😽 Когда можно не идти на работу из-за непогоды

В Федерации независимых профсоюзов объяснили, в каких случаях сотрудник вправе не выходить на работу из-за непогоды или других ЧС.

💘 Когда можно остаться дома
– сильные снегопады и заносы;
– пожары, наводнения, землетрясения;
– любые ситуации с реальным риском для жизни.

Главное условие — предупредить работодателя о происходящем.

💘 Чем подтверждать опасность
Подойдут данные:
– метеослужб;
– дорожных и транспортных организаций;
– официальные сообщения в СМИ.

💬 Что говорит закон
В Трудовом кодексе нет четкого определения «уважительной причины» для отсутствия.
Но суды, включая Верховный, чаще встают на сторону работников и не считают такое отсутствие прогулом.

👁️ Если дорога на работу превращается в риск для жизни — можно остаться дома. Главное: зафиксировать ситуацию и предупредить руководство.

🕵‍♀️ Подписаться

😆 Зачем HR российских компаний проверяют OnlyFans

Кадровые службы и службы корпоративной безопасности в российских компаниях мониторят платформу OnlyFans, чтобы выявлять репутационные и юридические риски, связанные с топ-менеджерами и публичными сотрудниками, утверждают эксперты.

💘 Что именно ищут
Речь идет не только о наличии откровенного контента от сотрудников.

Репутационным риском может считаться:
– идентифицируемый профиль сотрудника на платформе;
– финансовые или иные взаимодействия с моделями;
– публичная активность, способная вызвать негативный резонанс.

Даже сам факт присутствия на OnlyFans может быть проблемой для людей, занимающих высокие должности.

💘 Почему это легально
Проверки проводятся в рамках формализованных процедур и правовых оснований. Их цель — защита компании от возможных скандалов, утечек репутации и юридических последствий.

💬 Риски уже реализовывались
По словам эксперта, подобные кейсы не раз становились поводом для громких публикаций в СМИ — как в бизнесе, так и в политике.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Рабочие профессии — в топе спроса

В 2026 году самыми востребованными специалистами в России станут рабочие профессии. Об этом говорится в исследовании сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», проведённом среди более чем 300 работодателей по всей стране.

💘 Кого ищут в первую очередь
По оценке бизнеса, наибольший дефицит ожидается у:
– рабочих специальностей (сварщики, электрики) — 65%;
– инженеров и технических специалистов — 45%;
– врачей — 35%.

Далее идут:
– IT-специалисты — 30%;
– учителя — 28%;
– сотрудники продаж — 27%;
– курьеры, кассиры, официанты — 22%.
Юристы, бухгалтеры и кадровики интересуют лишь 6% работодателей, маркетологи и PR — 5%, логисты — 4%.

💬 Как компании планируют привлекать людей
Основные инструменты:
– развитие HR-бренда — 51%;
– улучшение корпоративной культуры — 34%;
– повышение зарплат — 34%;
– расширение соцпакета — 22%;
– обновление офисов и инфраструктуры — 14%.

👁️ Российский рынок труда в 2026 году по-прежнему испытывает дефицит «прикладных» специалистов.

🕵‍♀️ Подписаться

🤨 «Тактическая нищета» как HR-стратегия

Российские компании все чаще используют подход, который кадровики называют «тактической нищетой»: на фоне тревожных новостей бизнес ссылается на трудные времена, чтобы заморозить индексацию зарплат и урезать бонусы — даже если финансовое положение позволяет этого не делать.

💘 Что происходит на практике
– отменяются премии и KPI-бонусы;
– индексация зарплат откладывается «на потом»;
– переменная часть дохода становится полностью дискреционной;
– выплаты переносятся на неопределенный срок.

При этом расходы собственников — от дорогих командировок до имиджевых проектов — часто остаются без изменений.

🪪 Зачем это делают
Формально — ради «переживания сложного периода». Фактически — чтобы сохранить маржу, дивиденды и управленческий контроль. Риски и неопределенность перекладываются на сотрудников.

💬 Почему стратегия не работает
По мнению HR-экспертов:
– падает мотивация и доверие к руководству;
– растет выгорание и скрытый саботаж;
– ключевые сотрудники начинают уходить;
– репутационные потери усложняют найм.
В ряде кейсов такая экономия приводила к падению выручки и даже банкротствам.

👁️ Сотрудники видят реальную картину бизнеса — выручку, объемы, инвестиции. Когда «кризис» не совпадает с фактами, доверие разрушается. «Тактическая нищета» может дать краткосрочную экономию, но в долгую она обходится дороже: бизнес теряет людей, эффективность и устойчивость.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ В Москве даже бабушки варят раф

На фоне кадрового дефицита в Москве решили расширить понятие «активного долголетия». Теперь между скандинавской ходьбой и уроками по нейросетям появится еще и кофе. В проекте «Московское долголетие» запускают школу бариста для пенсионеров.

💘 Как устроено обучение
– старт: 23 января
– формат: раз в неделю
– площадки: 11 флагманских центров
– программа: 6 занятий — от зерна и помола до домашних способов заваривания

Финальный этап — стажировка в учебном центре сети кофеен. Навыки можно будет проверить не только на себе.

💬 Кто обучает
Эксперты Moscow Barista School — школы, которая работает с новичками, прокачивает навыки и сопровождает кофейные проекты.

👁️ На фоне кадрового дефицита город ищет новые форматы занятости и вовлеченности старшего поколения. Заодно — аккуратно расширяет представление о том, чем может быть «активная пенсия».

🕵‍♀️ Подписаться

😏 Цена неуверенного лидерства

На российском рынке труда парадокс. Кадров не хватает, но сильных сотрудников часто «выдавливают» сами руководители, говорят эксперты. Причем именно тех, кто дает результат и держит команду на плаву. По данным HeadHunter, 51% увольнений связаны с конфликтами с руководством.

💘 Главные причины давления на сильных

– Страх конкуренции.
Руководитель боится, что его «подсидят». Проще окружить себя послушными, чем сильными.

– Неуверенность в себе.
Инициативу путают с угрозой, самостоятельность — с нелояльностью.

– Желание контроля.
Сильные специалисты требуют свободы. Слабые — инструкций. Вторые управляемее.

– Личная лояльность.
Иногда место освобождают «под своих».

💬 Как это выглядит на практике

– ограничение доступа к ресурсам
– обесценивание результатов
– искаженная обратная связь
– микроменеджмент
– создание токсичной среды

Результат — сильный сотрудник уходит, а команда остается с «удобными».

👁️ Выдавливание сильных — это симптом слабого лидерства, неразвитых управленческих навыков и страха перед чужой компетентностью.

🕵‍♀️ Подписаться

😂 Как меняется рынок работодателей: результаты рейтинга HeadHunter за 2025 год

HeadHunter подвёл итоги ежегодного всероссийского рейтинга работодателей. В нём приняли участие почти 1,8 тыс. компаний из 69 регионов, а соискатели оставили более 693 тыс. голосов. Это самый масштабный рейтинг за всю историю проекта.

💘 Тройка лидеров выглядит так:
– Альфа-банк
– ВТБ
– X5

🪪 География и отрасли
– Доля региональных участников выросла на 5%
– Лидируют по представленности: ИТ, оптовая торговля, дистрибуция, непродовольственная розница
– FMCG впервые за несколько лет выпал из топ-3 отраслей по числу финалистов

💘 Что изменилось в оценке
В методологию рейтинга добавили новые критерии:
– использование ИИ в HR-процессах
– работа с бывшими сотрудниками

💘 Оценка по-прежнему строится на:
– опросах HR-специалистов
– мнениях действующих и бывших сотрудников
– голосовании соискателей

🕵‍♀️ Подписаться

🚀 Билайн резко укрепил позиции в рейтинге работодателей

Самый заметный рост в рейтинге HeadHunter за 2025 год показала компания Билайн. Оператор занял 12-е место, поднявшись сразу на 49 позиций: в прошлый раз компания участвовала в рейтинге в 2022 году и тогда находилась на 61-й строчке.

Кроме того, Билайн занял 6 место в топе компаний с самыми развитыми HR-процессами.

💘 Что стоит за этим ростом

Ранее в 2025 году Билайн также получил премию Changellenge «Работодатель нового поколения» — за современный подход к работе с сотрудниками и развитие корпоративной среды.

🪪 Компания последовательно инвестирует в опыт сотрудников — от онбординга до развития и вовлечённости:

– сотрудники видят реальные результаты своей работы: рост показателей, новые объекты связи, благодарность клиентов;
– бренд активно присутствует в публичном поле — через волонтёрские проекты, технологические разработки и заметные рекламные кампании;
– процессы адаптации выстроены системно: личный кабинет для новичков, корпоративный ИИ-помощник, наставники и поддержка руководителей.

🕵‍♀️ Подписаться

🤔 Какие ещё воротнички?

Компании всё чаще пересматривают требования к найму и переходят к навыко-ориентированной модели. На этом фоне растёт сегмент new-collar jobs, или «новые воротнички».

Кто такие «новые воротнички» и как меняются требования к кандидатам и найму?

💘 https://kod.ru/new-collar-jobs-careers-without-degree-and-the-future-of-hiring

🤷‍♂️ Частые перекуры могут обернуться проблемами

Юристы напоминают: если перекуры нарушают рабочий режим, сотрудника могут привлечь к дисциплинарной ответственности.

💘 Что реально грозит
– Дисциплинарное взыскание — если порядок перерывов прописан во внутренних правилах компании
– Замечание, выговор или другие меры — по ТК РФ

💬 А штраф?
Нет. Трудовой кодекс не предусматривает денежные штрафы за перекуры.

🪪 Сколько можно курить
Закон не устанавливает лимит на количество перекуров, но:
– они должны укладываться в правила отдыха
– кстати, курить можно только в специально отведённых местах

🕵‍♀️ Подписаться

🐈 Больничный «по желанию»: почему россияне продолжают работать больными

Почти половина работающих россиян не берут больничный, даже когда болеют. Об этом говорят данные опроса.

💘 Что происходит на практике
– 47% выходили на работу с плохим самочувствием;
– женщины делают это чаще мужчин: 51% против 44%;
– среди людей с высшим образованием — 49%, со средним профобразованием — 43%.

🪪 Деньги решают
Чем ниже доход, тем выше готовность работать больным:
– до 80 тыс. руб. — 51% выходили на работу;
– от 150 тыс. руб. — 42%.

💬 Причина понятна:
– максимальная выплата по больничному в 2026 году — 6 827 руб. в день;
– 73% работодателей не компенсируют разницу между больничным и обычным доходом.

💘 Доплаты — скорее исключение:
– только 11% компаний платят сверх больничного;
– 6% — до среднего заработка;
– по 2% — до оклада или фактической зарплаты;
– 4% — решают индивидуально.

👁️ Работа «на таблетках» — не вопрос дисциплины, а следствие экономики. Пока больничный означает потерю дохода, почти половина сотрудников будет выбирать не здоровье, а рабочее место.

🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Родителям отличников — дополнительный отпуск

В Госдуме предложили давать пять дополнительных дней отпуска родителям детей, добившихся выдающихся результатов в учебе.

💘 О чем речь
– дополнительный отпуск предлагается предоставлять одному из родителей;
– право на него получат семьи:
школьников с золотой медалью;
победителей всероссийских олимпиад.

🪪 Логика инициативы
По мнению авторов законопроекта, система поощрений сегодня охватывает учеников и учителей, но родительский вклад остается «невидимым». При этом именно родители годами поддерживают учебную нагрузку и помогают с подготовкой.

💬 Зачем это нужно
Инициаторы считают, что мера:
– поддержит институт семьи;
– повысит престиж образования;
– станет символическим признанием родительского труда;
– создаст дополнительную мотивацию для ответственного родительства.

🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Каждый десятый сотрудник «ничего не делает»

Исследование Стэнфордского университета показало: 9,5% сотрудников в крупных компаниях фактически не приносят пользы, при этом остаются на хорошем счету и регулярно отчитываются о «прогрессе».

💘 Что выяснили исследователи
– проанализированы данные 50 тыс. разработчиков из сотен компаний;
– использовались алгоритмы оценки вклада и данные LinkedIn;
– «сотрудники-призраки» тратят на работу около 5 часов в неделю, но могут получать $200–300 тыс. в год;

💬 Почему их не замечают
– размытые задачи и KPI;
– работа «на процесс», а не на результат;
– руководители не понимают специфику функций;
– новые отделы «на вырост» без реальной загрузки;
– сложные иерархии в крупных корпорациях.

💘 Кто чаще становится «призраком»
– project-менеджеры, аналитики, PR, бэк-офис;
– руководители новых направлений;
– «ветераны» компании без актуальной зоны ответственности;
– выгоревшие сотрудники с потолком по доходу.

👁️ По оценке исследователей, устранение «призраков» могло бы сэкономить компаниям $11,6 млрд и увеличить совокупную капитализацию на $465 млрд.

Но на практике под сокращения часто попадают как раз тихие исполнители, а не имитаторы занятости.

🕵‍♀️ Подписаться

🦴 Больше половины россиян не готовы терпеть начальника-абьюзера

Большинство работающих россиян считают, что при первых признаках психологического давления со стороны руководителя лучше сразу увольняться. Это следует из опроса SuperJob.

💘 Ключевые цифры
– 58% — за увольнение при абьюзе со стороны начальника
– 48% — за увольнение при травле со стороны коллег
Самая жесткая позиция — у россиян 35–45 лет:
– 65% готовы уйти из-за начальника
– 56% — из-за коллег

💬 Кто чаще сталкивается с абьюзом
– 42% россиян хотя бы раз испытывали давление со стороны начальства
– 27% — со стороны коллег

Чаще всего с абьюзом сталкиваются сотрудники 35–45 лет:
– 49% — от руководителя
– 38% — от коллег

Женщины чаще мужчин становятся жертвами:
– от начальства: 47% против 37%
– от коллег: 29% против 25%

🪪 Что считают абьюзом со стороны начальства
– психологическое давление и самодурство — 28%
– нарушение ТК (задержки зарплаты, переработки, запрет больничных) — 25%
– унижения и публичная критика — 20%
Реже всего называли харассмент, сплетни, мат и кумовство — по 2%.

👁️ Толерантность к абьюзу на работе падает, особенно у женщин и опытных сотрудников. Начальник-тиран все чаще становится не «испытанием на выносливость», а поводом для немедленного ухода.

🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Работодатели стали разборчивее: каждый шестой никого не удерживает

Баланс сил на рынке труда меняется, и вместе с ним подход компаний к удержанию сотрудников. По данным опросов, в 2026 году удержание все чаще становится не правилом, а точечной мерой.

💘 Что происходит сейчас
– Доля компаний, которые не ведут переговоры и отпускают сотрудников при увольнении, выросла до 16%. Это самый высокий показатель за историю наблюдений.
– Лишь 21% по-прежнему пытаются удерживать всех.
– Основной тренд — индивидуальный подход и фокус на ключевых специалистах

🪪 Почему так
– Смещение баланса в пользу работодателей
– Автоматизация и технологии, позволяющие заменять часть функций
– Снижение зависимости от отдельных ролей, особенно в рутинных процессах

👁️ Компании возвращаются к модели, где контроффер — это исключение. Удерживают только тех, без кого действительно тяжело. Таким образом, тактика шантажа увольнением стала значительно более рискованной.

🕵‍♀️ Подписаться

😆 Каждый третий удалёнщик готов уволиться, если его вернут в офис

Удалёнка по-прежнему остаётся принципиальным условием работы для значительной части сотрудников. Каждый третий работающий дистанционно или в гибридном формате скорее уволится, чем согласится на полный возврат в офис.

💘 Ключевые цифры
– 36% удалённых и гибридных сотрудников готовы уволиться при отмене удалёнки
– 34% готовы выполнить требование работодателя и выйти в офис
– остальные затрудняются с ответом и ждут изменений условий

👁️ Основной аргумент — деньги. Всё больше сотрудников считают, что отказ от удалёнки должен компенсироваться ростом зарплаты или улучшением условий.

🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Как соискатели в ИТ пытаются выделиться — и что компаниям на самом деле важно

Head Hunter посмотрел, какими навыками кандидаты чаще всего украшают резюме — и насколько это совпадает с реальным спросом работодателей. Спойлер: совпадает все хуже.

💘 Чем соискатели пытаются выделиться
Кандидаты по-прежнему делают ставку на универсальные формулировки — «на все случаи жизни»:
– тайм-менеджмент стали указывать чаще на 41%, но интерес компаний к нему упал на 51%
– стратегическое мышление: спрос ниже на 35%, а в резюме его стало больше на 46%;
– аналитическое мышление: спрос упал на 19%, а в резюме указывают на 46% чаще

В итоге отклики выглядят солидно, но лишь частично попадают в реальные задачи бизнеса.

💘 Технические навыки — та же история
Разрыв между спросом и предложением виден и в «хард скиллах»:
– Agile: спрос ↓ на 7%, резюме ↑ на 96%;
– Power BI: спрос ↓ на 19%, резюме ↑ на 55%;
– Docker: спрос ↓ на 32%, резюме ↑ на 49%.

Соискатели продолжают прокачивать навыки «вчерашнего дня», тогда как рынок уже смещается дальше.

💬 Что советуют кадровики
Работодатели быстрее реагируют на насыщение рынка и технологические сдвиги. Поэтому соискателям лучше добавлять меньше универсальных слов, больше точного попадания:
– внимательно читать требования вакансий;
– адаптировать навыки под конкретную роль;
– регулярно обновлять компетенции и проверять их через тестирование.

Ну а работодателям — яснее формулировать ожидания и объяснять, какие навыки реально критичны для результата.

🕵‍♀️ Подписаться

😾 Смех на работе может закончиться увольнением

Юристы напоминают: формально смеяться на рабочем месте не запрещено. Но если смех мешает работе, это уже вопрос трудовой дисциплины.

💘 Когда смех становится проблемой
По словам юристов, риски возникают, если:

– смех срывает рабочий процесс;
– нарушается установленный режим тишины;
– поведение противоречит локальным правилам компании.

🪪 Особенно чувствительны к этому:
– офисы с документооборотом;
– клиентские зоны;
– организации с повышенными требованиями к концентрации.

💬 Какие меры возможны
Закон не выделяет «смех» как отдельное нарушение, но применяется стандартная дисциплинарная логика:

– первое нарушение — замечание;
– повторное — *выговор;
– систематическое — увольнение!

👁️ Увольняют, конечно, не за смех, а за нарушение правил. Но если в компании прописана тишина, а сотрудник системно ее игнорирует — формальные основания у работодателя есть.

🕵‍♀️ Подписаться

⛔️ В Роструде развеяли 5 мифов о ненормированном рабочем дне

Ненормированный график до сих пор путают с «работай сколько скажут». В Роструде напомнили, что этот режим строго ограничен Трудовым кодексом и разобрали самые популярные заблуждения.

💘 Мифы и реальность

🪪 «Если день ненормированный, можно задерживать каждый день»
На практике — нельзя. Ненормированный рабочий день предполагает *эпизодическое* привлечение к работе за пределами графика. Если задержки становятся регулярными, это уже не режим, а переработка с нарушением закона.

🪪 «Работодатель сам решает, сколько часов ты работаешь»
Нет. Даже при ненормированном дне действуют все нормы ТК: ограничения по продолжительности труда, правила учета рабочего времени и требования к компенсациям.

🪪 «За переработки платить не обязаны»
Обязаны, если они систематические. В этом случае работодатель должен оформить их как сверхурочные и либо оплатить в повышенном размере, либо предоставить дополнительное время отдыха.

🪪 «Достаточно прописать ненормированный день в договоре»
Этого недостаточно. Работодатель обязан утвердить перечень должностей с таким режимом в локальном нормативном акте или коллективном договоре, при необходимости — с учетом мнения профсоюза.

🪪 «С таким графиком нельзя жаловаться»
Можно и нужно. Если переработки стали постоянными, сотрудник вправе обратиться в государственную инспекцию труда или в суд для защиты своих прав.

👁️ Важно помнить, что ненормированный рабочий день — это исключение, а не норма. Если переработки происходят систематически, речь уже идет о нарушении трудового законодательства.

🕵‍♀️ Подписаться

🐈 В России растёт скрытая безработица. Чем это грозит экономике

Работодатели всё чаще удерживают сотрудников за счёт сокращения рабочего времени. В итоге растёт скрытая безработица — доля занятых в режиме неполного рабочего дня или недели достигла 14,4%, предупреждают в Федерация независимых профсоюзов России.

💘 Ключевые цифры
– 14,4% работников — на неполной занятости
– 254 тыс. человек — в режиме простоя, неполного рабочего времени или под угрозой увольнения
– Основной инструмент бизнеса: сокращённая неделя, административные отпуска, простой

💬 Почему бизнес выбирает этот путь
По словам профессора Финансовый университет при Правительстве РФ Александра Сафонова, при замедлении экономики компании стараются не увольнять людей, а «маневрировать» рабочим временем, чтобы не терять профессиональное ядро и не портить статистику.

Минус для сотрудников очевиден: падение доходов и поиск подработок.

👁️ Эксперты предупреждают: скрытая безработица смягчает статистику, но усиливает долгосрочные риски. Снижение доходов ведёт к падению потребительского спроса, экономика попадает в ловушку слабого роста, а мотивация и производительность труда снижаются. В итоге все это может закончиться резкой волной увольнений.

🕵‍♀️ Подписаться