#УМНОЕ
Очень люблю отчеты консалтинговых компаний . Продраться сквозь все умности в них сложно, но как только в каком-то названном ими тренде ты видишь собственную линию осмысления- тебя сразу «торкает» - мол, да, так и есть, значит мы идем правильным путем.
Наткнулась в ленте у одного HR-эксперта на отчет Deloitte Global Human Capital Trends 2025. В нем - дельные размышления о лидерстве и будущем рынка труда. Поделюсь пятью выводами, немного переосмыслив.
1️⃣ Про скорость принятия решений.
В лидерах сегодня ценятся прежде всего смелость и скорость принятия решений. Те, кто долго «запрягает», боясь совершить ошибку, могут остаться не у дел. Стремительность этого мира требует быть максимально динамичным.
Вспоминаю руководителя, который повлиял на меня сильнее всего - @Арам Габрелянов. Решения принимал стремительно, «погнали» - говорил команде, не боялся ошибиться, также стремительно исправлял ошибки.
Был максимально успешен как медиаменеджер.
Наверное, наступает время молодых Габреляновых.
2️⃣ Про проблему выбора для лидера
Думать в первую очередь о людях или о деньгах? Об инновациях или о смыслах? Об эффективности бизнеса или о развитии? Лично я всегда спотыкаюсь перед выбором главного в каждой из этих пар целей. Сегодня такого выбора для лидера нет, утверждают консалтеры. Нужен баланс: люди/ деньги/ эффективность/ развитие/ инновации/ смыслы. И ничего нельзя упустить! Задачка не из легких, но если не решить - придется отправляться «на свалку истории».
3️⃣ Про стабильность и гибкость
И это еще один выбор. Причем, стабильность нужна людям, а компаниям, где они работают - гибкость, адаптивность, принятие инноваций. Поэтому появилась концепция stagility : когда в корпоративной культуре, ориентированной на стабильность, появляются гибкие роли, а при внедрении инноваций принять все новое помогает атмосфера доверия в коллективе и четко расставленные приоритеты. Оказывается, так можно.
5️⃣ Про "работу ради работы"
Исследования показывают, что
41% рабочего времени сотрудников уходит на задачи, не приносящие прибыли . Поэтому во многих компаниях уже прокладывают путь от безумной занятости к целенаправленной созидательности. Знаю один большой банк, где в расписании сотрудников практикуется deep work - время без встреч, совещаний и зумов - исключительно на глубокую проработку продуктивных задач.
5️⃣ Про разрыв в опыте
Молодые специалисты, как бы талантливы они ни были, не могут сразу же приносить пользу компании и работать на прибыль. А опытные сотрудники пока еще мало адаптивны, не успевают подстроиться под новые требования стремительно меняющихся компаний. Строить карьерные лестницы в таких условиях весьма затруднительно. Поэтому так важны разновозрастные , в том числе проектные команды: перекрестное обучение, быстрое включение, и опыт - сын ошибок и их стремительного исправления.
Так может быть и демографическую «дыру» на рынке труда залатаем.
Очень люблю отчеты консалтинговых компаний . Продраться сквозь все умности в них сложно, но как только в каком-то названном ими тренде ты видишь собственную линию осмысления- тебя сразу «торкает» - мол, да, так и есть, значит мы идем правильным путем.
Наткнулась в ленте у одного HR-эксперта на отчет Deloitte Global Human Capital Trends 2025. В нем - дельные размышления о лидерстве и будущем рынка труда. Поделюсь пятью выводами, немного переосмыслив.
В лидерах сегодня ценятся прежде всего смелость и скорость принятия решений. Те, кто долго «запрягает», боясь совершить ошибку, могут остаться не у дел. Стремительность этого мира требует быть максимально динамичным.
Вспоминаю руководителя, который повлиял на меня сильнее всего - @Арам Габрелянов. Решения принимал стремительно, «погнали» - говорил команде, не боялся ошибиться, также стремительно исправлял ошибки.
Был максимально успешен как медиаменеджер.
Наверное, наступает время молодых Габреляновых.
Думать в первую очередь о людях или о деньгах? Об инновациях или о смыслах? Об эффективности бизнеса или о развитии? Лично я всегда спотыкаюсь перед выбором главного в каждой из этих пар целей. Сегодня такого выбора для лидера нет, утверждают консалтеры. Нужен баланс: люди/ деньги/ эффективность/ развитие/ инновации/ смыслы. И ничего нельзя упустить! Задачка не из легких, но если не решить - придется отправляться «на свалку истории».
И это еще один выбор. Причем, стабильность нужна людям, а компаниям, где они работают - гибкость, адаптивность, принятие инноваций. Поэтому появилась концепция stagility : когда в корпоративной культуре, ориентированной на стабильность, появляются гибкие роли, а при внедрении инноваций принять все новое помогает атмосфера доверия в коллективе и четко расставленные приоритеты. Оказывается, так можно.
Исследования показывают, что
41% рабочего времени сотрудников уходит на задачи, не приносящие прибыли . Поэтому во многих компаниях уже прокладывают путь от безумной занятости к целенаправленной созидательности. Знаю один большой банк, где в расписании сотрудников практикуется deep work - время без встреч, совещаний и зумов - исключительно на глубокую проработку продуктивных задач.
Молодые специалисты, как бы талантливы они ни были, не могут сразу же приносить пользу компании и работать на прибыль. А опытные сотрудники пока еще мало адаптивны, не успевают подстроиться под новые требования стремительно меняющихся компаний. Строить карьерные лестницы в таких условиях весьма затруднительно. Поэтому так важны разновозрастные , в том числе проектные команды: перекрестное обучение, быстрое включение, и опыт - сын ошибок и их стремительного исправления.
Так может быть и демографическую «дыру» на рынке труда залатаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8👌2❤1🤝1
Forwarded from InterComm
На старт…внимание…InterComm 2025!!!
Международная премия в области внутрикорпоративных коммуникаций открыла прием заявок!
И нет, это не шутка)
➡️ Премия InterComm — площадка, которая отбирает проекты по России и СНГ, направленные на взаимодействие с сотрудниками, подсвечивает их всему профессиональному сообществу.
А еще – возможность посмотреть опыт лучших, забрать работающие практики…и сказать своей команде: «Мы это сделали»!
⭐️ В этом году мы увеличили количество номинаций до 25, разделив их на шесть тематических блоков. Это не только упростит подачу заявок, но и увеличит шансы на победу для небольших компаний. Скоро расскажем подробно о каждой из них!
Лариса Рудакова, председатель Оргкомитета премии InterComm, президент MediaLine:
Ждём к нам на InterComm ваши лучшие проекты во внутрикоме!
Все подробности на сайте Премии
Международная премия в области внутрикорпоративных коммуникаций открыла прием заявок!
И нет, это не шутка)
А еще – возможность посмотреть опыт лучших, забрать работающие практики…и сказать своей команде: «Мы это сделали»!
Лариса Рудакова, председатель Оргкомитета премии InterComm, президент MediaLine:
За 16 лет существования премия InterComm стала настоящим барометром развития индустрии корпоративных коммуникаций, собирая лучшие практики и вдохновляя профессионалов на новые достижения. Этот год не станет исключением.
Мы ждем проекты от компаний – наших традиционных участников, надеемся на то, что список пополнится новыми брендами, в том числе представляющими компании из российских регионов. Думаю, что наши новые номинации дадут пищу для творчества конкурсантам.
Ну а непростая ситуация на рынке труда, я уверена, каждый день вдохновляет компании на поиск новых нестандартных решений и разработку креативных коммуникационных кампаний.
Ждём к нам на InterComm ваши лучшие проекты во внутрикоме!
Все подробности на сайте Премии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2👌1🤝1
PR по плану | Agenda PR
Неловкие случаи из жизни пиарщика 🤫😁 Сегодня день смеха, а значит и прекрасный повод вспомнить забавные ситуации, которые случались в работе! Собрали 9 историй, включая свою, от коллег из индустрии PR и коммуникаций. 💬 Читайте и делитесь в комментариях…
Поздравьте меня - впервые поучаствовала в коллаборации. Повод - 1 апреля, День розыгрышей.
И хотя сегодня погода, работа и состояние неба не располагают к шуткам, подборка историй получилась вполне себе 😂😂😂.
Я рассказала про «золотую сумку» и парфюмерно-косметический бренд. Такая вот весенняя шутка :)))
Мои коллеги из дружественных тг-каналов тоже позабавили. Про заболевшего и моментально выздоровевшего топ-менеджера от https://news.1rj.ru/str/ocheretinahelga особенно 😂😂😂 :))) 👇
И хотя сегодня погода, работа и состояние неба не располагают к шуткам, подборка историй получилась вполне себе 😂😂😂.
Я рассказала про «золотую сумку» и парфюмерно-косметический бренд. Такая вот весенняя шутка :)))
Мои коллеги из дружественных тг-каналов тоже позабавили. Про заболевшего и моментально выздоровевшего топ-менеджера от https://news.1rj.ru/str/ocheretinahelga особенно 😂😂😂 :))) 👇
Telegram
PRиличное | Ольга Очеретина
Говорю о жизни и PR ➡️ директор по коммуникациям в ОТП Банке
background: PR в IT, группе ВТБ, Россетях, студии Н.Зверевой, ТВ и радио
Написать мне лично @HelgaOcheretina
background: PR в IT, группе ВТБ, Россетях, студии Н.Зверевой, ТВ и радио
Написать мне лично @HelgaOcheretina
🔥4😁2👍1😱1👌1
Forwarded from PR по плану | Agenda PR
Неловкие случаи из жизни пиарщика 🤫😁
Сегодня день смеха, а значит и прекрасный повод вспомнить забавные ситуации, которые случались в работе! Собрали 9 историй, включая свою, от коллег из индустрии PR и коммуникаций.
💬 Читайте и делитесь в комментариях, какая понравилась больше всего, и какие смешные ситуации случались у вас?
Посекретничали с вами:
📌 Приемная
📌 Будни пиарщика | Канал о региональной рекламе
📌 PRиличное | Ольга Очеретина
📌 Ох уж эта Настя!
📌 PR FOR EVERYONE
📌 ЛАРИСОЧНАЯ
📌 PR по плану | Agenda PR
а также Екатерина Воронцова и Надя Ульянова
Сегодня день смеха, а значит и прекрасный повод вспомнить забавные ситуации, которые случались в работе! Собрали 9 историй, включая свою, от коллег из индустрии PR и коммуникаций.
Посекретничали с вами:
а также Екатерина Воронцова и Надя Ульянова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8🔥3❤2
Ивент-индустрия мчит на всех парусах! 🌟 📢🏆
Третий год подряд в качестве члена жюри оцениваю проекты национальной премии «Событие года». И удивляюсь, как стремительно развивается и расцветает ивент-индустрия после двух вынужденных лет кризиса!
💡 В этом году я судила проекты по внутрикорпоративным коммуникациям, проекты по вовлечению персонала, деловые мероприятия, новые технологии и несколько других номинаций уже на этапе защиты проектов.
👉Первое, что бросается в глаза во многих проектах - именно технологии! Какие-то буквально «космические» решения: всплывающие на сцене пирамиды, невероятные конструкции с лифтами, гигантскими зеркалами , на каждом шагу - помощник - искусственный интеллект. Ивенторы стремятся поразить публику, вызвать вау-эмоции - и это действительно впечатляет!
🏆 Не случайно Гран-при «События» и призы в нескольких номинациях получил проект открытия «Игр будущего» в Казани. Миллиард просмотров - что-то да значат, умеем делать события на мировом уровне!
✨ При этом корпоративные и деловые мероприятия крупных брендов демонстрируют некое однообразие: огромные бюджеты, многотысячные площадки, череда выступлений спикеров-инфлюенсеров: Собчак, Хакамада, Познер . Новизны идей не увидела. Наверное, поэтому мой и других членов жюри голос в финале одной из номинаций был отдан конференции компании #Инвитро «Future Med». Площадка Этнографического музея, 500 отраслевых экспертов, яркая креативная метафора - всадники апокалипсиса, которых побеждает медицина будущего.
🤝 Внутрикорпоративные мероприятия: в тренде - по-прежнему театральные постановки и концертные проекты с участием сотрудников - они артисты, певицы, танцоры. «Лучший вариант тимбилдинга», - утверждают профессионалы ивент-индустрии , и яркие проекты компаний «Мир упаковки», ЦДС, институт Ленгипротранс удивили масштабом и креативностью своих «корпоративных театров».
♥️ Но мое сердце (и не только мое) отдано проекту одного из подразделений екома и райдтеха Яндекса «Родительское НЕсобрание». Яндексоиды устроили мероприятие для … родителей (а также бабушек, дедушек, тетушек) своих сотрудников. Идея «зашла на ура» - и вместо трехсот участников в офисе компании собрались 750 человек! НЕсобрание «упаковывала » и проводила Юлия Когай - знаю ее давно по суперкреативным и очень теплым мероприятиям в Киви, и вот теперь она принесла это тепло в Яндекс. В ближайшее время напишу о проекте подробнее, он тоже стал одними главных победителей»События».
👌»Событие года», которое делает команда @julia jolya, , вызывает белую зависть безупречной организацией. Максимально открытые коммуникации с членами жюри и номинантами, ни одного нарушения регламента и тайминга, четкое техническое сопровождение.
💥 А уж финал - церемония награждения в театре имени Маяковского - «бомба», как говорили в моей журналистской молодости. ! Это был перфоманс, построенный на эстрадных хитах последнего десятилетия - в сопровождении симфонического оркестра. Очаровательный конферанс Александры Ребенок. Безупречное соблюдение гостями и намоинантами дресс кода блэк тай! Столько дам в вечерних нарядах в пол и мужчин в смокингах…
🔅Ноу-хау организаторов: 32 номинации - за час. Финалисты не выходили на сцену, а получали свои статуэтки прямо в зрительном зале. Их счастливые лица все видели на огромном экране .
И только в самом конце на сцену поднялись 7 победителей в блоках номинаций и обладатели гран-при.
😎Ложка дегтя: финалисты и победители получали свои статуэтки и аплодисменты и - покидали зрительный зал. К торжественному финалу и объявлению гран-при пустыми оказались почти половина мест в партере.
Это проблема всех без исключения премий. Ждем, когда ее решение придумает «Событие года» и даст бенчмарк всем остальным отраслевым событиям. InterComm тоже ждет!!!
Третий год подряд в качестве члена жюри оцениваю проекты национальной премии «Событие года». И удивляюсь, как стремительно развивается и расцветает ивент-индустрия после двух вынужденных лет кризиса!
💡 В этом году я судила проекты по внутрикорпоративным коммуникациям, проекты по вовлечению персонала, деловые мероприятия, новые технологии и несколько других номинаций уже на этапе защиты проектов.
👉Первое, что бросается в глаза во многих проектах - именно технологии! Какие-то буквально «космические» решения: всплывающие на сцене пирамиды, невероятные конструкции с лифтами, гигантскими зеркалами , на каждом шагу - помощник - искусственный интеллект. Ивенторы стремятся поразить публику, вызвать вау-эмоции - и это действительно впечатляет!
🏆 Не случайно Гран-при «События» и призы в нескольких номинациях получил проект открытия «Игр будущего» в Казани. Миллиард просмотров - что-то да значат, умеем делать события на мировом уровне!
✨ При этом корпоративные и деловые мероприятия крупных брендов демонстрируют некое однообразие: огромные бюджеты, многотысячные площадки, череда выступлений спикеров-инфлюенсеров: Собчак, Хакамада, Познер . Новизны идей не увидела. Наверное, поэтому мой и других членов жюри голос в финале одной из номинаций был отдан конференции компании #Инвитро «Future Med». Площадка Этнографического музея, 500 отраслевых экспертов, яркая креативная метафора - всадники апокалипсиса, которых побеждает медицина будущего.
🤝 Внутрикорпоративные мероприятия: в тренде - по-прежнему театральные постановки и концертные проекты с участием сотрудников - они артисты, певицы, танцоры. «Лучший вариант тимбилдинга», - утверждают профессионалы ивент-индустрии , и яркие проекты компаний «Мир упаковки», ЦДС, институт Ленгипротранс удивили масштабом и креативностью своих «корпоративных театров».
👌»Событие года», которое делает команда @julia jolya, , вызывает белую зависть безупречной организацией. Максимально открытые коммуникации с членами жюри и номинантами, ни одного нарушения регламента и тайминга, четкое техническое сопровождение.
🔅Ноу-хау организаторов: 32 номинации - за час. Финалисты не выходили на сцену, а получали свои статуэтки прямо в зрительном зале. Их счастливые лица все видели на огромном экране .
И только в самом конце на сцену поднялись 7 победителей в блоках номинаций и обладатели гран-при.
😎Ложка дегтя: финалисты и победители получали свои статуэтки и аплодисменты и - покидали зрительный зал. К торжественному финалу и объявлению гран-при пустыми оказались почти половина мест в партере.
Это проблема всех без исключения премий. Ждем, когда ее решение придумает «Событие года» и даст бенчмарк всем остальным отраслевым событиям. InterComm тоже ждет!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🥰4🔥1
О ВАЖНОСТИ УПАКОВКИ И ПЕРЕУПАКОВКИ
🔝Февраль и март выдались жаркими на отраслевые премии. Я оценивала проекты практически нон-стоп в HR-бренд, Событии года и Серебряном лучнике. Отказать себе ни в одном из удовольствий не могла - ведь все три индустрии - HR, PR, event - очень близко связаны с моим профессиональным интересом - внутрикомом.
🤝Было интересно сравнить уровень проектов, увидеть «звездочки» для приглашения в InterComm, поучиться у коллег каким-то особым техникам работы с номинантами и членами жюри. Ну и экспертный нетворкинг - вещь очень нужная и полезная.
✔️Впервые оценивала проекты в номинации Федерация гранд в премии HR-бренд. На экспертном этапе нужно было выбрать - СТРОГО - 9 лучших проектов из почти 30! У меня получилось 10 - хотела прослыть «добренькой» и дать шанс еще одному проекту. Но - не тут-то было, организаторы вежливо пресекли нарушение регламента.
🫶А позавчера с удовольствием побывала на экспертном бизнес-завтраке премии. Со многими экспертами, с кем была знакома только в соцсетях, наконец развиртуализировалась - была рада увидеться с @Анна Паршина, например. Делюсь впечатлениями.
👉Классный формат, взяла на вооружение: собираться по итогам жюрения не просто для обнимаешек, нетворкинга и утреннего кофе, а - обсудить проекты. Какие тренды заданы, какие инновации эксперты увидели, что поучительного вынесли для развития индустрии. Выступил практически каждый из почти 30 собравшихся коллег.
☝️Тренды и инновации, собственно, у HR и внутрикомов примерно одни и те же, особых открытий не услышала.
⚡️ИИ в деле
⚡️Новые стейкхолдеры у бренда работодателя, в том числе дети, подростки, клиенты, гиг-работники («Гонка курьеров» была в лидерах и на InterComm2024)
⚡️Человекоцентричноcть с нежностью (а Черкизово уже запустило новый проект)
⚡️Цифровизация многократно, особенно в рекрутинге
⚡️По-настоящему фестивальных, прорывных идей немного - поэтому ценятся проекты может быть и не глобальные по масштабам и бизнес-задачам, но хоть с какой-то фишкой и креативом.
💫Меня в этом смысле тронул (и уже не первый раз - проект именно этой компании так отзывается) комитет по ценностям у «Петровича»: коллегиальный орган, который оценивает и награждает истории сотрудников, соответствующие ценностям бренда.
☄️О пользе участия проектов в премиях классно сказала коллега @Гюзель Гараева, создатель школы HR-компас: не стоит критиковать компании, которые со своими кейсами не дотягивают до фестивального уровня и, быть может, недостаточно качественно «упаковывают» свои проекты. Для них это - школа, укрепление позиций HR внутри компании, продвижение личного бренда авторов проекта и бренда работодателя. Не поспоришь.
И еще одна тема, которую на встрече озвучила коллега @Татьяна Кожевникова. Номинанты -многостаночники. Те компании, которые со своими проектами ходят из премии в премию.
Я сразу вспомнила, как на «Событии» были номинанты, которые в своей заявке даже не удосужились вычеркнуть BEMA ( проходила месяцем ранее) и поставить правильное название премии. А на защитах одна из номинанток, не найдя аргументов в ответ на каверзный вопрос жюри, заявила: «Мы только что с этим проектом участвовали в премии BEMA и победили». Недоумение - мягко сказано.
☝️Упаковывать каждый проект индивидуально для каждой премии и номинации - дело чести для каждого конкурсанта. Стоит продумать, наверное, более жесткие рамки для таких номинантов.
🍀Остаетсяя дождаться конца мая - когда пройдут конференция и финал премии . Здорово, что InterComm и HR-бренд проходят в разные сезоны - весна/осень, ровно 5 месяцев между нашими индустриальными событиями. Есть надежда, что за это время лучшие проекты в области HR-коммуникаций обрастут новыми идеями& этапами, придут на InterComm свеженькими, дополненными и переупакованными. Ждем!!!
🔝Февраль и март выдались жаркими на отраслевые премии. Я оценивала проекты практически нон-стоп в HR-бренд, Событии года и Серебряном лучнике. Отказать себе ни в одном из удовольствий не могла - ведь все три индустрии - HR, PR, event - очень близко связаны с моим профессиональным интересом - внутрикомом.
🤝Было интересно сравнить уровень проектов, увидеть «звездочки» для приглашения в InterComm, поучиться у коллег каким-то особым техникам работы с номинантами и членами жюри. Ну и экспертный нетворкинг - вещь очень нужная и полезная.
✔️Впервые оценивала проекты в номинации Федерация гранд в премии HR-бренд. На экспертном этапе нужно было выбрать - СТРОГО - 9 лучших проектов из почти 30! У меня получилось 10 - хотела прослыть «добренькой» и дать шанс еще одному проекту. Но - не тут-то было, организаторы вежливо пресекли нарушение регламента.
🫶А позавчера с удовольствием побывала на экспертном бизнес-завтраке премии. Со многими экспертами, с кем была знакома только в соцсетях, наконец развиртуализировалась - была рада увидеться с @Анна Паршина, например. Делюсь впечатлениями.
👉Классный формат, взяла на вооружение: собираться по итогам жюрения не просто для обнимаешек, нетворкинга и утреннего кофе, а - обсудить проекты. Какие тренды заданы, какие инновации эксперты увидели, что поучительного вынесли для развития индустрии. Выступил практически каждый из почти 30 собравшихся коллег.
☝️Тренды и инновации, собственно, у HR и внутрикомов примерно одни и те же, особых открытий не услышала.
⚡️ИИ в деле
⚡️Новые стейкхолдеры у бренда работодателя, в том числе дети, подростки, клиенты, гиг-работники («Гонка курьеров» была в лидерах и на InterComm2024)
⚡️Человекоцентричноcть с нежностью (а Черкизово уже запустило новый проект)
⚡️Цифровизация многократно, особенно в рекрутинге
⚡️По-настоящему фестивальных, прорывных идей немного - поэтому ценятся проекты может быть и не глобальные по масштабам и бизнес-задачам, но хоть с какой-то фишкой и креативом.
💫Меня в этом смысле тронул (и уже не первый раз - проект именно этой компании так отзывается) комитет по ценностям у «Петровича»: коллегиальный орган, который оценивает и награждает истории сотрудников, соответствующие ценностям бренда.
☄️О пользе участия проектов в премиях классно сказала коллега @Гюзель Гараева, создатель школы HR-компас: не стоит критиковать компании, которые со своими кейсами не дотягивают до фестивального уровня и, быть может, недостаточно качественно «упаковывают» свои проекты. Для них это - школа, укрепление позиций HR внутри компании, продвижение личного бренда авторов проекта и бренда работодателя. Не поспоришь.
И еще одна тема, которую на встрече озвучила коллега @Татьяна Кожевникова. Номинанты -многостаночники. Те компании, которые со своими проектами ходят из премии в премию.
Я сразу вспомнила, как на «Событии» были номинанты, которые в своей заявке даже не удосужились вычеркнуть BEMA ( проходила месяцем ранее) и поставить правильное название премии. А на защитах одна из номинанток, не найдя аргументов в ответ на каверзный вопрос жюри, заявила: «Мы только что с этим проектом участвовали в премии BEMA и победили». Недоумение - мягко сказано.
☝️Упаковывать каждый проект индивидуально для каждой премии и номинации - дело чести для каждого конкурсанта. Стоит продумать, наверное, более жесткие рамки для таких номинантов.
🍀Остаетсяя дождаться конца мая - когда пройдут конференция и финал премии . Здорово, что InterComm и HR-бренд проходят в разные сезоны - весна/осень, ровно 5 месяцев между нашими индустриальными событиями. Есть надежда, что за это время лучшие проекты в области HR-коммуникаций обрастут новыми идеями& этапами, придут на InterComm свеженькими, дополненными и переупакованными. Ждем!!!
👍7❤2🤝2😱1👌1