🎊🎊🎊🎊🎊🎊🎊🎊🎊
Друзья,
поздравляем Вас
с завершением 2025 года!
🎀🎇🎇🎇🎆🎇🎀🎇🎇🎇

#НГ2026

Сегодня у нас +5 ч по Москве ⛄

#НГ2026

#Юмор

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

ИИ инструменты все сильнее проникают в процессы и уже не редкость услышить, что "мне DeepSeek/GPT дал ответ". Подмена собственных размышлений приводит к ухудшению мыслительных процессов. Ведь то, что не используется, отмирает.

Для того, чтобы избежать проблем, я обычно при использовании ИИ применяю несколько правил:

1-Проверка источников приводимых ИИ в качестве аргументов, источников в интернете. Есть ли реально такая книга, ресурс и т.д.

2-Использовать ИИ только для наводки на ответ. Мыслительный процесс не подменяем.

3-Дополнительно спрашивать ИИ "Ты точно меня не обманываешь и не придумываешь?".

4-Задавать вопрос конкретно с деталями и контекстом.

5-Дробить сложные вопросы на простые.

#Эффективность #ИИ #Обучение

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Правильное делегирование экономит ваше время, мотивирует команду и снижает риск выгорания.

7 уровней делегирования по методологии Юргента Аппело.

Юрген Аппело (Jurgen Appelo) — автор, спикер, тренер, предприниматель, менеджер и блогер, известный работой в области гибкого менеджмента и организационных изменений.

Я внедряю новаторские методы управления, чтобы помочь творческим организациям выжить и преуспеть в XXI веке. Моя последняя книга называется «Управление ради счастья». Я предлагаю конкретные игры, инструменты и практики, которые помогают людям внедрять более эффективные методы управления с меньшим количеством менеджеров. Я возглавляю бизнес-сеть Happy Melly, являюсь автором книг «Управление 3.0», «Как изменить мир» и #Workout, а также соучредителем сети Agile Lean Europe.

В русскоязычном варианте представлена книга Юрген Аппело "Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами".

#Делегирование

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Правило 70 %: интерпретация принципов Ричарда Брэнсона

Ричард Чарльз Николас Брэнсон — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля.

Его формула успеха:
1. «Найми людей лучше себя и уйди с их пути» — его главный принцип делегирования.
2. Иди на риск, когда другие боятся. Выпуск дебютного альбома Майка Олдфилда и контракт с Sex Pistols, когда от них все шарахались, — вот что сделало Virgin Records гигантом.
3. Создавай не просто продукт, а впечатление. Virgin Atlantic появилась из-за личного недовольства Брэнсона услугами авиагигантов. Он строил компанию, ориентируясь на реальные потребности клиента. Его главным принципом было простое правило: пассажир должен выходить из самолёта довольным.
4. «Если не весело — не делай». Вечеринки для сотрудников — часть корпоративной культуры. Он верит, что счастливые люди создают великие дела.

Его книги:
«К чёрту всё! Берись и делай!» Манифест активного подхода к жизни и бизнесу. Брэнсон призывает не ждать идеальных условий, считает, что даже провалы — ценный опыт, а не повод для стыда. Автор советует не бояться менять правила игры и находить неочевидные решения, даже если они кажутся безумными.
«Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе». Неформальный бизнес-курс, в котором Брэнсон рассказывает всё, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис.
«Обнаженный бизнес». Книга, полностью посвящённая истории создания и особенностям ведения бизнеса Брэнсона.

Подробнее о его биографии

#Делегирование

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

▫️
▫️▫️
▫️▫️С Наступающим Рождеством, дорогие подписчики! ❄🌟✨

В этот светлый и волшебный праздник хочется пожелать вам и вашим близким того, что действительно важно:

🎄 Мира и спокойствия в сердце и в доме
🎄 Здоровья — главного капитала любого дела
🎄Взаимопонимания с коллегами и близкими
🎄Ясности в мыслях и решениях
🎄Вдохновения для новых свершений

Пусть этот день наполнит ваши души теплом, а праздничное настроение останется с вами надолго. Берегите себя, цените моменты и верьте в чудо — оно обязательно случается с теми, кто в него верит.

Спасибо, что вы с нами! Не забывайте про реакции, нам это важно 💙🍬🎅☺

С любовью и благодарностью,
Ваш Депрессивный бережливец 😎

▫️▫️▫️

#ПолезныйКонтент🤓

Матрица приоритетов
является интерпретацией матрицы Эйзенхауэра.

Матрица Эйзенхауэра (англ. Eisenhower Matrix) — ключевой элемент принципа Эйзенхауэра: метода тайм-менеджмента, помогающего вычленить из всего потока дел самые важные и срочные, и распределить остальные задачи по параметрам скорости их реализации и ценности, что способствует регулированию рабочей нагрузки.

Смысл матрицы Эйзенхауэра заключается, главным образом, в том, чтобы научиться грамотно распределять все свои дела, отличать важное от срочного, не срочное от наименее важного, а также по максимуму сокращать время на занятие любыми делами, выполнение которых не даёт никаких существенных результатов.

Матрица Эйзенхауэра — практическая адаптация цитаты, приписываемой полководцу и 34-ому президенту США Дуайту Эйзенхауэру: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными».

#Делегирование #МатрицаЭйзенхауэра

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Искусство делегирования в эпоху ИИ

Делегируйте ИИ то, что он делает лучше человека. Сохраняйте за собой то, в чём человек остаётся незаменимым.

#Делегирование #ИИ

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

На новогодних праздниках при перелете наткнулся среди прочих статей на интересную новость. S7 достроила в Шереметьево вторую очередь своего завода по ремонту авиадвигателей. Фактически, проект создает в России то, чего раньше не было: полноценный хаб для обслуживания и продления жизни самолетов Airbus и Boeing.

Цифры, от которых становится понятен масштаб:

· Вложили с 2021 года — больше 10 миллиардов рублей.
· Построили дополнительно 60 тысяч «квадратов». Теперь весь комплекс — 75 000 м², огромное современное производство.
· С 2022 года они уже отремонтировали более 380 двигателей.
· Теперь смогут делать до 65 капитальных ремонтов в год и хотят к 2027 в полтора раза быстрее возвращать двигатели в строй.

Но самое главное — не площадь, а технологии, которые там теперь есть.

Раньше самые сложные компоненты (вроде лопаток с уникальным покрытием) везли ремонтировать за границу. Ждали по 150 дней. Сейчас такую работу будут выполнять на месте: газотермическое напыление, вакуумная обработка — сложные процессы, которые как раз и нужны для ремонта «сердца» самолета.

После 2022 года Запад оставил нашу гражданскую авиацию без запчастей и поддержки. Можно было как обычно развести руками и ждать, пока флот встанет. S7 пошла другим путем — взяла и построила собственный «обходной маршрут». По оценкам, подобная локализация может продлить жизнь нашим Boeing и Airbus еще на 5-7 лет.

Перед нами пример, когда частные деньги (+ господдержка) и реальные инженерные знания решают проблему, перед которой пасует целая отрасль. Не «импортозамещение на бумаге», а работающие цеха, где прямо сейчас крутят турбины и спасают флот.

Надеюсь, что это действительно так, как пишут в статье.

Статья

👍 - жми, если приятно удивлен

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕