#ПолезныйКонтент🤓

Проблема: Систематическое нарушение принципов организации рабочих мест

Решение: 5С

#5С

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕

Супермаркет и пошаговая инструкция по его организации

Супермаркет - специально организованная зона хранения материалов и комплектующих, обеспечивающая ритмичное снабжение последующих процессов по принципу вытягивания. Является одним из инструментов бережливого производства.

📍 ШАГ 1: Определить место и назначение

· Что хранить? Только те детали/материалы, которые потребляются регулярно и с предсказуемой скоростью. Для уникальных или редко используемых позиций лучше использовать систему заказов (Kanban на пополнение).
· Где разместить? Максимально близко к точке потребления (рядом с конвейером, станцией сборки). Часто это последний этап перед запуском в производство.
· Различают два основных типа:
1. Супермаркет для производства: Между двумя этапами техпроцесса. Этап-поставщик пополняет запас, этап-потребитель забирает из него.
2. Супермаркет для склада/закупок: Возле производственной линии. Пополняется работником склада или внешним поставщиком.

🏃ШАГ 2: Рассчитать норму запаса

Запас должен быть минимальным, но достаточным.
· Формула (базовая):
Норма запаса = (Суточное потребление) x (Время пополнения в днях) + Страховой запас
· Суточное потребление: Сколько деталей линия использует в день.
· Время пополнения: За сколько дней этап-поставщик или склад изготовит/привезет новую партию.
· Страховой запас: Запас на случай сбоев (обычно 10-30% от основного).
· Определите «упаковку» (тарную единицу): Детали должны храниться в стандартных контейнерах (боксах, тележках, на поддонах). Рассчитайте, сколько штук помещается в один контейнер.

⛱ШАГ 3: Организовать физическое пространство (5S)

· Четкие границы: Используйте разметку пола, стеллажи с обозначенными ячейками.
· Визуальное управление:
· Адресность: У каждой ячейки/полки должен быть уникальный номер/код.
· Максимальная и минимальная метки: Четко видно, когда запас достиг точки заказа (минимума) и когда полка заполнена (максимума).
· Бирки (Канбан): На каждом контейнере должна быть бирка с ключевой информацией: код детали, название, местонахождение (адрес), количество в контейнере, точка пополнения.

✈️ШАГ 4: Внедрить систему пополнения «Канбан»

Принцип работы:
1. Рабочий на линии забирает первый контейнер из супермаркета.
2. Освободившаяся бирка (Канбан) или пустой контейнер отправляется сигналом поставщику (предыдущему цеху или складу): «Пополни этот запас!».
3. Поставщик производит/доставляет ровно одну тарную единицу (контейнер), чтобы заполнить пустое место.
4. Пополненный контейнер ставится в конец очереди в супермаркете (принцип FIFO).

😯ШАГ 5: Создать стандарты работы и обучить персонал

· Правила строго регламентированы: Без бирки — не брать. Больше нормы — не производить. Пустая ячейка — сигнал к действию.
· Обучение: Все вовлеченные сотрудники (производство, логистика, снабжение) должны понимать правила игры.
· Назначьте ответственного за поддержание порядка в супермаркете (часто это мастер или бригадир участка).

🎁ШАГ 6: Контролировать, аудировать и улучшать

· Ежедневные обходы: Проверять соблюдение стандартов, отсутствие «мертвого» запаса.
· Анализировать сбои: Если супермаркет опустел — это возможность найти коренную проблему (поломку, брак, ошибку в расчетах). Используйте принцип «5 почему».
· Пересматривать нормы: Регулярно (раз в квартал/месяц) анализируйте потребление и корректируйте нормы запаса в сторону уменьшения.

#Супермаркет #Канбан #ВизуальноеУправление

Депрессивный бережливец /
Бережливое производство 😕