#Шаблоны

🆎🆎🆎Шаблон #SIPOC - для регламентации процессов

Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕

#Шаблоны

🆎🆎🆎Шаблон #VSM - для производственных потоков

Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕

#Шаблоны

🆎🆎🆎Шаблон #BPMN - для цифровизации процессов

Депрессивный бережливец / Бережливое производство

#Шаблоны

🆎🆎🆎Шаблон кросс-функциональной матрицы - для офисных процессов

#КроссФункциональнаяМатрица

Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Сначала смеешься, а потом понимаешь, что это про тебя

Депрессивный бережливец /Бережливое производство 😕

😠Как управлять сложными системами или как правильно действовать при сбоях

25 июля 2025 года пользователи Starlink по всему миру столкнулись с перебоями в работе спутникового интернета

«Обслуживание будет восстановлено в ближайшее время. Извините за сбой. SpaceX устранит первопричину, чтобы гарантировать, что подобное не повторится», написал Маск.

🔡Поиск настоящей причины

Вместо быстрых, но временных решений компания сосредоточилась на глубоком изучении проблемы. Такой подход помогает находить слабые места в системе, а не просто убирать внешние проявления неполадок

🔡Постоянное улучшение

Для технологических компаний каждый сбой - это возможность стать лучше. Цикл "анализ-улучшение-проверка" позволяет постепенно делать системы надежнее

🔡Честность с клиентами

Открытое признание проблемы и понятный план действий помогают сохранить доверие. В современном мире люди ценят искренность больше, чем мнимую безупречность

Вывод💜

Сбой Starlink напомнил важную вещь: в сложных системах полностью избежать проблем невозможно. Но именно то, как компания с ними справляется, показывает уровень её профессионализма

Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕

#Мем😂

Ставь 👍, если знакомо😄

Депрессивный бережливец /Бережливое производство 😕

#Цитаты

Контент выходного дня 🤓

После этой книги осталась пачка цитат — золотых, блестящих, как новые монеты. Отправил самое ценное руководителю. Теперь есть ответ на вопрос «Бывает ли, что бриллианты просто падают в песок?» — да, бывает.

────── ༻✦༺ ──────
«Я думаю, что придет время когда человечество настолько разовьет свои производственные системы, что обычный человек не будет думать, как ему заработать на хлеб насущный, он не будет физически работать, за него это будет делать машина. Его сила и энергия будут направлены на то, чтобы реализовать себя как личность. Разве не в этом, смысл жизни?»
────── ༻✦༺ ──────

- 📚Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург, "Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода"

Какие книги привели вас в восторг?

Депрессивный бережливец /Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Бюрократия и нереализованный потенциал

Бюрократия касается не только государственных учреждений. Даже в частных компаниях избыточные правила, многоступенчатые согласования и жесткие регламенты могут убивать скорость, инновации и прибыль

‼️Основные проявления бюрократии в бизнесе

⚫️Многослойные согласования
Каждое решение проходит через 5-10 руководителей. Даже на мелкие траты нужно одобрение финансового директора

Пример: Даже на закупку воды для кулера требуется согласование пяти руководителей, из-за чего сотрудники месяц покупают воду за свой счет

⚫️Чрезмерная отчетность
Сотрудники тратят 30-50% времени на заполнение различных отчетных документов вместо работы

Пример: На заводе мастера смен тратят 40% времени на ежесменный отчет по расходу материалов (3 разных формы), почасовую фиксацию показателей оборудования, фотоотчеты о состоянии цеха, вместо контроля качества и работы с персоналом

⚫️Жесткие и бессмысленные регламенты
«Мы всегда так делали» — даже если процесс устарел. Запрет на отклонения от инструкций, даже если это выгоднее

Пример: Банк требует бумажные документы при оформлении кредита, хотя клиент готов подтвердить доход через госуслуги

⚫️Раздутые контрольные функции
Непропорционально большие ресурсы уходят на проверки

Пример: В IT-компании из 50 человек работает 8 менеджеров проектов, которые только пересылают письма между разработчиками и заказчиками, но не ускоряют работу

⚫️Страх ответственности и избегание рисков
Лучше ничего не менять, чем рискнуть

Пример: Руководство 2 года не внедряет автоматизацию отчётности, потому что "а вдруг что-то пойдет не так"

❔Что делать
Попробуйте задать простой вопрос к каждому процессу и сотруднику: «Что именно сломается, если мы это уберём или упростим?» Если ответа нет — возможно, это лишний этап.
Бюрократия не исчезнет сама, но её можно постепенно сокращать

P.S. Какой самый нелепый бюрократический процесс есть в вашей компании?

#Бюрократия

Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕