставки ЦБ.

💘 По данным «Авито Работы», рост числа вакансий замедлился с 40% год к году до 4% в первом квартале 2025-го.
💘 На hh.ru соотношение резюме к вакансиям достигло максимума с 2021 года — 5:1.
💘 В январе уровень безработицы вырос до 2,4% (+0,1 п.п.), в службах занятости зарегистрированы более 300 тыс. человек.

🕵‍♀️ Подписаться

🧠 Каждый пятый россиянин нуждается в психологе из-за проблем на работе

Выгорание, перегрузки и ощущение одиночества — реальность для многих. По данным исследования сервиса «Контур.Толк», 56% россиян сталкиваются с признаками профессионального выгорания или депрессии. Из них:
– 13% страдают от этого регулярно,
– 43% — периодически,
– и только 14% считают свою работу вдохновляющей.

💘 Психологическая поддержка становится всё более актуальной:
– 20% респондентов признались, что им не хватает помощи специалиста;
– 5% уже работают с психологом над тем, как справляться с трудностями на работе.

💘 Что помогает справиться с эмоциями:
– 46% отмечают, что дружба с коллегами делает рабочие будни легче и мотивирует;
– 28% считают неформальное общение внутри коллектива важной поддержкой.

💘 Удалёнка, по мнению 20% россиян, усилила ощущение одиночества. Но она же дала плюсы:
– 31% ценят свободу планирования;
– 16% — возможность работать из любой точки;
– 14% — комфортную атмосферу дома.

Работа всё чаще становится не только источником дохода, но и фактором, влияющим на психологическое благополучие.

🕵‍♀️ Подписаться