Лучше попробовать, чем не попробовать.

Одна из самых простых идей, но трудных для выполнения: лучше попробовать, чем не попробовать.

Если передо мной встает сложный выбор о смене работы, переезде или участии в каком-то проекте, я всегда представляю самый худший вариант. И если самым худшим вариантом является вернуться в ту точку, где я сейчас, то нужно действовать, а думать уже потом.

Если задуматься, то жизнь не такая уж и длинная, чтобы долго решаться на что-то. Поэтому, если у вас появилось желание что-то сделать: начать вести канал, переехать, сменить работу и т.д., то лучше попробовать, чем нет. В большинстве случаев вы играете с нулевой суммой и сможете вернуться на ту точку, с которой начали, ничего не потеряв. Но вот то, что вы сможете приобрести, — всегда риск, но риск всегда хорошо оплачивается.

Звучит легкомысленно, но все самое классное в моей жизни получилось благодаря этому подходу.

Что делать с синдромом ФОМО?

Мы живём в интересное время — время, когда все вокруг успешны и активно это демонстрируют. На этом фоне развивается синдром ФОМО — ощущение, что ты что-то упускаешь. У меня этот синдром особенно активизируется, когда кто-то из моего окружения достигает успеха, а я теряю ориентиры, не понимая, чего хочу сам, пытаясь успеть все и сразу.

Однажды я решил взять тайм-аут. Я открыл Notion и начал выписывать всё, что представлял себе под словом «идеальное будущее». Список оказался предсказуем: семья, дом, путешествия. Но именно в этой «банальности» я увидел то, что хочу на самом деле, а не то, что мне навязано.

Затем я составил список людей, чьи достижения вызывали у меня ФОМО. Анализируя их успехи, я осознал, что многие из их дел на самом деле мне не интересны. Вместо того чтобы слепо следовать за чужими целями, я начал трезво оценивать, что из их достижений действительно могло бы принести мне радость и удовлетворение.

В итоге я составил план. Я не просто отметил достижения других, но и задался вопросом, хотел бы я сам пройти этот путь. Теперь, когда наступает момент ФОМО, я спрашиваю себя: действительно ли чужие достижения и методы соответствуют моим собственным желаниям и ценностям? Обычно ответ — нет.

Слово «успех» имеет корень «успеть», и, как мне кажется, нужно успеть сделать то, что ты сам хочешь, а не всё подряд, что успели другие. Подумайте, что вы действительно хотите от своей жизни и то, какие действия могут вас к этому привести. Имея такие ориентиры вам будет легче противостоять синдрому ФОМО — вы будете знать, чего вы хотите и не распылятся на чужие достижения.

Где делать портфолио сегодня?

Ответ — Framer. За последний год большая часть портфолио, которые я видел, были в Notion, что мне кажется не совсем удачным выбором. В Notion очень долго грузятся картинки, поэтому я всегда испытываю боль, когда мне интересен дизайнер, я вижу описание кейса, но картинок все еще нет. Про портфолио в Figma или на Яндекс Диске я даже говорить не буду.

В 23-м году я открыл для себя заново Framer. Кто не знал, раньше Framer был конкурентом Figma с более продвинутым уровнем прототипирования. В общем, я хотел сделать портфолио, а точнее свой персональный сайт с моими работами. И так я добрался до Framer и офигел от того, насколько просто можно собрать сайт и какие классные опции по различным фишкам там доступны. Так появился мой персональный сайт. Забавный факт, именно с него больше всего приходит подписчиков в этот канал.

Помимо личных целей, многие заказчики сегодня ищут не просто дизайнеров, которые сделают им классный лендинг, но и ждут, что те смогут сверстать его на Framer/Webflow. То есть это уже становится стандартом среди дизайнеров лендингов — кому нужен макет лендинга, если есть дизайнеры, которые этот макет еще и в сайт сумеют превратить.

Вывод тут простой — персональный сайт в вашем профиле — это интересно и интригующе, ссылка на Notion, Figma и т.п. — уже скучно.

В добавок, вот вам пару классных сайтов, которые собраны на Framer, без кода:

flighty.com
guglieri.com
onassemble.com
rekorderstudios.com
trifecta.xyz

Напишите в новом диалоге в ChatGPT это, если готовы узнать жестокую правду о себе:

Жестко прожарь меня на основе моих прошлым промптов, не мелочись!

Делитесь самым веселым ⤵️

Вопросы на собеседовании

Вчера у Кости Горского вышел классный пост про вопросы на собеседовании, который сильно откликнулся мне, так как я часто провожу интервью с дизайнерами.

Мне кажется, что все уже привыкли к тому, что на собеседованиях могут быть вопросы с подвохом + сам факт собеседования может заставить понервничать. Мой любимый метод — с самого начала предложить кандидату расслабиться и представить, что мы просто два дизайнера, которые встретились в любимом кафе и обсуждают свою работу. Это то, как я общаюсь с друзьями-дизайнерами в жизни, так почему бы на час не стать друзьями и на собеседовании?

Некоторые люди все равно остаются скованными, не могут полностью раскрыться. Но часто бывает, что уже через 5–10 минут общения мы начинаем говорить на одном языке. Самое замечательное в этом подходе — он исключает вопросы с подвохом. Вместо этого я проверяю уровень эмпатии: насколько человек открыт к общению, комфортно ли ему взаимодействовать со мной. Если чувствуется мэтч, можно задавать вопросы так, как спросил бы друга, — без напряжения и игр.

Если человек дошёл до собеседования, это уже говорит о том, что его портфолио мне понравилось. Теперь моя задача — понять, как с ним работать, как с ним говорить и кто он вообще такой. Самая большая ошибка, как мне кажется, — это сразу выстраивать коммуникацию из позиции “я босс” и задавать абстрактные вопросы — такое скорее отталкивает и закрывает человека, он сразу начинает думать о том, как правильно ответить.

Этот метод работает гораздо лучше формального интервью, где один человек пытается проверить/зачеленжить другого. Вместо ощущения, что ты босс, а перед тобой подчинённый, создаётся диалог равных. И именно благодаря такому подходу я стал находить действительно близких по духу людей, с которыми приятно работать.

Когда вы с кандидатом поймали один вайб, не нужно усложнять. Просто спросите то, что действительно интересно: о мечтах, хобби, спорте (все, что угодно), как правило, человек, который видит в вас приятеля, расскажет с радостью об этом.

Если вы проводите собеседования, то обязательно попробуйте такой формат, он прекрасен для всех собеседников.

Мне 26 🎂

В 18 мне казалось, что в 26 я буду взрослым, всё пойму и разберусь в жизни. Ну вот, 26 — и теперь я знаю точно: разбираться в жизни — это бесконечный процесс.

Первая работа появилась сразу после школы. Тогда я просто искал любые заказы, набивал руку, учился на своих ошибках и постепенно понимал, как устроена профессия. За эти 8 лет многое поменялось:
— от фрилансера до дизайн-директора в VK
— от первых заказов на лого до собственной дизайн-студии
— от мыслей “как бы заработать на жизнь” до “как построить что-то по-настоящему масштабное”

В 2022 году мне казалось, что я уже всего добился. Крутая работа, хорошие деньги, уверенность в завтрашнем дне. Но жизнь, как оказалось, только начиналась. Все перевернулось: новые вызовы, новые проекты, новое понимание, к чему я вообще иду. Я больше не хотел просто работать — хотелось создавать что-то свое, что будет расти вместе со мной.

Сейчас у меня своя студия, Wonderwork, и это уже не только про меня. Теперь я не просто работаю сам — я создаю команду, плачу зарплату людям и отвечаю за что-то большее, чем собственные проекты. Мы помогаем компаниям запускаться, находить свою визуальную айдентику и выходить на рынок с уверенностью. Уже есть проекты, где наш дизайн помог клиентам привлечь первые деньги, выделиться среди конкурентов или вообще осознать, в чем их уникальность.

Неделю назад я получил одобрение на визу Global Talent в Британию. Для меня это не просто формальность, а знак, что мой путь был не зря. Это важный шаг вперед и напоминание, что перемены — это всегда возможности, даже если в моменте они выглядят как хаос.

За эти годы я понял одну вещь: каждый раз, когда кажется, что ты чего-то достиг, это всего лишь новая точка отсчета. Самое интересное начинается, когда ты готов выйти за рамки привычного и попробовать то, что раньше казалось невозможным.

И вот сейчас, в 26, я чувствую не столько удовлетворение, сколько азарт. Азарт от того, что впереди еще столько всего, о чем я даже не догадываюсь.

Figma Config

Еще месяц назад, на фоне того как OpenAI выкатили новую версию генерации изображений, я читал в комментариях о том, что дизайнеры больше не нужны и в целом можно уходить из профессии. Но сегодня Figma сделала неожиданный твист, как мне кажется, и немного показала нам будущее, где код легко автоматизируется, а идея — нет.

Быть дизайнером, который сегодня изучает написание кода через AI (вайб-кодинг), значит быть востребованным через год. Никому не будут нужны дизайнеры только с макетами — так же как и разработчики без них. Будет нужен универсальный специалист, который может создать продукт, и не важно, как он это сделает — главное, чтобы он смог воплотить идею в жизнь.

Figma сегодня приоткрыла неплохое окно в будущее, где быть дизайнером — привилегия. Потому что мы знаем, как должно быть красиво и удобно, и теперь еще сможем это реализовать, а не просто нарисовать.

В пятницу меня пригласили на TechLawConf, которую организовали наши клиенты и друзья buzko.legal. Сейчас мы вместе запускаем новые проекты в Wonderwork, так что было круто пересечься в Москве.

Конференция для юристов, но обсуждали то, что напрямую касается технологий: регулирование ИИ, Web3, стейблкоины. Особенно интересно было услышать взгляд юристов. Они меньше фантазируют и больше думают о том, как это будет работать на практике. Такой подход иногда полезнее привычных разговоров внутри IT-сообщества.

Кульминацией стал батл живого юриста против ИИ. Победил человек, но есть ощущение, что это была одна из последних таких побед.

Всю конференцию ловил себя на мысли, что горжусь нашими клиентами. С Ромой Бузько мы сделали уже несколько проектов, в том числе Skala.io — продукт, который в июле занял первое место на Product Hunt как Product of the Week. Сегодня Skala помогает тысячам фаундеров по всему миру запускать свои компании. Иногда вижу, как её советуют в чатах для предпринимателей, и понимаю: мы сделали что-то действительно крутое.

В Wonderwork мы всегда играем в одной команде с клиентами. Встраиваемся в их процессы, ловим синергию и радуемся, когда их продукты выстреливают и становятся популярными. Знать, что мы приложили к этому руку для нас большая гордость.

Моей студии Wonderwork в этом месяце исполняется год. Итоги подведу чуть позже, а сегодня хочу поделиться тем, что оказалось крутым бонусом для меня как для фаундера дизайн-агентства.

Я постоянно работаю с разными клиентами из разных сфер. Каждый из них — зеркало того, как устроен их бизнес: как они управляют, принимают решения, выстраивают продукт и продвижение. Кто-то строит всё вокруг исследований и пользователей, кто-то использует нетворкинг, кто-то свой личный образ. Кто-то контролирует лично каждую задачу, а кто-то создаёт систему, где всё работает без него. И почти все проходят один и тот же путь — от контроля к доверию, от хаоса к структуре.

С каждым проектом я замечаю, как меняюсь сам. За этот год я научился доверять, меньше контролировать и больше думать о системности и развитии. Наверное, сейчас я застрял между дизайнером и предпринимателем, но мне даже нравится это переходное состояние, где я учусь на чужих решениях, успехах и ошибках. Главное — не забывать наблюдать.