CIO Padel Cup: нетворкинг в движении для ИТ-лидеров

Битрикс24, ГК «КОРУС Консалтинг» и MONS объединились, чтобы создать уникальное событие для ИТ-руководителей – CIO Padel Cup!

Мы знаем, что лучшие идеи и самые прочные партнерские связи часто рождаются не в переговорках, а в неформальной атмосфере. Поэтому приглашаем вас на турнир по падел-теннису, где вы сможете:

🎾Проверить себя на корте с любым уровнем подготовки – с вами будут работать профессиональные тренеры-кураторы, которые помогут, поддержат и сориентируют, как действовать.
🎾Обсудить главные вызовы индустрии в динамичном формате, где решения рождаются в движении.
🎾Укрепить доверие с партнерами и завести новые, полезные знакомства в кругу ИТ-лидеров отечественного бизнеса.

Это больше, чем игра. Это сообщество, энергия и новые возможности.

Ждем вас 4 декабря в 16.30 на одном из лучших кортов Москвы! Участие бесплатное, но требуется предварительная регистрация – чтобы создать комфортную атмосферу, все заявки проходят ручную модерацию, поэтому обязательно дождитесь письма с подтверждением участия и адресом🔔

Рецепт лояльности, которому стоит научиться🍻

Вкладываетесь в HR-бренд, а лучшие сотрудники всё равно уходят к конкурентам?

На финальном вебинаре серии «HR-стратегия 360°: от адаптации до оффбординга в 5 честных кейсах» покажем, как «Балтика» годами удерживает рекордную вовлеченность. Никакой магии – только рабочие практики:

🔸Как достичь и удержать рекордный индекс вовлеченности
🔸Alumni-club: как бывшие сотрудники усиливают HR-бренд
🔸Номинация «Лучшие люди»: почему публичное признание всё еще ценят
🔸Амбассадоры: как превратить сотрудника в рекламного агента компании
🔸Связь поколений: как воспитать лояльность у новых и опытных команд
🔸Как лояльность сотрудников влияет на бизнес-результаты

Спикеры:

🔎Мария Ленкина – руководитель направления развития бренда работодателя ГК «КОРУС Консалтинг»
🔎Наталья Бреусенко – руководитель группы внутренних коммуникаций «Пивоваренная компания «Балтика»

Их рецепт лояльности работает круче иных корпоративных программ. Хотите узнать подробности? Присоединяйтесь к эфиру 27 ноября в 14.00 по Москве и перенимайте лучшие практики, проверенные годами🔥

HR без Excel или почему HR до сих пор зависят от таблиц?

Наша зависимость от Excel пережила уже несколько технологических революций. Мы перешли от «кадров на бумаге» к облачным системам, от анонимных опросов к предиктивной аналитике, но ключевые управленческие решения до сих пор принимаются на основе сводных таблиц, которые собираются вручную.

Парадокс в том, что сам по себе Excel – это не проблема. Проблема в том, что мы до сих пор не научились выстраивать целостные системы управления HR-данными, а количество разрозненных таблиц продолжает расти.

Почему так происходит?

1️⃣ Excel как «костыль» для незрелых процессов
Пока в компании нет четких метрик эффективности рекрутинга, адаптации или программ развития, мы будем подменять систему отчетами. Таблицы просто маскируют отсутствие продуманной HR-архитектуры.

2️⃣ Иллюзия контроля
Ручной сбор данных создает ложное ощущение управляемости. На практике получаем устаревшие данные, ресурсы команды, потраченные на их верификацию вместо анализа, и ошибки, ошибки, ошибки.

3️⃣ Системный разрыв между операционной работой и стратегией
Пока HR’ы погружены в сводки, они не видят картины в целом. Бизнес теряет возможность проактивно реагировать на изменения рынка труда и внутренние тренды.

Но главное – цена вопроса. HR-специалисты, включая и руководителей, тратят 20-40 часов в месяц на ручной сбор данных. А это половина рабочей недели на операционку вместо стратегии. В деньгах – примерно 1,5-3 миллиона рублей ежегодно без учета стоимости управленческих ошибок. При этом у половины компаний HR-данные устаревают быстрее, чем за 10 дней. И значит, мы принимаем решения «вслепую», опираясь на устаревшую информацию🤷🏼

А может быть, корень проблемы глубже, чем кажется и Excel стал удобной ментальной ловушкой? Возможно, создавая бесконечные таблицы, мы имитируем аналитическую работу, но на деле просто откладываем цифровую трансформацию?

👆Типичная история – компания покупает дорогую HRM-систему, но таблицы живут дальше. Потому что проще продолжать делать по-старому, чем менять привычную архитектуру процессов.

Вопрос не в том, когда мы откажемся от Excel. Важнее, когда мы перестанем мириться с ситуацией, где HRD тратит 70% времени не на управление и развитие, а на сверку данных. А что думаете вы?