HR без Excel или почему HR до сих пор зависят от таблиц?

Наша зависимость от Excel пережила уже несколько технологических революций. Мы перешли от «кадров на бумаге» к облачным системам, от анонимных опросов к предиктивной аналитике, но ключевые управленческие решения до сих пор принимаются на основе сводных таблиц, которые собираются вручную.

Парадокс в том, что сам по себе Excel – это не проблема. Проблема в том, что мы до сих пор не научились выстраивать целостные системы управления HR-данными, а количество разрозненных таблиц продолжает расти.

Почему так происходит?

1️⃣ Excel как «костыль» для незрелых процессов
Пока в компании нет четких метрик эффективности рекрутинга, адаптации или программ развития, мы будем подменять систему отчетами. Таблицы просто маскируют отсутствие продуманной HR-архитектуры.

2️⃣ Иллюзия контроля
Ручной сбор данных создает ложное ощущение управляемости. На практике получаем устаревшие данные, ресурсы команды, потраченные на их верификацию вместо анализа, и ошибки, ошибки, ошибки.

3️⃣ Системный разрыв между операционной работой и стратегией
Пока HR’ы погружены в сводки, они не видят картины в целом. Бизнес теряет возможность проактивно реагировать на изменения рынка труда и внутренние тренды.

Но главное – цена вопроса. HR-специалисты, включая и руководителей, тратят 20-40 часов в месяц на ручной сбор данных. А это половина рабочей недели на операционку вместо стратегии. В деньгах – примерно 1,5-3 миллиона рублей ежегодно без учета стоимости управленческих ошибок. При этом у половины компаний HR-данные устаревают быстрее, чем за 10 дней. И значит, мы принимаем решения «вслепую», опираясь на устаревшую информацию🤷🏼

А может быть, корень проблемы глубже, чем кажется и Excel стал удобной ментальной ловушкой? Возможно, создавая бесконечные таблицы, мы имитируем аналитическую работу, но на деле просто откладываем цифровую трансформацию?

👆Типичная история – компания покупает дорогую HRM-систему, но таблицы живут дальше. Потому что проще продолжать делать по-старому, чем менять привычную архитектуру процессов.

Вопрос не в том, когда мы откажемся от Excel. Важнее, когда мы перестанем мириться с ситуацией, где HRD тратит 70% времени не на управление и развитие, а на сверку данных. А что думаете вы?

Задумываетесь о запуске оценки 360, но сомневаетесь, что усилия окупятся?

Или в вашей компании уже есть этот инструмент, но он превратился в формальность: руководители не видят пользы, HR воспринимают как рутину, а сотрудники – как повод высказать претензии?

В 2025 году юридическая компания «Авангард Права» автоматизировала HR-процессы с помощью K-Team HRM. И как только на платформе появился готовый модуль для оценки 360 – перевела и этот процесс в цифру. Как это происходило и каких результатов удалось достичь рассказали на вебинаре.

Смотрите запись и узнаете:

🔹Какой бизнес-эффект может дать оценка 360 и почему ее часто недооценивают
🔹С чем вы можете столкнуться, если системной оценки 360 в компании нет
🔹Какие 3 ключа позволяют выстроить эффективную оценку 360
🔹Как запустить оценку 360, если в компании ее еще не проводили
🔹Как сделать процесс удобным и простым для каждого с помощью модуля «Оценка 360» K-Team HRM
🔹Как компания «Авангард Права» автоматизировала оценку 360 и вышла на вовлеченность 100%

Спикеры:

🔵 Ольга Шашкарова – директор по персоналу компании «Авангард Права», партнер проекта «Партнерская среда»
🟡 Валерия Балтабаева – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг»

🎞 Смотреть запись