#ПолезныйКонтент🤓

Кто должен заниматься улучшениями в компании? Все сотрудники, но в разной степени!

Думаю,многим из вас приходилось сталкиваться с внедрением различных улучшений, даже если это касается личной жизни, а не компании, в которой вы работаете. Понятное дело, что чем выше положение в структуре мы занимаем, тем больше наша ответственность за то, какой результат мы получаем.

На схеме показана разбивка по уровням и доля времени, которое сотрудники должны уделять внедрению улучшений. Как видите, мастер или руководитель отдела – это не только контроллер, но и один из главных источников для роста компании. С рядового персонала в первую очередь требуется соблюдение стандартов, которые, конечно же, компания обозначила и требует соблюдения. Если стандарт не обозначен, то сотрудник придёт с улицы со своим видением мира и результат будет непредсказуемым. Для этого проводим постоянные обучения, даже если к вам пришёл профессионал, он явно не знает, как заведено у вас выполнять его работу. Высшее звено управления должно разрабатывать стратегию, определять, куда компания пойдёт дальше, какие гипотетические проблемы могут возникнуть и искать дополнительные источники роста.

В современных международных компаниях внедряется данная модель управления. Было бы хорошо, если отечественные компании перенимали данную модель тоже. Чаще всего наблюдаю картину, что ни стратегии, ни постоянных улучшений нет.

Депрессивный бережливец /LeanPRO / Бережливое производство 😕