#group
جلسه اول: مرور کلی درس و مختصری درمورد هیات مدیریه شرکتها (Course Overview/Corporate Boards in a Nutshell)
منابع اجباری:
اول، فصل ۱ کتاب مکالمات دشوار نوشته Douglas Stone:
https://www.amazon.com/Difficult-Conversations-Discuss-What-Matters/dp/0143118447
ترجمه فارسی:
https://www.gisoom.com/book/11050861/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B4%D9%88%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%A6%D9%84-%D9%85%D9%87%D9%85-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85/
دوم، مقاله سال ۲۰۱۸ نوشته Eyal Tal درمورد فهمیدن نقطهنظرات دیگران:
https://psycnet.apa.org/record/2018-13651-004
سوم، فصلهای ۱ و ۳ کتاب Carol Dewck:
https://www.amazon.com/Mindset-Psychology-Carol-S-Dweck/dp/0345472322
منابع اختیاری:
اول، گزارش Stuart Spencer درمورد ترکیب هیات امنای شرکتها:
https://www.spencerstuart.com/-/media/2019/ssbi-2019/us_board_index_2019.pdf
دوم، این مطلب درمورد اصول حکمرانی شرکتی:
https://s3.amazonaws.com/brt.org/Principles-of-Corporate-Governance-2016.pdf
سوم، این مطلب درمورد اصول حاکمیت شرکتی:
https://www.governanceprinciples.org/
چهارم، اصول سازمان همکاری و توسعه اقتصادی و گروه ۲۰ (جی-۲۰) برای حاکمیت شرکتی:
https://www.oecd-ilibrary.org/governance/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2015_9789264236882-en
--------
مطالعه بیشتر:
در مورد سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD):
https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86_%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C
در مورد گروه ۲۰:
https://fa.wikipedia.org/wiki/%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%DB%B2%DB%B0
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
جلسه اول: مرور کلی درس و مختصری درمورد هیات مدیریه شرکتها (Course Overview/Corporate Boards in a Nutshell)
منابع اجباری:
اول، فصل ۱ کتاب مکالمات دشوار نوشته Douglas Stone:
https://www.amazon.com/Difficult-Conversations-Discuss-What-Matters/dp/0143118447
ترجمه فارسی:
https://www.gisoom.com/book/11050861/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B4%D9%88%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%A6%D9%84-%D9%85%D9%87%D9%85-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85/
دوم، مقاله سال ۲۰۱۸ نوشته Eyal Tal درمورد فهمیدن نقطهنظرات دیگران:
https://psycnet.apa.org/record/2018-13651-004
سوم، فصلهای ۱ و ۳ کتاب Carol Dewck:
https://www.amazon.com/Mindset-Psychology-Carol-S-Dweck/dp/0345472322
منابع اختیاری:
اول، گزارش Stuart Spencer درمورد ترکیب هیات امنای شرکتها:
https://www.spencerstuart.com/-/media/2019/ssbi-2019/us_board_index_2019.pdf
دوم، این مطلب درمورد اصول حکمرانی شرکتی:
https://s3.amazonaws.com/brt.org/Principles-of-Corporate-Governance-2016.pdf
سوم، این مطلب درمورد اصول حاکمیت شرکتی:
https://www.governanceprinciples.org/
چهارم، اصول سازمان همکاری و توسعه اقتصادی و گروه ۲۰ (جی-۲۰) برای حاکمیت شرکتی:
https://www.oecd-ilibrary.org/governance/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2015_9789264236882-en
--------
مطالعه بیشتر:
در مورد سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD):
https://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86_%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%D9%88_%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C
در مورد گروه ۲۰:
https://fa.wikipedia.org/wiki/%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%DB%B2%DB%B0
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
Amazon
Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most
Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most [Stone, Douglas, Patton, Bruce, Heen, Sheila, Fisher, Roger] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most
Forwarded from اقتصاد با طعم سیاست (Jafar Kheirkhahan)
گفتوگوی جعفر خیرخواهان با «فرهاد گوهردانی» نویسنده کتاب «اقتصاد سیاسی ایران: توسعه، انقلاب و خشونت سیاسی»
واژگان کلیدی: ریشههای توسعه نیافتگی ایران، ذهن و ترجیحات ایرانی، بینابینی و تاخیری بودن، اقتصاد نهادی جدید.
اشاره: سال گذشته هنگامی که تصمیم به تدریس درس اقتصاد سیاسی در ایران معاصر برای دانشجویان کارشناسی ارشد رشته سیاستگذاری عمومی داشتم با خود گفتم کتاب گوهردانی میتواند منبع مناسبی برای این کلاس باشد. اما دو واحدی بودن درس و ضعف زبان انگلیسی دانشجویان و گستردگی مطالب کتاب که تاریخ صد و حتی دویست سال گذشته ایران را از جنبه های فلسفی، روانشناسی، سیاسی، اقتصادی و اجتماعی پوشش میداد مرا از معرفی این کتاب به عنوان منبع درسی بازداشت. اما دنبال فرصتی بودم که کتاب را بخوانم یا با نویسنده اصلی آن گفتوگویی داشته باشم. هفته گذشته با فرهاد گوهردانی تماس گرفتم و وی با روی باز از پیشنهاد گفتوگو استقبال کرد. گفتوگوی ما طبق برنامه از ساعت ۲۰ تا ۲۱:۳۰ چهارشنبه شب ادامه یافت اما مباحث تقریبا به نیمه رسید. درنتیجه قرار گذاشتیم چهارشنبه شب آینده پرسشها را پی بگیریم و به اتمام برسانیم. متن پیاده شده این بخش از گفتوگو که حدود ۶۰۰۰ کلمه است در سه روز منتشر میشود.
این کتابی بینظیر و بسیاربهموقع برای شرایط کنونی ایران است که جای خالی آن به شدت احساس میشد و امیدوارم هر چه زودتر بیشتر و بهتر دیده شود. کتابی که نگاه جدید و بینشی عمیق به مسایل کشور ایران و معضل توسعهنیافتگی ایران پیش روی شما میگذارد با اصطلاحات جدیدی که نویسندگان وضع کردند و برخی از آنها عبارتند از: وضع بینابینی Inbetweenness، تراژدی آشفتگی یا سردرگمی Tragedy of Confusion، تولید حقیقت production of truth و ...
یک جمله کلیدی کتاب اینست که برای تولید ثروت ابتدا باید به تولید حقیقت برسیم یا
ناتوانی در تولید حقیقت است که به ناتوانی در تولید نان منجر میشود
Failure in the production of truth leads to the failure in the production of bread
به نوشته کتاب ایرانیان ملتی هستند که نتوانستند یک بازی را به خوبی به اتمام برسانند، ائتلافهایی شکل دادهاند و تا جاهایی جلو رفتهاند اما درنهایت متوقف و پراکنده شدند. یک پروژه را به پایان نرسانیدند و تعهدی به چنین کاری نداشتند. معمولا به اجماع باثبات نمیرسند. چرا؟ چون فرهنگ شتر گاو پلنگی در ایران حاکم است. ایرانیان هیچگاه تکلیفشان را با خودشان روشن نکردند که کیستند و چیستند و چه میخواهند و چه نمیخواهند. معجونی از ایرانیت و اسلامیت و غربیت و مدرنیت هر ایرانی را بر سر چندراهی و بین راهی قرار داده است و ذهنش با سوهای مختلف پر شده است.
هنگامی که این کتاب را میخواندم یاد کتاب انقلاب و گذار اقتصادی: تجربه ایران نوشته هوشنگ امیراحمدی استاد دانشگاه راتگرز افتادم که به فاصله دو سال پس از پایان جنگ هشت ساله منتشر کرد و در فصل چهارم آن با عنوان بازسازی پس از جنگ در بخشی کوچک که به موانع بازسازی میپرداخت به فرهنگ سیاسی کهنه و عقبمانده ایرانیان اشاره کرد و هشدار داد که اگر این فرهنگ منسوخ اصلاح نشود ایران در بازسازی پس از جنگ شکست میخورد و این کتاب را میتوان بسط یافته آن مطلب کوتاه امیراحمدی دانست. (ازجمله کتابهای بسیار خوبی که به فارسی ترجمه نشد. این هم یک نمونه از بینهایت عجایب و شگفتیهای این کشور است که کتابی درباره ایران و برای مردم ایران نوشته میشود اما هرگز به زبان آنها ترجمه نمیشود!)
نویسندگان کتاب را به ایران دوست داشتنی و مردم ایران در سراسر جهان تقدیم کردهاند.
واژگان کلیدی: ریشههای توسعه نیافتگی ایران، ذهن و ترجیحات ایرانی، بینابینی و تاخیری بودن، اقتصاد نهادی جدید.
اشاره: سال گذشته هنگامی که تصمیم به تدریس درس اقتصاد سیاسی در ایران معاصر برای دانشجویان کارشناسی ارشد رشته سیاستگذاری عمومی داشتم با خود گفتم کتاب گوهردانی میتواند منبع مناسبی برای این کلاس باشد. اما دو واحدی بودن درس و ضعف زبان انگلیسی دانشجویان و گستردگی مطالب کتاب که تاریخ صد و حتی دویست سال گذشته ایران را از جنبه های فلسفی، روانشناسی، سیاسی، اقتصادی و اجتماعی پوشش میداد مرا از معرفی این کتاب به عنوان منبع درسی بازداشت. اما دنبال فرصتی بودم که کتاب را بخوانم یا با نویسنده اصلی آن گفتوگویی داشته باشم. هفته گذشته با فرهاد گوهردانی تماس گرفتم و وی با روی باز از پیشنهاد گفتوگو استقبال کرد. گفتوگوی ما طبق برنامه از ساعت ۲۰ تا ۲۱:۳۰ چهارشنبه شب ادامه یافت اما مباحث تقریبا به نیمه رسید. درنتیجه قرار گذاشتیم چهارشنبه شب آینده پرسشها را پی بگیریم و به اتمام برسانیم. متن پیاده شده این بخش از گفتوگو که حدود ۶۰۰۰ کلمه است در سه روز منتشر میشود.
این کتابی بینظیر و بسیاربهموقع برای شرایط کنونی ایران است که جای خالی آن به شدت احساس میشد و امیدوارم هر چه زودتر بیشتر و بهتر دیده شود. کتابی که نگاه جدید و بینشی عمیق به مسایل کشور ایران و معضل توسعهنیافتگی ایران پیش روی شما میگذارد با اصطلاحات جدیدی که نویسندگان وضع کردند و برخی از آنها عبارتند از: وضع بینابینی Inbetweenness، تراژدی آشفتگی یا سردرگمی Tragedy of Confusion، تولید حقیقت production of truth و ...
یک جمله کلیدی کتاب اینست که برای تولید ثروت ابتدا باید به تولید حقیقت برسیم یا
ناتوانی در تولید حقیقت است که به ناتوانی در تولید نان منجر میشود
Failure in the production of truth leads to the failure in the production of bread
به نوشته کتاب ایرانیان ملتی هستند که نتوانستند یک بازی را به خوبی به اتمام برسانند، ائتلافهایی شکل دادهاند و تا جاهایی جلو رفتهاند اما درنهایت متوقف و پراکنده شدند. یک پروژه را به پایان نرسانیدند و تعهدی به چنین کاری نداشتند. معمولا به اجماع باثبات نمیرسند. چرا؟ چون فرهنگ شتر گاو پلنگی در ایران حاکم است. ایرانیان هیچگاه تکلیفشان را با خودشان روشن نکردند که کیستند و چیستند و چه میخواهند و چه نمیخواهند. معجونی از ایرانیت و اسلامیت و غربیت و مدرنیت هر ایرانی را بر سر چندراهی و بین راهی قرار داده است و ذهنش با سوهای مختلف پر شده است.
هنگامی که این کتاب را میخواندم یاد کتاب انقلاب و گذار اقتصادی: تجربه ایران نوشته هوشنگ امیراحمدی استاد دانشگاه راتگرز افتادم که به فاصله دو سال پس از پایان جنگ هشت ساله منتشر کرد و در فصل چهارم آن با عنوان بازسازی پس از جنگ در بخشی کوچک که به موانع بازسازی میپرداخت به فرهنگ سیاسی کهنه و عقبمانده ایرانیان اشاره کرد و هشدار داد که اگر این فرهنگ منسوخ اصلاح نشود ایران در بازسازی پس از جنگ شکست میخورد و این کتاب را میتوان بسط یافته آن مطلب کوتاه امیراحمدی دانست. (ازجمله کتابهای بسیار خوبی که به فارسی ترجمه نشد. این هم یک نمونه از بینهایت عجایب و شگفتیهای این کشور است که کتابی درباره ایران و برای مردم ایران نوشته میشود اما هرگز به زبان آنها ترجمه نمیشود!)
نویسندگان کتاب را به ایران دوست داشتنی و مردم ایران در سراسر جهان تقدیم کردهاند.
Palgrave
The Political Economy of Iran - Development, Revolution and Political Violence | Farhad Gohardani | Palgrave Macmillan
This book explores the history of Iran through its economic growth, development and wealth creation. It is a multidisciplinary study that studies Iran through an economic, psychological and political lens to explain Iran's troubled development, its wealth…
Forwarded from دیاران
⭕ #پیام_مخاطبان
🔻بیش از ۴ ماه از تصویب آییننامهی اجرایی قانون تابعیت فرزندان مادر ایرانی- پدر غیرایرانی میگذرد.در این ۴ ماه استانداریها اقدام به پیشثبتنام متقاضیان و دریافت مدارک هویتی ابتدایی کردهاند. اما هنوز حتی یک نفر هم نتوانسته بر اساس این قانون به شناسنامه دست پیدا کند...
🆔 @diaran_ir
🌐 diaran.ir
🔻بیش از ۴ ماه از تصویب آییننامهی اجرایی قانون تابعیت فرزندان مادر ایرانی- پدر غیرایرانی میگذرد.در این ۴ ماه استانداریها اقدام به پیشثبتنام متقاضیان و دریافت مدارک هویتی ابتدایی کردهاند. اما هنوز حتی یک نفر هم نتوانسته بر اساس این قانون به شناسنامه دست پیدا کند...
🆔 @diaran_ir
🌐 diaran.ir
Forwarded from روزنوشت
#معرفی
مجموعه منابع کمکی برای اپلای جهت ادامه تحصیل در خارج از کشور، در این آدرس قرار داده شدهاند. این مجموعه حاصل جمعآوری پراکنده فایلهای مربوطه از سطح اینترنت یا شرکت در جلسات «آموزش نحوه ادامه تحصیل» در ایران بوده و مطالب زیر را دربرمی گیرد:
- یک راهنمای کلی برای آموزش روش اپلای برای ادامه تحصیل
- یک راهنما برای اپلای برای ادامه تحصیل در رشته اقتصاد در اروپا
- مجموعه دستورالعملهای دفتر کاریابی دانشگاه (مدرسه کندی) برای نوشتن رزومه و کاریابی
- مجموعه فایلهای آموزشی نحوه نوشتن مقاله و انگیزهنامه از سایت accepted.com
https://drive.google.com/open?id=1hbJDJzc8_qpzD2spJeZnpFFzsP4W7bBm
مجموعه منابع کمکی برای اپلای جهت ادامه تحصیل در خارج از کشور، در این آدرس قرار داده شدهاند. این مجموعه حاصل جمعآوری پراکنده فایلهای مربوطه از سطح اینترنت یا شرکت در جلسات «آموزش نحوه ادامه تحصیل» در ایران بوده و مطالب زیر را دربرمی گیرد:
- یک راهنمای کلی برای آموزش روش اپلای برای ادامه تحصیل
- یک راهنما برای اپلای برای ادامه تحصیل در رشته اقتصاد در اروپا
- مجموعه دستورالعملهای دفتر کاریابی دانشگاه (مدرسه کندی) برای نوشتن رزومه و کاریابی
- مجموعه فایلهای آموزشی نحوه نوشتن مقاله و انگیزهنامه از سایت accepted.com
https://drive.google.com/open?id=1hbJDJzc8_qpzD2spJeZnpFFzsP4W7bBm
Forwarded from روزنوشت
#معرفی
تعدادی از دانشجویان ایرانی دانشگاه, مجموعه ای از نمونه های رزومه، مصاحبه و مانند آن برای راهنمایی ایرانی های علاقه مند به اپلای برای ادامه تحصیل در هاروارد تهیه کرده اند.
پیوند:
www.hcs.harvard.edu/hisa/welcome/Resources.html
ممنون از همراهی که اطلاع دادند.
تعدادی از دانشجویان ایرانی دانشگاه, مجموعه ای از نمونه های رزومه، مصاحبه و مانند آن برای راهنمایی ایرانی های علاقه مند به اپلای برای ادامه تحصیل در هاروارد تهیه کرده اند.
پیوند:
www.hcs.harvard.edu/hisa/welcome/Resources.html
ممنون از همراهی که اطلاع دادند.
#group
جلسه دوم: مکالمه دشوار (Difficult Conversation)
منابع:
اول، مطالعه موردی زیر:
https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=53867
دوم، این یادداشت در نیویورک تایمز (متاسفانه لینک آن را پیدا نکردم):
Andrew Ross Sorkin, "Top Investor Says CEOs Can Bridge Global Rifts", New York Times, 1/17/19.
سوم، مقاله سال ۲۰۰۵ نوشته Rakesh Khurana:
https://brooklynworks.brooklaw.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1419&context=blr
چهارم، فصلهای ۲ و ۳ کتاب مکالمات دشوار Douglas Stone:
https://www.amazon.com/Difficult-Conversations-Discuss-What-Matters/dp/0143118447
ترجمه فارسی:
https://www.gisoom.com/book/11050861/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B4%D9%88%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%A6%D9%84-%D9%85%D9%87%D9%85-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85/
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
جلسه دوم: مکالمه دشوار (Difficult Conversation)
منابع:
اول، مطالعه موردی زیر:
https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=53867
دوم، این یادداشت در نیویورک تایمز (متاسفانه لینک آن را پیدا نکردم):
Andrew Ross Sorkin, "Top Investor Says CEOs Can Bridge Global Rifts", New York Times, 1/17/19.
سوم، مقاله سال ۲۰۰۵ نوشته Rakesh Khurana:
https://brooklynworks.brooklaw.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1419&context=blr
چهارم، فصلهای ۲ و ۳ کتاب مکالمات دشوار Douglas Stone:
https://www.amazon.com/Difficult-Conversations-Discuss-What-Matters/dp/0143118447
ترجمه فارسی:
https://www.gisoom.com/book/11050861/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B4%D9%88%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%A6%D9%84-%D9%85%D9%87%D9%85-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DA%AF%D9%88-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85/
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
www.hbs.edu
Merck CEO Ken Frazier Quits President Trump's Advisory Council -
Case
- Harvard Business…
Case
- Harvard Business…
In the first six months of Donald Trump’s presidency, Merck CEO Kenneth Frazier appeared alongside Trump at least three times at press events, one of which commemorated the first and only meeting of the president’s Manufacturing Job Initiative (better known…
Forwarded from روزنوشت
#ایده
تقریبا همه همکلاسیها مانند من خارجی هستند و اکثرا هم در همین دو ماه اخیر به این کشور آمدهاند. از طرفی، به خاطر همهگیری کرونا، ساختن شبکه اجتماعی جدید در شهر/کشور جدید سخت شده و راحت میشه از جامعه انسانی دور افتاد.
همین وجه اشتراک در این جمع ۱۲-۱۳ نفره، باعث شده که شبکه اجتماعیمان خیلی بیشتر از حالت عادی یک دوره دکتری، خوب و حمایتگر باشه و دوستیها خیلی سریعتر از آنچه که قبلا دیدهام، شکل گرفتهاند.
داشتم فکر میکردم که همه آدمها این شانس همزمانی ورود به فضای جدید با یک عده فرد دیگر رو ندارند تا بتونن از چنین شبکهای در این دوران کرونا بهرهمند بشن.
خوبه اگر کسی رو میشناسید که در شبکه افراد زیادی نیست یا تنها زندگی میکنه، باهاشون تماس بگیرید و حالشون رو بپرسید. حدسم اینه که افراد مسنتر، مخصوصا به خاطر احتیاط بیشتری که میکنند، بیشتر در این شرایط باشند.
@kennedy_notes
تقریبا همه همکلاسیها مانند من خارجی هستند و اکثرا هم در همین دو ماه اخیر به این کشور آمدهاند. از طرفی، به خاطر همهگیری کرونا، ساختن شبکه اجتماعی جدید در شهر/کشور جدید سخت شده و راحت میشه از جامعه انسانی دور افتاد.
همین وجه اشتراک در این جمع ۱۲-۱۳ نفره، باعث شده که شبکه اجتماعیمان خیلی بیشتر از حالت عادی یک دوره دکتری، خوب و حمایتگر باشه و دوستیها خیلی سریعتر از آنچه که قبلا دیدهام، شکل گرفتهاند.
داشتم فکر میکردم که همه آدمها این شانس همزمانی ورود به فضای جدید با یک عده فرد دیگر رو ندارند تا بتونن از چنین شبکهای در این دوران کرونا بهرهمند بشن.
خوبه اگر کسی رو میشناسید که در شبکه افراد زیادی نیست یا تنها زندگی میکنه، باهاشون تماس بگیرید و حالشون رو بپرسید. حدسم اینه که افراد مسنتر، مخصوصا به خاطر احتیاط بیشتری که میکنند، بیشتر در این شرایط باشند.
@kennedy_notes
#group
جلسه سوم: هوش احساسی: دادن و گرفتن بازخورد (Emotional Intelligence/Giving and Receiving Feedback)
منابع اجباری:
اول، یادداشت سال ۱۹۹۸ نوشته Daniel Goleman درمورد آنچه که فردی رو به رهبر تبدیل میکنه:
https://hbr.org/2004/01/what-makes-a-leader
دوم، یادداشت سال ۲۰۱۸ نوشته Alison Brooks درمورد قدرت سوالهای خوب:
https://hbr.org/2018/05/the-surprising-power-of-questions
سوم، فصل ۹ کتاب زیر نوشته Douglas Stone:
https://www.amazon.com/Thanks-Feedback-Science-Receiving-Well/dp/0670014664
منبع اختیاری:
مقاله سال ۲۰۱۷ نوشته Karen Huang:
https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/Huang%20et%20al%202017_6945bc5e-3b3e-4c0a-addd-254c9e603c60.pdf
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
جلسه سوم: هوش احساسی: دادن و گرفتن بازخورد (Emotional Intelligence/Giving and Receiving Feedback)
منابع اجباری:
اول، یادداشت سال ۱۹۹۸ نوشته Daniel Goleman درمورد آنچه که فردی رو به رهبر تبدیل میکنه:
https://hbr.org/2004/01/what-makes-a-leader
دوم، یادداشت سال ۲۰۱۸ نوشته Alison Brooks درمورد قدرت سوالهای خوب:
https://hbr.org/2018/05/the-surprising-power-of-questions
سوم، فصل ۹ کتاب زیر نوشته Douglas Stone:
https://www.amazon.com/Thanks-Feedback-Science-Receiving-Well/dp/0670014664
منبع اختیاری:
مقاله سال ۲۰۱۷ نوشته Karen Huang:
https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/Huang%20et%20al%202017_6945bc5e-3b3e-4c0a-addd-254c9e603c60.pdf
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
Harvard Business Review
What Makes a Leader?
When asked to define the ideal leader, many would emphasize traits such as intelligence, toughness, determination, and vision—the qualities traditionally associated with leadership. Such skills and smarts are necessary but insufficient qualities for the leader.…
Forwarded from مجله تحلیلی دقیقه
🔴 مقایسه آمار فوت کرونا در ایران با سایر کشورها همزمان با آغاز فصل سرما
افزایش بیسابقه آمار فوت در ایران یکبار دیگر افکار عمومی را متوجه خطر جدی کرونا کرده است.
▫️در کدام کشورها موجهای جدید بیماری آغاز شده؟
▫️آیا موجهای جدید ابتلا در کشورها با همان میزان افزایش در آمار فوت آنها همراه بوده است؟
▫️ آیا افزایش آمار کرونا منحصر به ایران است یا همزمان با آغاز فصل سرد و کاهش دمای هوا ابتلا یا فوت بر اثر کرونا در کشورهای دیگر نیز افزایش یافته است؟
گردآوری و مرور آمار اخیر ابتلا و فوت کووید ۱۹ در بیش از ۵۰ کشور در نقاط مختلف جهان، نشان میدهد که اگرچه آمار روزِ کرونا در بسیاری کشورها دوباره رو به افزایش گذاشته اما وضعیت آن در ایران، در مقایسه با کشورهایی که در این مطالعه بررسی شدهاند در مجموع وخیمتر و نیازمند توجه و برنامهریزی جدیتری به نظر میرسد.
متن کامل یادداشت علیرضا کدیور را با لمس گزینه lnstant View در پایین صفحه مطالعه کنید.
@statsminute_chn
افزایش بیسابقه آمار فوت در ایران یکبار دیگر افکار عمومی را متوجه خطر جدی کرونا کرده است.
▫️در کدام کشورها موجهای جدید بیماری آغاز شده؟
▫️آیا موجهای جدید ابتلا در کشورها با همان میزان افزایش در آمار فوت آنها همراه بوده است؟
▫️ آیا افزایش آمار کرونا منحصر به ایران است یا همزمان با آغاز فصل سرد و کاهش دمای هوا ابتلا یا فوت بر اثر کرونا در کشورهای دیگر نیز افزایش یافته است؟
گردآوری و مرور آمار اخیر ابتلا و فوت کووید ۱۹ در بیش از ۵۰ کشور در نقاط مختلف جهان، نشان میدهد که اگرچه آمار روزِ کرونا در بسیاری کشورها دوباره رو به افزایش گذاشته اما وضعیت آن در ایران، در مقایسه با کشورهایی که در این مطالعه بررسی شدهاند در مجموع وخیمتر و نیازمند توجه و برنامهریزی جدیتری به نظر میرسد.
متن کامل یادداشت علیرضا کدیور را با لمس گزینه lnstant View در پایین صفحه مطالعه کنید.
@statsminute_chn
دقیقهای برای تامل
مقایسه آمار فوت کرونا در ایران با سایر کشورها همزمان با آغاز فصل سرما
اگرچه آمار روزِ کرونا در بسیاری کشورها دوباره رو به افزایش گذاشته اما وضعیت آن در ایران، در مقایسه با اکثر کشورهایی که در این مطالعه بررسی شده در مجموع وخیمتر و نیازمند توجه و برنامهریزی جدیتری به نظر میرسد.
#ایده
درمورد توجه به شباهت و تفاوتهای مشورتدهندهها هنگام پرسیدن سوال:
قبل از شروع تحصیل در مقطع دکتری، با حدود ۶ نفر درمورد نحوه آمادهشدن برای تحصیل مشورت کردم. ازشان پرسیدم که خوب است تابستان را صرف مطالعه چه دروسی کنم و کدام مطالب رو پوشش بدم.
چیزی که به آن توجه نکردهبودم، این بود که تقریبا همه این ۶ نفر، بالافاصله بعد از دوره کارشناسی (در مهندسی یا اقتصاد) وارد تحصیلات تکمیلی شدهبودند و لذا چالشهایشان الزاما با کسی که مدتی بین آموختن مقدمات و ورود به دکتری چند سال فاصله زمانی انداخته، یکی نیست.
مثلا همه افراد توصیه کردند که چند فصل اول کتاب اقتصاد خرد مسکالل را بخوانم و تقریبا نیمی هم توصیه کردند که ریاضی (حساب دیفرانسیل) رو مرور کنم. هر دو پیشنهادهای خیلی مفیدی بودند. ولی هیچ یک، به اهمیت مرور مباحث آمار و احتمال اشارهای نداشتند. مطلبی که خوب خیلی مهم شده این روزها. بهنظرم احتمالا همگی مشورتدهندگان این قسمت رو بهصورت بدیهی درنظر گرفتهباشند.
بهنظرم اگر به گذشته بر میگشتم، قبل از تماس با افراد، با دقت بیشتری درمورد شباهتها و تفاوتهایمان فکر میکردم و سپس سعی میکردم درمورد مواردی که افراد احتمالا بدیهی میدانند و در مورد آن فراموش میکنند صحبت کنند، دقیقتر سوال بپرسم.
------
کتاب نظریه اقتصاد خرد نوشته مسکالل:
https://book.donya-e-eqtesad.com/book/15670/%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AE%D8%B1%D8%AF-%D8%AC%D9%84%D8%AF-%D8%A7%D9%88%D9%84
@kennedy_notes
درمورد توجه به شباهت و تفاوتهای مشورتدهندهها هنگام پرسیدن سوال:
قبل از شروع تحصیل در مقطع دکتری، با حدود ۶ نفر درمورد نحوه آمادهشدن برای تحصیل مشورت کردم. ازشان پرسیدم که خوب است تابستان را صرف مطالعه چه دروسی کنم و کدام مطالب رو پوشش بدم.
چیزی که به آن توجه نکردهبودم، این بود که تقریبا همه این ۶ نفر، بالافاصله بعد از دوره کارشناسی (در مهندسی یا اقتصاد) وارد تحصیلات تکمیلی شدهبودند و لذا چالشهایشان الزاما با کسی که مدتی بین آموختن مقدمات و ورود به دکتری چند سال فاصله زمانی انداخته، یکی نیست.
مثلا همه افراد توصیه کردند که چند فصل اول کتاب اقتصاد خرد مسکالل را بخوانم و تقریبا نیمی هم توصیه کردند که ریاضی (حساب دیفرانسیل) رو مرور کنم. هر دو پیشنهادهای خیلی مفیدی بودند. ولی هیچ یک، به اهمیت مرور مباحث آمار و احتمال اشارهای نداشتند. مطلبی که خوب خیلی مهم شده این روزها. بهنظرم احتمالا همگی مشورتدهندگان این قسمت رو بهصورت بدیهی درنظر گرفتهباشند.
بهنظرم اگر به گذشته بر میگشتم، قبل از تماس با افراد، با دقت بیشتری درمورد شباهتها و تفاوتهایمان فکر میکردم و سپس سعی میکردم درمورد مواردی که افراد احتمالا بدیهی میدانند و در مورد آن فراموش میکنند صحبت کنند، دقیقتر سوال بپرسم.
------
کتاب نظریه اقتصاد خرد نوشته مسکالل:
https://book.donya-e-eqtesad.com/book/15670/%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AE%D8%B1%D8%AF-%D8%AC%D9%84%D8%AF-%D8%A7%D9%88%D9%84
@kennedy_notes
فروشگاه کتاب دنیای اقتصاد
تئوری اقتصاد خرد (جلد اول)
تئوری اقتصاد خرد مس کالل، کایکل دی. وینستون و جری آر. گرین است که توسط مجید دشتبان فاروجی، امیر جباری و ایوب فرامرزی ترجمه و تصحیح شده است.
دانشگاه تهران
@UTNEWSLINE
#ایده
کار جالبی که در این اطلاعیه صورت گرفته، معرفی مرجع جهت مطالعه پیش از شرکت در جلسه است.
این روش کمک میکنه به این که افراد با ذهن آماده در جمعها شرکت کنند، بتونن سوالات خوب و دقیق بپرسن و در نتیجه، یادگیری در جلسات بیشتر شه.
به نظرم خوبه که این اتفاق بیشتر بیوفته.
-----
درخواست:
اگر مسوولیت برگزاری جلسهای را در دانشگاه یا محل کار خود برعهده دارید، منابعی برای مطالعه به مخاطبین در آگهی تبلیغ جلسه معرفی کنید.
@kennedy_notes
کار جالبی که در این اطلاعیه صورت گرفته، معرفی مرجع جهت مطالعه پیش از شرکت در جلسه است.
این روش کمک میکنه به این که افراد با ذهن آماده در جمعها شرکت کنند، بتونن سوالات خوب و دقیق بپرسن و در نتیجه، یادگیری در جلسات بیشتر شه.
به نظرم خوبه که این اتفاق بیشتر بیوفته.
-----
درخواست:
اگر مسوولیت برگزاری جلسهای را در دانشگاه یا محل کار خود برعهده دارید، منابعی برای مطالعه به مخاطبین در آگهی تبلیغ جلسه معرفی کنید.
@kennedy_notes
#group
جلسه چهارم: ساختن تیم (Teaming)
منابع:
اول، صفحات ۱۵-۲۴، ۳۵-۴۹ و ۱۹۵ تا ۲۱۱ کتاب زیر:
https://www.amazon.com/Fearless-Organization-Psychological-Workplace-Innovation/dp/1119477247
دوم، یادداشت سال ۲۰۰۹ نوشته Jeffery Polzer:
https://store.hbr.org/product/leading-teams/403094
سوم، صفحات ۵۱، ۵۲ و ۹۹ تا ۱۱۳ کتاب هوش مشارکتی نوشته Richard Hackman:
https://www.amazon.com/Collaborative-Intelligence-Using-Teams-Problems/dp/1605099902
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
جلسه چهارم: ساختن تیم (Teaming)
منابع:
اول، صفحات ۱۵-۲۴، ۳۵-۴۹ و ۱۹۵ تا ۲۱۱ کتاب زیر:
https://www.amazon.com/Fearless-Organization-Psychological-Workplace-Innovation/dp/1119477247
دوم، یادداشت سال ۲۰۰۹ نوشته Jeffery Polzer:
https://store.hbr.org/product/leading-teams/403094
سوم، صفحات ۵۱، ۵۲ و ۹۹ تا ۱۱۳ کتاب هوش مشارکتی نوشته Richard Hackman:
https://www.amazon.com/Collaborative-Intelligence-Using-Teams-Problems/dp/1605099902
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
Amazon
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth [Edmondson, Amy C.] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace…
#phd
#سیلابس
سیلابس نیمه اول درس اقتصادسنجی ۱ دوره دکتری اقتصاد، تقریبا مطابق با سرفصلهای درس احتمالات و نظریه اندازهگیری در دانشگاه دوک بودهاست:
http://www2.stat.duke.edu/courses/Fall18/sta711/
درس مشابه دیگر: احتمالات و نظریه اندازهگیری در دانشگاه دوک:
https://www2.stat.duke.edu/courses/Spring01/sta205/
متاسفانه سیلابس بهنحوی ارایه نشده که بتوان بهصورت دقیق آن را به اشتراک گذاشت.
@kennedy_notes
#سیلابس
سیلابس نیمه اول درس اقتصادسنجی ۱ دوره دکتری اقتصاد، تقریبا مطابق با سرفصلهای درس احتمالات و نظریه اندازهگیری در دانشگاه دوک بودهاست:
http://www2.stat.duke.edu/courses/Fall18/sta711/
درس مشابه دیگر: احتمالات و نظریه اندازهگیری در دانشگاه دوک:
https://www2.stat.duke.edu/courses/Spring01/sta205/
متاسفانه سیلابس بهنحوی ارایه نشده که بتوان بهصورت دقیق آن را به اشتراک گذاشت.
@kennedy_notes
#phd
#سیلابس
در میانترم اول درس اقتصاد خرد ۱ دوره دکتری اقتصاد، فصلهای ۱ تا ۶ کتاب اقتصاد خرد نوشته Andreu Mas-Colell تدریس شدهاست.
پیوند:
https://www.amazon.com/Microeconomic-Theory-Andreu-Mas-Colell/dp/0195073401
ترجمه فارسی:
http://shop.economya.ir/product/%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%D9%8A-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AE%D8%B1%D8%AF-%D9%85%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D9%84/
جزوه Nolan Miller برای مطالعه این کتاب:
https://nmiller.web.illinois.edu//notes.html
@kennedy_notes
#سیلابس
در میانترم اول درس اقتصاد خرد ۱ دوره دکتری اقتصاد، فصلهای ۱ تا ۶ کتاب اقتصاد خرد نوشته Andreu Mas-Colell تدریس شدهاست.
پیوند:
https://www.amazon.com/Microeconomic-Theory-Andreu-Mas-Colell/dp/0195073401
ترجمه فارسی:
http://shop.economya.ir/product/%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%D9%8A-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AE%D8%B1%D8%AF-%D9%85%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D9%84/
جزوه Nolan Miller برای مطالعه این کتاب:
https://nmiller.web.illinois.edu//notes.html
@kennedy_notes
#phd
#سیلابس
در میانترم اول درس اقتصاد کلان ۱ دوره دکتری اقتصاد، فصلهای ۲، ۵ و ۸ کتاب آشنایی با رشد اقتصادی مدرن نوشته Daron Acemoglu تدریس شدهاست.
پیوند:
https://www.amazon.com/Introduction-Modern-Economic-Growth-Acemoglu/dp/0691132925
پیوند به صفحه نویسنده جهت دانلود اسلایدهای کتاب:
(درس Economic Growth)
https://economics.mit.edu/faculty/acemoglu/courses
@kennedy_notes
#سیلابس
در میانترم اول درس اقتصاد کلان ۱ دوره دکتری اقتصاد، فصلهای ۲، ۵ و ۸ کتاب آشنایی با رشد اقتصادی مدرن نوشته Daron Acemoglu تدریس شدهاست.
پیوند:
https://www.amazon.com/Introduction-Modern-Economic-Growth-Acemoglu/dp/0691132925
پیوند به صفحه نویسنده جهت دانلود اسلایدهای کتاب:
(درس Economic Growth)
https://economics.mit.edu/faculty/acemoglu/courses
@kennedy_notes
#group
جلسه پنجم: تنوع و تصمیمگیری گروهی (Diversity/Group Decision Making)
منابع اجباری:
اول، مقاله سال ۲۰۰۵ نوشته Elizabeth Mannix:
https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/publications/what-differences-make-difference-promise-reality-diverse-teams
دوم، مقاله سال ۲۰۱۵ نوشته Cass Sustein:
https://www.amazon.com/Wiser-Getting-Beyond-Groupthink-Smarter/dp/1422122999
سوم، یادداشت سال ۲۰۱۹ نیویورک تایمز:
https://www.nytimes.com/2019/01/15/business/women-minorities-corporate-boards.html
منبع اختیاری:
مقاله سال ۲۰۰۷ نوشته Lynda Gratton:
https://sloanreview.mit.edu/article/bridging-faultlines-in-diverse-teams/
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
جلسه پنجم: تنوع و تصمیمگیری گروهی (Diversity/Group Decision Making)
منابع اجباری:
اول، مقاله سال ۲۰۰۵ نوشته Elizabeth Mannix:
https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/publications/what-differences-make-difference-promise-reality-diverse-teams
دوم، مقاله سال ۲۰۱۵ نوشته Cass Sustein:
https://www.amazon.com/Wiser-Getting-Beyond-Groupthink-Smarter/dp/1422122999
سوم، یادداشت سال ۲۰۱۹ نیویورک تایمز:
https://www.nytimes.com/2019/01/15/business/women-minorities-corporate-boards.html
منبع اختیاری:
مقاله سال ۲۰۰۷ نوشته Lynda Gratton:
https://sloanreview.mit.edu/article/bridging-faultlines-in-diverse-teams/
--------
پیوند به طرح درس:
https://news.1rj.ru/str/kennedy_notes/2145
@kennedy_notes
Stanford Graduate School of Business
What differences make a difference? The promise and reality of diverse teams in organizations.
Forwarded from روزنوشت
#آموزنده
یکی از سنت های حسنه دانشکده، برگزاری جلسه جمع بندی دوره است که در اون یکی از اساتید دوره تجارب کاری و زندگی اش رو با افرادی که در آستانه فارغ التحصیلی هستن، درمیان می ذاره. امروز آقای Lant Pritchett (لنت پریچت) این جلسه رو برای فارغ التحصیلان دوره MPA/ID برگزار کرد.
لنت پریچت جمع بندی اش رو در قالب چند نکته جمع بندی کرد:
اول، این که در هر کاری که می کنیم، یار خوبی انتخاب کنیم و همراه آن ها باشیم؛ افرادی که بتوان بر آن ها اعتماد کرد و دارای توانایی هایی مکمل برای توانایی های ما باشند. تاکید وی بر هر دو جنبه زندگی شخصی و زندگی حرفه ای بود. استدلالش این بود که هرگز فردی رو در زندگی ندیده که از «داشتن همراه خوب افسوس بخورد».
دوم، یک «علت» واقعی برای کاری که قرار است انجام دهید، داشته باشید. داشتن چنین «علتی»، برای تداوم کار در لحظات سخت ناامیدی، برای آن که متوقف نشوید و به تلاش کردن ادامه دید، حیاتی است. در همین راستا، لازمه بتوانید حداقل خودتان را توجیه کنید که «چرا در حال انجام کاری که انجام می دید، هستید». لازمه داستان خوبی برای توجیه خودتون داشته باشید، داستانی که از همان «علت» ریشه می گیرد.
سوم، حتما در زندگی حرفه ای (و شخصی) تان اشتباهاتی خواهید کرد. مسوولیت آن را برعهده بگیرید. با توجیه و تفسیر اشتباهتان، اشتباه دوم رو مرتکب نشوید.
چهارم، حوزه «توسعه» حوزه ای مربوط به «مردم» است. برای کمک به این مردم، با افرادی که نزدیک ترین ارتباط با شما را دارند (خانواده و دوستان) بدرفتاری نکنید. در این رابطه مثال زد که در زمان خردسالی فرزندانش، هر روز ساعت 6 عصر برای شام به منزل می رفته تا با خانواده شام صرف کنند و کودکانش را بخواباند و سپس ساعت 10 شب به محل کار برمی گشته و تا ساعت 1 صبح کار می کرده و تولد 10 سالگی پسرش را به خاطر ارایه مقاله در مجمع جمعیت شناسان از دست نداده. ایده اصلی اش این بود که دشواری کار را خود برعهده بگیرید و آن را به خانواده منتقل نکنید.
پنجم، با مردم با مهربانی رفتار کنید. همیشه این احتمال را درنظر بگیرد که فرزند مخاطب تان در بیمارستان بستری است و از این رو تحت فشار روانی است و به همین دلیل، همیشه روحیه طرف مقابلتان را در اتخاذ رفتار خود درنظر بگیرید.
ششم، دنیای حوزه کاری «توسعه» کوچک است و بالاخره با آدم هایی که امروز با آن ها هم کلاس یا همکار هستید در آینده مواجه می شوید. خاطره خوبی از خود در ذهن دیگران بسازید. اگر در این رابطه، اشتباهی کردید، مسوولیت آن را بپذیرید و درصدد عذرخواهی و جبران آن برآیید.
هفتم، هیچ وقت یک اشتباه را دو مرتبه تکرار نکنید. اگر دیدید که کاری که می کنید، جواب مورد نظر را نداده، قبل از رفتن برای کار/پروژه بعدی، با خود فکر کنید و ببینید کدام کاری که کردید، جواب نداده و از اشتباه خود درس بگیرید.
هشتم، کار خود را به خوبی انجام دهید. ولی اگر می بینید که فرد مسوول (مدیرتان) متوجه کیفیت کارتان نیست یا قدرتان را نمی داند؛ لازم است به تغییر جایتان فکر کنید.
وبسایت شخصی لنت پریچت: https://lantpritchett.org/
یکی از سنت های حسنه دانشکده، برگزاری جلسه جمع بندی دوره است که در اون یکی از اساتید دوره تجارب کاری و زندگی اش رو با افرادی که در آستانه فارغ التحصیلی هستن، درمیان می ذاره. امروز آقای Lant Pritchett (لنت پریچت) این جلسه رو برای فارغ التحصیلان دوره MPA/ID برگزار کرد.
لنت پریچت جمع بندی اش رو در قالب چند نکته جمع بندی کرد:
اول، این که در هر کاری که می کنیم، یار خوبی انتخاب کنیم و همراه آن ها باشیم؛ افرادی که بتوان بر آن ها اعتماد کرد و دارای توانایی هایی مکمل برای توانایی های ما باشند. تاکید وی بر هر دو جنبه زندگی شخصی و زندگی حرفه ای بود. استدلالش این بود که هرگز فردی رو در زندگی ندیده که از «داشتن همراه خوب افسوس بخورد».
دوم، یک «علت» واقعی برای کاری که قرار است انجام دهید، داشته باشید. داشتن چنین «علتی»، برای تداوم کار در لحظات سخت ناامیدی، برای آن که متوقف نشوید و به تلاش کردن ادامه دید، حیاتی است. در همین راستا، لازمه بتوانید حداقل خودتان را توجیه کنید که «چرا در حال انجام کاری که انجام می دید، هستید». لازمه داستان خوبی برای توجیه خودتون داشته باشید، داستانی که از همان «علت» ریشه می گیرد.
سوم، حتما در زندگی حرفه ای (و شخصی) تان اشتباهاتی خواهید کرد. مسوولیت آن را برعهده بگیرید. با توجیه و تفسیر اشتباهتان، اشتباه دوم رو مرتکب نشوید.
چهارم، حوزه «توسعه» حوزه ای مربوط به «مردم» است. برای کمک به این مردم، با افرادی که نزدیک ترین ارتباط با شما را دارند (خانواده و دوستان) بدرفتاری نکنید. در این رابطه مثال زد که در زمان خردسالی فرزندانش، هر روز ساعت 6 عصر برای شام به منزل می رفته تا با خانواده شام صرف کنند و کودکانش را بخواباند و سپس ساعت 10 شب به محل کار برمی گشته و تا ساعت 1 صبح کار می کرده و تولد 10 سالگی پسرش را به خاطر ارایه مقاله در مجمع جمعیت شناسان از دست نداده. ایده اصلی اش این بود که دشواری کار را خود برعهده بگیرید و آن را به خانواده منتقل نکنید.
پنجم، با مردم با مهربانی رفتار کنید. همیشه این احتمال را درنظر بگیرد که فرزند مخاطب تان در بیمارستان بستری است و از این رو تحت فشار روانی است و به همین دلیل، همیشه روحیه طرف مقابلتان را در اتخاذ رفتار خود درنظر بگیرید.
ششم، دنیای حوزه کاری «توسعه» کوچک است و بالاخره با آدم هایی که امروز با آن ها هم کلاس یا همکار هستید در آینده مواجه می شوید. خاطره خوبی از خود در ذهن دیگران بسازید. اگر در این رابطه، اشتباهی کردید، مسوولیت آن را بپذیرید و درصدد عذرخواهی و جبران آن برآیید.
هفتم، هیچ وقت یک اشتباه را دو مرتبه تکرار نکنید. اگر دیدید که کاری که می کنید، جواب مورد نظر را نداده، قبل از رفتن برای کار/پروژه بعدی، با خود فکر کنید و ببینید کدام کاری که کردید، جواب نداده و از اشتباه خود درس بگیرید.
هشتم، کار خود را به خوبی انجام دهید. ولی اگر می بینید که فرد مسوول (مدیرتان) متوجه کیفیت کارتان نیست یا قدرتان را نمی داند؛ لازم است به تغییر جایتان فکر کنید.
وبسایت شخصی لنت پریچت: https://lantpritchett.org/
#ایده
درمورد نحوه شروع تحقیق درموضوعی ناآشنا:
مدتی است که متوجه اشتباهی در روش کارم شدهام؛ تجربه ای که هنگام آغاز تحقیق در موضوعی جدید رخ می دهد.
تا پیش از این، هنگام شروع کار جدید، زمان چندانی صرف آشنایی کلی با منابع موجود در آن حوزه نمیکردم و به جای آن، به محض پیدا کردن اولین مرجع یا اولین بانک داده، در آن منبع عمیق میشدم. از این رو، عمده کارم براساس همان یک منبع تهیه میشد.
اخیرا آموختهام که به جای این شیرجه عمیق در موضوع، مدتی معقول، مثلا دو روز یا مانند آن (بسته به موضوع میتواند متفاوت باشد)، صرف جستوجو و اطلاع از انواع منابع متنوع کنم، بدانم هریک چه مواردی را پوشش میدهند و چه مواردی را نادیده می گیرند، از افراد مختلف راهنمایی و مشورت بگیرم و پس از به دست آوردن نقشه کلی منابع موجود، کار رو از بهترین جا شروع کنم.
@kennedy_notes
درمورد نحوه شروع تحقیق درموضوعی ناآشنا:
مدتی است که متوجه اشتباهی در روش کارم شدهام؛ تجربه ای که هنگام آغاز تحقیق در موضوعی جدید رخ می دهد.
تا پیش از این، هنگام شروع کار جدید، زمان چندانی صرف آشنایی کلی با منابع موجود در آن حوزه نمیکردم و به جای آن، به محض پیدا کردن اولین مرجع یا اولین بانک داده، در آن منبع عمیق میشدم. از این رو، عمده کارم براساس همان یک منبع تهیه میشد.
اخیرا آموختهام که به جای این شیرجه عمیق در موضوع، مدتی معقول، مثلا دو روز یا مانند آن (بسته به موضوع میتواند متفاوت باشد)، صرف جستوجو و اطلاع از انواع منابع متنوع کنم، بدانم هریک چه مواردی را پوشش میدهند و چه مواردی را نادیده می گیرند، از افراد مختلف راهنمایی و مشورت بگیرم و پس از به دست آوردن نقشه کلی منابع موجود، کار رو از بهترین جا شروع کنم.
@kennedy_notes
