#ПримерыУлучшений

Пример улучшения на производстве ЖБИ

Проект: Оптимизация процесса производства железобетонных колец 🏗
Суть улучшения: Внедрение несъемной пластиковой опалубки со встроенными грузозахватными устройствами для производства железобетонных колец

🤩 Исходная проблема

Цех/полигон был похож на склад незавершенного производства. Сотни квадратных метров были заняты «зреющими» кольцами. После затвердевания кольцо нужно было аккуратно поддеть краном, что могло привести к сколам краев. Погрузка, разгрузка и монтаж были трудоемкими и требовали ювелирной точности от крановщика. При перемещении краном тросы или стропы могли повредить кромки изделия

🤩 Внедренное решение

Пластиковое кольцо выполняет роль внутренней несъемной опалубки и встроенного грузозахватного устройства. Сразу после заливки и первичного схватывания бетона вся конструкция (ЖБИ-кольцо с пластиковым кольцом внутри) перемещается краном на полигон для дозревания. Место под краном и сама форма освобождаются для производства следующего изделия в тот же день. Пластиковое кольцо имеет предусмотренные конструкцией строповочные петли или отверстия. Это делает подъем и перемещение максимально безопасными, быстрыми и предсказуемыми. Исключаются риски сколов краев и повреждения изделия. Пластиковый контур защищает уязвимые торцы железобетонного кольца от повреждений при погрузке, перевозке и складировании. Монтажникам на стройплощадке не нужно искать специальные траверсы или аккуратно заводить стропы под низ кольца. Они просто цепляют кран за встроенные петли — это ускоряет и удешевляет монтаж

🤩Итог

Резкое увеличение производительности на прежних площадях, снижение трудозатрат, минимизация брака, повышение безопасности и скорости работы на всех этапах — от цеха до монтажной площадки.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Публикации в LiveJournal -
https://leanpro.livejournal.com/

#ТочкаЗрения

Бережливое производство или «регуляторная рента»: почему компании выбирают второй путь

Прибыльность многих российских компаний, не занимающихся системным улучшением процессов, напрямую связана с лоббированием их интересов. Вместо инвестиций в оптимизацию и качество ресурсы направляются на ...

Об этом написал в блоге LiveJournal.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ПолезныйКонтент🤓

Геймификация на производстве: нашел свежий кейс из Японии

Постоянные читатели знают, что я уже подробно разбирал геймификацию (вот этот пост). Приводил примеры.

В Блоге-Инженера нашел новый, яркий пример. Японская прачечная внедрила на рабочих местах игру в стиле Fortnite. Сотрудники получают игровые секунды за каждую загруженную машину и строят виртуальную деревню. Результат — рост производительности на 18%.

Этот кейс подтверждает главный принцип: важна не сложность системы, а немедленная обратная связь. Как и в моих примерах, суть — в превращении рутины в осмысленный процесс с наглядным результатом.

Японцы блестяще реализовали этот подход. Еще один аргумент в копилку методов нематериальной мотивации.

#Геймификация #ПримерыУлучшения

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Мем😂

Хочешь знать, кто ответственен за твою безопасность? 👷‍♂️
Открой и увидишь

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Почему жизнь с возрастом пролетает быстрее

Я разговариваю со взрослыми. Они говорят: «После того, как у меня появились дети, моя жизнь пролетела мгновенно».

С другой стороны,

В детстве время течёт медленнее.

Если мы отправляемся в путешествие, неделя кажется месяцем.

Если идём по незнакомой дороге, кажется, что путь длиннее.

Если сидим в одиночестве, начинаем ощущать каждую секунду.

Почему?

Наш мозг лучше запоминает моменты, когда учится чему-то новому. Время кажется идущим медленнее.

Повторяющиеся действия же мозг забывает.

Причина, по которой время ускоряется с возрастом, кажется ясной:

Большинство людей,

В последний раз занимались новым видом спорта в 16 лет. (До окончания школы)

В последний раз учили новый язык в 18 лет. (Для поступления в вуз)

В последний раз читали книгу в 22 года. (Для подготовки к экзамену)

В последний раз осваивали новый навык в 27 лет. (Чтобы устроиться на работу)

Теперь эти люди сожалеют, что жизнь проходит так быстро. И не просто сожалеют, а пытаются поскорее её закончить.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Цитата

и не поспоришь

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#ТочкаЗрения

Процессный подход против «гадания на кофейной гуще» в рекрутинге

Уже появились объявления с указанием знаков зодиака или со встроенным в процесс подбора персонала тарологом. С точки зрения логики в этом нет смысла, но почему этим пользуются?

По моим наблюдениям, основная причина кроется в том, что на подборе персонала задействованы сотрудники, которые слабо знакомы с бизнес-процессами компании. Обычно эти процессы вообще не описаны, и бедный HR по кусочкам собирает информацию с функциональных руководителей.

Соответственно, подобрать сотрудника на процессы, которые не знаешь и посмотреть негде, очень сложно. Вероятность удачного подбора равна вероятности выиграть в русскую рулетку. По сути, один из главных рисков, связанный с человеческим фактором (его любят упоминать в любом случае), мы отдаем на откуп случайности.

Я считаю, что мы должны подходить к вопросу подбора системно. Для начала — описать процессы, чтобы было где посмотреть, чем человек будет заниматься. Выстроить общую карту процессов предприятия с входами и выходами в каждый процесс, требованиями по качеству, поставщиками и клиентами. Соответственно, всех вновь прибывших обучать процессному подходу. Обучать сотрудников (особенно HR) особенностям работы в компании, функциям и их исполнению. Желательно периодически осуществлять выход сотрудников HR на производственные площадки.

Уверен, что такой подход повысит вероятность качественного подбора персонала, и результаты будут явно выше, чем гадание на кофейной гуще.

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

#Мем😂

И такое было

#5Спроизводство

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕